Como generar utilidad en tiempos turbulentos

BPROJECT SC Scrum Strategy

AGILE: Como generar utilidad en un ambiente turbulento de Negocios

Lsc. Heladio Rivera, PMP, SMC

AGILE: Como generar utilidad en un ambiente turbulento de Negocios. Heladio Rivera, PMP, SMC


La necesidad de ser Agiles �  Cambios rápidos en el mercado y tecnología.

Necesidad de estar a la vanguardia.

�  Reducción del “Time to market”.

�  Entregar valor en el punto de venta, no en el punto del plan.

�  Se hace necesario métodos que se adapten a las necesidades, en lugar de métodos tradicionales.



Construyendo tu nueva casa

¿ Estarías dispuesto a esperar

de 6 a 9 meses para disfrutar tu nueva

casa?



AGILE Agilidad es la capacidad de tanto crear y responder al cambio con el fin de obtener beneficios en un entorno turbulento de negocios.

Jim Highsmith, 2002



AGILE : Origen �  Nonaka, 1987 “The new product development

Game”. 1. Built-in instability, 2. Self-organizing project teams, 3. Overlapping development phases, 4. “Multilearning”, 5. Subtle control, 6. Organizational transfer of learning.

�  Agile Manifesto. 2001. 1- Individuals and Interactions over Processes and Tools, 2- Working Software over Comprehensive Documentation, 3- Customer Collaboration over Contract Negotiation, 4- Responding to Change over Following a Plan



Compitiendo por Valor La competencia por precio requiere: Bajos Costos, alta eficiencia, procesos.

La competencia por valor requiere de una constante innovación, y adaptación al cambio.



La necesidad de los Proyectos

�  La implementación de buenas prácticas para bajar costos, ser eficientes, y entregar a tiempo requiere PROYECTOS.

�  La generación de ventajas competitivas innovación requiere de esfuerzos controlados a través de PROYECTOS.



AGILE Vs Método tradicional









Principios AGILE



Principios AGILE



SCRUM �  Es la metodología AGILE de aplicación general

con mayor crecimiento en el mercado.

�  Principios: �  Control de Proceso Empírico

�  Auto-organización �  Colaboración �  Priorización basada en valor

�  Tiempo limite, “Time-Boxing” �  Desarrollo iterativo


1986, Nonaka, 1993 Jeff Sutherland


Caso: Simulador de Exámenes



Preguntas y Respuestas



Lsc, Heladio Rivera, PMP, SMC

[email protected]

www.bproject.com.mx



Ligas de interés

�  Scrum

http://www.bproject.com.mx/features/scrum-master-certified.html

�  Rediseñando un producto ,

https://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM

�  Estrategia y ventajas competitivas

https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
