Voluntariado corporativo

Voluntariado Corporativo

José María Olayo olayo.blogspot.com

http://www.olayo.blogspot.com/


El voluntariado crea capital social y humano. Es un camino hacia la integración y el empleo

y un factor clave para mejorar la cohesión social

Comunicación de la Comisión Europea sobre Políticas Europeas y Voluntariado

(20.9.2011)



El voluntariado es una herramienta muy eficaz para impulsar la cohesión social, los valores y el espíritu de

solidaridad entre los ciudadanos. Las empresas no pueden quedar al margen de este movimiento y contribuir de acuerdo con sus posibilidades, a la generación

de una sociedad más justa y sostenible



La articulación de la cooperación con la comunidad, a través del voluntariado corporativo conlleva, además de su principal objetivo, un impacto interno en las empresas que lo incorporan



El fomento y la promoción de la solidaridad entre los empleados, es una extraordinaria oportunidad para mejorar

el clima laboral, fortalecer el orgullo de pertenencia y desarrollar sus capacidades profesionales



La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está tomando cada vez mayor importancia en la estructura empresarial en España, y como

parte de estas políticas y de modo más particularemerge un fuerte interés por el desarrollo de

proyectos de voluntariado corporativo



… para dar respuesta a esta creciente tendencia, nace el Observatorio de Voluntariado Corporativo (OVC), un proyecto que aglutina la realización de diversos

estudios e informes, y actividades de promoción y formación relativos al voluntariado corporativo

realizado por las empresas, con el objetivo de ayudar a las corporaciones a tomar decisiones adecuadas en este ámbito

http://www.observatoriovc.org/




La organización y estructuración de estas políticas y el desarrollo de las actividades que conllevan tiene una complejidad elevada, debido a diversos factores

(diferentes objetivos de las empresas y las ONG, expectativas creadas en los empleados, diferente

visión de la rentabilidad de estas actividades, importancia de la calidad de la

ayuda a los beneficiarios…)



Todo ello hace necesario el desarrollo de herramientas que sirvan a las corporaciones para tomar decisiones

adecuadas en este ámbito, ya que está en juego el prestigio de la empresa, la satisfacción de los empleados y

la ayuda eficaz a colectivos necesitados



Misión:

Proporcionar a los líderes empresariales herramientas formativas y de investigación, que les permita gestionar el Voluntariado

Corporativo como herramienta de éxito en:

· La dirección de sus organizaciones en el ámbito del voluntariado corporativo.· El desarrollo de las personas que componen su capital humano.- La atención a las necesidades del entorno social donde desempeñan su actividad.



Objetivos:

Los objetivos fundamentales de los proyectos de investigación del Observatorio son los siguientes: A través de diferentes

estudios e informes, que se realizan anualmente, el Observatorio busca crear un índice del voluntariado corporativo en España que, actualizándose cada año, permita tomar el pulso al voluntariado corporativo en

nuestro país, y analizar su evolución en el tiempo



Convertirse en el análisis de referencia en el

ámbito del Voluntariado Corporativo en España

Impulsar el Voluntariado Corporativo y las buenas

prácticas dentro de las empresas

Comprobar cómo y en qué medida el desarrollo del

Voluntariado Corporativo supone una mejora para la empresa a

nivel humano y de negocio

Asesorar a las empresas que aun no tienen

implantado este tipo de políticas y actividades

Proporcionar información que sirva de base para el diseño,

ejecución y mejora de programas de voluntariado en la empresa a largo plazo

Conocer el estado del Voluntariado Corporativo en las empresas españolas

OBJETIVOS



Comité ejecutivo:

Conformado por los socios organizadores. Es el responsable de la coordinación, gestión y desarrollo de las diferentes actividades puesta en marcha por el

Observatorio de Voluntariado Corporativo

http://www.iese.edu/ http://www.ciong.org/

Socios organizadores


http://www.iese.edu/

http://www.ciong.org/


Socios colaboradores

http://www.iberdrola.es/inicio http://www.fundacionrepsol.com/

http://www.fundacion.telefonica.com/es/index.htm


http://www.iberdrola.es/inicio

http://www.fundacionrepsol.com/

http://www.fundacion.telefonica.com/es/index.htm


Consejo asesor:

Tiene como misión orientar al comité ejecutivo del OVC acerca de los aspectos más relevantes a abordar en el

desarrollo de su actividad. Está conformado por los socios colaboradores y entidades referentes en RSC y VC

IBM Media Responsable

Iberdrola Fundación Repsol Fundación Telefónica

ATRESMEDIA Dirección General de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo (Comunidad de Madrid)

IESE Business School Disney Citi

Banco Santander Fundación La Caixa BBVA

Miembros:



Perfil del voluntario corporativo en España:mujer, de 35 años, que busca empatizar

con otras realidades (54 %)



El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios,

ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013 (estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración

de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible).



… un informe que lleva por título 'Voluntariado en el Tercer Milenio', y queanaliza las tendencias

recientes de voluntariado y profundiza en el voluntariado corporativo como una

herramienta esencial de contribución social ...



… a través de una encuesta a 352 internautas que realizan voluntariado o desean hacerlo, complementada con

otra paralela a 450 personas que han participado en actividades de voluntariado corporativo a

través de la Fundación Adecco.



Durante el año 2013, la Fundación Adecco ha desarrollado 160 voluntariados corporativos

junto a 37 empresas, en los que han participado 4.145 voluntarios y 5.650 personas con discapacidad.

En el último trienio la Fundación Adecco realizó un 30% más de voluntariados.



Voluntariado profesional

45,9 %

Actividades en las que los voluntarios transfieren a las personas con

discapacidad su 'know how' o conocimientos específicos de su puesto de trabajo

Porcentajes por modalidades de voluntariado



Voluntariado medioambiental

25,3 %

Actividades desarrolladas con empleados y personas con discapacidad dirigidas a

favorecer la sostenibilidad del entorno




Voluntariado de tipo deportivo

17,8 %

Actividades en las que empleados y beneficiarios han practicado disciplinas deportivas,

ya sea convencionales o adaptadas




Voluntariado ocio y cultura

6,2 %

Actividades de ocio y culturales en las que han participado empleados y beneficiarios




Voluntariado de tipo terapéutico

4,8 %

Actividades de tipo terapéutico que han desarrollado los empleados




El 100% de los encuestados que realiza este tipo de voluntariado quiere repetir como voluntario y recomendaría la experiencia a sus allegados.

Nadie participa sólo una vez, sino que es una práctica que fideliza a sus participantes



Solo un 12,5% de las personas que habitualmente realizan voluntariado, lo han realizado alguna

vez con personas con discapacidad



“En la sociedad siguen existiendo barreras, en forma de prejuicios y estereotipos,

que dificultan la integración de las personas con discapacidad”.

Francisco Mesonero

director general de la Fundación Adecco



“Estas barreras pesan aún más que las físicas, las de accesibilidad. El voluntariado es precisamente una herramienta ideal para combatir estos prejuicios,

pues los voluntarios tienen la oportunidad de normalizar la discapacidad y darse cuenta de que no existen

personas discapacitadas, sino entornos y creencias que discapacitan a las personas".

Francisco Mesonerodirector general de la Fundación Adecco



A más de la mitad (58%) le gustaría vivir esta experiencia si tuviera la oportunidad, frente a un 42% que no lo

tiene tan claro por diversas razones, la principal de ellas, no sentirse preparados al no tener

un trato habitual con este colectivo.



Conclusiones del Informe 2013

1. Se observa en 2013 un incremento de las empresas que disponen de un plan de voluntariado corporativo, a pesar de las condiciones de recesión económica. Una posible explicación se encuentra en la valoración del voluntariado corporativo como palanca para la mejora del clima laboral y el fortalecimiento del orgullo de pertenencia y la imagen de marca. Además, la celebración del Año Europeo del Voluntariado en 2011 ha supuesto sin duda la oportunidad para muchas empresas de acercarse y conocer más sobre el voluntariado corporativo.




2. A la vista de los datos se puede elaborar un retrato robot de los programas de voluntariado corporativo de las empresasespañolas en 2013. Sería un programa:

• De actuación local, con objetivos sociales y de carácter general más que de aplicación de conocimientos y capacidades propias del negocio;• Los colectivos beneficiarios serían infancia y juventud y/o personas con discapacidad;• Las acciones estarían diseñadas para realizarse en grupo;• Su origen estaría tanto en las propuestas de los empleados como en la oferta de las instituciones del Tercer Sector colaboradoras, entidades que se elegirían principalmente por la amplitud de su oferta y la reputación.




3. El voluntariado corporativo se organiza mayoritariamente como parte de la actividad de los departamentos de Recursos Humanos o de RSC. El equipo suele estar integrado por menos de cuatro personas y el presupuesto anual oscila entre los 10.000 y los 30.000 euros.




4. Se espera del voluntariado corporativo que, además de resultados de impacto social, tenga un impacto positivo dentro de la empresa y también en su reputación externa. El orgullo de pertenencia, la mejora del clima y el fortalecimiento de la imagen de marca son expectativas que se cumplen en la mayoría de los casos, lo que no ocurre con otros objetivos muy valorados, como el desarrollo de los empleados.




5. Tanto la formación general en voluntariado como la específica, necesaria para la realización de las acciones concretas, presenta un área de mejora para las empresas españolas. Se confunde en cierto modo la formación con la sensibilización y no es frecuente la sistematización de este tipo de planes formativos ni la medición de sus resultados.




6. Las principales dificultades que encuentran las empresas que hacen voluntariado corporativo se refieren a la articulación del horario en que debe realizarse el voluntariado (horario laboral frente a tiempo libre) y la falta de implicación de los empleados.




7. En general se observan dificultades para medir los resultados, posiblemente por una falta de definición cuantificable de los objetivos.

8. Más del 50% de las empresas consultadas llevan menos de 6 años realizando voluntariado corporativo. En gran medida, las dificultades y carencias descritas se deben a la falta de experiencia en la gestión del mismo.



“A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gotaen el mar, pero el mar sería

menos si le faltara una gota.”

MADRE TERESA DE CALCUTA







http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/Informe-VC-2013.pdf


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http://www.observatoriovc.org/quienes-somos/


http://www.observatoriovc.org/quienes-somos/


http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/estudio-sobre-el-presente-y-futuro-del-tercer-sector-social-en-un-entorno-de-crisis.pdf


http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/estudio-sobre-el-presente-y-futuro-del-tercer-sector-social-en-un-entorno-de-crisis.pdf


http://www.compromisorse.com/rse/2010/12/21/banca-telecomunicaciones-y-alimentacion-son-los-sectores-con-mas-voluntariado-corporativo/


http://www.compromisorse.com/rse/2010/12/21/banca-telecomunicaciones-y-alimentacion-son-los-sectores-con-mas-voluntariado-corporativo/


file:///C:/Users/%C2%B46n5ca/Downloads/voluntariado_corporativo.pdf



El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios, ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013, según se desprende de las conclusiones del estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible.

http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-voluntariado-corporativo-profesional-aumenta-458-ultimos-tres-anos-estudio-20140313133108.html


http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-voluntariado-corporativo-profesional-aumenta-458-ultimos-tres-anos-estudio-20140313133108.html


http://www.rrhhdigital.com/secciones/69286/el-voluntariado-corporativo-potencia-el-caracter-social-y-humano-de-las-empresas


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