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HARES Inc. All Rights Reserved 2017©
働き方改革の本質〜過重労働問題と働き方改革への向き合い方〜
2017/1/31 Tue.株式会社 HARES 代表取締役 西村創一朗
ヘ ア ー ズ
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問い:働き方改革のゴールは何か?
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まずは自己紹介。西村創一朗/ニシムラソウイチロウ
HR イノベーター/複業研究家。 1988 年、神奈川生まれ、東京育ちの 28 歳。大学一年時に結婚し、 19 歳で父親になる。現在は三児のパパ。 NPO ファザーリングジャパン理事。
2011 年、首都大学東京法学系を卒業後株式会社リクルートキャリアに入社し、法人営業、新規事業企画、人事採用担当を歴任。本業の傍ら「二兎を追って二兎を得れる世の中をつくる」をビジョンに掲げ、 2015 年に株式会社 HARESを創業。会社員と経営者の二足の草鞋を履く。
2016 年末にリクルートキャリアを退職し、 2017 年 1 月より独立。
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長時間労働是正に向け4万人の署名を提出。
TV ・新聞・ Web 等 30 +のメディアで記事に。
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働き方を考えるフォーラム 2017 に登壇します
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働き方を考えるフォーラム 2017 に登壇します
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Q. なぜやるのか?
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A. 日本の企業社会が生まれ変わる千載一遇のチャンスだから
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HARES の目指す世の中
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“HARES” とは何か?
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Hare: ノウサギ“If you run after two hares you will catch
neither.”「二兎を追っては一兎をも得ず」
▼「二兎を追って二兎を得る」
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Vision“ 最大多数の最大幸福”
+仕事を通じて幸せになる人を増やす。仕事を通じて不幸になる人を減らす。−
Mission「二兎を追って二兎を得られる社会をつくる」
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HARES のビジネスドメイン
HR Innovation WorkStyle Innovation
エンゲージメント経営リファラル採用採用ブランディング
BPR による生産性向上労働時間革命副業の解禁・推進
利益追求×
従業員の幸福
きちんと稼ぐ×
自分らしく暮らす
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問い:働き方改革のゴールは何か?
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答え:イノベーションを生み、
持続的な成長を実現するため。
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2017 年は真の働き方改革元年に。
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働き方改革実現会議は 2017 年 3 月がデッドライン
<働き方改革実現会議 2016 年 9 月設置>議 長 安倍晋三 内閣総理大臣議長代理 加藤勝信 働き方改革担当大臣 塩崎恭久 厚生労働大臣構 成 員 麻生太郎 副総理 兼 財務大臣菅 義偉 内閣官房長官石原伸晃 経済再生担当大臣 兼 経済財政政策特命大臣松野博一 文部科学大臣世耕弘成 経済産業大臣石井啓一 国土交通大臣
(有識者)生稲晃子 女優岩村正彦 東京大学大学院法学政治学研究科教授大村功作 全国中小企業団体中央会会長岡崎瑞穂 株式会社オーザック専務取締役金丸恭文 フューチャー株式会社代表取締役会長兼社長神津里季生 日本労働組合総連合会会長榊原定征 日本経済団体連合会会長白河桃子 相模女子大学客員教授、少子化ジャーナリスト新屋和代 株式会社りそなホールディングス執行役 高橋 進 株式会社日本総合研究所理事長武田洋子 三菱総合研究所政策・経済研究 副センター長 田中弘樹 株式会社イトーヨーカ堂 人事室 総括マネジャー樋口美雄 慶應義塾大学商学部教授水町勇一郎 東京大学社会科学研究所教授三村明夫 日本商工会議所会頭
<働き方改革に関する特命委員会>
委員長 茂木敏光政調会長
幹事長 田村憲久 元厚労大臣幹事 小泉新次郎 とかしきなおみ等
事務局長 後藤茂之事務局次長 穴見陽一 村井英樹
茂木政調会長が新設した「政調会長補佐」
に穴見陽一議員(働き方改革の政策を 20 年中心に活動)を指名
以下の9つのアジェンダを明示。1)同一労働同一賃金など非正規雇用の処遇改善。2)賃金引き上げと労働生産性の向上。3)時間外労働の上限規制の在り方など長時間労働の是正。4)雇用吸収力の高い産業への転職・再就職支援、 人材育成、格差を固定化させない教育の問題。5)テレワーク、副業・兼業といった柔軟な働き方。6)働き方に中立的な社会保障制度・税制など 女性・若者が活躍しやすい環境整備。7)高齢者の就業促進。8)病気の治療、そして子育て・介護と仕事の両立。9)外国人材の受入れの問題。
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新年祝賀会で首相が働き方改革の断行を宣言
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「長時間労働」がコーポレートリスクに。
上限規制は”ほぼ”既定路線。「サービス残業」も含めて、
長時間労働は厳しく取り締まる方向に。「働かせ放題」なマネジメントはコーポレートリスクに。
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“ Change Or Die” ーー変われなければ、死ぬ。
「働き方について考えるシンポジウム CHANGE Working Style 」(朝日新聞社主催 12 月 12 日)
■サントリーホールディングス、新浪剛史社長「働き方改革をやらないと負ける。競争力強化のためにやっているのだ。本当に今まで通りの仕事のやり方でいいのか?トップから変わらないといけない」
■カルビー株式会社 松本晃代表取締役会長兼 CEO「 1989 年に異常な 40 年が終わった。高度成長、規格大量生産、成果=時間のすべてが終った。 Change or Die 。変わらなければ負けるのではなく死ぬしかない。変革とは既得権を奪うことであり、既得権を奪う作業をしている」
■株式会社 NTT ドコモ 吉澤和弘代表取締役社長「競争の激しい業界なので、人材の知恵と力を最大化することが必要。スライドワークで生産性向上、プライオリティワークで朝型勤務に取り組む。 2015 年から時間外の短縮が進んでいる」
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この「リアル」に、
HR はどう向き合うべきか?
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Obligation?or
Opportunity?
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義務ではなく、機会と捉えよう。
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働き方改革の本質とは。
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「御恩」と「奉公」に支えられた高度経済成長
終身雇用年功賃金解雇規制
会社
長時間労働単身赴任副業禁止
個人
御恩
奉公
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バブル崩壊とともに、御恩は幻想に。
終身雇用年功賃金解雇規制
会社
長時間労働単身赴任副業禁止
個人
御恩
奉公
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ここにメスを入れて停滞から脱出する試みが
「働き方改革」
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長時間労働の是正と副業解禁は車の両輪
可処分時間極少
長時間労働の是正
可処分時間増加
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長時間労働の是正と副業解禁は車の両輪
副業解禁可処分時間消費
可処分時間投資
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「従業型人材」から「自立型人材」へ
成長支援可処分時間消費
可処分時間投資
自立型人材
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「働き方改革三本の矢」を放とう。
成長支援
企業依存型人材
自立創造型人材
副業解禁
長時間労働の是正
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今こそ、日本型雇用のメジャーアップデートを。
スマートワーク副業解禁成長機会
会社
業績の最大化成長貢献
イノベーション
個人
GIVE
TAKE
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会社と社員の関係性が、変わる。
Human CapitalManagement
before AfterHuman Capital
Alliance
従業員
会社会社 社員
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もう既に、変わり始めている。
ヤフー株式会社複業 × リモートワーク OK週休3日制の導入を検討
ロート製薬× サイボウズ共に複業解禁。サイボウズは複
業採用をスタート。
ウィルゲート昨年 4 月、複業解禁。
社員が起業し注目度アップ
クラウドワークス昨年 7 月に複業制度「ハタカク」をスタート。
会社自ら「新しい働き方」を推進
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それは、ベンチャー企業
だからできることだよ。
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本当にそうか?
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HR がボトルネックになっているからこそ。
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イノベーションをリードするのは、 HR だ。
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共に挑戦していきましょう!〜 Thank you for listening! 〜