АнтикорупційнаСистема прозорого будівництва

Головне управління інфраструктури Муніципалітету Сеулу та

Центр політичних досліджень ПРООН Сеул

2

Частина 1Вступ та огляд Системи прозорого будівництва м. Сеул

Частина 2Огляд Єдиної інформаційної системи управління проектами Сеулу (One-PMIS) та Системи інформування про стан будівництва (Allimi)

Частина 3Ключові фактори успіху, уроки та рекомендації

Структура презентацій

3

Частина 1: Вступ та огляд

4

1.Як та чому у м. Сеул (Республіка Корея) створено Система прозорого будівництва?

5

Спустошення в результаті Корейської війни та крайня бідність

Корея в 1950 році

6

«Диво над річкою Ханган»

Сеул сьогодні

7

Корупція і відсутність необхідного технічного обслуговування Катастрофи через неякісне будівництво

Побічні ефекти від швидкого зростання та будівельного буму

8

?Рішення

Усвідомлення: від ефективного і прозорогоуправління проектами будівництва громадських споруд залежить життя громадян.

Політики та громадяни разом важко працювали для того, щоб знайти систематичне рішення проблем неякісного будівництва.

Зміни на краще ініціюють лише ті люди, які можуть відчувати, що щось працює не так, як слід.

- Фрідріх Ніцше

10

+ +Підвищує ефективність управління процесами

будівництва

Задовольняє право громадян

знати

Практика прозорого адміністрування

процесів будівництва

Система прозорого будівництва (СПБ)

ІнноваціїВідкритість Прозорість

11

Чотири компоненти СПБ

Allimi?Система розкриття інформації для громадян

One-PMIS

Автоматизована система платежів суб-підрядникам

Електронна система управління

людськими ресурсами

Allimi+

12

2. Огляд систем One-PMIS та Al-limi

13

Підрядник

Керівник

громадяни

Доступ до інфо через

Зворотній зв’язок через

Надсилає інфо до

14

One-PMIS

One-PMIS

Візити до державних установ для

отримання інформації

Складнощі роботи з даними та зберігання документів

Складнощі систематичного

управління проектами

15

One-PMIS

- Дозволяє користувачам здійснювати моніторинг в режимі реального часу щодо статусу використання будівельних матеріалів, робочої сили та обладнання

- Полегшує систематичне управління робочими процесами

Стандартизація даних

Інтегроване

управління

Електронний хід робіт

Прозоре відкриття

даних

16

One-PMIS

Підрядники

Деталі контракту

Посадові особи Керівники проектів

Звітування Управління проектною документацією

Управління дотриманням техніки

безпеки

Підвищення ефективності управління та якості будівництва

Управління історією проектів та записами

One-PMIS

17

Allimi (Система інформування про стан будівництва)

Для оприлюднення інформації в режимі реального часу

Надає інформацію Відкрито для громадян!

18

Портал відкритих даних, який містить публічну інформацію, що оновлюється в режимі реального часу і не перетворюється на склад застарілої інформації

Allimi

19

Деталі контрактів

+

Інформація про будівельні проекти

Фото будівництва

Ключові стейкхолдери

Список штрафів

Огляд

Реєстрація для візиту

Участь громадян

zЗапити та запитання

Allimi

20

AllimiНатисніть на точку на мапі Сеула для доступу до інформації

21

3. Забезпечення використання Оne-PMIS

22

Забезпечення використання One-PMIS

Як зробив Сеул

- Рекомендував використовувати One-PMIS для всіх проектів будівництва, загальний бюджет яких перевищує 20 млн. вон (18 тис. дол. США)

- Проводить щомісячні програми навчання для користувачів та надає підтримку користувачам через кол-центр, віддалену службу підтримки та допомогу онлайн

- Муніципалітет Сеула вирішив (у травні 2016 р.) додати спеціально розроблений пункт до розділу «Особливі положення» договорів на будівництво з обов’язковим використанням One-PMIS сторонами договору

23

Рекомендації для інших країн

-Ухвалити законодавство щодо обов’язкового використання власної системи управління будівництвом в рамках проведення майбутніх реформ

-Це мінімізує труднощі, що можуть постати перед країною під час запровадження власної системи управління будівництвом та прискорить її реалізацію

Забезпечення використання One-PMIS