45
Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно- логистических компаниях СНГ Андроник Александр Руководитель направления Транспорт и Логистика

Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Вебинар "Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ" Докладчик: Александр Андроник, руководитель направления Транспорт и логистика, группа компаний Terrasoft www.terrasoft.ru

Citation preview

Page 1: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-

логистических компаниях СНГ

Андроник АлександрРуководитель направления

Транспорт и Логистика

Page 2: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Факты о Terrasoft

550 экспертов

350 партнеров

18% рынка СНГ

Компания

12 лет на рынке

5 000 клиентов

450 тыс. пользователей

Опыт

Open Platform

BPM+CRM

Customer Success Manager

Платформа

2013: BPMonline победитель конкурса European IT & Software Excellence Awards 20132013: BPMonline включен в ‘CRM Watchlist 2013’, ежегодный обзор самых влиятельных игроков на рынке CRM в мире2013: BPMonline включен в TOP-15 лучших мировых CRM-систем по версии ISM2011: BPMonline CRM CRM победитель мирового конкурса CRM Idol

Page 3: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Ключевые клиенты

Page 4: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Комплексный цикл продаж

1. Процесс привлечения клиента

2. Процесс продажи

3. Процесс удержания и развития

Page 5: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Типовые проблемы в отрасли

• Разрозненность информации о клиенте, нет единой информационной среды по работе с клиентом

• Недостоверная информация: дубли, взаимосвязи, устаревшие данные

• Неправильное разделение задач по ответственным, как правило не корректная структура команды продаж

• Отсутствие непрерывного контакта с клиентом на этапе продажи

• Недостаточно глубокая сегментация клиентов, как следствие отсутствие правил взаимодействия с клиентом в зависимости от его приоритета

• Постпродажное сотрудничество: плохо отлажены процессы по развитию и сопровождению клиентов

Page 6: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Информационная

служба

Маркетинг

Руководитель Контакт

Центра

Оператор Контакт Центра

Sales Manager Hunter

Запуск маркетинговой

кампании (распределение по

операторам)

Оперативный контроль выполнения маркетинговой

кампании, внесение изменений в параметры

кампании

Контроль обзвонов, улучшение

показателей

Контроль результатов, планирование

последующих кампаний

Осуществление звонков

Повторный звонок

Отказ клиента, фиксация причин, завершение

процесса

Отказ

Зафиксирован интерес,

организация встречи

Инфоповоды, статусы груза

Перевод на Sales

manager

MS ExcelВнешние

БДBPMonlin

e

Контроль информации в БД

Подготовка маркетинговой кампании

(целевая аудитория)

Key Account Manager

Подготовка и проведение

встреч

Подготовка и защита КП

ПереговорыЗаключение

сделки

Сопровождение 1-2 месяца

Заключение контракта

Контроль выполнения

условий контракта

Подготовка предложений по

развитию клиента

Обеспечение роста KPI’s по

клиенту

Дизайн решения

Page 7: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Процессы не только на бумаге

KPI

Дизайн Исполнение Мониторинг Оптимизация

Page 8: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

=Contact Centre + CRM + BPM

Комплексное решение

Page 9: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Маркетинг – процесс привлечения целевого клиента

Page 10: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

A B

CD

ПРОЦЕССЫ

КЛИЕНТ

Осведомленность

Оценка вариантов• Case studies

• Отзывы, рекомендации

• Интервью с экспертами

• Чек-листы

• White papers

• Практические рекомендации

Готовность к закупке• Консультации

• Калькулятор ROI

• Пробная услуга

Lead Nurturing

Page 11: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Lead Nurturing

Page 12: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Lead Nurturing в цифрах79% генерируемых маркетингом потенциальных клиентов, проявивших интерес к продуктам и услугам компании, никогда не конвертируются в продажи. Причина столь невысокой эффективности - отсутствие Lead Nurturing.

Сумма закупок клиентов, задействованных в программах «взращивания потенциальных покупателей», на 47% превышает размер покупок клиентов, не принимавших участия в Lead Nurturing.

Эффект от использования действенных практик «взращивания потенциальных клиентов» - увеличение ROI на 45%.

Внедрение автоматизированных систем управления потенциальными клиентами приводит к росту продаж на 10% в течение 6-9 месяцев.

Page 13: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Запуск исходящей кампании

Page 14: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ
Page 15: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Запуск исходящей кампании

Page 16: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Запуск исходящей кампании

Page 17: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Запуск исходящей кампании

Page 18: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Контакт Центр – процесс привлечения целевого клиента

Page 19: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Текущая ситуация в Контакт Центре

Page 20: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Принцип «Единого окна»

Page 21: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Скрипты и подсказки

Page 22: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Назначена встреча

Принцип «Единого окна»

Page 23: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Sales Manager «Hunter» – процесс активной продажи

Page 24: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Управление продажами

Page 25: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Управление продажами

Page 26: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Управление продажами

Page 27: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Управление продажами

Page 28: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Time Managment

Page 29: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Единая площадка всех активностей

Page 30: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Мониторинг каждой стадии, а не фиксация факта

Page 31: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Мониторинг каждой стадии, а не фиксация факта

Page 32: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Мониторинг каждой стадии, а не фиксация факта

Page 33: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Key Account Manager– процессы удержания и

развития ключевых клиентов

Page 34: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Ключевые клиенты

Page 35: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Ключевые клиенты

Page 36: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Сегментация

Page 37: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

А

B

C

Сегмент → Процесс

Page 38: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Планирование

Page 39: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Планирование

Page 40: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Community

Page 41: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Аналитика

Page 42: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Multi-device

Page 43: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Gamification – хм, я работаю или играю?

Page 44: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Ближайшие мероприятия

• 30 мая Москва 2014 Swissotel Красные Холмы

Terrasoft CustomerForum 2014

• 22 - 25 апреля 2014 МОСКВА

МВЦ «КРОКУС ЭКСПО»

• 10 апреля 2014 года в Минске

(гостиница Crowne Plaza)

Самое масштабное в СНГ мероприятиео передовых стратегиях и технологиях работы с клиентами

Page 45: Автоматизация комплексного цикла продаж в крупнейших транспортно-логистических компаниях СНГ

Республика Казахстан050012, Алматы, ул. Досмухамедова, 89+7 (727) 266-20-21  [email protected]

Украина 03037, Киев, Краснозвездный пр-т, 115-а +38 (044) [email protected]

Россия 129090, Москва, ул. Каланчевская, д.16,с.1 +7 (495) [email protected]

Детальнее

UKSUITE 351 10 GREAT RUSSELL STREET LONDON, UK WC1B 3BQ + 44 (20) [email protected]Мой скайп - a.s.ndronik

Моя почта – [email protected]