Embed Size (px)
DESCRIPTION
О докладчике: Эксперт в вопросах • Управления персоналом, мотивации и оплаты труда • Построения систем оценки персонала • Управления корпоративной культурой Опыт работы в рекрутинге и HR на управленческих должностях с 2003 года, один из основателей компании. Автор и ведущая многих тренингов на темы менеджмента и HR, участниками которых стали более 1000 специалистов из Украины, России и Белоруссии. Разработчик теории управления персоналом на основе корпоративных культур (2007), теории нематериальной мотивации и политик управления (2008) и др. Автор многих статей и комментариев, которые можно прочесть во многих профильных и бизнес-изданиях Украины, России и Белоруссии Доклад "Заработная плата в IT: айтишникам надо платить по-другому?"
Citation preview
«Зарплату айтишникамплатят по-другому?»Докладчик: Оксана Краснопольская
Директор RTC, организатор HR-IT
Чем отличается оплата труда в ИТ от других сфер?
Правильная оплата труда это ответ на 4 вопроса
Как? За что? Кому? Сколько?
КАК?
Виды стимулирования
ОКЛАД
Премия Процент Бонус
Надбавки,
доплатыЛьготы
Опционы
ЗА ЧТО?
За что предприятие платит людям заработную плату?
Функциональные обязанности
Запланированные действия, выходящие за рамки функциональных обязанностей
НЕ запланированные действия, выходящие за рамки функциональный обязанностей
ОКЛАДНадбавки,
доплаты
Льготы
Процент Бонус
ПремияОпционы
Валовый доход
ФОТ
Валовый доход
ФОТ
ФОТ СОСТАВЛЯЕТ
20 %
КОМУ?
Каскадирование
ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Цели отдела Цели отделаЦели отдела
Цели
сотру
дника
Цели
сотру
дника
Цели
сотру
дника
Цели
сотру
дника
Цели
сотру
дника
Цели
сотру
дника
%
% % %
% % % % % %
Пример
Сорока, сорока!Где была? – Далёко!Печку топила, кашу варила,Гостей созывала.Гости прилетели,На крылечко сели.Этому дала,Этому дала,Этому дала,Этому дала,А этому не дала: он по водуНе ходил, дрова не рубил,Печку не топил, кашу не варил.
ПРОДАЖА ЧЕЛОВЕКО-
ЧАСОВПРОДАЖА ПРОДУКТА
OutsourcingПродуктовая
компания
Функциональные
обязанности
Действия, которые
работают на
выполнение главных
целей компании
ОКЛАД
Процент Бонус
Опционы
Разные компании, разные цели, разные люди получают премирование.
СКОЛЬКО?
Стратегия компании по оплате труда
«Инкубатор» «Середняк» «Элита»
Тренинг "Оплата труда", Оксана Краснопольская, RTC 18
Опционы
Варианты стимулирования
Премия
Процент
БонусНадбавки,
доплаты
Льготы
Опционы
ОКЛАД
ОКЛАД
ОКЛАД
ОКЛАД
ОКЛАД
ОКЛАД
ОКЛАД
Премия
Надбавки,
доплаты
Льготы
ОКЛАД
Процент
ОКЛАД
Премия
ПроцентОКЛАД
Бонус
ОКЛАД
Льготы
Надбавки
, доплаты
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ценности, которые определяют стратегию бизнеса
Типы корпоративной культурыГибкость, индивидуальность
Стабильность
Вн
утр
ен
ни
й к
он
тро
ль и
ин
тегр
ац
ия
Вн
еш
не
е п
ози
ци
он
ир
ов
ан
ие
КЛАН АДХО-
КРАТИЯ
РЫНОКИЕРАРХИЯ
КЛАНОВАЯАДХОКРАТИ-
ЧЕСКАЯ
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ РЫНОЧНАЯ
О
К
Л
А
Д
ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ
СООТНОШЕНИЯ между ПОСТОЯННОЙ и ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЬЮ
0 20 40 60 80 100 120
Клановая культура
Адхократическая
Рыночная
Бюрократическая
Постоянная Переменная
КЛАНОВАЯАДХОКРАТИ-
ЧЕСКАЯ
ИЕРАРХИ-ЧЕСКАЯ РЫНОЧНАЯ
MBO
KPI’s
Связь системы оплаты труда и этапа развития компании
оклад,
процент, MBO
Грейды, MBO
Оклад
Грейды, KPI,
MBO
Грейды, KPI
Грейды
Фикция
Оклад
Процент
Проверочные вопросы по оценке системы оплаты труда:
Знает ли сотрудник о том, что ему нужно сделать и в каком количестве, чтобы получить премию, процент, бонус?
Необходимо ли сотруднику что-либо делать для получения премии?
Реально ли поставлены планы? Достижимы ли они?
Можно ли такими показателями оценить результативность сотрудника?
Кто оценивает руководитель достижение показателей? (сотрудник, отдела, специальный сотрудник в компании)?
Может ли сотрудник влиять на выполнение этих поставленных задач и как именно?
Мои контакты:
Facebook - https://www.facebook.com/ok.krasnopolska
Skype o_krasnopolska
Tel: (050) 461 41 50
E-mail: [email protected]
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
