Embed Size (px)
Citation preview
Место HR в организации знаний
Sergei Lavrinenko, PM, Cedon BLR
Что такое организация знаний?
Организации «knowhow» - организации, основные ресурсы которых составляют нематериальные активы и в их числе — знания и умения работников
«Managing knowhow» (Sveiby K-E., Lloyd Т., 1987)
…или иными словами, знания – наше основное средство производства.
Четыре стратегии организации по Свейби
• Слабак• Бодишопер • Нишевой игрок• Доминатор
Три типа организаций по Руусу
• Цепочка (фокус на процессах)
• Мастерская (фокус на продукте)
• Сеть (фокус на инфраструктуре)
Типы в чистом виде практически не встречаются!
Тип Defender (Слабак) - Мастерская• Цель – перейти в другой квадрат или сдохнуть• Небольшой размер, нет выделенной функции HR• Не отстроены процессы, все держится на ключевых людях• Времени не хватает, но оно стоит не дорого• Кто нужен: недорогой рекрутер• Каких сотрудников ищут: всех, кто готов работать за еду • Вариант для старта, хороший вариант для удаленной
работы
Тип Bodyshoppper - Цепочка• Основная прибыль – за счет вала типовых проектов• Отстроенные и регламентированные процессы• Люди – винтики, много дешевых специалистов,
лаборатории• HR ориентировано на вал и стандартизацию• Время – недорогое, но его много• Кто нужен: рядовые HR и рекрутеры• Кто нужен: сильные HRD, способные отстроить процесс• Каких сотрудников ищут: дешевых• Хороший вариант для старта и обучения
Тип Нишевой игрок - Мастерская• Основная прибыль – за счет уникальных решений• Небольшой размер, команда – ключевой механизм• Высокая репутация и хорошие условия труда• Большая выручка на человека, люди – дорогие
(относительно)• HR как система держится на самих сотрудниках (их немного)• Основные знания в людях, а не в процессах• Время – дорогое, как правило его не хватает• Кто нужен: опытный и прокачанный HR, «градусник»• Каких сотрудников ищут: гарантированно вольющихся
Тип Доминатор • Важна история компании: из какого квадрата пришла, за счет
чего и как быстро росла• Важны цели компании – в какой квадрат идет• Сеть – неунифицированные процессы в подразделениях• Мастерская – большое количество опытных людей• Цепочка – попытки постоянно отстраивать процессы• Наличие «чиновников» – время дорогое, но его много• Оптимальная стратегия: набор в пул, риск в командах• Кто нужен: HR любого уровня• Каких сотрудников ищут: всех (но зависит от целей компании)
Выводы• Ваши цели, умения и навыки должны совпадать с
текущим местом организации• Стратегия и история также важны• Рынком востребованы HR любого уровня (но лучше
учиться)
