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Rétrospective A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à comment devenir plus efficace, puis adapte et ajuste son comportement en conséquence.
@VincentDaviet
RÉSULTATS ATTENDUS
• Une réunion dédiée à l'amélioration des méthodes de travail • Périodiquement, il s’agit de faire un point sur ce qui
fonctionne et ce qui ne fonctionne pas • Non pas ce qui a été livré mais comment l'avons-nous fait
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DÉROULEMENT
Typiquement 30 à 90 minutesGrandes étapes : 1. Poser le cadre 2. Collecter des données (faits) 3. Générer des idées (+, -, analyse) 4. Décider quoi faire (actions) 5. Conclure
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0- CHECK-IN : ESVP, VOTE DE CONFIANCE
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1- POSER LE CADRE
• Rappel de la raison d’être • Focus de cette rétro • Plan de la réunion
• Charte de collaboration • Prime directive • 3P : pouvoir, permission, protection
Indépendamment de ce que nous allons découvrir aujourd'hui, nous
comprenons et nous croyons vraiment que chacun a fait de son mieux, en
foncDon de ses connaissances, de ses compétences et de ses capacités, des
ressources disponibles et de la situaDon courante.
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2- COLLECTER DES DONNÉES : TIMELINE, RADAR, SISMOGRAPHE
• Des faits partagés (pas d’opinion) • Expériences objectives et subjectives • Le focus détermine les données pertinentes
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3- GÉNÉRER DES IDÉES : HAPPY RETRO, STARFISH, FLEUR DE LOTUS, ISHIKAWA, 5 POURQUOIS
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4- DÉCIDER QUOI FAIRE : PLAN D’ACTIONS, DOT VOTING
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5- CLÔTURER : ROTI, HAPPINESS DOOR, PERFECTION GAME
../10 car j’ai trouvé ces éléments de valeur ü … ü ... ü ...
Pour avoir 10/10, j’aimerais avoir …
ü … ü ... ü ...
Je note ce:e forma<on …. / 10
10/10
Thank’s for your par/cipa/on. Could you leave an informal feedback / feedforward ?
Source : hHp://rupture21.com @VincentDaviet
AUTRE FORMAT POSSIBLE : STARFISH
• Dessiner un cercle, diviser-le en 5 parties dans lesquelles vous écrivez : "commencer à", "arrêter de", "continuer à", "faire plus" et "faire moins"
• Les participants écrivent des propositions sur des post-its, qu'ils collent dans le cercle
• Donner à chaque participant 10 M&M's • Chacun pose autant de M&M's qu'il veut sur le ou les post-its
qu'il choisit • Compter les M&M's et annoncer le résultat • Manger les M&M's pour fêter le changement !
Source : www.zenika.com @VincentDaviet
ET AUSSI : KEEP / DROP / START
Commencer à faire
Arrêter de faire
Continuer à faire
Ceci est juste une des façons de mener une rétrospective de Sprint
• Toute l’équipe se rassemble et discute de ce qu’elle aimerait :
Source : www.zenika.com @VincentDaviet
ENCORE PLUS LOIN AVEC LES RÉTROSPECTIVES ORIENTÉES SOLUTION
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RÉSOLUTION DE CONFLITS : CNV
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BIEN SE PRÉPARER : 7P’S FRAMEWORK
hHp://www.gamestorming.com/core-‐games/7ps-‐framework/ @VincentDaviet
CONSEILS
• Noter les décisions • Transformer les vœux pieux en actions SMART • Vérifier lors de la prochaine rétrospective que cela a été fait
(plus aucun problème lié) => Utiliser le management visuel et/ou le backlog de sprint
• Ne pas changer trop de choses à la fois (habituellement 1 ou 2 changements)
Une méthode peut être changée de manière importante. Une méthode peut être changée souvent. MAIS une méthode ne peut être changée de manière importante trop souvent
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CONSEILS AVANCÉS
• Faire une rétro de rétro • Travailler l’excellence dans la posture du facilitateur • Pour varier et/ou redynamiser :
• Inviter quelqu’un qui n’est pas là d’habitude • Aborder sous un nouvel angle ou thème • Un nouveau facilitateur ou à l’inverse aucun
(rétro auto-organisée) • Et enfin varier les formats
Le format ne fait pas
tout
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RESSOURCES SUR L’ART DE LA RÉTROSPECTIVE • Agile Retrospectives: Making Good Teams Great August 5,
2006 by Esther Derby (Author), Diana Larsen (Author), Ken Schwaber (Foreword)
• Getting Value out of Agile Retrospectives, Second Edition by Luis Gonçalves and Ben Linders
• http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Main_Page
• http://fr.slideshare.net/estherderby/agile-retrospectives-4976896
• https://prezi.com/dm3eacbpf2zc/retrospectives-mix-it/
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RESSOURCES SUR L’ART DU FACILITATEUR • Innovation Games ®, Luke Hohmann • Game Storming, Dave Gray
• Training From the Back of The Room, Sharon Bowman • Visual Thinking, Sunny Brown, Dan Roam • Mindmapping, Tony Buzan • Core Protocols, Mac Carthy • Lateral Thinking, Edouard De Bono • G.R.O.W., Sir Whitmore • Tribal Strategy, Dave Logan • Les petits outils JC Grosjean
Source : hHp://rupture21.com @VincentDaviet