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Ecosystème d’innovation Entreprendre et Innover De l’envie à la réalité opérationnelle Intervenant : Michel Prié PDG CESYS 1 Innovation Ecosystems Agora

Entreprendre et Innover : de l’envie à la réalité opérationnelle - Cesys

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Ecosystème d’innovation Entreprendre et Innover

De l’envie à la réalité opérationnelle

Intervenant :

Michel Prié PDG CESYS

1 Innovation Ecosystems Agora

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Articuler les performances individuelles et collectives

• En se basant sur les retours d’expérience internationaux, quels sont les facteurs clés de succès?

• Développement du potentiel individuel et collectif.

• Principales démarches à renom international.

• Que font ceux qui réussissent et ceux qui échouent?

• Soyons modestes sur les modèles théoriques ou les guides pratiques.

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Articuler les performances individuelles et collectives

• Transversaux au démarches à succès internationaux, voici les facteurs clés de succès à moduler selon le tripode taille, complexité et maturité et la double culture Entreprendre et Innover:

• les croyances

• les convictions

• les systèmes de valeur explicite ou implicite

• les moteurs individuels et collectifs

• les codes de fonctionnement et de reconnaissance

• les cadres de référence formalisés ou à valeur d’usage

• Les groupe de travail versus les entretiens individuels

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Démarche

Objectifs

Cohérence

Implication

Critères collectifs :

- Démarche et travail en groupe

- Cohérence Critères individuels :

- Implication et contribution

- Adhésion aux objectifs

©Césys,2014

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Le principe d’audace doit prévaloir sur le principe de précaution?

• La précaution et les domaines d’incertitude

• Les 3 règles clés de l’audace découlant d’une

analyse des risques calée sur des jalons/livrables

• Formulation ou reformulation d’une ambition

collective à court, moyen et long terme

• Limitation des carcans administratifs qui

alourdissent ceux qui entreprennent et qui

innovent

• La chance sourit (parfois) aux audacieux.

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Les 4 recommandations

• L’innovation managériale doit reposer sur une double vision de la performance et de l’Homme au sein de chaque organisation

• Développement d’une approche entrepreneuriale et innovante reposant sur un cadre de référence et les retours d’expérience

• La gouvernance de l’innovation basée sur les préoccupations des Décideurs et la participation des Acteurs et de leurs moteurs.

• L’innovation et les groupes de travail de créativité

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