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Briefing de Bruxelles 44: Frank Okyere, Responsable de l’environnement et de la vulgarisation, Programme Fairtrade Kaupa Kokoo - Exemple d’approvisionnement B2B en produits issus

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KUAPA KOKOONOTRE CONTRIBUTION À LA PRODUCTION DE

CACAO DURABLE.

Briefing de Bruxelles sur le développement n°4422 juin 2016

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Kuapa Kokoo Farmers UnionQui sommes-nous ?

Nous sommes la plus grande coopérative de cacao du Ghana. Nous

avons plusieurs certifications Fairtrade, UTZ, et autres certifications

liées à la traçabilité de nos produits. Nous allons également

recevoir la certification Rainforest. Notre mission est de mobiliser

un cacao de qualité et des produits à base de cacao afin

d'améliorer la vie des membres tout en satisfaisant les

consommateurs.

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Nos débuts Kuapa Kokoo a été créée en 1993 en tant

qu'entreprise d'achat agréée (Licensed Buying Company, LBC) dirigée par la regrettée Nana Nana Yaw Frimpong Abebrese II en réponse à la libéralisation du marché.

L'union des agriculteurs a été formée en 1995 grâce au soutien de Twin-UK, avec au total 2 000 membres provenant de 22 communautés.

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Principaux objectifs Soutenir l'autonomisation sociale, économique

et politique de nos agriculteurs.

Favoriser la participation des femmes dans la prise de décisions à tous les niveaux.

Promouvoir des processus de production écologiquement durables.

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Kuapa Kokoo & Fairtrade Kuapa Kokoo est certifiée Fairtrade depuis

1995.

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Où en sommes-nous aujourd'hui ?

Actuellement, KKFU compte 100 000 membres parmi 57 sociétés coopératives (33 % de nos membres sont des femmes, 67 % sont des hommes).

Nous couvrons 6 des 7 régions de production de cacao du Ghana.

L'union dispose de 1 283 zones / communautés actives.

Nous produisons actuellement environ 48 000 tonnes de cacao certifié. Entre 30 % et 40 % de ces 48 000 tonnes sont vendues sous le label Fairtrade. Kuapa Kokoo est aujourd'hui le plus grand producteur de cacao certifié Fairtrade au monde.

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KUAPA KOKOO FARMERS UNION

SOCIÉTÉS SOCIÉTÉS SOCIÉTÉS

ZONE ZONE ZONE ZONE ZONE ZONE ZONE ZONE ZONE

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Comment l'union est-elle régie ?Kuapa Kokoo : Démocratie et bonne gouvernance.Des AGA sont tenues chaque année à tous les niveaux

de l'union pour ratifier des décisions. Des agriculteurs lors d'une AGA :

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Démocratie et bonne gouvernance

Des élections sont organisées tous les 4 ans pour élire :– le ZEC : organe exécutif (5 membres)– le SEC : organe exécutif (7 membres)– le NEC : organe exécutif (13 membres)

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Entreprises Kuapa Kokoo

Kuapa Kokoo limited : 99 % des actions

Divine Chocolate (UK & US) : actionnaire

majoritaire, avec 44 % des parts

Vente de cacao Fairtrade

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITECROISSANCE : Augmentation du nombre de membres : de 2 000 à 100 000 agriculteurs.

 Opère dans 1 283 communautés, 57 districts producteurs de cacao dans 6

des 7 régions de production de cacao.

Augmentation de la production : 48 000 tonnes avec une part de marché

local de 6 %.

Actions de Divine Chocolate (UK et US) et de KKL détenues majoritairement

(respectivement 44 % et 99 %).

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITE Programme d'extension : Des agents de vulgarisation agricole employés

parmi l'ensemble des 57 sociétés coopératives pour former les agriculteurs aux BPA, BPS et BPI afin de garantie la conformité et la durabilité.

Formation d'agriculteurs principaux Formation d'agents de vulgarisation

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITE Amélioration de la productivité : Implantation de magasins d'intrants fournissant du matériel de plantation et des intrants. Plus de 200 000 jeunes plants de cacao fournis jusqu'à présent.

La stratégie consiste à assister les agriculteurs dans la réhabilitation et l'intensification d'anciennes exploitations et d'exploitations infestées afin d'augmenter la productivité.

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITE Atténuation du changement climatique et adaptation : Plus de 200 000 espèces d'arbres (teck, emire, acajou, mansonia cedrella) ont été plantés depuis 2011. Le financement provient en partie des projets PUR & Cocoa Eco.

Cette action permet d'aider les agriculteurs qui subissent déjà les conséquences du changement climatique, en vue d'améliorer l'ombrage et le piégeage du carbone.

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITE Autonomisation des femmes : • Amélioration de la participation des femmes dans la production du cacao : 33 % de

nos membres sont des femmes. Femmes présidentes depuis 2010.• Formation professionnelle et soutien financier pour des actions supplémentaires liées

à la subsistance (lessive, batik, extraction du pétrole, etc.) en améliorant le flux de revenu des agriculteurs. Environ 49 groupes organisés de femmes (972 au total) ont bénéficié de ce programme.

• Alphabétisation des adultes : améliorer la capacité des femmes à lire et à écrire.

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITEPrimes en argent supplémentaire et avantages :Les agriculteurs s'attribuent un bonus en argent et d'autres avantages sur la production totale chaque année, afin de couvrir une partie de leurs coûts de production.

Prime pour les membres de Juaso

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITEProjets de développement des communautés :Depuis sa création, KKFU a entrepris de nombreux projets de développement des communautés tels que la construction d'écoles, de logements pour les enseignants, de forages, de moulins de maïs, de toilettes, etc. pour aider les communautés à avoir accès à certains équipements sociaux de base.

Construction d'une école à Amankwatia Toilettes dans la communauté de Wamaso.

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Projets de développement des communautés 

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L'HISTOIRE DE NOTRE RÉUSSITEDispense de soins de santé aux agriculteurs :KKFU s'est intéressée aux besoins des agriculteurs en matière de santé. C’est pourquoi l'union a mis en place un poste de santé afin de dispenser gratuitement des soins à ses membres.

.Pour garantir la durabilité du programme, un régime mutuel d'assurance maladie a été mis en place de sorte que les agriculteurs ont la possibilité de contribuer un peu au programme.

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À L'AVENIR

Améliorer nos programmes de développement durable grâce à des partenariats et des collaborations dans les domaines suivants : amélioration de la productivité, adaptation au changement climatique, autonomisation de la femme et moyens de subsistance alternatifs.

Adopter les multiples approches de certification.

Promouvoir la diversification pour augmenter les revenus des agriculteurs.

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Ne jamais oublier la maxime du chocolat : « PAS DE FÈVE, PAS LE TABLETTE »

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THANK YOU!Danke!!

MERCI !!!!MEDA MO ASE!