Upload
natalia-bocharova
View
1.091
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
HR в трудные времена
Тимофей Левицкий
Март 2016
HRM Expo
Санкт-Петербург
Два слова о себе
• Начинал как бизнес-аналитик, менеджер проектов, «внутренний консультант»
• Работал топ-менеджером: Ижорский трубный завод, Еврокоммерц, Молочное дело, Alex fitness, A Plus Development. Отвечал за стратегию, внутренние стандарты, IT и HR.
• Сейчас – консультант по стратегии и персоналу, бизнес-тренер, совладелец консалтинговой компании In.Praktika (проекты по орг развитию)
Кризис по отношению к людям
Роль HR
Типичная ситуация: сокращение
Главное: нормальная позиция
Правильные вопросы
• Срок?
• Что можно делать? (аутсорс, инновации)
• Ограничения? (Что важно сохранить, чего делать нельзя)
• Законность?
• Критерии успеха?
Возможности в структуре
Возможности в структуре
• Функциональная структура: ищем дублирование, «удобство», компромиссы, «матричное управление»
• Ищем возможности уменьшить количество уровней иерархии
• Аутсорсинг, вывод за штат в проектные команды
Возможности в процессах
Возможности в процессах
• Ищем бюрократию и излишнюю формализацию («проще позвонить»)
• Ищем ручной труд
• Ищем лишнюю работу: отчеты, дублирование функций («на всякий случай»)
Возможности снижения качества
Высшая математика
• Расчет объективной нагрузки (внимание! Верить данным и мнениям с мест нельзя!)
• Анализ рисков в точках перегрузки
• Совмещение специальностей
• Повышение компетенции и ответственности руководителей (для повышения нормы управляемости)
Пожалуйста, вопросы!
Для связи
• Через Клуб (и Школу HR)
• Через Открытую Школу Бизнеса
• Скайп timlevitsky
• 8 921 942 39 44