ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все закончилось

Scalable eCommerce Platform Solutions

Как я в стартап ходил и чем это закончилось

Alexey Lyanguzov

План

Почему я пошёл в стартап

Как работается в true стартапе

Почему я вернулся (и немного о выгорании)

Мотивация и стимуляция (модель Герчикова)

Введение

Мораль

Кто я такой

Наглый и веселый человечек с пропеллером на спине(из интернета)


Quality Architect atGrid Dynamics


Quality Architect atGrid Dynamics

Principal QA EngineerGrid Dynamics

Principal QA EngineerSUN/Oracle

QA Engineer/DeveloperBorland/TogetherSof

----- Startup (внезапно)-----

Причины смены работы

● Заработать● Социальный пакет● Поработать над интересными задачами● Развиваться в профессиональном плане● Работать над ранее неведомыми областями● Поучаствовать в чем-то «классном»● Испытать синергию от командной работы● Воплотить какие-то свои идеи● Добиться более высокого статуса● Стать совладельцем бизнеса● Научиться чему-то у коллег● Найти «дело жизни»● Условия работы● Льготы и привилегии (патернализм)● Стабильность

План





Введение

Мораль

Как дела в Grid Dynamics?

В всё было хорошо

Интересная работа




Новые идеи




Новые идеи

Хорошая оплата




Новые идеи

Командировки

Хорошая оплата

И тут поступило предложение...

BigData

HadoopHBaseText & Audio

FinTechLondon

...прошло собеседование...BrilliantTeam Core

Team

NoManagers

ChallengingTasks

... ушел думать ...

● Заработать● Социальный пакет● Поработать над интересными задачами● Развиваться в профессиональном плане● Работать над ранее неведомыми областями● Поучаствовать в чем-то «классном»● Испытать синергию от командной работы● Воплотить какие-то свои идеи● Добиться более высокого статуса● Стать совладельцем бизнеса● Научиться чему-то у коллег● Найти «дело жизни»● Условия работы● Льготы и привилегии (патернализм)● Стабильность

... и тут ба-бах ...

... и ушёл, но обещал ...

План





Введение

Мораль

Началось все хорово

Спорт! Спорт! Спорт!

Что (с)делал1. Deployment tool, для локального и кластерногоразвёртывания (Ruby).

2. Фреймворк UI тестирования (Ruby).

3. Поддержка тестовых кластеров.

4. Система сбора метрик профилирования (fluentd + elastic + kibana).

5. Система лог-менеджмента (fluentd + elastic + kibana).

6. Набор комнады (3 чел) годных тестировщиков.

7. Ре-организация и поддержка CI.

8. Создание тестовых данных.

9. Ручное тестирование и попытки руководить командой.

10. Контроль запусков и анализ результатов на «больших данных».

План





Введение

Мораль

Типы Мотивации

http://www.delfy.biz/methods/tmg

Инструментальная Профессиональная Патриотическая

Хозяйская Избегательная

Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова

http://www.delfy.biz/methods/tmg


Инструментальная

● Интересует цена труда, а не его содержание (то есть труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации).● Важна обоснованность цены, не желает "подачек".● Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.


Профессиональная

● Интересует содержание работы.● Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили.● Интересуют трудные задания - возможность самовыражения.● Считает важной свободу в оперативных действиях.● Важно профессиональное признание, как лучшего в профессии.


Патриотическая

● Необходима идея, которая будет им двигать.● Важно общественное признание участия в успехе.● Главная награда - всеобщее признание незаменимости в фирме.


Хозяйская

● Добровольно принимает на себя ответственность.● Характеризуется обостренным требованием свободы действий.● Не терпит контроля.


Избегательная● Все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений.● Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше.● Низкая квалификация.● Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому.● Низкая активность и выступление против активности других.● Низкая ответственность, стремление переложить ее на других.● Стремление к минимизации усилий.

Мои результаты

Стимуляция

Результаты применения

Исследования показывают, что различия в эффективности двух

работников с сильно различающейся структурой мотивации в среднем

составляют 20-25%.

План





Введение

Мораль

«Случайная» встреча

Что случилось в стартапе1. Deployment tool, для локального и кластерногоразвёртывания (Ruby).

2. Фреймворк UI тестирования (Ruby).

3. Поддержка тестовых кластеров.

4. Система сбора метрик профилирования (fluentd + elastic + kibana).

5. Система лог-менеджмента (fluentd + elastic + kibana).

6. Набор комнады (3 чел) годных тестировщиков.

7. Ре-организация и поддержка CI.

8. Создание тестовых данных.

9. Ручное тестирование и попытки руководить командой.

10. Контроль запусков и анализ результатов на «больших данных».

Я так больше не играю!

Причины выгорания

Причины выгорания

1. Излишний (недостаточный) контроль.2. Несоответствующая награда.3. Отсутствие единомышленников.4. Нехватка честности (справедливости).5. Конфликт интересов.6. Переработки.

Итого

Не сработались

Вернувшись в Grid Dynamics

Реализация идей


Реализация идейРабота с новыми классными людьми



Новые проекты



Новые проекты Хорошаякомпенсация

План





Введение

Мораль

Зря? НЕТ!- Научился есть лягушек.

- Не боюсь BigData.

- Познал физические границы собственной работоспособности.

- Понял, что менеджеры нужны, а хорошие еще больше.

- Понял, что НЕ надо работать за двоих.

- Оказалось, что вытеснение работой личного - работает, но не долго.

- Начал регулярно заниматься спортом.

- Познал, что работать несвойственную работу это хуже, чем ...

- Убедился, что в Grid Dynamics хорошо :)

Хотите в стартап?- Определитесь с целями зачем оно вам.

- Договариваться надо чётко и заранее.

- Не перерабатывайте.

- Готовьтесь работать продуктивно.

- Не бойтесь неоправдать чьих-то ожиданий, бойтесь неоправдать своих.

- В стартап надо придти вовремя.

- Уходя из компании в которой вам нравится работать - уходите так, как будто это временно.

- Если вы звезда, то можете оказаться не самой яркой в стартапе.

Хотите сделать стартап?- Договариваться надо чётко и заранее.

- Будьте честными и открытыми с работниками.

- Подбирайте людей точечно.

- Не метайтесь, следуйте плану развития.

- Стройте не только продукт, но и культуру.

- Работа не на продукт, а на бизнес.

- Будет много неудач на пути.

- Иногда придется делать не то, что хочешь.

QA

Alexey [email protected]

Спасибо!

Small Business & Entrepreneurship

ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все закончилось