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Marketing on Digital Metodologia de trabalho METODOLOGIA DNA SOCIAL

MOD - Metodologia DNA Social

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Nossa metodologia para posicionamento de marca e geração de leads qualificados no digital.

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METODOLOGIADNA SOCIAL

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DNA SOCIAL

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ATRAINDO OCONSUMIDORPLANEJAMENTO

Liste as preocupações do consumidor:

Liste os tópicos de interesse do consumidor e as intersecções com a sua expertise:

Principais valores e pontos de vista da marca:

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PERSONA 1

Nome

Quem:

O que:

Maiores desa�os deste ano:

Notas:

Esperan;as/sonhos/aspirações:

[Breve descrição da persona atual. Adicione características reais como idade,gënero e experiëncia para tornar mais preciso.

[Fale sobre o dia a dia desta persona e suas resposabilidades]

[Quais os objetivos e problemas ela vai enfrentar este ano]

[Quais os objetivos de longo prazo desta persona? Podem ser pro�ssionais e pessoais]

personas

PLANEJAMENTO

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PERSONA 2

Nome

Quem:

O que:

Maiores desa�os deste ano:

Notas:

Esperan;as/sonhos/aspirações:

[Breve descrição da persona atual. Adicione características reais como idade,gënero e experiëncia para tornar mais preciso.

[Fale sobre o dia a dia desta persona e suas resposabilidades]

[Quais os objetivos e problemas ela vai enfrentar este ano]

[Quais os objetivos de longo prazo desta persona? Podem ser pro�ssionais e pessoais]

personas

PLANEJAMENTO

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PERSONA 3

Nome

Quem:

O que:

Maiores desa�os deste ano:

Notas:

Esperan;as/sonhos/aspirações:

[Breve descrição da persona atual. Adicione características reais como idade,gënero e experiëncia para tornar mais preciso.

[Fale sobre o dia a dia desta persona e suas resposabilidades]

[Quais os objetivos e problemas ela vai enfrentar este ano]

[Quais os objetivos de longo prazo desta persona? Podem ser pro�ssionais e pessoais]

personas

PLANEJAMENTO

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ESTÁGIOS DECOMPRAS

Liste os estágios em seu processo de compras:

PLANEJAMENTO

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EQUIPE

Quem será o seu Editor Chefe, que será o principal coordenados dos seus esfor;os de conteúdo?

Quem vai estar na Equipe Líder do projeto? Este grupo vai regularmente revisar conteúdométricas, absorver os feedbacks de clientes e da audiëncia e re�nar, conosco, a estratégia.

Quem dentro da orgaização pode ser contribuidores de conteúdo?

Quem de fora da organização, vai proverou contribuir com conteúdo?

Neste grupo pode incluir, agências, freelancersjornalistas, clientes e autores convidados.

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Input:

Input:

Responsável:

Responsável:

Processo:

Processo:

Deque maneira iremos obter input de idéias conteúdo baseadas nos interessesdo consumidor? Algumas abordagens incluem pesquisas nas redes sociais, entrevistas com consumidores,e prospects, funcionários da empresa (p.ex. vendas, suporte). Para cada um descreva o processo e quem será responsável pelo gerenciamento.

INPUTS DE CONTEÚDO

INPUT DE CONTEÚDO 1

INPUT DE CONTEÚDO 2

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Inputs e AçõesAprovaçõesCalendário Editorial

Quais serão os principais tipos de conteúdo? (ex: Posts de Blogs, Videos, Fotos, etc) Note, que peças similares podem resultar em Tipos de Conteúdos diferentes (ex: Post padrão de blog vs., link de umblog externo)

PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO

TIPOS DE CONTEÚDO

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Input / Aprovação Responsãvel

Para cada tipo de conteúdo, liste todas os inputs e aprovações necessários para levar de ideia até a conclusão. Alguns exemplos incluem: Enviar primeiro rascunho; Revisar SEO; Revisão de texto;Adicionar imagens; Aprovação pelo marketing; Aprovação legal; Publicar conteúdo; Encurtar URL;Publicar na timeline;

Para cada Input/Aprovação temos uma ação. Organize estas ações na sequencia correta parade�nir seu �uxo para cada tipo de conteúdo.

FLUXO DO PROCESSO

Input / Aprovação Responsãvel

PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO

CONTEÚDO TIPO 1

CONTEÚDO TIPO 2

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Selecione alguns tópicos incluídos no planejamento para plotar noCalendário Editorial, assim poderemos decidir

CALENDÁRIO EDITORIAL - ANUAL

PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO

Janeiro Fevereiro Março

[topico 1][topico 2]

Abril Maio Junho

Julho Agosto Setembro

Outubro Novembro Dezembro

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INFLUENCIADORESDESENVOLVIMENTODA AUDIÊNCIA

FacebookIn�uenciador

In�uenciador

In�uenciador

Twitter Email Uniques Followers

Seguir no Twitter RT noTwitter Curtir no FB @ no Twitter

Uniques Followers Links Gerados Visitas Geradas

Lista dos in�uenciadores-chave do mercado da organização. São organizações ou indivíduos que tenhamsites com muitas visitas, contas com muitos seguidores, isto é eles são canais onde seus prospects se conectam e através dos quais se informam.Faça um ranking pelo número de seguidores ou pelo número de cliques. (Ferramenta Compete)

Para cada in�uenciador de alto impacto com o qual não temos relacionamento, deveremos estabelecerum processo para construir estes laços.

Uma vez que se crie o relacionamento, faremos com que o seu conteúdo alcance o in�uenciador. Mantero in�uenciador informado sobre o nosso conteúdo vai gerar mais links e tráfego de boa qualidade.

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NUTRIÇÃO DE LEADSDESENVOLVIMENTODA AUDIÊNCIA

De�na quais os conteúdos iremos entregar aos leadsem seu processo de nutrição de leads. Nos estágios iniciais da campanha os conteúdos devem ser mais informativos, menos promocionais.

Este mix se altera à medida que o prospect desceno funil em direção ao fechamento.

Persona:

Estágio:

Sequencia de conteúdos : [eBook A]

[infographic B]

Persona:

Estágio:

Sequencia de conteúdos : [eBook A]

[infographic B]

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METODOLOGIADNA SOCIAL

[email protected]/cruzalexsandro

twitter.com/alexsandrocruz(79) 3246-0515 | 9876-0333

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