Edisneth Salazar

La Universidad Corporativa: ¡Un modelo de acción!

• Escenario de desarrollo organizacional

• Espacio de alineación de la estrategia de negocio con los objetivos

personales y profesionales del CI.

• Moviliza la voluntad y capacidad de los CI.

• Combustible que genera movimiento para alcanzar objetivos.

¿Qué es la Universidad

Corporativa?

Identificar los elementos necesarios que debe

desarrollar la Universidad Corporativa para

promover un modelo de acción que impacte

en los resultados del negocio.

Objetivo

Los 8 componentes de un modelo

de acción

1. Alineación

2. Estrategia de Aprendizaje

Modelo

Didáctica

Currículo

Secuencia de

Aprendizaje

Evaluación

3. Integralidad Curricular

3. Integralidad Curricular

4. Accesibilidad

Lanzamiento

Oferta

Educativa Aplicabilidad

Oportunidad

Estrategia de

Comunicación

5. Alianzas

Universidades y EFF

Fondos del Estado

Centros de Formación

Técnica

Proveedores

Comunidades de

Aprendizaje

• Financiación

• Programas

Acreditados

• Benchmarking

• Sincronización

de la

Estrategia

6. Branding

6. Branding

6. Branding

7. Desarrollo

8. Evaluación

Indicadores

de Impacto

Indicadores

de Actividad

¿Cómo puedo utilizar los

Indicadores de Impacto?

1. Medir brechas de aprendizaje.

2 Medir satisfacción del CI.

3.Comparativo con percepción del cliente y

manejo de procesos (rentabilidad).

4. Asociación brechas y satisfacción CI Vs

Percepción cliente y rentabilidad procesos.

5. Aplicar Programas.

6. Evaluar rendimientos.

7. Valorar económicamente.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

IMPACTO

EPM EIS FS CT TE FTE PB EE

Como lo hemos hecho

nosotros?

¿Por donde empezar?

1. Estrategia de negocio

2. Cuadro de mando

3. Determinar Perfiles de cargo y

competencia

4. Evaluación Brechas

5. Determinar Estrategia de aprendizaje

6. Diseñar currículos de Formación

7. Planear lanzamiento y comunicación

8. Evaluar Impacto

Y lo mas importante…