Ceremonias scrum

Reuniones Scrum

Joan Sebastián Ramírez Pérez2015

Agenda

◉Planning Meeting◉Daily◉Review◉Retrospectiva◉Referencias

Agenda


Planning Meeting

◉Se define lo que se va a trabajar en el Sprint.◉La reunión se parte en dos partes iguales. La

primera se define qué se va a hacer; mientras en la segunda se define cómo se hará.

◉Asisten Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. El PO no se requiere en el cómo.

◉Timebox: 8 horas para un Sprint de un mes.

Planning Meeting

Planning Meeting

Prácticas usadas en la planning

Son populares, NO los propone SCRUM

Planning Poker

Tablero Kanban como Sprint Backlog

Agenda


Daily Standup Meeting


◉Punto de inspección y adaptación en Scrum.◉Timebox: 15 minutos.◉El equipo se reúne para comunicar y

entender el status.◉Esencial para conocer el progreso continuo y

evitar bloqueos.◉Se hace todos los días a la misma hora.


◉No tiene como objetivo reportar progreso al Scrum Master, Product Owner o cualquier otro Stakeholder.

◉El equipo responde ¿qué hizo desde la última Daily?¿qué va a hacer hasta la próxima Daily?¿qué impedimentos ha tenido?

◉El Scrum Master puede apoyar pero no es requerido. Solo se requiere el equipo de desarrollo.

Agenda


Sprint Review

Sprint Review

◉Demostración de las nuevas funcionalidades que el equipo desarrolló durante el Sprint.

◉Se inspecciona lo entregado por el equipo y se obtiene retroalimentación de los asistentes para poder adaptar el plan para próximos Sprints.


Sprint Review

◉Deben asistir todos los involucrados relevantes para ayudar al equipo con retroalimentación valiosa sobre el producto.

◉El resultado es un Product Backlog revisado que define los elementos posibles para el siguiente Sprint.

◉Aquellos elementos que no se cumplan vuelven al Sprint Backlog.

Guión sugerido

1.Se recapitula el compromiso adquirido en el Planning Meeting.

2.Se cuenta que no se logró hacer y por qué no se hizo.

3.Se procede a hacer un demo.

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Retrospectiva

Retrospectiva

Retrospectiva

◉El foco es la mejora continua del proceso.◉Se restringe a los miembros del equipo

Scrum.◉Se inspecciona en profundidad cuán

colaborativo y productivo es el equipo y cómo hacer para mejorar.

◉La reunión en la cual el Scrum Master debe llevar al equipo a encontrar alternativas.

Retrospectiva

◉Luego de la reunión el equipo debe haber identificado y se debe comprometer con acciones de mejora para el proceso.


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Referencias

◉Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio. Disponible en: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf

◉Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-Wesley. 2012. 452p.

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf

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