البحث خطةمقدمة

  األول التوظيف: المبحث ماهية :  التوظيف مفهوم األول المطلب :  التوظيف شروط الثاني المطلب

:  ومراحله التوظيف مبادئ الثالث المطلب :  االستقطاب ماهية الثاني المبحث

:  االستقطاب مفهوم األول المطلب :  االستقطاب فوائد و أهمية الثاني لمطلب

:  االستقطاب وخطوات مصادر الثالث المطلب :  والتعيين االختيار الثالث المبحث

:  ومراحله االختيار مفهوم األول المطلب ( :  للتعيين، الترشيح تعريفة، التعيين الثاني المطلب

) الطبي الكشف 

:  علية عليها يقوم التي األسس الثالث المطلبأهدافهما و والتعيين االختيارالمراجع :الخاتمة :

 مقدمة 

هدفها فان وتنوعت المنظمات اختلفت مهماوالتي المسطرة اهدافها تحقيق وهو واحد

المواد ادارة مستوى فعلى أجله&ا من انشأتثم بالتخطيط البداية في تقوم البشرية

المراد الوظائف لكل والجيد الكامل الوصفنأتي ثم يشغله&ا من مواصفات تحديد و شغلهااألشخاص عن البحث هي و التالية بالخطوةجذب محاولة و الوظ&ائف لهذه المناسبين

وترغيبهم بالمنظمة للعمل أكفئه&م واستقطابمستو على توظيفهم ليتم فيه&ا هاللبقاء

  التوظيف ماهية األول المبحث   التوظيف مفهوم األول المطلب

المؤهلين األفراد وترغيب الشاغرة الوظائف عن اإلعالن يقتضي الذي النشاط هوبغرض وذلك تعيينهم و المتقدمة العناصر أفضل اختيار تم المنظمة في للعمل

الموضوعة األهداف تحقيقالتوظيف شروط الثاني المطلب

األتية الشروط فيه تتوفر لم ما عمومية وظيفة في كان أيا يوظف ان يمكن الالجنسية* جزائري يكون أن

المدنية* بالحقوق متمتعا يكون أنبها* االلتحاق المراد الوظيفة مع تتنافى مالحظة القضائية سوابقه شهادة تحمل ال أن

الوطنية* الخدمة اتجاه قانونية وضعية على يكون انالمطلوبة* المؤهالت وكذا والذهنية البدنية والقدرة السن شروط فيه تتوفر ان

بها االلتحاق المراد بالوظيفة لاللتحاقومراحله التوظيف مبادئ الثالث المطلب

التالية المبادئ على التوظيف يقوم / مستمرة ادارية عملية التوظيف أن أي الديمومة نبدأ أ &

/ المتقدمين لجميع متساوية فرصة إعطاء أي الفرص تكافؤ أو المساواة مبدأ ب &

/ عليها المعلن للوظا&ئف ال&متقد&مة العنا&صر أفضل اختيار هو المكا&فئة مبدأ ج &بها القيام على قدرة وأكثرها

وهي* أس&اسية مراحل ثالث ونميز التوظيف مراحلاالس&تقطاب-االختيار-التعيين-

االستقطاب ماهية الثاني المبحثاالستقطاب مفهوم األول المطلب

و بالمنظمة الشاغرة الوظائف لشغل المترشحين األفراد استكشاف عملية هووتشجيعهم المنا&سبة الِمؤهالت و الوقت و بال&عد&د األفراد بجدب العملية هذه تهتم

المنظمة في التعيين لطلباألنشطة من عد&د وتتضمن العمالة ل&جذ&ب العملية البد&اية أنه على أيضا ويعرف &

االستقطاب* بعملية يقوم منوتتضمن البشرية الموارد دارة ال متخصصة وحد&ات بإنشاء الكبيرة ال&منظمات تقوم

ما ومنه البشرية الموارد إدارة وظائف في متخصصة أقساما الوحدات هذهعن اإلعالن في المتخصصين من عد&د به يعمل حيث التوظيف بقسم يسمى

المتقدمين مع المبدئية المقابالت واجراء العمالة وجذب الوظائف

المكاتب أحد الى االستقطاب عملية تسند فقد الصغيرة المنظمات أماالمديرون بها يقوم قد أو العمالة جذب في المتخصص&ة االستشارية

البشرية الموارد مدير مع االشتراك مع بأنفسهم التنفيذيوناالستقطاب فوائد و أهمية الثاني المط&لب

يلي فيما االستقطاب أهمية تكمنومستقبال حاض&را المنظمة على يؤ&ثر السليم &االستقطاب

المناسب البشري المورد اختيار على تس&اعد االستقطاب &جهودالمناسبة للوظيفة

والحماس بالدافعية يتمتعون واللذين األفراد أفضل &انتقاءعالية إنتاجية &تحقيقالمنظمة أهداف &تحقيق

تقليل هو لالستقطاب األساسي فالغرض األهمية عن النظ&ر وبغضمن نس&بيا صغيرة مجموعة الى المستخدمين من الكبير العدد

على أنه بحيث بينهم من التعيين النهاية في سيتم الذين األفرادبملئها يقومون التي الوظيفة يعرفوا أن باالستقطاب القائمين

البش&رية الموارد وجود وم&كان

يلي* فيما نلخصها االستقطاب فوائدالمنظمة أمام المتاحة العمل ومصادر أبواب جميع &يفتح

الكفاءات عن البحث عملية في أفضل الوسائل أي لنا &يحددالشاغرة للوظائف المناسبة الكفاءات &توفير

واستمالتهم المنظمة في للعمل المستقطبين &ترغيبالتنفيذ موضع البشرية الموارد خطط &وضع

فعاليتها من يزيد مما أكبر االختيار قاعدة &جعلاالستقطاب وخطوات مصادر الثالث المطلب

ملؤها سيتم التي للوظائف كامل بفهم االستقطاب نشاطات تبدأ أن يجبويجب المتوقعين المستخدمين من الواسع المدى يضيف أن يمكن حتىالمصادر وهما رئيسيان مصدران وهناك البشرية الموارد مصادر معرفةبالترفيه فتتم الداخلية للمصادر فبنسبة خارجها ومن المنظمة داخل من

االنتقال في الراغبين بين والتنافس الداخلي باإلعالن أو الداخل منالمصادر أما و المتقاعدة العمالة تشغيل إعادة أو الجديدة للوظيفة

فهي الخارجيةالمختلفة االعالم بوسائل الشاغرة الوظائف عن &االعالن

التدريب ومراكز والمعاهد الجامعات &

التوظيف& وكالة أو &مكاتبالعمال& &نقابات

المنظمة خارج من لهم بزمالء العاملين &توصياتشروط بإعطاء المنافسة المنظمات من &االستقطاب

للراغبين أفضلاالستقطاب خطوات

البشرية* الموارد تخطيطاألخرى* اإلدارات من الو&ظيفية االحتياجات نمو&ذج تعبئة

البشرية* الموارد إدارة قبل من النموذج مراجعةاالستقطاب* مصادر تحديد

• * االستقطاب جهود تقويم

والتعيين االختيار الثالث المبحثومراحله االختيار مفهوم األول المطلب

بين من الحاجة حسب أكثر أو فرد باختيار المنظمة تقوم أن االختيار يعنيمن سلسة من االختيار عملية تتكون استقطابهم تم قد كان الذين أولئكيتم حتى بها يمروا أن المتوقعين المستخدمين على يجب التي المراحل

الكلي المجموع من تقلل المراحل هذه من مرحلة كل من تعيينهمهذه أما المطلوب اختيار النهاية في يتم حتى المتوقعين للمستخدمين

فهي المراحلالتوظيف 1 طلب تقديم &الشخصية 2 المقابالت اجراء &التوصية 3 و التحري &التوظيف 4 &اختباراتالطبي 5 الفحص &

) الطبي ) الكشف للتعيين، الترشيح تعريفة، التعيين الثاني المطلبالمتقدمين : بين المفاضلة هي التعيين تعريف

للمنظمة المقدمة البيانات من التأكد خالل من الشاغرة للوظائفوإصدار المختارين المترشحين على العامة اإلدارة موافقة على والحصول

للتعيين النهائي القرار

: للوظائف المناس&بين& المترش&حين اختيار بعد للتعيين الترشيحفي& للمنظمة المقدمة المعلومات صحة من التأكد يتم الشاغرة

ضوء وعلى& المختلفة، المقابالت خالل ومن& االس&تخدام& طلباترأي أخذ وبعد والجماعية الش&خص&ية والمقابالت االختبارات نتائج

كش&وف& تحض&ير يتم المس&تقبل في& عليهم المش&رف& المديرعلى& لعرضهم وملفاتهم للتعيين& الص&الحين المترش&حين بأسماء

النهائي للتعين& ويتوقف التعيين&، قرارات الس&تص&دار العليا اإلدارةبنجاح الطبي للفحص المتش&حين اجتياز على .عادة

صالحية- : من& التأكد إلى الطبي الكش&ف يهدف& الطبي الكش&فحاسمة المرحلة هذه تعتبر و الطبية الناحية من& المرش&حين

يجب الذي األخير االختبار تمثل فهي للمرشحين بالنسبةكل بعد المرش&حين عدد ويقل& الوظيفة على& للحص&ول اجتيازهيتم حيث التص&فية عملية نهاية حتى الختبار مراحال من& مرحلة

الوظائف في تعيينهم ونثم المقبولين& المرش&حين اختيارلهم المناسبة

أهدافهما و والتعيين االختيار علية عليها يقوم التي األسس الثالث المطلبأن كانت أينما منشأة أي على االعتبارات تراعي أن كانت أينما منشأة أي على

التالية االعتبارات تراعيمؤهالت- 1 تحديد ثم ومن فيها الوظائف وتوصيف تحليل سياسة اعتماد

العمل مجال في العملية والخبرات كالمهارات الوظيفة ومواصفات. بذلك العالقات ذات العملية والمؤهالت المطلوب

المنشأة- 2 في بالتعيينات القرار اتخاذ في والسلطة الحق لهم من تحديدمثل- :3 أخرى عوامل

. التدريبية- الدورات واستيعاب للعمل القابليةبها،- المكلف بالواجبات القيام على المرشح تحمل وقدرة المسؤولية تحمل

. أدبية أو مادية المسؤولية تلك كانت سواءوالشخصية- : المظهر الجنس، السن، مثل أخرى مساعدة عوامل

والتعيين* االختيار سياسة أهدافالتالية الشروط تحقيق والتعيين االختيار سياسة أهداف أهم من

العمل- سوق في المتاحة والمهارات القدرات أفضل واختبار جذبالمحلية- القوى وتفضيل المنتجة العمالية بالقوى االحتفاظ

لهم- الوظيفي االستقرار وتحقيق العاملين حفز

الخاتمةأن يجب غاياتها وبلوغ أهدافها المنظمة لتحقق

وقدرات كفاء&ة ذات عاملة قوى لديها تتوفرقائم فعال استقطاب تبني عليها لذلك عالية

يكون ذلك و جيدة وأساليب إجراء&ات علىو بها العاملين الموظفين تعيين و اختيار بحسن

عليها القائمبن

المراجعحا الدين نور للدكتور البشرية الموارد أدارة &

األولى الطبعة األمة دار 2011روشهاشم للدكتور البشرية الموارد نظم وبناء& &تنمية

األلى الطبعة األمة دار رضا 2010حمديالمعاصرة، اإلدارة أسس عليان، مصطفى ربحت &

التخطيط 2007كليةالعدد الجزائرية، للجمهورية الرسمية الجريدة &46

رقم باألمر في 03-06المتعلقة 15المؤرخاألساسي 2006جويلية القانون المتضمن

العام للوظيفة