MSDM STRATEGISBy Febri Dwiandriani - 1106130110

HIGHLIGHT…

• Sejak go public pada 2007, Wika mengalami banyak perubahan dan tumbuh pesat. Ditopang oleh keunggulan sumber daya manusia (SDM) dan faktor kepemimpinan (leadership) yang kuat, bisnis Wika tumbuh tinggi, rata-rata di atas 20% per tahun dan meluas ke berbagai bidang bisnis baru serta beroperasi di pasar internasional. Bagaimana Wika berhasil berkembang sedemikian rupa? Jawabannya adalah, karena Wika berani melakukan perubahan atau transformasi dari sisi visi, portofolio bisnis, wilayah pasar, segmen pasar, dan pengelolaan SDM.

Sumber : Sutarno (Ed.). (2016, Februari 1). Wika Sukses Bertransformasi, Tapi Dinilai Masih Low Profile. Retrieved from Bisnis.com: http://industri.bisnis.com/read/20160201/105/514936/wika-sukses-bertransformasi-tapi-dinilai-masih-low-profile

Apakah Strategic HRM ?

• “Suatu Pola penyebaran SDM yang dirancang dan aktivitas – aktivitas yg dimaksudkan untuk memungkinkan suatu organisasi agar dapat mencapai sasarannya”

• Unsur – unsur dari proses Manajemen Strategis terdapat 2 fase yang berbeda.

Strategic Formulation Strategic Implementation

Suatu proses untuk menentukan arah strategis

dengan mendefinisikan misi-visi, ancaman eksternal, serta

berbagai kekuatan & kelemahan internal.

Proses untuk merancang struktur dan mengalokasikan

sumber daya agar dapat menetapkan strategi

perusahaan yg telah dipilih.

Hubungan antara MSDM - SHRM

Peran MSDM dalam Perumusan Strategi

• Dept. MSDM hanya terlibat pada pekerjaan administratfi yg tidak terkait dengan kebutuhan bisnis perusahaan.

Hubungan Administratif

•Pihak MSDM hanya memberikan sebuah informasi tentang rencana pengembangan bisnis tanpa mempertimbangkan masalah-masalah SDM.

Hubungan Satu Arah

•Memungkinkan adanya pertimbangan masalah-masalah SDM dan pihak MSDM betugas menganalisis dampak strategi dan menyajikan hasilnya.

Hubungan Dua Arah

•Dept. MSDM merupakan bagian dari proses perumusan dan pelaksanaan strategi.

Hubungan Integratif

Perumusan Strategi

Pelaksanaan Strategi

• Ada lima variable penting yang menetukan keberhasilan pelaksanaan strategi: – Struktur organisasi– Perancanagan tugas: seleksi, pelatihan, dan pengembangan orang – Sistem-sistem penghargaan– Jenis-jenis informasi dan– Sistem informasi

• Dalam hal MSDM memiliki tanggung jawab tiga dari lima variable pelaksanaan yaitu: tugas, orang dan system penghargaan.

• Jadi Fungsi MSDM dalam hal ini:– Memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah karyawan yang tepat sesuai dengan

tingkat dan jenis ketrampilan yang dibuthkan oleh rencana strategis.– mengambangkan sistem pengendalian agar karyawan mampu bertindak dengan cara

yang bisa mendorong pencapaian sasaran yang ditetapkan oleh rencana strategis.

Variabel yang harus dipertimbangkan pada pelaksanaan strategi

Pelaksanaan Strategi

Praktik – Praktk MSDM

Analisis & Perancangan Pekerjaan Rekrutmen dan Seleksi Pelatihan dan

pengembangan

Manajemen Kinerja Struktur pembayaran, Insentif dan Tunjangan

Hubungan tenaga kerja dan antar karyawan

Strategi yang terarah

•Strategi yg ditekankan pada penyedia/membeli bisnis yg memungkinkan perusahaan untuk memperluas pagsa pasar.Strategi Pertumbuhan

Eksternal

•Strategi yg berfokus untuk mengikatkan pangsa pasar, mengurangi biaya, atau menciptakan & pemeliharaan ceruk pasar dari berbagai produk dan jasa.

Strategi Konsentrasi•Fokus pada pasar baru dan pengembangan produk, inovasi

serta usaha patungan.Strategi Pertumbuhan Internal

•Adanya proses merger dan akuisisi dari perusahaan yg besarMerger & Akuisisi

•Penghapusan sejumlah karyawan yang direncanakan dan dirancang untuk meningkatkan efektifitas.

Perampingan

EVALUASI dan PENGENDALIAN STRATEGIS

Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis

Srategi Dadakan

• Terdiri dari strategi yg berkembang dari dasar & betentangan dengan apa yang mereka lakukan.

• Hal ini sering dilakukan oleh orang-orang yg lebih rendah dalam hirarki oganisasi (karyawan).

Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

• Melalui pengembangan himpunan modal manusia yg memberikan kemampuan yg unik kepada perusahaan agar dapat beradaptasi dengan lingkungan yang fleksibel.

TERIMA KASIHBy Febri Dwiandriani - 1106130110