Журнал «Время ЛСР» №10 2016

ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ

ВРЕМЯ ЛСРКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «ГРУППЫ ЛСР» №10 (96), МАРТ 2016

«ЭТО СЛОЖНАЯ, НО ОДНОВРЕМЕННО ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНАЯ РАБОТА» —один день со старшим мастером формовочного цеха № 4 «ЛСР. Железобетон — Северо-Запад» Еленой Садофьевой

с. 28

«У НАС ЕСТЬ ИНТЕРЕС К ПРИОБРЕТЕНИЮ НОВЫХ ЗАВОДОВ» —разговор о важном с Василием Кострицей

с. 16

Наши новые социальные объекты для детей

СТРОИМ БУДУЩЕЕ!

НЕ ЖЕНСКОЕ ДЕЛО?Как 8 женщин-руководителей помогают строить бизнес «Группы ЛСР»

с. 20

8МАРТА

ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ

Андрей Молчанов,генеральный директор, председатель Правления «Группы ЛСР»

Дорогие друзья!От лица всего мужского кол-лектива я поздравляю прекрас-ную половину «Группы ЛСР» с замечательным праздником 8 Марта! В этот день мы по-здравляем всех женщин, соз-дающих красоту и уют в нашей жизни. Не может не вызывать восхищение то, как в современ-ном мире женщины успешно справляются и с созданием счастливой семьи, и с профес-сиональным развитием. Это не абстрактные слова, все это ежедневно мы можем наблю-дать в нашей команде.

Я искренне желаю вам крепкого здоровья, любви, гармонии, семейного благопо-лучия и весны в душе в любое время года!

3№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР

ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОТ РЕДАКТОРА

Александр Вахмистров,первый заместитель генерального директора «Группы ЛСР»

Весенний номер журнала «Время ЛСР», который вы держите в руках, мы посвятили двум самым сезонным темам — новизне и красоте. Причем — в стройке. В стройке «Группы ЛСР».

Новизна.Мы познакомим вас с новыми масштабными девелоперскими

проектами «ЛСР. Недвижимость» в Санкт-Петербурге и Москве. Это начало многолетней работы на перспективу целой команды наших специалистов: строителей, проектировщиков, менеджеров по продажам, юристов, маркетологов, рекламистов и др. Предста-вим вам последнюю разработку от «ЛСР. Стеновые». Ознакомим с модернизацией управления блоком строительных материалов в интервью с Василием Кострицей.

Красота.Строительную отрасль принято считать «мужским клубом»,

но в команде «Группы ЛСР» немало и представительниц прекрас-ного пола во всех профессиональных областях и иерархических уровнях. К 8 Марта, празднику весны и красоты, мы представляем вам Правила жизни от восьми наших женщин-руководителей. В их ответственности — принятие важнейших решений, оценка рисков, прогнозирование правильного пути, управление десят-ками проектов и подчиненных. При этом все они, прежде всего, Женщины. Немало представительниц слабого пола работает у нас и на ответственных постах на производствах — представляем вам день со старшим мастером формовочного цеха завода «ЛСР. Же-лезобетон — Северо-Запад», которая уверенно изо дня в день контролирует и организует работу по выпуску железобетонных изделий. Даже среди мужского коллектива директоров девело-перских проектов у нас есть женщина, руководящая масштаб-ной застройкой Октябрьской набережной в Санкт-Петербурге. И нет предела совершенству — мы провели опрос среди наших коллег-мужчин о том, какой должна быть идеальная женщина в «Группе ЛСР». Берите на заметку!

Юрий Ильин,ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР,

коммерческий директор,член Правления «Группы ЛСР»

Дорогие читатели!ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОЖИДАЛИНатуральные показатели продаж «Группы ЛСР» за 2015 год

ЖК «ЛУЧИ» И ЖК «ЦИВИЛИЗАЦИЯ»Масштабные девелоперские проекты «ЛСР. Недвижимость» в Санкт-Петербурге и Москве

РАЗГОВОР О ВАЖНОМО состоянии дел и планах по развитию производства строительных материалов рассказывает Василий Кострица, заместитель ге-нерального директора по строительным материалам «Группы ЛСР»

ИДЕАЛЬНАЯ ЖЕНЩИНА «ГРУППЫ ЛСР»знает, что такое диспер-гатор, может грациозно сесть в погрузчик, на глаз отличает блок газобетона D300 от D400, уверенно поддерживает разговор о футболе, молчит о люб-ви к Стасу Михайлову —это и многое другое узна-ли мы от мужчин нашей компании в неформаль-ном опросе

ПРАВИЛА ЖИЗНИ О том, с какими трудно-стями приходится стал-киваться на высоких постах, как управлять эмоциями и правильно подобрать успешную команду, рассказывают восемь женщин-руково-дителей компании

МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА Один день со старшим мастером формовоч-ного цеха № 4 бизнес- единицы «ЛСР. Железо-бетон — Северо-Запад» Еленой Садофьевой

С. 12–15

С. 10

С. 16

С. 20

С. 28С. 26

ОТ РЕДАКТОРА

Уважаемые коллеги!От всей души хочу поздравить на-ших прекрасных женщин с весен-ним праздником 8 Марта. Желаю вам неиссякаемого оптимизма, благополучия и успехов во всех начинаниях! Вы привносите в наше общее дело красоту и гар-монию. При этом мы не перестаем восхищаться вашими разносто-ронними талантами и возможно-стями успевать во всех областях.

Отрадно, что помимо серьез-ных девелоперских проектов, этот год мы с вами начали с добрых дел. В феврале вместе с Губернатором Санкт-Петербурга Г. С. Полтавченко мы открыли детский сад на терри-тории нашего жилого комплекса «Европа Сити». Два садика были открыты в Ленинградской области. Не менее знаковым событием этой зимы стало завершение строитель-ства нового корпуса Московской экономической школы в Под-московье силами наших коллег из «ЛСР. Строительство — Москва», теперь учебное заведение обору-довано по всем самым современ-ным стандартам и вмещает вдвое больше студентов.

Реализуя подобные соци-ально-значимые объекты, мы вносим свой вклад в развитие будущего поколения и ставим это в ряд наших приоритетных задач. Мы делаем все возможное для того, чтобы в трех регионах нашего присутствия дети «росли вместе с ЛСР».

4 5ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016

СОДЕРЖАНИЕ

18+ Распространяется бесплатно. Тираж 5000 экз.

Главный редактор: Юрий Ильин. Выпускающий редактор: Анна Чижова.

Над номером работали: Кристина Вътова, Анна Пиляева, Анастасия Смирнова, Виктория Тихонова, Ольга Мараева, Мария Васина.

Подготовлено при участии коммуникационного агентства [f]-PR (www.fprspb.ru).

Адрес редакции: 190031, Санкт-Петербург, Казанская ул., д. 36, тел./факс: +7 (812) 333–11–11, e-mail: [email protected]

Анна Чижова,НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА

КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

«ГРУППЫ ЛСР»

Мария Васина,СПЕЦИАЛИСТ ПО СВЯЗЯМ

С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ,

«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО —

СЕВЕРО-ЗАПАД»

Елена Садофьева,СТАРШИЙ МАСТЕР ФОРМОВОЧНОГО

ЦЕХА № 4, «ЛСР. ЖЕЛЕЗОБЕТОН —


Над номером работали

Время ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016

Приложение к корпоративной газете «Время ЛСР». Газета зарегистриро-

вана Северо-Западным региональным управлением Госкомпечати РФ.

Свидетельство № 2–6356 от 17.01.2003

КОНКУРС Яркие фотографии наших сотрудников с журналом «Время ЛСР» со всего света

С. 42

ИСТОРИЯ БАШЕННОГО КРАНАО грандиозном изобретении, без которого нельзя предста-вить современную стройку

РАСТЕМ ВМЕСТЕ С ЛСРОткрытие новых детских садов в Ленинградской области

С. 40

С. 32

Выпускающий редактор журнала «Время ЛСР»

О росте региональных продаж недвижимости «Группы ЛСР» по про-грамме «Военная ипотека»

С. 38

С. 28 С. 36

ЛУЧШИЙ ШТУКАТУР «ГРУППЫ ЛСР» Первый отраслевой конкурс «Мастер отделочных строи-тельных работ»: квалифика-ция «Штукатур»

С. 36

Мы хотим, чтобы журнал с каждым номером становился содержательнее и привлекательнее для вас, наших со-трудников и читателей. Поэтому в марте на всех предприятиях мы проведем анкетирование на предмет оценки контента издания, его визуальных мате-риалов, формата подачи информации. Уважаемые коллеги, просим вас принять участие в опросе и максимально подроб-но ответить на вопросы, которые будут предложены, чтобы вместе мы сделали журнал интереснее для каждого из нас.

В этом году нашей бизнес-единице выпала уникальная возможность организовать конкурс профессиональ-ного мастерства среди штукатуров в Санкт-Петербурге. Наши коллеги с во-одушевлением принимали участие в ме-роприятии. Важно было и то, что конкурс проходил на одном из строящихся объектов «Группы ЛСР» — ЖК «Южная акватория». Подробности читайте в ре-портаже нашего журнала «Время ЛСР».

Я работаю в «Группе ЛСР» уже почти 15 лет. У нас прекрасный коллектив! Мы помогаем друг другу, делимся опытом, вместе при-думываем что-то новое, чтобы усовершен-ствовать те или иные организационные и производственные процессы. И это бесценно. Я уверена, что такой же корпо-ративный дух не только на нашем заводе «ЛСР. Железобетон», но и в Группе в целом. На страницах этого номера мы покажем один из наших типичных производствен-ных дней, чтобы вы смогли узнать больше о внутренней жизни завода и наших делах.

НОВОСТИ ГРУППЫ



1 февраля Одинцовский фили‑ал Московской экономической школы открыл новый учебный корпус, застройщиком которо‑го выступила «Группа ЛСР».Одна из лучших российских школ представила гостям торжественной церемонии открытия новый современный учебный корпус. Согласно об‑щей концепции и философии учебного заведения, увели‑

чение пространства будет способствовать расширению образовательных возможно‑стей его учеников. На меро‑приятии с напутственными речами для юных студентов выступили помощник прези‑дента Российской Федерации Владислав Сурков и предсе‑датель Правления, генераль‑ный директор «Группы ЛСР» Андрей Молчанов.

Новый корпус школы возведен по индивидуально‑му проекту. В здании общей площадью 19,6 тыс. м2 пред‑усмотрены административ‑ная часть на 69 учителей, учебный блок на 432 уча‑щихся, 25‑метровый бассейн, тренажерный и многофунк‑циональный спортивный зал, библиотека, медицинский блок, большая столовая.

Особой гордостью нового корпуса стала театральная студия, выполненная в форме амфитеатра и рассчитанная на 485 мест. Звук и свет здесь поставлены на высочайшем профессиональном уровне. В МЭШ для учеников прово‑дится целый ряд творческих уроков — в оркестровых и хоровых отделениях, студи‑ях для занятий ударными и духовыми инструментами, в классах по изучению акусти‑ческой и бас‑гитары, шумовых инструментов и синтезатора, а также в залах хореографии.

Константин Кузнецов,УПРАВЛЯЮЩИЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ «ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО—МОСКВА»

«Группа ЛСР» уже 22 года реализует крупнейшие

проекты в Москве, Санкт-Петербурге и в Екатерин-

бурге. Безусловно, опыт, накопленный за это время,

в том числе по строительству объектов социального

назначения, позволяет решать задачи любого уровня.

Построенный корпус МЭШ — новое доказательство

высокой планки наших результатов. Радостные

улыбки детей, воодушевленных к получению знаний

в современном пространстве, и благодарность от

представителей школы — высшая оценка для нас

как для застройщика.


В конце 2015 года «Группа ЛСР» выиграла конкурс на право редевелопмента теперь и южной части территорий завода им. И. А. Лихачева (ЗиЛ) в Москве. Проект будет реализован в партнерстве с АФК «Система».

Проект освоения южной части территории автозавода ЗиЛ предусматривает строительство 1,5 млн м2 недвижимости, в том числе 1,1 млн м2 жилья, 0,35 млн м2 коммерческой недвижимости и 0,05 млн м2 сопутствующей инфраструктуры. Освоение площадки разбито на семь очередей, срок завершения строительства объектов — до конца 2026 года. Продажи жилья в южной части террито‑рии ЗиЛа начнутся в 2017 году. Подробности — в следующих номерах журнала «Время ЛСР».

Иван Романов, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР «ГРУППЫ ЛСР» В МОСКВЕ

Редевелопмент территорий ЗиЛ — один из самых

масштабных и крупнейших за последние годы стро-

ительных проектов столицы. Этот район будет одним

из самых благоустроенных в Москве. Современная

социальная и бытовая инфраструктура, выгодное

расположение и хорошая транспортная доступность,

несомненно, делают проект привлекательным и для

проживания, и для работы и отдыха. Этот долгосроч-

ный проект по редевелопменту южной части ЗиЛа

стратегически важен как для нас, так и для нашего

партнера — АФК «Система».

Работы выполнены силами «ЛСР. Строительство — Москва»

«Группа ЛСР» стала крупнейшим застрой‑щиком теперь и на территории Екатерин‑бурга. И с большим отрывом заняла первое место по итогам ввода жилья за 2015 год.

В 2015 году «Группа ЛСР» на Урале ввела в эксплуатацию несколько домов в разных районах города: 20 объектов примерно на 2500 квартир, которые обеспечили жи‑льем более 6500 человек. Это трехэтажные дома европейского типа с безопасными закрытыми дворами в жилом квартале «Мичуринский» на Широкой речке; высотки на ЖБИ — дом по улице Новгородцевой и два дома в ЖК «Рассветный»; первый объект в жилом комплексе «Хрустальные ключи» в микрорайоне Компрессорный.

Уральские подразделения «Группы ЛСР» на протяжении многих лет находятся в тройке лидеров по объемам жилищного строительства Екатеринбурга. Именно этот критерий, как отмечают клиенты, является одним из ключевых факторов при выборе квартиры на первичном рынке.

Новый учебный корпус для Московской экономической школы #ПРОСТРАНСТВО ЗНАНИЙ

Столичный полуостров «Группы ЛСР»#ЗИЛ

Застройщик № 1 в Екатеринбурге#ПОБЕДА

НОВОСТИ ГРУППЫ НОВОСТИ ГРУППЫ


«ЛСР. Базовые материалы» выиграла в кон‑курсе на право пользования участком недр «Белоканы» в Приозерском районе Ленинградской области с целью геоло‑гического изучения, разведки и добычи песка для строительных работ. Разработка месторождения позволит создать новые рабочие места для жителей района.

В ближайшие годы «ЛСР. Базовые материалы» будет осуществлять работу в районе по нескольким направле‑ниям. Так, при разработке нового месторождения компания планирует обеспечить местных жителей новыми рабочими местами, а также провести курсы повышения квалификации для подходящих кандидатов в собственном учебном центре. Кроме этого, планиру‑ется участие в поддержании дорог фе‑дерального и регионального значения, находящихся или пролегающих через Приозерский район.

Еще одно направление — это по‑мощь муниципальным образованиям, социальным, спортивным и образова‑тельным учреждениям Приозерского района. Ежегодно «ЛСР. Базовые ма‑териалы» будет выделять на их нужды денежные средства, оказывать помощь строительными материалами, а также предоставлять необходимые услуги.

Мы понимаем, что для развития региона важна под-

держка бизнеса. В Приозерском районе работает наш

огромный производственный комплекс «Гранит-Куз-

нечное», который добывает гранит и выпускает

щебень. Приобретение песчаного месторождения

позволит нам дополнительно участвовать в социаль-

но-экономическом развитии района.

17 февраля в рамках Российского ин‑вестиционно‑строительного форума в Москве состоялось награждение побе‑дителей II Градостроительного конкурса, учрежденного Министерством строитель‑ства и жилищно‑коммунального хозяйства Российской Федерации. Цель конкурса — определить лучшие практики реализации проектов в сфере градостроительства и поддержать их использование в других регионах страны.

Жюри мероприятия наградило жилой комплекс арт‑класса «ЗИЛАРТ», который «Группа ЛСР» строит в самом центре Мо‑сквы, специальным призом в номинации «Лучший реализуемый проект редеве‑лопмента промышленной территории с соз‑данием комплексной городской среды». «При запуске комплекса «ЗИЛАРТ» коллектив нашей компании вместе с мировыми и рос-сийскими архитекторами долгое время усердно работал над созданием крупнейше-го проекта нового уровня, — рассказывает коммерческий директор «Группы ЛСР» Юрий Ильин. — Именно поэтому особое внимание мы уделили разработке обще-ственных пространств, созданию бульвара и большого количества социальной инфра-структуры. Уверены, что это обязательно оценят будущие жители комплекса. И нам очень приятно, что жюри столь уважае-мого конкурса решило выделить «ЗИЛАРТ» и наградить нас в специальной номинации».

Также единственным проектом‑побе‑дителем из Санкт‑Петербурга стал ЖК «Но‑вая Охта», отмеченный жюри конкурса в номинации «Лучший реализованный проект комплексного освоения террито‑рии». Современный комфортабельный микрорайон возводится в Красногвардей‑ском районе Северной столицы. В рамках проекта будет построено 40 жилых домов, объекты социальной инфраструктуры, паркинги, проведено комплексное благо‑устройство территории.

Представители правительства города с первым заместителем генерального директора «Группы ЛСР» Александром Вах‑мистровым и управляющим «ЛСР. Недви‑жимость — Северо‑Запад» Дмитрием Ходкевичем осмотрели основные поме‑щения детского сада: пищеблок, бассейн, групповые комнаты, физкультурный зал, кабинет дополнительного образования, а также поучаствовали в небольшом дет‑ском представлении в музыкальном зале.

С приветственным словом к гостям праздника обратился губернатор Санкт‑Пе‑тербурга Георгий Полтавченко, отметив, что детский сад построен по современным стандартам, здесь есть все условия для того, чтобы дети могли развиваться и получать дополнительное образование. В Петро‑градском районе это первое дошкольное учреждение, в котором есть бассейн.

Символический ключ от нового образовательного учреждения заведую‑щей вручил Александр Вахмистров. «Мы гордимся своим вкладом в строительство социальных объектов по всей России. И когда мы планировали строительство жилого комплекса «Европа Сити», то боль-шое внимание уделили созданию благопри-ятных условий для жителей и реализации социальных объектов на территории, — отметил Александр Вахмистров. — В этот садик мы вложили частичку своей души, здесь тепло и уютно, и мы надеемся, что дети смогут каждый день заниматься в таком комфортном и полностью обору-дованном помещении».

Новый детский сад, введенный в эксплу‑атацию еще в ноябре 2015 года, рассчитан на 110 мест. Двухэтажное здание построе‑но с учетом всех современных требований и норм, предъявляемых к дошкольным учреждениям. Здесь есть бассейн, залы для спортивных игр и занятий музыкой, комнаты для творчества, медицинские кабинеты. Перед зданием детского сада организована огороженная и специально оборудованная площадка для игр.

В последние годы мы активно работаем с застройщи-

ками по созданию социальной инфраструктуры, чтобы

молодые семьи, въезжающие в новостройки, имели

возможность получать набор всех необходимых услуг.

Я бы хотел сказать отдельное спасибо «Группе ЛСР»,

которая уже на протяжении нескольких лет активно

сотрудничает с городом. И этот детский сад является

примером ответственного отношения бизнеса к своим

социальным обязательствам.

110ДЕТЕЙ СМОГ У Т ПОСЕЩАТЬ

НОВЫЙ ДЕТСКИЙ САД В ЖК «ЕВРОПА СИТИ»

ГеоргийПолтавченко,Г УБЕРНАТОР САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Уверенное положение на рынке#ПЕСОК

Сергей Неродный,КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР«ЛСР. БАЗОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ»

«ЗИЛАРТ» и «Новую Охту» отметили на конкурсе Минстроя#НАГРАДА

В Санкт-Петербурге открыли новый детский сад от «Группы ЛСР»В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО САДА, ПОСТРОЕННОГО «ГРУППОЙ ЛСР» НА ТЕРРИТОРИИ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА «ЕВРОПА СИТИ», ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ Г УБЕРНАТОР САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ГЕОРГИЙ ПОЛТАВЧЕНКО.

#ДЕТЯМ

10 11ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР

В ЦИФРАХ

Лучше, чем ожидалиВ январе «Группа ЛСР» представила данные по натуральным показателям продаж за 2015 г. Прошедший год в соответствии с прогнозами экспертов был непростым как для страны в целом, так и для рынка недвижимости. Отчетные данные демонстри-руют снижение показателей в сравнении с 2014 годом. Тем не менее «Группа ЛСР» как «застройщик номер один в России» продолжала активно выводить в продажу новые объекты во всех регионах присутствия, сдавать в эксплуатацию жилые комплексы, некоторые даже раньше намеченного срока.

В сегменте девелопмента недви-жимости продолжалась плано-вая активная работа с текущими проектами. В Санкт-Петербурге были выведены на рынок новые

объекты: «Три ветра», CINEMA, «Боге-мия», «Московское шоссе, 3», «Русский дом». За год в Санкт-Петербурге было заключено новых контрактов на продажу 385 тыс. м2 чистой продаваемой площади. В течение года здесь введено в эксплуата-цию 538 тыс. м2 жилья, в том числе досроч-но дом «Радищева, 39» и часть корпусов ЖК «Новая Охта».

В Московском регионе выведен на рынок уникальный проект «ЗИЛАРТ», в рамках которого будет построено около 1,5 млн м2 недвижимости. В конце года «Группа ЛСР» выиграла конкурс на право

редевелопмента и южной части территорий завода им. И. А. Лихачева (ЗиЛ). В 2015 году в Москве были заключены контракты на продажу 125 тыс. м2 чистой продава-емой площади. В эксплуатацию введено 90 тыс. м2 в проекте «Новое Домодедово».

В Екатеринбурге за 2015 год мы заключили контракты на продажу 101 тыс. м2 чистой продаваемой площади, в течение года введено в эксплуатацию 127 тыс. м2 недвижимости в проектах «Ми-чуринский», «Жилой дом по ул. Новгород-цевой», «Хрустальные ключи», «Рассвет-ный» и «Серебряная подкова».

На рынке строительных материалов «Группа ЛСР» уже много лет является одним из лидеров и уверенно удерживает свои позиции. Компания ведет активную работу по расширению ассортимента

продукции: «Группа ЛСР» первой в России выпустила газобетонные блоки с плотно-стью D300. Было запущено производство клинкерной фасадной плитки, аналогов которой нет в стране. Также выведен на рынок новый керамический камень, ко-торый позволит строить кирпичные дома с еще большей теплоизоляцией за счет характеристик материала.

В сегменте строительства в 2015 году предприятия «Группы ЛСР» в Санкт-Петер-бурге, Москве и Екатеринбурге передали заказчикам 874 тыс. м2 домов из сборного железобетона.

В 2014–2015 гг. «Группа ЛСР» ввела в экс-плуатацию в Ленинградской области 16 дет-ских садов на 2870 мест в рамках трехлет-ней программы по обеспечению региона детскими дошкольными учреждениями.

Юлия Гордеева,SBERBANK CIB

Марат Ибрагимов,БКС

Александр Вахмистров,ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «ГРУППЫ ЛСР»

Мария Колбина,ВТБ КАПИТАЛ

Все участники рынка закладывали спад спроса, кото-рый оказался даже ниже, чем планировалось. На фоне падения на 50 % по итогам первого полугодия годовые результаты «Группы ЛСР» выглядят неплохо.

У «Группы ЛСР» до сих пор большая доля продаж при-ходится на Санкт-Петербург. Это одна из причин сни-зившихся показателей компании. Квартиры в Москве, как правило, продаются лучше, чем в регионах. Также причиной служит тот факт, что в 2014 году компания имела хороший портфель проектов, успешно распро-данных на волне ажиотажного спроса.

Прогнозируя снижение объемов продаж на 2015 год, мы изначально объективно оценивали ситуацию на рынке, и полученные цифры ни для кого не стали сюрпризом. В этом году основным драйвером роста, по нашим предположениям, будет московский регион, проект «ЗИЛАРТ», а также вывод на рынок второго масштабного проекта-миллионника — «Лучи» в Солнцево. В Санкт-Петербурге мы присту-пили к реализации большого серьезного проекта на Октябрьской набережной, впереди первый жилой проект «Группы ЛСР» в районе «Ржевка» Ленинградской области. В этом году мы продолжим плановый ввод объектов в эксплуатацию, передачу жилья нашим покупателям согласно графику вне зависимости от ситуации на рынке.

По опубликованным результатам публичных деве-лоперов сложно делать выводы о рынке в целом. У таких компаний как у лидеров отрасли показатели продаж выше, чем у большинства конкурентов. Стоит отметить, что в условиях низкого спроса «Группа ЛСР» демонстрирует хороший позитивный результат.

МНЕНИЯ АНАЛИТИКОВ РЫНКА

В ЦИФРАХ


ПРОЕКТПРОЕКТ

Жилой комплекс «ЛУЧИ»: аксиома комфортной жизни«Группа ЛСР» вышла на московский рынок 15 лет назад, с тех пор каждый год портфель проектов пополняется новыми интересными и удобными для жизни объектами недви-жимости. 2016 год также начался с премьеры: компания вывела в продажу новый круп-ный комплекс «ЛУЧИ». О том, почему объект точно займет достойное место в истории компании и будет востребован покупателями, рассказал начальник отдела продаж недвижимости комфорт-класса «ЛСР. Недвижимость» в Москве Алексей Овсянников.

Наш новый комплекс располо‑жится на западе Москвы — в одном из самых экологиче‑ски чистых районов города. Совсем рядом находятся

Чоботовский лес и Ульяновский парк — идеальные места для прогулок и отдыха будущих жильцов. Особенностью объекта станет и наличие станции метро «Солн‑цево», которая уже в 2017 году откроется в 100 метрах от нового квартала.

На территории общей площадью 825 210 м2 мы планируем возвести 9 разно‑этажных жилых корпусов от 6 до 25 этажей,

построить две школы, четыре детских сада, многофункциональный спортивный ком‑плекс и торгово‑развлекательный центр. Здесь появятся магазины, аптеки, салоны красоты и другие необходимые для жизни объекты. Важно, что они начнут работу одновременно со сдачей первых домов. Проектом предусмотрено 6 очередей стро‑ительства, завершить которые мы планиру‑ем в 2021 году. На выбор покупателям мы предлагаем квартиры различных планиро‑вок — от одно‑ до четырехкомнатных.

Одним из центральных вопросов для всей нашей команды стала разработка

внешнего облика комплекса. Совместно с ведущим архитектурным бюро SPEECH нам удалось продумать яркие фасады до‑мов с индивидуальным оформлением. Это было очень важно, ведь мы хотели отразить не только в названии, но и в архитектуре расположение комплекса в районе под названием «Солнцево». Так, каждой жилой секции присвоен определенный цвет, а на основных видовых точках будут выпол‑нены авторские рисунки, которые позволят будущим жителям ориентироваться среди множества домов. Значительное место отведено и установке передового инженер‑

Алексей Овсянников,НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДАЖ НЕДВИЖИМОСТИ КОМФОРТ-К ЛАССА «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ» В МОСКВЕ

Каждый новый проект — это всегда своеобразное начало очередного этапа в жизни целой команды наших строителей. Мы с нуля создаем пространство для жизни и каждый день имеем возможность своими глазами видеть результаты.

≈ 7ТЫС. КВАРТИР БУДЕТ

В ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ

«ЛУЧИ»

ного оборудования. Современные лифты OTIS позволят жильцам спускаться в под‑земные паркинги.

Разрабатывая любой проект, мы ори‑ентируемся в первую очередь на комфорт будущих покупателей. Мы создаем не про‑сто крышу над головой, благоустроенный двор и инфраструктуру, но также красиво и оригинально оформленные прилегающие к комплексу территории. ЖК «ЛУЧИ» не стал исключением! Этот проект обязательно

заинтересует семейных покупателей — всех, для кого важно, чтобы дом стал местом, куда можно всегда с удовольствием возвращать‑ся. Также в центре нашего внимания как соз‑дателей будущего микрорайона — пешеход‑ный бульвар и прогулочные зоны, которые точно станут излюбленным местом для всех. Во дворах, конечно, мы построим детские площадки со спортивным инвентарем: юные жители смогут увлекательно и безопасно проводить время прямо рядом с домом.

36 176402 494

2015‑21

3 266

2021 г. —


ПРОЕКТПРОЕКТ

Проект «Цивилизация»: преображая набережные Северной столицыМногие территории в черте современных мегаполисов пребывают в депрессивном и заброшенном состоянии, хотя обладают колоссальным потенциалом для раз-вития. Вдохнуть жизнь в недооцененные земли может только крупный и серьезный застройщик, обладающий силой и опытом, накопленным за десятилетия рабо-ты на рынке жилья. О новом проекте «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге, который призван придать промзоне блеск столичного центра, рассказывает его директор Наталья Мацарина.

824

60 ГА

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ

УЧАСТКА

ПОД ЗАСТРОЙКУ

ТЫС. М2 ЖИЛОЙ

НЕДВИЖИМОСТИ

БУДЕТ ВВЕДЕНО

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

К 2025 ГОДУ

Б изнес‑единица «ЛСР. Недви‑жимость — Северо‑Запад» приступила к реализации нового проекта в Невском районе Санкт‑Петербурга.

Создание современного микрорайона между Октябрьской набережной, Даль‑невосточным проспектом, улицей Кры‑ленко и проектируемым в створе улицы Антонова‑ Овсеенко проездом не только обеспечит современным комфортабель‑ным жильем тысячи горожан, но также разрушит существующие стереотипы об индустриальных территориях.

При одном лишь взгляде на эскизы ар‑хитектурного проекта будущих кварталов становится понятно, насколько «Цивили‑зация» преобразит Октябрьскую набереж‑ную, «подтянет» ее до уровня центральных районов города, сделает соответствующей облику культурной столицы России.

Вдоль набережной Невы появятся построенные по кирпично‑монолитной технологии эффектные дома с видовыми квартирами и закрытыми дворовыми территориями. В архитектуре использо‑ваны мотивы сталинского ампира. Здания, выходящие на Дальневосточный проспект, будут построены по энергосберегаю‑щей технологии бесшовного устройства фасадов. Мрачная промзона превратится в благоустроенный микрорайон Санкт‑Пе‑тербурга. Здесь будет все, что необходимо жителю современного мегаполиса.

«Цивилизация» будет развиваться на территории 60 га. К 2025 году здесь будет построено 824 тыс. м2 жилья. Под ма‑газины, предприятия сферы услуг и офисы проектом отведено 16 тыс. м2 Здесь будет построено 4 детских сада на 720 мест, 2 школы на 3300 мест, а также детское образовательное учреждение на 200 мест, совмещающее детский сад и начальную школу. В проекте запланировано строи‑тельство парковок, позволяющих сохра‑нить внутридомовую территорию свобод‑ной от автомобилей жильцов.

Кроме внутренней инфраструктуры но‑вых кварталов, комфорт проживания здесь будет обеспечен уже существующими магазинами, ресторанами, спортивными и досуговыми комплексами. Особо стоит отметить хорошую транспортную доступ‑ность места застройки. Поблизости рас‑положены станция метро, выезд на КАД. А Октябрьская набережная остается одной из тех магистралей, которые, несмотря на растущий поток автотранспорта, как и прежде, обеспечивают быстрое пере‑мещение из юго‑восточной части города в его северные и центральные районы.

Можно еще долго расписывать досто‑инства нашего нового проекта. Но, думаю, лучше верить его названию — оно говорит само за себя. «Цивилизация» — это то, что возникнет на Октябрьской набережной в ре‑зультате нашей с вами совместной работы по редевелопменту бывшей промзоны.

Наталья Мацарина,ДИРЕКТОР ПРОЕКТА, «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ —СЕВЕРО-ЗАПАД»

Это место превратится в благоустроенный и цивилизованный микрорайон Санкт-Петербурга.Нас ждет большая и интересная работа!


РАЗГОВОР О ВАЖНОМРАЗГОВОР О ВАЖНОМ

Теперь каждое производствен-

ное подразде-ление нашей

компании будет предлагать сво-

им клиентам все продукты, которые у нас

есть

«У нас есть интерес к приобретению новых заводов»— Василий КострицаУже давно «Группе ЛСР» удалось завоевать звание не только крупнейшего российского застройщика, но и лидера рынка по производству строительных материалов. О со-стоянии дел и планах по развитию этого направления в нашей компании мы узнали у заместителя генерального директора по строительным материалам «Группы ЛСР» Василия Кострицы.

Василий Максимович, в начале года Вы возглави-ли весь блок производства строительных матери-алов «Группы ЛСР». Какие бизнес-цели Вы ставите перед собой на 2016 год? Идет ли централизация каких-то процессов?Моя основная цель на этот год — увеличение эффек-тивности работы блока. Сегодня каждая из наших производственных бизнес-единиц работает обосо-бленно, не хватает координации. Мы же, наоборот, должны использовать синергетический эффект. «Группа ЛСР» — уникальная компания, поскольку сочетает в себе два таких важнейших направления, как девелопмент и производство. Не могу сказать, что я провожу какую-то централизацию, но в принци-пе двигаемся мы в этом направлении. По сути, мы все давно работаем на общее дело, но при этом привык-ли думать в большей степени только о собственных показателях продаж. Теперь каждое производствен-ное подразделение нашей компании будет предла-гать своим клиентам все продукты, которые у нас есть. Мы уже подготовили распоряжение о создании рабочей группы на разработку системы и методики кросс-продаж на рынке, в которую войдут сотрудни-ки разных бизнес-единиц. И я буду стараться сделать все, чтобы все были максимально заинтересованы во внедрении этой идеи.

Планируете ли Вы что-то кардинально менять в направлении строительных материалов «Груп-пы ЛСР»? Или, может быть, есть планы по приоб-ретению новых заводов?

Кардинальных перемен не планируется, сейчас я буду максимально вникать в деятельность каждой бизнес-единицы, чтобы понять, что и где можно улучшить. Например, в сегменте бетона мы пол-ностью уходим из Москвы, и в ближайшее время будет создана бизнес-единица «ЛСР. Бетон — Севе-ро-Запад». Основной ее задачей будет сохранение текущей доли рынка. Что касается других стро-ительных материалов, то, конечно же, у нас есть интерес к приобретению новых заводов. Кризис — это всегда время возможностей, ведь кто-то уходит с рынка, а кто-то, наоборот, может укрепиться. У «Группы ЛСР» есть достаточный финансовый за-пас, который позволяет нам даже в столь непростое время задумываться о расширении производств. Прежде всего, интересует направление газобетона на Северо-Западе, где мы ведем ряд переговоров. Но всегда очень важен вопрос цены и сроков реализации проекта, поэтому такие сделки нужно тщательно обдумать. Также есть планы по расшире-нию нашего присутствия в сегменте стеновых мате-риалов в Москве. И в целом, если появятся привле-кательные предложения по покупке заводов, то мы с интересом их рассмотрим.

Как бы Вы охарактеризовали текущую си-туацию на рынке строительных материалов в нашей стране?Ни для кого не секрет, что сейчас не самое простое время. Но поводов для паники нет. Мы ищем различ-ные возможности, чтобы поддерживать стабильный


РАЗГОВОР О ВАЖНОМ

Очень важно совмест-но обсуждать планы развития, делиться

опытом, обмениваться информацией, только

так нам удастся со-здать командный дух

уровень продаж наших материалов, привле-кать новых клиентов, расширять географию поставок.

Какие у Вас прогнозы по развитию рынка строительных материалов в России? От чего это будет зависеть?По моим оценкам, в ближайшие год-два по всем сегментам мы будем наблюдать падение рынка. С 2018 года будет небольшой рост, связанный с увеличением объемов строительства. Обрат-ная ситуация на рынке песка, который сейчас более востребован благодаря реализации крупных инфраструктурных проектов. Что будет дальше — не очень понятно. Посмотрим.

Насущным вопросом для нашей страны стало импортозамещение. Насколько этот процесс актуален для производств? Ведь большая часть оборудования — импортное.Конечно, импортозамещение — это важней-ший вопрос для нашей отрасли. Все приобрели иностранное оборудование и теперь думают, что с ним делать, как покупать на него запчасти с учетом текущего курса. Когда я был управля-ющим «ЛСР. Базовые материалы — Северо-За-пад», мы к этому вопросу отнеслись очень основательно и подготовили целую программу по импортозамещению. По остальным бизнес- единицам я сейчас планирую также посмотреть, есть ли подобные программы, и при необходи-мости актуализировать их или подготовить но-вые. Это очень важный момент, который будем прорабатывать вместе с управляющими. Курс может скакать и дальше, поэтому нам предстоит перейти на российское оборудование. Причем практика показывает, что оно уже есть и не хуже

импортного, просто нужно больше времени, чтобы найти соответствующее нашим высоким требованиям к качеству.

Расскажите, пожалуйста, есть ли у Вас какие-то любимые и нелюбимые моменты в работе. Например, кто-то не любит прово-дить совещания, а кто-то, наоборот, пред-почитает как можно больше участвовать в деятельности своих подчиненных.Всегда приятно выступать и подводить итоги на мероприятиях в честь Дня строителя или на Новый год и вручать награды отличившим-ся сотрудникам. Видишь, как они радуются и гордятся этими наградами, радуешься вместе с ними. И наоборот, я очень не люблю наказы-вать своих сотрудников. Это всегда большая психологическая нагрузка. Думаю, что теперь у меня этого стресса будет меньше. Раньше был шире круг подчиненных, в том числе и произ-водственный персонал, а на совещаниях на за-водах иногда приходится быть жестким, если это требуется. Сейчас же круг подчиненных сузился, и я в основном общаюсь с управляющими и их заместителями. Да и задачи у меня теперь дру-гие. Я абсолютно уверен, что мы очень быстро найдем общий язык, и надеюсь, что вместе смо-жем решить все накопившиеся проблемы в крат-чайшие сроки. В этом нам поможет и программа мотивации, над которой мы сейчас работаем. А без совещаний, без рабочих встреч, как бы я к ним ни относился, никуда. Очень важно совместно обсуждать планы развития, делиться опытом, обмениваться информацией, только так нам удастся создать командный дух.

Не секрет, что найти квалифицированных рабочих на предприятия сложнее, чем ме-неджера в офис. Есть ли на Ваших бизнес- единицах такая проблема?Конечно есть, и со временем только усугубля-ется. Все меньше приходит людей со средним техническим образованием, поэтому найти ква-лифицированных рабочих крайне сложно. Мы очень серьезно подходим к этому вопросу: одно из решений — использование собственных учебных центров для обучения специальностям, развитие наставничества как формы обучения без отрыва от производства.

Василий Максимович, поделитесь секретом, как Вам удается отключаться от такой многоплано-вой работы? Каков Ваш идеальный отдых?У меня есть живой секрет. И ему 2 года и 4 меся-ца. Когда я прихожу домой, то у меня просто нет выбора, ведь нужно забыть обо всем, что было на работе, и стать не руководителем, а забот-ливым и веселым папой. Всем рекомендую, поскольку это самый лучший способ, который помогает отключить мозг от работы. И несмотря ни на какую экономическую ситуацию в стране, дети — это прекрасно.

Стройка подвластна женщинеСПЕЦПРОЕКТ К МЕЖДУНАРОДНОМУ ЖЕНСКОМУ ДНЮ


ПРАВИЛА ЖИЗНИ

Влиятельная восьмеркаСтроительную отрасль метафорически можно назвать «мужским клубом» с доро-гим членским билетом. Женщин тут встретишь нечасто. Тем интереснее узнать, какой объем стройки и организационных процессов в этом непростом бизнесе мужчина готов уступить женщине. К Международному женскому дню мы опросили 8 женщин-руководителей «Группы ЛСР» о том, с какими трудностями приходится сталкиваться на высоких постах, как управлять эмоциями и стрессом и правильно подобрать успешную команду, оставаясь при этом, прежде всего, женщиной.

Светлана ВоронинаДИРЕКТОР

ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ


Приходится ли при проведении серьезных переговоров применять женские хитрости?Я бы не назвала это хитростями, есть черты, харак-терные для мужчин и для женщин, мы просто раз-ные. Но именно в этом и состоит прелесть мира!

Что Вы делаете для того, чтобы справляться с воз-никающими стрессовыми ситуациями? Мой рецепт — простое занятие: сгребать снег, соби-рать листву, стричь траву или что-нибудь красить.

Какой сверхспособностью Вы хотели бы обладать?Умением перемещаться во времени.

Сложно ли найти правильный баланс между рациональным и эмоциональным?Я не волшебник, я только учусь!

В свободное время я с большим удовольствием…уехала бы из города. К заливу, к дюнам, к соснам…

Есть черты, характерные для мужчин и для женщин, мы просто

разные. Но именно в этом и состоит

прелесть мира!

ГалинаВолчецкаяИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР


Какими особыми талантами должна обладать женщина-руководитель?Как неустанно повторяет хороший наставник в любой автошколе: «За рулем нет мужчины или женщины. За рулем есть только водитель». То же самое, по-лагаю, с полным правом распространя-ется на человека, занимающего руково-дящую должность, будь то мужчина или женщина. Талант руководителя, на мой взгляд, заключается в умении выбирать цель и способы ее достижения, слушать и понимать подчиненных, знать их силь-ные и слабые стороны и, помня о том, что каждый человек наделен достоин-ствами, правильно определить «нишу» для сотрудника, где тот будет прино-сить пользу и получать удовольствие от работы. Но помимо перечисленного, руководитель обязан не в силу таланта, а в силу характера уметь принимать решения и, что сложнее, нести за них ответственность, не пытаясь переложить ее на других.

В чем слабость женщины-руководителя?В том, что она остается руководителем и за пределами рабочего времени. Прийти домой и тут же превратиться в милую кошечку, увы, не получится. В нежном мурлыканье все равно прозву-чат властные нотки.

Был ли у Вас наставник на начальных этапах Вашей карьеры? Какова, на Ваш

взгляд, роль наставничества в процес-се становления профессионала?Разумеется, был, и не один, и не только в «Группе ЛСР». Роль наставничества неоценима. Помимо помощи в делах, которую я получала от наставников, я изучала их самих, перенимая стиль поведения, который считала правиль-ным. В каких-то моментах говорила себе: «Вот так я никогда не буду ни говорить, ни обходиться с подчиненным». Та, какая я есть, — результат положительного и от-рицательного опыта, полученного мной от наставников.

Насколько комфортно сегодня жен-щинам в топ-менеджменте крупной компании? Ведь мужчин здесь значи-тельно больше.Абсолютно комфортно. Ведь мы — ко-манда единомышленников, и цель у нас общая. Если иной раз и возникают разно-гласия, как решить тот или иной вопрос, мы приходим к единому пониманию, по-скольку работаем на результат, а не ради процесса.

Что Вас безоговорочно разочаровывает в людях?Неискренность. Я тонко чувствую фальшь и не терплю лживых и двуличных людей.

Женщина-руководитель уже не мо-жет себе позволить быть чрезмерно эмоциональной и импульсивной, как

заложено природой. Как Вы научились держать правильный баланс?Довольно просто. У меня изначально сло-жился принцип: пришла на работу — оставь эмоции за порогом. Это не означает, что они подавляются. Эмоциями надо разумно поль-зоваться, делая акцент в общении на те или иные моменты. Проявление чрезмерной импульсивности даже с близкими людьми не всегда допустимо, а на работе тем более. У каждого свой способ выразить неудоволь-ствие. Я, например, намеренно понижаю голос вместо того, чтобы сорваться в крик.

Есть ли у Вас какой-то личный рецепт в борьбе со стрессовыми ситуациями?Во-первых, произнести в уме сакральную фразу: «Все суета сует и томление духа». Во-вторых, приехав на конюшню, обнять за шею своего коня, прижаться к нему щекой, и конь моментально снимет все тревоги и одарит теплом.

Какой совет Вы бы дали всем начинаю-щим специалистам «Группы ЛСР»?Трудолюбие, прилежание, внимание. И улыбайтесь чаще — не каждому выпада-ет счастье работать в «Группе ЛСР».

В свободное время я с большим удо-вольствием…занимаюсь верховой ездой и просто об-щаюсь с лошадьми, читаю, вяжу на спицах и, конечно, делаю домашнюю работу — куда же от нее деться?

Талант руководителя, на мой взгляд, заключается в умении выбирать цель

и способы ее достижения, слушать и понимать подчиненных, знать их сильные и слабые

стороны и, помня о том, что каждый человек наделен достоинствами, правильно определить

«нишу» для сотрудника




ЮлияКосарева ЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО

ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ,

«ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ — МОСКВА»

Насколько комфортно сегодня женщинам в топ-менеджменте крупной компании? Ведь мужчин здесь значительно больше.В этом и есть комфорт. С мужчина-ми в большинстве случаев проще и понятнее.

В чем слабость женщины- руководителя?В непозволительности ее (сла-бость) проявлять перед своими коллегами.

Чем может быть обусловлена высокая оценка результатов Ва-шей работы?Ее безусловной пользой для компании.

Что делать, чтобы не угас интерес к любимой работе?Если рядом сплоченная, сильная команда профессионалов, то интерес никогда не угаснет. И конечно, надо иногда отдыхать от работы во время отпуска и выходных, чтобы успеть по ней соскучиться.

Как Вы научились сдерживать эмоции, столь свойственные жен-ской природе?Эмоциональность никуда не де-лась, просто отношение к разным ситуациям уже более системное и обдуманное.

Что считаете своими самыми глав-ными достижениями в личном и профессиональном плане?В личном — это моя любимая семья, в профессиональном — уважение и признание коллег.

Какой сверхспособностью Вы хотели бы обладать?Многими, например, предсказывать курсы валют.

Что Вас разочаровывает в людях?Безразличие и непрофессионализм.

В свободное время я с большим удовольствием…провожу время вместе с семьей. Люблю рисовать.

Если рядом сплоченная, сильная команда профессионалов, то интерес к работе

никогда не угаснет

ЕленаМартинсонЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО

ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ,

«ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ —


С чего обычно начинается Ваш день?С чашки кофе и усилий проснуться. Я — сова по биоритмам.

Как Вы справляетесь со сложным стрессовым состоянием души?Смотрю увлекательный хоккейный матч зимой или гонку чемпионата «Формулы-1» летом.

Что Вас безоговорочно разочаровывает в сотрудниках? Безынициативных, безответственных, живущих сегод-няшним днем «приспособленцев» не приемлю.

Что Вас радует в Вашей работе? В чем черпаете силы?Совместные успехи и результаты работы нашей биз-нес-единицы. Я работаю в великолепной, профессио-нальной команде единомышленников.

В свободное время я с большим удовольствием...хожу в театры, на спортивные мероприятия, путеше-ствую и слушаю итальянских теноров.

Я работаю в великолепной,

профессиональной команде

единомышленников

ПолинаГолубеваДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ


Какова, на Ваш профессиональный взгляд, роль наставничества в процессестановления личности?У меня никогда не было закрепленного наставника. Многие коллеги и руководи-тели часто и не подозревают, что высту-пают в роли наставников в тех или иных ситуациях. Я наблюдаю, как они проводят совещания, переговоры, анализируют ин-формацию, делают выводы, какие находят слова, чтобы поставить задачу, дать обрат-ную связь или даже сделать замечание, и стараюсь взять из этого опыта то, что смогу потом тоже применять, и для меня это и есть наставничество.

Что для Вас лично является положи-тельной оценкой результатов Вашей деятельности?Во-первых, самооценка. Когда я сама вижу результаты труда моей команды и они совпадают с моими ожиданиями, я испы-тываю приятное чувство удовлетворения. Во-вторых, оценка коллег. Особенно тех, кто не являются прямыми подчиненны-ми, то есть это именно взгляд со стороны, объективный. Ну и высший пилотаж — когда сотрудники или даже посторонние люди, которые вообще не имели отношения к тому или иному твоему проекту или у них нет привычки часто давать свои оценки, вдруг

выражают свое аргументированное мнение. Вот так, например, я совершенно случай-но от знакомых услышала, что в «Группе ЛСР» есть детский проект. Поняла, что мы двигаемся в правильном направлении и наш проект набирает популярность. Это дает силы и стимул развиваться дальше.

Как не устать от того, чем Вы занимае-тесь, не выгореть, не потерять интерес?Все устают, важно вовремя почувствовать эту усталость и переключиться на дру-гую задачу. Благо в моей профессии это возможно. В любом случае очень важно не терять цель, зачем ты все это делаешь. А когда достигаешь ее — ставить новую.

На что Вам не хватает 24 часов в сутках?Мне не хватает времени на книги. Раньше я очень много читала, сейчас заменяю бумажные книги на аудиокниги, слушаю в пробках.

Каких людей Вы не желаете видеть в своей команде?Неискренних и непрофессиональных. Причем именно в такой комбинации. Мож-но что-то не уметь, но профессионализм и состоит в том, чтобы не бояться задавать вопросы и признать, что ты чего-то не зна-ешь. Неискренность — попытка угадать

правильный ответ, нежелание высказать собственную позицию. Это разочаровы-вает больше всего. Таких людей со мной рядом не будет.

С чего начинается Ваше утро?Я очень тяжело просыпаюсь, поэтому мое утро начинается с будильника, который звонит за 30 минут до того, как нужно встать. Далее все расписано по минутам: завтрак, сборы ребенка в школу.

Какой сверхспособностью Вы хотели бы обладать?Как и многих современных женщин, меня волнует тема сна. Из десяти известных людей, которые мало спали, только одна — женщина, Маргарет Тэтчер. Не уверена, что она мой идеал. Но на-верное, это было бы неплохо — 4 часа для сна и восстановления.

В свободное время я с большим удо-вольствием…никуда не тороплюсь. Получаю удоволь-ствие от простой радости: времяпрепро-вождения с семьей и друзьями. Из по-следнего — в выходные ездили кататься на коньках, и мой муж впервые за все вре-мя решил составить нам компанию на льду, хоть и не очень это любит. Было здорово!

Многие коллеги и руководители часто

и не подозревают, что выступают в роли наставников в тех или иных ситуациях. Я наблюдаю,

как они проводят совещания, переговоры, анализируют информацию, делают выводы, какие

находят слова, чтобы поставить задачу, и стараюсь взять из этого опыта то, что смогу потом тоже

применять




ЮлияРужицкая РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПО РЕАЛИЗАЦИИ

НЕДВИЖИМОСТИ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ, «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ»

Был ли у Вас наставник на началь-ных этапах Вашей карьеры? Как такового наставника не было, был собственник компании, в кото-рой я работала, он мне сказал одну очень важную фразу: «Не спрашивай меня, что делать, ты — профессио-нал, и я плачу тебе за то, чтобы ты мне говорила, что делать».

Как не потерять интерес к любимому делу? Тут все просто, ничего нового: лю-бить то, что ты делаешь.

Комфортно ли женщине в муж-ском коллективе? Комфортно. Мне со всеми ком-фортно на работе: и с мужчинами, и с женщинами. У меня профессия такая: работать с людьми.

Одна из задач руководителя — мо-тивировать коллектив, «заряжать его», вести к идее.

А когда Вы сами руководитель — самомотивация? Именно. И чем выше руководитель, тем важнее этот фактор.

Что для Вас лично является высо-кой оценкой результатов?Самой высокой оценкой для меня является то, что в мое отсутствие система продолжает работать. Это значит — она построена правильно.

Что Вас безоговорочно разочаро-вывает в людях? Подлость. Человек, способный на подлость, для меня мелок, мне с таким не по пути.

На что Вам не хватает 24 часов в сутках? На себя (на сон в первую очередь).

Свободное время я с большим удовольствием…провожу с семьей: мужем и сыновьями.

Мне со всеми комфортно на работе: и с мужчинами, и с женщинами. У меня профессия такая: работать с людьми

Ирина СоловьеваЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО

ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ

«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО —

МОСКВА»

Какая оборотная сторона работы на руководящей позиции для женщины в крупнейшей строитель-ной компании страны?Наверное, в какой-то момент можно перестать быть женщиной в полном смысле этого слова. Работа выходит на первый план. 24 часа в сутки мысли заняты только работой. А на семью практически не остается времени. Важно соблюдать баланс.

В чем слабость женщины-руководителя?У каждой женщины есть слабости, но женщина-руко-водитель не должна их показывать. Она должна быть как Мэри Поппинс — Леди Совершенство!

Как не перегореть к тому, чем Вы занимаетесь?Работая в такой крупной компании, нельзя потерять интерес! Постоянно есть возможность для профес-сионального развития, более полного использова-ния своего потенциала, постановки более масштаб-ных задач.

В свободное время я с большим удовольствием…нахожусь в кругу своей семьи. Они дают мне силы, поддерживают в трудную минуту. Только благодаря им я стала той, кем являюсь сегодня.

Работая в такой крупной компании, нельзя потерять

интерес! Постоянно есть возможность для

профессионального развития

Быть и ощущать себя женщиной в наше время в нашей стране

прекрасно, достойно и значимо во многих смыслах

Наталья ТолстенкоЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ,

«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО — УРАЛ»

В чем могут состоять достоинства женщины-руководителя?Быть и ощущать себя женщиной в наше время в нашей стране прекрасно, достойно и значимо во многих смыслах. Однако ни одно знакомое мне штатное расписа-ние не устанавливает должности «Женщина… категории», включая должность «Женщина-руководи-тель». Поэтому достоинство женщи-ны, занимающей пост руководителя, проявляется в умении разумно разделять приятную во многих отношениях роль женщины в соци-уме от должностных обязанностей специалиста и руководителя.

Как Вы боретесь со стрессом?Стрессовая ситуация в работе руково-дителя — неизбежность, которая при умелом управлении приводит к поло-жительному решению породившей ее проблемы. Рецепт — видеть в стрес-совой ситуации не угрозу и наказание,

с которыми надо бороться, а задачу, плодотворным решением которой ру-ководитель обязан и может управлять. Что Вы считаете недостатками жен-щины-руководителя?В неумении установить в рабочее время приоритет роли руководителя в заданных должностной инструкци-ей рамках.

Что Вам приносит наибольшее удо-вольствие в работе?Разглядеть неочевидный потенци-ал задачи, ситуации, сотрудника и, используя управленческий ресурс, до-биться реализации этого потенциала.

В свободное время я с большим удовольствием…отключаюсь от роли руководителя и погружаюсь в житейские заботы и маленькие женские радости — «чищу перышки», ухаживаю за домом, готовлю, принимаю гостей, гуляю.

В наше время среди управленцев одинаково часто можно встретить и мужчин, и женщин. Стили руководства могут отличаться по гендер-ному признаку. Не секрет, что женщины чаще склонны к эмпатии и более эмоциональны, чем мужчины. Это подтверждается исследования-ми. В частности, женщины чаще, чем мужчины, привлекают коллектив к взаимодействию для решения вопросов, благодаря чему сотрудники активнее поддерживают принятые решения. Женщины-руководители склонны мотивировать и поддерживать сотрудников, и, как следствие, такие подчиненные осознают свою значимость.

Мужчины же чаще оказываются сторонниками принуждающего и экспертного стилей руковод-ства. Его называют деловым, ориентированным на авторитарную, более жесткую модель взаимо-действия с подчиненными. Бывает, что женщины вполне могут перенимать чисто деловой стиль руководства и проявлять его еще ярче.

Важно отметить, что исследователями не об-наружено различий в эффективности руковод-ства мужчин и женщин.

Самые грамотные управленцы используют адаптированные стили руководства, учитывая осо-бенности развития команды, бизнес-задачи и т. д.

Марина Хадина,РУКОВОДИТЕЛЬ КАРЬЕРНОГО НАПРАВЛЕНИЯHEADHUNTER GROUP

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

27%

30–40 43 %

40–50 26 %

20–30 26 %

50–60 4%

73%


27№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР

8 МАРТА 8 МАРТА

26 ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016

Идеальная женщина «Группы ЛСР»

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С ОТКРЫВАНИЯ КОСМЕТИЧКИНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ПОДТЯГИВАНИЕ КОЛГОТОКЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ ДИСПЕРГАТОРНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА СМОТРИТ В ЗЕРКАЛОДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О ЛЮБОВНИЦЕ ШЕФАДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О БЕЗОПАСНОСТИНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА УПРАВЛЯЮЩЕГОС УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ НА ГЛАЗ БЛОК ГАЗОБЕТОНА D300 ОТ D400 МОЖЕТ ГРАЦИОЗНО СЕСТЬ В ПОГРУЗЧИК

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С ТЩАТЕЛЬНОГО МАКИЯЖАНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ЗАВТРАКМОЖЕТ УВЕРЕННО ПОДДЕРЖАТЬ РАЗГОВОР О ФУТБОЛЕЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ ФАСИЛИТАЦИЯНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА УМЕЕТ В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ПРИВЛЕЧЬ К СЕБЕ ВНИМАНИЕДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ПЕРВОМ ПРАВИЛЕ БОЙЦОВСКОГО КЛУБАНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА ИСКРЕННИЕ КОМПЛИМЕНТЫМОЖЕТ ГРАЦИОЗНО ПОМЕНЯТЬ КОЛЕСО В АВТОМОБИЛЕ

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С УТРЕННЕЙ ПРОБЕЖКИНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИМОЖЕТ УВЕРЕННО РЕШИТЬ ЛЮБЫЕ ЗАДАЧИНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА САМЫЙ ЛУЧШИЙ ОРАТОРДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О СВОИХ ПОЧИТАТЕЛЯХНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА ДЕРЗКИЕ КОМПЛИМЕНТЫС УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ НА ГЛАЗ ФРАКЦИИ ГРАНИТНОГО ЩЕБНЯМОЖЕТ ГРАЦИОЗНО ПОЛИТЬ ЦВЕТЫ В ОФИСЕ

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С МЫСЛИ О ТОМ, ЧТО ОНА СЧАСТЛИВА ВНОВЬ ИДТИ НА РАБОТУНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ПЛОХОЙ МАНИКЮР МОЖЕТ УВЕРЕННО ОСЕДЛАТЬ КОНЯЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ ХРОМОСОМНЫЕ АБЕРРАЦИИНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА УЛЫБЧИВАДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О... ПРОСТО МОЛЧАТЬДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О МУЖЧИНАХ-КОЛЛЕГАХНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА «ДА НА ЧТО ОНА ОБИДЕЛАСЬ-ТО?»

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С ПРОВЕРКИ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЧТЫ, ЕСТЕСТВЕННОНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ПУСТЫЕ РАЗГОВОРЫЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ СТРОЙМАТЕРИАЛЫДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О ТОМ, О ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ГОВОРИТЬДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОНА ЖЕНЩИНАС УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ МСФО ОТ РСБУ МОЖЕТ ГРАЦИОЗНО ОТСТОЯТЬ ОЧЕРЕДЬ В СТОЛОВОЙ

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С УЛЫБКИНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА БОЛТОВНЮМОЖЕТ УВЕРЕННО ВЫПИТЬ ИЗ ГОРЛЫШКАЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ КОРПУСКУЛЯРНО- ВОЛНОВОЙ ДУАЛИЗМНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА ОЧАРОВЫВАЕТДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О ВОЗРАСТЕ И МУЖЕДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ВРЕМЕНИНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА ГЛУПОСТИМОЖЕТ ГРАЦИОЗНО РАЗБИТЬ ВАЗУ

ДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О СВОЕЙ ЛЮБВИ К СТАСУ МИХАЙЛОВУДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО У НЕЕ СТЕРЛАСЬ ПОМАДА НА ГУБАХНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА ТО, ЧТО ОНА СТАЛА СВОИМ ЧЕЛОВЕКОМ В МУЖСКОМ КОЛЛЕКТИВЕС УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ НА ГЛАЗ БЕТОН ОТ ЖЕЛЕЗОБЕТОНА И НЕ ПУТАЕТ ЭТО ВСЕ С ГАЗОБЕТОНОММОЖЕТ ГРАЦИОЗНО ВЫНУТЬ ИЗ СУМКИ КИРПИЧ ЛСР

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С УЛЫБКИ И ЧАШЕЧКИ КОФЕНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ОБЩЕНИЕ С ПОДРУЖКАМИ ПО ТЕЛЕФОНУМОЖЕТ УВЕРЕННО СТОЯТЬ НА НОГАХ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЧЕРА БЫЛ КОРПОРАТИВЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ ШПАЛОРАМАНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА НЕ УСТУПАЕТ МУЖЧИНАМ, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОСТАЕТСЯ ЖЕНЩИНОЙ

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С ЧИСТОГО ЛИЦАНЕ ТРАТИТ ВРЕМЯ НА ТИШИНУМОЖЕТ УВЕРЕННО ПРИЙТИ НА РАБОТУ ВОВРЕМЯ НА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА ПРИСУТСТВУЕТ, И ЭТО УЖЕ ПОБЕДА!НЕ ОБИЖАЕТСЯ НА РАЗ-ДВАС УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ НА ГЛАЗ ПОРИЗОВАННЫЙ КИРПИЧ ОТ ПОЛНОТЕЛОГО МОЖЕТ ГРАЦИОЗНО, НО НЕ ОБЯЗАНА

НАЧИНАЕТ ДЕНЬ С УЛЫБКИ, РАЗГЛЯДЫВАЯ С ВЕРШИ-НЫ ЭВЕРЕСТА «ЭТОТ МЕЛОЧНЫЙ МИР»МОЖЕТ УВЕРЕННО ПОПАСТЬ ИЗ ЛУКА В ГЛАЗ ТОГО СЛОНА, КОТОРОГО ОНА РАЗДУЛА ИЗ МУХИЗНАЕТ, ЧТО ТАКОЕ МУЖЧИНАНА ПЕРЕГОВОРАХ ОНА ДЕРЖИТ УДАЧУ ЗА КРЫЛЬЯ, ОППОНЕНТА ЗА… ГАЛСТУК, КОЛЛЕГ… В ТОНУСЕДОЛЖНА МОЛЧАТЬ О ТОМ, ЧТО О-О-О-ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ СКАЗАТЬ, НО НЕЛЬЗЯДОЛЖНА ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОНА ЗАБЫЛАНЕ ОБИЖАЕТСЯ НА РАЗЛИЧНЫЕ КЕЙСЫ С УВЕРЕННОСТЬЮ ОТЛИЧАЕТ НА ГЛАЗ МОРСКОЙ ПЕСОК ОТ САХАРНОГО

К 8 Марта мы предложили нашим коллегам-мужчинам из трех регионов порассуждать о том, какая она — Женщина-Коллега-Совершенство из «Группы ЛСР». Не скроем, мы, конечно, узнали много нового об идеалах сильной половины коллектива нашей компа-нии. Для чистоты эксперимента имена авторов мы убрали. Ну что ж, читаем отве-ты на вопросы анкет и берем на заметку.

ИТАК, ИДЕАЛЬНАЯ ЖЕНЩИНА...

#1#2

#3

#4

#6

#9#10

#7 #8

#5


МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА

Ежедневно я про-вожу краткий инструктаж

по охране труда и производ-

ственной дисци-плине

«Это сложная, но одновременно очень интересная работа»— Елена Садофьева

Рабочая смена на заводе «ЛСР. Железобетон» в г. Гатчи‑на Ленинградской области начинается в 8:00, но Елена прибывает на производство заранее: до начала трудо‑вого дня старшему мастеру формовочного цеха необ‑ходимо убедиться, что все в порядке. Сотрудники на ра‑бочих местах, оборудование исправно, необходимые детали в наличии — можно запускать смену. Впереди насыщенный рабочий день, ведь Елене необходимо ор‑ганизовать слаженную работу сотрудников, проконтро‑лировать, чтобы на производственных линиях не было сбоев, провести инструктаж мастеров и подготовить всю необходимую документацию по работе цеха.

Как правило, на утренние совещания отводится не более получаса. «В первую очередь мы обсужда-ем текущие вопросы и планы на день. Ежедневно я провожу краткий инструктаж по охране труда и производственной дисциплине. На совещании при-сутствует главный технолог, и если планируется запуск производства совершенно новых изделий, он проводит подробный инструктаж мастеров, знакомит их с технологическими картами». План работ на день к этому времени уже известен: для формовочного цеха его определяет отдел подготов‑ки производства.

Работа на 6-м пролете у нас всегда напряженная. Каждый

день весь производствен-ный процесс контролирует

технолог

ДОЛЖНОСТЬСтарший мастер формовочного

цеха № 4, «ЛСР. Железобетон —

Северо-Запад»

ТРУДОВОЙ СТАЖОбщий стаж — 24 года.

В «ЛСР. Железобетон —

Северо-Запад» Елена работает

с августа 2001 года

После совещания Елена отправляется в цех: начинается работа на производственных линиях или, как их называют в цеху, проле‑тах. Всего в формовочном цеху их три. 5‑й и 7‑й пролеты рассчитаны на производство рядовых изделий: внутренних стеновых па‑нелей, дорожных плит, перекрытий и других железобетонных конструкций. В отличие от предыдущих, на 6‑м пролете с 2015 года выполняется военный заказ — производство аэродромных плит — который является особенно важным и значимым для пред‑приятия. «Для повышения прочности плит и предотвращения сколов на их поверхности мы разработали специальный вид смазки, которой обрабатываем изделия в процессе производства. Это наше ноу-хау. К концу прошлого года мы достигли 90 % качества, что является очень высоким показателем, — отмечает Елена. — Работа на 6-м пролете у нас всегда напряженная. Каждый день весь производственный процесс контролирует технолог. Контролирует и заказчик: ежеднев-но к нам в цех приезжают военные, чтобы удостовериться в отсутствии каких-либо нарушений. Для компании этот контракт очень важен, поэтому все изделия мы изго-тавливаем качественно и в срок».

Обеденный перерыв длится до 12:30, на территории завода есть столовая. Иногда обедом приходится пожертвовать в пользу решения рабочих вопросов.

Сразу после обеда нужно продолжать работу на производстве. Елена проверяет наличие в цеху необходимых деталей,

На фотографиях с Еленой Садофьевой: Чижов Д. А., Кургузов В. С., Мгеян И. С. (формовщики)

8:00. Начало рабочего дня 8:30. Планерка

9:00. Работа на производственных линиях

12:00. Обед

12:30. Работа в цеху


МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА

контролирует, как проходят испытания го‑товых плит. «Как только изделие покинуло форму, ему необходимо время выдержки: в течение 4 часов изделие остывает, после чего его уже можно отправить на склад готовой продукции, но прежде всю партию мы испытываем на прочность и тщательно проверяем на наличие де-фектов», — рассказывает старший мастер.

Ближе к концу рабочей смены Елене необходимо подготовить отчеты и текущие документы. Каждый день формовочный цех отчитывается перед отделом подготовки производства: сдаются товарные наклад‑ные, сменные рапорты по формовке изде‑лий. Происходит взаимодействие и с други‑ми цехами и подразделениями. «Если в цеху закончились, например, арматурные сетки, монтажные петли, закладные или любые другие детали, я подаю заявку. Например, если нет арматурных блоков, я обращаюсь в арматурный цех, нужна фанерная опалуб-ка — пишу заявку в столярный участок», — рассказывает Елена.

Работа в цеху очень ответствен-ная, поэтому важно не упустить

ни одну деталь, не оставить без внимания ни один вопрос

Кроме того, старший мастер тесно взаимодействует с отделом кадров, куда предоставляет полную отчетность о сво‑их сотрудниках.

Завершается рабочий день очередным об‑ходом цеха: нужно дать важные указания рабочим вечерних смен. «Работа в цеху очень ответственная, поэтому важно не упустить ни одну деталь, не оставить без внимания ни один вопрос. Каждый день изготавливаются новые изделия, реша-ются трудные задачи, и благодаря общим усилиям всего цеха мы создаем изделия высочайшего качества. Я в «Группе ЛСР» уже 15 лет и, конечно, знаю все тонкости производства, но скажу честно: для меня, по-прежнему, это сложная, но одновремен-но очень интересная работа», — говорит Елена Садофьева.

ЛИЧНОЕ ДЕЛОЕлена любит путешествовать,

в свободное время увлекается

алмазной вышивкой. Замужем,

воспитывает двоих детей

15:00. Административная работа

16:30. Завершение рабочего дня

2 293ребенка обрели свои семьи

в рамках нашего проекта с фондом «Дети ждут»

200 детей уже успели пройти обу‑чение в школе рисования для особенных детей «Артерия»

около

155 детей обрели свои семьи в ре‑

зультате реализации программы «Ангелы со сломанными крылья‑ми» совместно с фондом «Роди‑

тельский мост»

мамы детейи24 28

приняли участие в благотвори‑тельном проекте «Мама рядом»


РАСТЕМ ВМЕСТЕ С ЛСРРАСТЕМ ВМЕСТЕ С ЛСР

Яркое пространство для детской радостиЭтой зимой в Ленинградской области открыли свои двери четыре детских сада, по-строенных «Группой ЛСР» в рамках федеральной программы по ликвидации очередей в областные дошкольные образовательные учреждения.

Радостные события состоялись для жителей Выборгского и Кин‑гисеппского районов Ленин‑градской области. Все садики открывались в торжественной

обстановке. На недавнем открытии в Кингисеппском районе присутствовали первый заместитель генерального дирек‑тора «Группы ЛСР» Александр Вахмистров, представители областной администрации, творческих коллективов. Гости подробно осматривали дошкольные учреждения, отмечая, что объекты обладают всеми необходимыми условиями для воспитания детей в благоприятной среде.

Александр Вахмистров вручил символи‑ческие ключи в честь открытия заведующим садиков. Заместитель председателя прави‑тельства Ленинградской области Михаил Москвин передал гостям приветствие от гу‑бернатора 47‑го региона Александра Дроз‑денко и напомнил, что за последние три года в субъекте открыто более 30 детских садов, половина из которых построена по програм‑ме выкупа готовых объектов у инвестора.

Четыре областных детских садика в Выборгском и Кингисеппском районах расчитаны на 155 мест каждый и оснаще‑ны современной мебелью, оборудовани‑ем, спортивным, игровым и учебно‑разви‑вающим инвентарем. Для каждой группы предусмотрены отдельная спальня, игровая зона и столовая. Здесь есть залы для спортивных игр и занятий музыкой, комнаты для творчества, медицинские кабинеты. Объекты построены по типовым проектам, разработанным специалистами «ЛСР. Строительство — Северо‑Запад».

Детские сады были приобретены в муниципальную собственность у «Груп‑пы ЛСР» во исполнение указа президен‑та от 7 мая 2012 года № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки» и в соот‑ветствии с постановлением правительства Ленинградской области от 03.12.2012 № 383 «О мерах по ликвидации очередей на зачисление детей в дошкольные обра‑зовательные учреждения Ленинградской области в 2014–2016 годах».

Александр Вахмистров,ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «ГРУППЫ ЛСР»

Реализуя подобные социально-значимые объекты,

мы вносим свой вклад в развитие будущего поко-

ления. Дети всегда были и будут в центре внимания

наших социальных и благотворительных программ.

За 2014–2015 гг. мы построили в Ленинградской обла-

сти 16 детских садов и гордимся, что маленькие жители

региона будут расти вместе с «Группой ЛСР».

Все 16 детских садов «Груп-пы ЛСР», открытых в Ленинград-ской области за последние два года, построены силами бизнес- единицы «ЛСР. Строительство — Северо-Запад».


ПРЕДМЕТ

Камень 12,35НФСпециалисты бизнес-единицы «ЛСР. Стеновые материалы» вывели на рынок новый уникальный продукт — крупноформатный поризованный камень 12,35НФ. Он пред-назначен для возведения наружных стен зданий и является идеальным материалом в малоэтажном домостроении. Обновление продуктовой линейки и совершенствова-ние эксплуатационных характеристик материалов — неизменные драйверы роста производственного сегмента компании.

Наша продукция пользуется большим спросом среди

покупателей по всей России. При этом мы не стоим

на месте и ежедневно работаем над расширением

ассортиментной линейки и внедрением инноваций.

Сергей Бегоулев,УПРАВЛЯЮЩИЙ

«ЛСР. СТЕНОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ»20 КГ

МАССА КАМНЯ

12,35 НФ

ля создания камня была заказана формооснастка немецкой компании «Браун». Эссенский институт провел се-рию исследований по составу, теплопроводности и другим

свойствам нового вида кирпича: результаты работ доказали, что продукт обладает вы-сокими показателями по теплопроводности и позволит сэкономить на стоимости стро-ительства домов и их полезной площади. Но главное — снизит теплопотери при отоплении зданий, что является большим преимуществом с учетом общей тенденции к энергосбережению.

Постоянный мониторинг рыночной ситуации, спроса, тенденций в производ-стве строительных материалов в России и за рубежом позволяет «ЛСР. Стеновые материалы» регулярно обновлять линейку продукции. Согласно планам, в 2016 году камень 12,35 НФ займет около 5 % в общем объеме продаж бизнес-единицы. Расшире-ние ассортимента кирпича производства «Группы ЛСР» позволит увеличить долю рын-ка, занимаемую отечественными производи-телями, что особенно актуально в условиях роста цен на импортные стройматериалы.

26 января в Москве на выставке «Отече-ственные строительные материалы — 2016» «ЛСР. Стеновые материалы» представили новый камень 12,35 НФ, а также рассказали о планах перевода всего ассортимента продукции на производство по новой технологии

Теплый материал1 обладает превосходными тепло-

техническими характеристиками;

2 самый теплый камень на строи-

тельном рынке России;

3 стены толщиной 440 мм не тре-

буют утепления.

Экологичный материал1 изготовлен из природного сырья,

без искусственных примесей;

2 способствует установлению опти-

мального микроклимата в помещении;

3 воздухо- и влагообмен с внешней сре-

дой осуществляется беспрепятственно.

Экономичный материал 1 снижается стоимость возведения

стен дома;

2 большой формат (440х250х219 мм):

1 камень одновременно замещает

12,35 кирпичей стандартного размера

(250х120х65 мм);

3 благодаря крупному формату

и меньшему по сравнению с обычными

кирпичами весу увеличивается скорость

кладки кирпича;

4 на отечественном рынке аналогов

данному продукту по характеристикам нет.

ПРЕДМЕТ


НАШИ ЛЮДИНАШИ ЛЮДИ

Лучший штукатурВ конце февраля в Санкт-Петербурге под патронажем «ЛСР. Строительство — Севе-ро-Запад» состоялся первый отраслевой конкурс «Мастер отделочных строительных работ»: квалификация «Штукатур». Мероприятие прошло на строительной площадке жилого комплекса «Южная акватория».

ЮРИЙ ГРУНИН, ШТ УКАТ УР 2-ГО РАЗРЯДА СМУ-3

Организаторами конкурса выступили «ЛСР. Строитель-ство — Северо-Запад», Кол-ледж Метростроя и «Корпо-рация «КРЕПС». Мероприятие

прошло впервые, но планируется, что оно станет ежегодным и будет направлено на повышение значимости и престижа рабочих специальностей.

На официальном открытии конкурса с приветственным словом к участникам обратился первый заместитель генераль-ного директора «Группы ЛСР» Александр Вахмистров. «Я прекрасно знаю, что такое стройка. Да, это возможные неудобства, с которыми приходится сталкиваться, но это и любимое дело, которое остается на всю жизнь. Вы выбрали важную и по-

четную профессию, ведь сегодня стране не хватает рабочих строительных специальностей, — отметил Александр Вахмистров. — Этот конкурс позволяет вам не просто продемонстрировать свое мастерство, но и принять участие в строительстве современного жилого комплекса «Южная акватория».

Тема этого года — «Оштукатуривание дымоотводной трубы». Конкурсантами стали учащиеся колледжей Санкт-Пе-тербурга и Ленинградской области и квалифицированные рабочие СМУ-3 «ЛСР. Строительство — Северо-Запад». На первом этапе участники продемон-стрировали теоретические знания.

После жеребьевки конкурсанты отправились на действующий объект

для выполнения практического задания: оштукатуривание кирпичной поверхно-сти сухой строительной смесью.

Качество работы, выполненной нашими коллегами, оценивала группа экспер-тов из образовательных учреждений, а качество работы конкурсантов из кол-леджей оценивали члены экспертной комиссии из СМУ-3.

Церемония награждения участни-ков и победителей прошла 29 февраля в конференц-зале Колледжа Метростроя. Победителями среди квалифицирован-ных рабочих стали трое штукатуров СМУ-3 (Юрий Грунин, Любовь Муканова, Лидия Крылова). Все конкурсанты полу-чили дипломы и ценные призы, а лучших участников из колледжей даже пригласили

на работу в крупнейшую строительную компанию страны.

Напомним, что «Южная акватория» — это масштабный и перспективный проект «Группы ЛСР» в Красносельском районе Санкт-Петербурга. На территории в 23,9 га возводятся эффектные дома высотой от 7 до 25 этажей. По проекту запланиро-вано создание более 5 тыс. современных квартир с чистовой отделкой из высо-кокачественных материалов. Важно, что сотрудники участвуют в подобных конкурсах, таким образом, усиливается сопричастность и понимание масштабов большого и диверсифицированного биз-неса «Группы ЛСР».

ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА

ЛЮБОВЬ МУКАНОВА, ШТ УКАТ УР 3-ГО РАЗРЯДА СМУ-3

ЛИДИЯ КРЫЛОВА, ШТ УКАТ УР 2-ГО РАЗРЯДА СМУ-3

1 2 3

Набрасывание штукатурной смеси

Работа экспертной комиссии из СМУ-3


СОБЫТИЕ СОБЫТИЕ

Взаимовыгодное сотрудничество

Условия программы Основная идея в следующем: заменить обязательство государства по предо-ставлению военным жилья деньгами. То есть теперь военнослужащий получа-ет полагающуюся ему квартиру не в на-туральной форме, как было раньше, а в денежной. Каждому участнику открывается накопительный ипотечный счет, на который государство ежеме-сячно производит денежные взносы. Формируются такие поступления за счет средств Федерального бюджета, а их величина устанавливается на законода-тельном уровне и ежегодно индексиру-ется. При этом на величину этих взносов не влияют ни род войск, ни воинское звание. Учет и последующее перечисле-

ние накоплений осуществляет Феде-ральное учреждение «Росвоенипотека».

На имя военнослужащего открывается счет, на который в течение трех лет из фе-дерального бюджета перечисляются день-ги, предназначенные для первоначально-го взноса по кредиту. Каждый год сумма индексируется. Например, в 2014 году она составляла 233 100 рублей, а в 2015 году — уже 245 880 рублей. Так что к концу третье-го года службы на счету образуется сумма, достаточная для первоначального взноса по ипотеке.

Военная ипотека имеет две составляю-щие: накопительная часть клиента, то есть субсидия — сумма ежегодных государ-ственных выплат военнослужащим, и кре-

дит, предоставляемый банком. Размер кредита определяется условиями банка и на сегодняшний день находится в диапа-зоне от 1,7 млн руб. до 2,5 млн руб. В том случае, если конечной суммы на приобре-тение жилья не хватает, клиент добавляет свои собственные средства.

В зависимости от объекта и банка процентная ставка в военных ипотечных программах варьируется от 11 до 12,5 %. Минимальный первоначальный взнос со-ставляет 10–20 % от стоимости приобретае-мой квартиры. Поскольку кредиты в рамках военной ипотеки выдают крупнейшие банки России — Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ24, — то воспользоваться этой воз-можностью можно практически в любом

На фото — рабочая группа про-екта от «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад»: Юлия Ружицкая, Наталия Котляр, Ольга Кузнецова с партнерами из агентства «Го-родской центр Недвижимости», г. Мурманск.

Проблема обеспечения собственным жильем является актуальной для многих во-енных. Чтобы помочь ее решить, государством был принят закон о накопительно- ипотечной системе для военнослужащих, который позволяет им не дожидаться по-лучения квартиры после окончания службы, а приобрести необходимое жилье гораздо раньше. Для застройщиков, в свою очередь, это отличная возможность для дополни-тельного спроса и увеличения продаж. «Группа ЛСР» совместно с банками-партнерами одной из первых начала реализацию квартир в новостройках по военной ипотеке. Для «Группы ЛСР» участие в программе военной

ипотеки — важная социальная функция и от-

ветственная задача буквально государственного

масштаба. В этом году работа в области реализации

нашей недвижимости с использованием механизмов

военной ипотеки будет одним из приоритетов общей

стратегии продаж. На сегодняшний день программа

интенсивно интегрируется в работу с регионами,

доказавшую в 2014–2015 гг. свою высокую резуль-

тативность. На весь год уже составлен план-график

открытия офисов продаж и консультационных пунктов

партнеров в воинских частях и городах, где наши

менеджеры будут проводить подробные презентации

и консультации для военных по выбору объектов

недвижимости. В ближайшие месяцы появятся

как минимум шесть таких офисов продаж. Сегодня

ведутся переговоры об их открытии в городе Мирный,

рядом с космодромом Плесецк и в Североморске.

В планах также части РВСН РФ в Воркуте, Печорах,

Елизово и на одной из баз Тихоокеанского флота. Наша

богатая галерея объектов недвижимости в разных

городах — достойное предложение для покупателей

из числа военнослужащих. Обширная квартирогра-

фия, разнообразие планировок, удачное местополо-

жение и разумные цены — наши безусловные пре-

имущества. Залогом успеха форсированной работы

по программе «Военная ипотека» является лидерство

«Группы ЛСР» по количеству сделок с военнослужа-

щими в Санкт-Петербурге в 2015 году. Конечно, нам

помогает и опыт сотрудничества с Министерством

обороны РФ. Жилье по заказу МО «Группа ЛСР» строит

с 2009 года. За шесть лет в эксплуатацию введено уже

более 1 млн м2 жилых площадей, построенных по за-

казу министерства. Серьезную поддержку оказывают

и агентства-партнеры, расположенные в 20 городах

основных регионов России.

реги оне страны. Наиболее выгодные усло-вия предлагает Связь-Банк, где максималь-ная сумма кредита составляет 2,2 млн руб., а процентная ставка — 11 % годовых.

Надежный застройщик Чтобы получить право продавать квартиры по военной ипотеке, застройщики должны доказать свою надежность: кроме обычной банковской аккредитации, состояние дел в компании и ее проекты проверяет ФГКУ «Росвоенипотека». По военной ипотеке можно аккредитовать объекты на первич-ном рынке, которые продаются по ДДУ, в соответствии с 214-ФЗ, а также достигли определенной степени готовности.

В «Группе ЛСР» количество «военных» кредитов стабильное и составляет 7 % от об-щего числа квартир, купленных в ипотеку.

Для привлечения дополнительного спроса со стороны военнослужащих проводятся и специальные рекламные акции, предо-ставляются различные скидки. В Санкт-Пе-тербурге в рамках программы предлагаются квартиры в жилых комплексах «Новая Охта», VIVA, «София», «Калина-Парк 2», «Южная Акватория», в Москве — в ЖК «Новое Домо-дедово» и «Нахабино Ясное». Эффективность программы подтверждают и аналитики рынка: спрос на нее со стороны офицеров РФ неуклонно растет.

В феврале, накануне Дня защитника Отечества был открыт первый офис продаж по программе «Военная ипо-тека» в Мурманской области, в городе Гаджиево, где расположена крупнейшая база Северного флота. Перспективный план — 10 сделок в месяц с одного воин-ского подразделения в рамках програм-мы «Военная ипотека».

1

11%

Юрий Ильин,КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР «ГРУППЫ ЛСР»

ИСТОРИЯ ИСТОРИЯ


С незапамятных времен человек стремился покорить высоту. Росли города, в домах прибавлялись эта-жи — так появилась потребность в подъемных механизмах. Но еще

до их создания все материалы на стройке под-нимались вручную по наклонной плоскости. Существовали даже специальные рабочие — козоносы, которые переносили и поднимали тяжелые грузы на верхние этажи стройки. Коза — специальный деревянный ящик с двумя выступами, напоминающими рога козы, за которые брался рабочий и поднимал строительные материалы.

Со временем ручной труд на стройке был вытеснен простейшими подъемными механизмами. Так называемые «предки» современных башенных кранов изготавли-вались из дерева и имели ручной привод. Использовались такие конструкции вплоть до начала XIX века. Их высота была не более 15 метров, а грузоподъемность — всего 5 тонн. Постепенно деревянные быстро-изнашивающиеся детали начали заменять на металлические. Так появились первые цельнометаллические подъемные краны сначала с ручным, а чуть позже — с механи-ческим приводом.

Прообраз современного башенного крана впервые был представлен общественности в 1913 году компанией WOLFF на промыш-ленной выставке в Лейпциге. Это был первый башенный кран с поворотной платформой, расположенной в верхней части башни. Мо-дель изобретателя Юлиуса Вольфа репортеры даже назвали тогда «гигантом из Хейлборна». Cобытие навсегда вошло в историю и послу-жило началом успешной работы крупнейшей краностроительной фирмы — WOLFF. Инже-нер Юлиус Вольф продолжил дело отца, осно-вавшего еще в 1854 году компанию по разра-ботке чугунной продукции и проектированию подъемно-транспортных механизмов. Спустя 25 лет после выставки в Лейпциге компанию Вольфов переименовывают в WOLFFKRAN — c этого момента ее история связана исключи-тельно с производством крановой техники.

«Живые легенды» Изобретение Вольфа произвело настоящую революцию на стройках по всему миру. Так отечественное краностроение получило толчок к бурному развитию после 1917 года и со временем превратилось в крупную отрасль тяжелого машиностроения со специ-ализированными заводами. До конца XIX сто-летия краны выпускались в единичном количестве на Брянском, Краматорском, Пу-тиловском, Николаевском и других заводах.Первые советские башенные краны были изготовлены в 1936 году. После Великой Отечественной войны советские заводы стали производить до 4000 башенных кранов в год. Но развитию производства мешала большая разнотипность кранов.

В конце 1940-х — начале 1950-х годов в организации Проектстроймеханизация Минметаллургхимстроя была разработана целая серия кранов БКСМ (Башенный Кран Самомонтирующийся). Они предназнача-лись для гражданского и промышленного строительства малой и средней этажно-сти. Самый крупный башенный кран этой серии, БКСМ-14, мог применяться при строительстве 14-этажных зданий. Высота подъема составляла от 17 до 80 метров. По мере развития технологий некоторые конструктивные решения устаревали. Так на кранах серии БКСМ монтаж и демонтаж проходил методом «падающей стрелы». Это создавало массу неудобств. Краны БКСМ сохранились по большей части в музеях и на отдельных заводах, где не нужно было часто использовать строительный башен-ный кран. Однако среди конструкторов-ма-шиностроителей эти краны до сих пор по праву считаются «живыми легендами».

Наращивание темпов производства До 1960 года краны в основном выпускались неспециализированными предприятиями,

Покорители высотБашенный кран невозможно спутать ни с одним другим видом строительной техники, даже на расстоянии. На фоне любой высотной стройки выделяются его длинные стрелы, закрепленные в верхней части башни. Без сомнения можно ска-зать, что это одно из важнейших достижений человечества, которое позволи-ло покорить высоты городов. Изобретение, без которого трудно представить современную стройку, имеет богатую и многовековую историю.

Юлиус Вольф СОЗДАТЕЛЬ ПЕРВОГО

БАШЕННОГО КРАНА

СОВРЕМЕННОГО ТИПА

что привело к разнотипности машинного парка. В 1960 году головным отраслевым институтом ВНИИСтройдормаш был разра-ботан единый план кранов новой линей-ки — КБ. В эту серию вошли восемь машин более совершенных, чем их предшественни-ки. Вводится список основных индексов для башенных кранов, где сначала идут буквы: КБ, КБМ, КБГС, КБР*. Следом за буквами идут цифры, обозначающие размерную группу по грузовому моменту и порядковый номер регистрации кранов.

Конструкции кранов постоянно совер-шенствовались, появлялись новые модели, улучшались характеристики, расширялась область применения башенных кранов. Если первые краны обладали грузоподъ-емностью от 0,5 т до 1,5 т, высотой подъема от 20 до 30 м, то к 1980-м появились краны грузоподъемностью до 50 т, с высотой подъема до 150 м. К этому времени страна насчитывала уже 28 предприятий, специ-ализирующихся на выпуске башенных кранов. Располагались они как на террито-рии современной России, так и на Украине, в Грузии и Казахстане. Ежегодный вы-пуск насчитывал порядка 3000 кранов, к 1985 году увеличился до 4000 единиц. Но спрос все равно превышал предложе-ние в те годы.

В настоящее время башенные краны различных типов, модификаций и гру-зоподъемностей успешно применяются во многих отраслях, не только в строитель-стве. Современные краны удобны в ис-пользовании и обладают высокими харак-теристиками безопасности. Помимо этого, сегодня краны производятся в широком ассортименте — различной конструкции и различной грузоподъемности, что позво-ляет потребителю выбрать подходящую модель именно под свои нужды.

* КБ — кран башенный;

КБМ — кран башенный модульной системы;

КБГС — кран башенный для гидротехнического строительства;

КБР — кран башенный для ремонтных целей.

До появления кранов кирпичи на стройке переносили

и поднимали на леса специальные рабочие — козоно-

сы (коза — ящик для переноски кирпичей)

Первые советские башенные краны появились в 1936 году

Слово «кран» появилось в конце XVIII века и происходит от голланд-ского kraan — «журавль»

Устройство для переброски грузов, известное как рычаг, придумал еще Пифагор в VI веке до н. э.

Самый большой в мире — ав-токран Liebherr LTM 11200-9.1, получивший прозвище «мамонт». Способен поднимать вес до 1200 тонн на высоту до 180 метров

Постамент крана (тяжелые бетонные плиты) весит 130 тонн, почти столько же, сколько синий кит

ПРИМЕНЕНИЕ БАШЕННЫХ КРАНОВ:

• Строительные краны — гражданское, про-

мышленное и гидротехническое строительство

• Судостроительные и достроечные краны —

сборка корпусов судостроительных заводов

и достройка их после спуска на воду

• Специальные краны — энергетическое

строительство

• Краны-погрузчики — подъем и перемеще-

ние строительных грузов


НАШИ ЛЮДИ

Время новых высотВ прошлом номере мы объявили конкурс на лучшее фото с кор-поративной прессой. Участники продолжают приятно удивлять нас яркими снимками, дополнен-ными увлекательными коммен-тариями. В этот раз номер корпоративного журнала даже путешествовал вместе с сотруд-никами «Группы ЛСР», сопровождал их в поездках в Европу, покорял высокие горы, побывал на родине Деда Мороза в Великом Устюге. Журнал взял новую высоту: наши герои запечатлели себя с номером «Время ЛСР» на фоне живописных гор Кавказа и вулкана на Камчатке и стали безоговорочными побе-дителями. Поздравляем! Пусть снимки коллег вдохновляют вас на новые приключения, путеше-ствия и яркие впечатления!

ИЛЬЯ БУДАРИН Офис «Группы ЛСР»

ЕВГЕНИЯ ГОРНОСЬКО Москва

ОЛЬГА КОЦУР Tropical Islands, Берлин

АЛЕКСЕЙ ИНКИН Игора

ОЛЬГА МАРАЕВА Офис «Группы ЛСР»

ОКСАНА КОНОНЕНКО «ЛСР. Строительство — Москва»

АНАСТАСИЯ КОРСАКОВА ЖК «Шуваловский»

ЮЛИЯ КОСАРЕВА ЗИЛАРТ

ЕКАТЕРИНА ПЕРЕЛЫГИНА, Вершина Аибга, 2320 м, Кавказ

ОЛЬГА БАГЛАЙ, Авачинский вулкан, Камчатка, Россия

Нашел новогодний номер #ВремяЛСР под елкой

Самый большой в мире искусств крытый «тропический лес»

ЛСР всегда со мной! Вместе по жизни! Совмещаем приятное с полезным. Чтение журнала плюс производственная гимнастика

Новое поколение сотрудников!:) ЛСР всегда от слов переходит к делу! Mock-up фасада лота № 5 проекта «ЗИЛАРТ»

ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА

УЧАСТНИКИ КОНКУРСА

Это поистине неповторимое место, где встречаются горы и море (во всяком случае в России)

Мы взяли новую высоту! Около 1000 м над уровнем моря, высота самого вулкана 2742 м

ЗАРИНА АБДУЛХАКИМОВА ЛСР

АЛЕКСЕЙ ЯНЧЕНКОВ Дом, Санкт-Петербург

АНДРЕЙ УСТИНОВ Дом, Санкт-Петербург

ИННА КУЛАКОВА На даче

АЛЕКСАНДРА ЛОБАНОВА Москва, ВВЦ

MIMO_PROHODIL Карьер Манушкино

МАРИЯ СИДОРОВА Санкт-Петербург

ДМИТРИЙ ХОМУ ТИННИКОВ Великий Устюг

7:45 утра! И время ЛСР началось!

Новый Год встречаем вместе с #ВремяЛСР журналом. Он всегда нам интересней, чем шампанского бокалы!

И стар, и млад… 31. 12. 2015. Читаем журнал #ВремяЛСР Одни созданы для разрушения, другие — для создания. За спиной — первая советская атомная бомба

#времялср #маркшейдерия #геодезия# #замер За увлекательным чтением Новогодние каникулы на родине Деда Мороза!

Будем в диалоге!

У вас на предприятии есть интересные герои, а мы о них еще не писали? Скорее сообщайте нам об этом!

Обнаружены интересные факты в истории вашей бизнес- единицы? Пишите!

Хотите стать автором материала в журнал «Время ЛСР»? Мы будем рады!

До вашего предприятия или филиала не доходит наш журнал в достаточ-ном количестве? Исправим.

Все идеи и пожелания ждем

на e-mail редакции [email protected].

Мы не оставляем без ответа ни одно письмо!

КОНКУРС!В майском номере мы хотим показать многогранность талантов и разнообразие хобби наших сотрудников. До 1 апреля присы-лайте короткие комментарии с фотографиями о своем увлече-нии. О самых интересных историях мы расскажем подробно на страницах нового выпуска журнала. Победителю мы подарим приз, который поможет ему и дальше развивать свои таланты.

НАШИ ЛЮДИ


НАШИ ЛЮДИ

Cанаторий «Дюны» — современный лечебно-оздоровительный комплекс, расположенный в Сестрорецке в пре-красной рекреационной зоне на берегу Финского залива среди соснового леса.По оснащенности инновационной аппаратурой, кадровому составу медицинских работников и объему медицинской помощи является современным многопрофильным клиническим стационаром. В учреждении реализуются все виды санаторно-курортных услуг: это и загородный отдых на природе, и традиционное сана-торно-курортное лечение, и, безусловно, специализированные реабилитационные программы. Здесь работают профессора, доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ. Весь врачебный состав имеет высшую квалификационную категорию.

Скидка предоставляется при приобретении путевок в санаторий «Дюны» сотрудниками

«Группы ЛСР»

Скидки распространяются на сотрудников компании из всех регионов!

НАПОМИНАЕМ, ЧТО НАШИМ СОТРУДНИКАМ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖ-НОСТЬ ПРИОБРЕСТИ КВАРТИРУ ОТ «ГРУППЫ ЛСР» В МОСКВЕ, САНКТ-

ПЕТЕРБУРГЕ И ЕКАТЕРИНБУРГЕ НА СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ:

ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ КВАРТИР ДЛЯ СОТРУДНИКОВ «ГРУППЫ ЛСР»

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СКИДКИ РАБОТНИК ПРИ ЗАК ЛЮЧЕНИИ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО ДОГОВОРА ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СПРАВКУ О СТАЖЕ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ ФОРМЕ.

3% 10%5-10%

работникам, имеющим стаж работы на предпри-

ятиях более 6 месяцев

работникам, имеющим стаж работы на пред-

приятиях 5 лет и более

работникам, имеющим стаж работы на пред-

приятиях 10 лет и более

ДЕТАЛИ ПРОГРАММЫ ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ В СЛУЖБЕ ПЕРСОНАЛА СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

46 ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016

/LSRGroupwww.lsrgroup.ru

Social Media

Журнал «Время ЛСР» №10 2016