KOBİYAŞAM DÖNGÜSÜ

1. Çocukluk 2. Ergenlik3. Olgunluk

E. Aysan Doğaner

Çocukluk Aşaması: TeknisyenÇocukluk Aşaması: Teknisyen

Açıktır ki işyerlerinin de insanlar gibi büyümeleri beklenir ve büyümeyle birlikte değişim gelir.

Ne yazık ki çoğu işyeri bu ilkeye göre yönetilmez. İşyerinin ihtiyaçlarının aksine

sahiplerinin isteklerine göre yönetilir. Başlangıçta işiniz fazla bir şey istemez. Teknisyen olarak “aldığınız

şeyin karşılığını ödemeye” alışkınsınızdır. Bu şekilde çalışırsınız. Günde on, oniki, ondört saat. Haftada yedi gün. Evdeyken bile

iştesinizdir. Asla aklınızdan çıkaramazsınız. Onunla yatıp kalkar, her şeyinizi onu ayakta tutmaya yatırırsınız.

OYSA NASIL YAPILACAĞINI BİLDİĞİNİZ BİR İŞTEN BAŞKA, NASIL OLACAĞINI BİLMEDİĞİNİZ BİR İŞİ DE YAPMAKTASINIZ.

Çocukluk aşamasındaki bir işi tanımlamak kolaydır. İşyeri ile iş sahibi bir ve aynı şeydir.

1

Ergenlik Aşaması: Ergenlik Aşaması: Biraz Yardım AlmaBiraz Yardım Alma

Ergenlik, iş hayatınızın tam yardım almaya karar verdiğiniz noktasında başlar. Bunun zamanını kimse söyleyemez. Ancak çocukluk aşamasındaki bir krizin sürüklemesiyle her zaman olabilir.

Ayakta kalan her işyeri Ergenlik aşamasına geçmek zorundadır. Varlığını koruyabilen her küçük iş sahibi de yardım arar.

İşe boğulmuş bir Teknisyen’seniz, bundan kurtulmak için nasıl bir yardım istersiniz?

Cevap kaçınılmaz olduğu kadar kolaydır: Teknik yardım.

2Hükümetler olarak, gelece e plansız ve vizyonsuz bir ekilde ğ şbakmak yüzünden programların birbirine karı t ı ı krizlerle ş ğtökezleyece iz. ğ Alvin Toff ler- Üçüncü Dalga

Rahatlık Bölgesi’nin Dışıİş sahibinin Rahatlık Bölgesi’nin dışına çıkmaya – işler sarpa sarmaya- başladığında, gidilebilecek

yalnızca üç yol vardır.

1. Tekrar Küçülmek

2. İflas Etmek

3. Ergenlik Aşamasında Kalabilmek

Olgunluk AşamasıOlgunluk Aşaması3Girişimci Perspektif: metanın değil, işin önemli olduğunu ortaya koymaktadır. Önemli olan işletmedir. Nasıl göründüğü: nasıl hareket ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı.

• Girişimci Perspektif şu soruyu sorar: “işletme Nasıl Çalışmalıdır? • Girişimci Perspektif işletmeyi dışarıya, yani müşterilere mal üretip kar getiren bir sistem olarak görür.• Girişimci Perspektif, iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyleişe başlayıp, sonra işi bu vizyone uydurma amacıyla şimdiki zamana döner.• Girişimci Perspektif işi parçalarından meydana gelen bir bütün olarak değerlendirir.• Girişimci Perspektif dünyanın bütünsel bir dünya vizyonuna sahiptir.• Girişimciye göre, günümüz dünyası onun vizyonuna göre şekillenmiştir.

Olgunluk AşamasıOlgunluk Aşaması3Girişimci Perspektif: metanın değil, işin önemli olduğunu ortaya koymaktadır. Önemli olan işletmedir. Nasıl göründüğü: nasıl hareket ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı.

• Girişimci Perspektif şu soruyu sorar: “işletme Nasıl Çalışmalıdır? • Girişimci Perspektif işletmeyi dışarıya, yani müşterilere mal üretip kar getiren bir sistem olarak görür.• Girişimci Perspektif, iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyleişe başlayıp, sonra işi bu vizyone uydurma amacıyla şimdiki zamana döner.• Girişimci Perspektif işi parçalarından meydana gelen bir bütün olarak değerlendirir.• Girişimci Perspektif dünyanın bütünsel bir dünya vizyonuna sahiptir.• Girişimciye göre, günümüz dünyası onun vizyonuna göre şekillenmiştir.