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Quem somosRecis – rede catarinense de conhecimento e inovação sustentáveis
EGC/UFSCPrograma de PG em Engenharia e Gestão do Conhecimento Criado em 2004
35 Doutores de diversas áreas (Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)
700 candidatos para 60 ingressantes por ano
225 doutores231 Mestres
CAPES: Área InterdisciplinarConceito 5
1969 1989 1991 1995 2004
Criação do PPG em Eng. Prod. UFSC
Áreas de IA, Gestão Qualidade, Ergonomia
Doutoradoem Eng.Produção
ProgramaEaD implementado
1985
Planejamento EstratégicoEaD e Conceito CAPES
Criação doEGC
Visão da engenharia de produção associada à engenharia industrial
Visão da Eng. de produção com cognição e da Inteligência Aplicada, educação e sistema de produção, qualidade, gestão
ambiental, empreendedorismo, inovação.
Visão do conhecimento como fator central de agregação de valores organizacionais e posicionamento da GC, EC e MC como
interdisciplinas
Sociedade industrial Sociedade da informação Sociedade do conhecimento
2010-2014
Conceito 5 (CAPES)
Quem somosHistórico da EGC/UFSCComo evoluiu nossa visão sobre GC e EC na cronologia da EC
2008
APPs-UE
Transdisciplinaridade
Visão da ReCIS
Coprodução
Conhecimento
Conhecimento e Inovação são vetores de transformação social e econômica e sua geração requer a coprodução de atores acadêmicos, governamentais, empresariais e sociais.
Inovação
Formação & Pesquisa
• Competências em domínios• Competências em EGMC• Projetos conjuntos • Eventos conjuntos• Formação de quadros• Redes de pesquisa
Inovação• Desafios organizacionais• Formação de quadros• Capacitação em EGMC• Projetos conjuntos• Inserção de egressos
P&D
• Projetos conjuntos• Formação de quadros• Tecnologias EGMC• Competências EGMC• Soluções EGMC• Inserção de egressos
P&D&I• Fomento a P&D• Desafios em EGMC• Projetos conjuntos• Formação de quadros• Inserção de egressos• Capacitação em EGMC
Sistemas de inovação e o conhecimento(coletivos, redes, organizacionais, regionais, nacionais)
Universidades Institutos EmpresasGoverno e
OrganizaçõesParagovernamentais
COPRODUÇÃO
QUEM SOMOS
Conjunto de organizações parceiras dos setores acadêmico, de pesquisa e
empresarial de Santa Catarina dedicadas à formação, ao desenvolvimento
científico-tecnológico, à inovação sustentável por meio de soluções
oriundas das áreas de gestão, engenharia e mídia do conhecimento.
ReCISREDE DE COPRODUÇÃO E INOVAÇÃO SUSTENTÁVEIS
O DesafioPor que realizar uma conferencia estadual de CTI?
Como está a CTI de SC?
• A Lei Estadual de Inovação preconiza que o Estado realize Conferências para avaliar, planejar e avançar seus sistemas de ciência, tecnologia e inovação.
O que a FAPESC queria?
• Realizar uma Conferência que permitisse a comparabilidade (no tempo e no espaço) entre os sistemas regionais de CTI.
• Englobar todas as mesorregiões do Estado.
Gestão PúblicaA administração no setor público – questões atuais
Visão do Gestor PúblicoA estratégia de GC é dependente da visão do gestor público
Administração Pública Patrimonialista
Administração Pública Burocrática
Nova Gestão Pública ou Administração Pública Gerencial
Novo Serviço Público (NSP)
Patrimônios público e privado
tratados indistintamente
Burocracia de Weber com modelo orientador do
Estado na implementação de políticas públicas
Aplica as premissas do sucesso de empresas privadas no mercado
(eficiência, prestação de contas, agilidade e desburocratização)
Foco no espaço democrático: servir cidadãos, buscar interesse
público, valorizar cidadania, ter visão estratégica e agir pró
democracia, prestar contas, valorizar pessoas
Pacheco et. al., 2012
Eficácia PerformanceEficiência
TransparênciaControle social
Prestação de contas
CoproduçãoCapital
socialParticipação
Pacheco et. al., 2013
Governança públicaGC pode ajudar uma organização pública a cumprir princípios de GP
Visão contemporânea de gestão pública
2010 - Expertise e criatividade de cidadãos e da sociedade civil pode impulsionar um setor público mais eficiente, efetivo e inovador, que entrega melhores serviços públicos sem aumentar custos.
2011- co-produção pode oferecer respostas políticas criativas que capacitam governos a prover melhores serviços públicos em tempos de restrições fiscais.
http://browse.oecdbookshop.org/oecd/pdfs/product/4211131e.pdf
V CECTIEnfrentando o desafio
1º Passo: definindo um Framework
Professores, doutorandos e mestrandos do EGC realizaram levantamento de diversos frameworks, documentos e referências sobre a análise de CTI.
Framework para a Análise de Percepção sobre CTI
Sistemas regionais de CTI podem ser verificados segundo seus:• Capacitores• potencializadores de eficiência
ou • geradores de valor.
Dimensões e Fatores
Nossas pesquisas apontaram para 36 fatores, organizados em 8 dimensões de análise de um sistema regional de CTI.
36 FatoresC
apac
ito
res
Po
ten
cial
izad
ore
sG
era
do
res
62 perguntas-referência
Cada fator foi organizado em critérios para os quais foram formuladas perguntas objetivas
FRAMEWORK EGC/UFSC
Cada fator possui um conjunto de perguntas-referência que, quando respondidas, produzem gráficos radares que permitem visão geral da percepção do grupo e comparabilidade entre grupos e entre regiões.
Avaliação
FRAMEWORK EGC/UFSC
V CECTI 2015
Dinâmica
I. Formação dos gruposII. Análise de percepçõesIII. Discussões em plenáriaIV. PropostasV. Discussão em Plenária
V CECTI 2015 (1078 Participantes)
Florianópolis – 17/10
Chapecó – 22/10
Criciúma – 27/10
Jaraguá – 29/10
Itajaí – 03/11
Lages – 06/11
160 Participantes
128 Participantes
211 Participantes 392 Participantes
92 Participantes 95 Participantes
PARTICIPANTES
Resultados
Res
ult
ado
s
Análise de PropostasNa segunda etapa os atores de cti elaboraram propostas de melhoria nos sistemas de cti
Procedimentos
Transcrição das Regionais
Análise dos PPTs dos Grupos
Preparação das Propostas
Classificação das Propostas
(segundo dimensão do Sistema de CTI)
Gráficos e Estatísticas
(1) Todas as falas das conferências regionais foram transcritas. (2) Os arquivos de apresentação utilizados pelos grupos de trabalho foram analisados(3) Propostas faladas ou apresentadas foram levadas a uma planilha (dimensão, fator, cidade). (4) A partir de técnica de análise de conteúdos, as propostas foram classificadas segundo as dimensões do sistema de CTI. (5) Produção das análises das propostas (Estatísticas)
Sistema CT&I
Capital Humano
Capital Relacional
Capital Social
Capital Estrutural
Um sistema de CT&I é formado pelos capitais humano, relacional, social e estrutural.
Este sistema é regido por sua Governança e pode ser dinamizado por indutores de CT&I
atores de CTI
Sistema de CT&I
Capital Humano
Capital Relacional
Capital Social
Capital Estrutural
relaçõesestrutura
cultura
No de propostas por Mesorregião
O total de 450 propostas distribuíram-se pelas mesorregiões, com Chapecó, Lages e Florianópolis com pouco mais de 80 propostas, Jaraguá e Criciúma entre 60 e 80 propostas e com Itajaí com pouco mais de 50 propostas.
No de propostas por Dimensão e Mesorregião
Governança e Indutores Capital Relacional Indutores e Capital Relacional
Capital Relacional e Indutores Capital Relacional e Indutores Capital Relacional e Capital Estrutural
Resultado
Livro de apoio à política estadual de CTI, com
36 Fatores e 8 Dimensões
analisadas nas 6 mesorregiões do Estado
450Propostas, classificadas por região e dimensão
Livro da V CECTI de Santa CatarinaDisponível em: http://www.conferenciacti.sc.gov.br/?page_id=16956
Considerações Finais
Considerações Finais
Como próximos passos espera-se
resultados apropriados na formulação de políticas, após a revisão e validação pelos atores (além da evolução do método elaborado para a V CECTI)
CTI são bens comuns: na V CECTI, os
atores regionais de CTI
foram voluntários e
muito dedicados à análise e proposição de melhoria de
seus sistemas
Coprodução requer
a identificação de um
bem comum que
mobilize os atores sociais
Gestão Pública contemporânea demanda
coprodução entre
Estado e Sociedade na solução de problemas
complexos.
Gracias / Obrigado