Upload
wdpwarehouses15
View
156
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Headline
1
Hartelijk welkom in Londerzeel01 & 02 Oktober 14
2013 SSI Schfer 10.10.2014
Headline
210.10.2014 2013 SSI Schfer
You increase your success.
Worldwide.
We increase your
Efficiency.
SSI SCHFER NV Patrick Hennebert Sales Manager automation Location: ZaventemLOGFLOW bvba Eric Vandenbussche Managing Director Locatie: Loppem
Headline
3
IntroductieSupply chain management, waar starten? Tendensen en drivers tot automatisering Elk magazijn is uniek Ken uw proces Magazijnconcepten / Creatief omgaan met WMS Logflow, bijdrage in Lantmnnen project
Trend 1, Complexiteit & Flexibiliteit Trend 2, E-commerce Trend 3, Ergonomics @ work Trend 3, Warehouse informatie systemen Trens 4, Green Logistics
Agenda
You increase your success.
Worldwide.
We increase your
Efficiency.
2013 SSI Schfer
4 2014 SSI Schfer
Supply chain management
Bedrijfscultuur & Business Development strategie resulteren in:
Logistieke processen Opslagbehoeftes Doorvoersnelheden Niveau klanttevredenheid Groeipotentieel Maximale logistieke kostprijs
Bouwstenen:Voorraad
Intern transportTransparante informatie
Extern transport &
Denken Masterplan Uitvoeren Beoordelen
p.5
0 1 E N 0 2 O K TO B E R 2 0 1 4
E R I C VAN D E N B U S S C H E
L O G F L O W L O G I S T I C S C O N S U L T A N C Y
Warehousing en automatisering
p.6
Tendensen
p.7
Automatisatie
Graad van technische automatisatie
flexibiliteit
Harde automatisatie
Stabiliteit van de
ondernemingService provider Public WHSWholesalerSpecialized WHS
ManufacturerDedicated WHS
p.8
Tendensen
Drivers tot automatisatie Toenemende markteisen Hoge loonkost Schaarste aan goede werkkrachten Schaarste aan indrustriegronden Schaalgrootte van de operatie neemt toe door centralisering Kort lopende contracten Supply chain management (ketenintegratie) Mobiliteitsproblemen Globalisering Sustainability Kostbeheersing (operationele kost , voorraadkost, transportkost,.)
p.9
Tendensen
Vertaalt zich in de praktijk tot: Druk op efficintie
Behoefte aan capaciteitsplanning en sturing Fleetmanagement Route optimalisatie binnen het warehouse Vermijden van inventaristellingen Vermijden van kennisgedrevenheid
Toenemende complexiteit Combinatie van opslagtechnieken Combinatie van orderpickstrategien
Flexibiliteit reactiviteit (agility) Veranderende markteisen VAL
p.10
Tendensen
Vertaalt zich in de praktijk tot: Optimaal gebruik van de beschikbare ruimte ( hoogte en m
magazijn). Elke m2 optimaal gebruiken zonder operationele meerkost te
genereren. Crossdocking (PTS als PTO)
Vermijden van opslag Verkorten van de doorlooptijd van het proces
Dock & yard management Van boot tot magazijn
Integratie met derden Webservices,
Verhoogde kwaliteitseisen tracking and tracing, lotcontrole,
Customer service Verkorten van de cut-off tijden,
Ontstaan van high tech intelligent warehouse
p.11
Elk magazijn is uniek
PROCESS- Manpower
- Means- Methods- Material
FB
4x M
OUTPUTINPUT
EXTERNAL INFLUENCESFlexibility
Function of the warehouse
Customer related demands
Aimed market
Geographical location
My position as Logistic provider
Distribution pattern
Order profilesProduct specs
EnergyManpower cost
Who are my customers? Contractual terms
p.12
Tendensen
Warehouse gevolgen Automatisatie
Hardautomatisatie Automatische magazijnen, intern transport, pickingsystemen,
sorters, etc Enorme waaier aan mogelijkheden
IT automatisatie (IT-revolutie) WMS Datacaptatie, RFID, voice, google glass, Integratie met webservices
Magazijnen Manueel Semi-manueel automatisch
p.13
1 W E L K E Z I J N D E D O E L S T E L L I N G E N2 G O E D E AN ALY S E AS - I S
P Q - AN A LY S EG O E D E R E N S T R O O M AN A LY S EL AY- O U T
Ken uw proces !
p.14
PQ-analyse
Key-data PQRST
P roduct specificationsWhat will be moved?
Q uantityHow much will be moved?
R outing . Where to will be moved?S upport
How will the movements be supported?
T imeWhen will the movement take place?
p.15
Goederenstromen
MAPPEN VAN GOEDERENSTROMEN
p.16
Goederenstroomanalyse
Transportarbeid Afstand-
intensiteitsmatrix
Zone 1 LANGE AFSTAND, HOGE INTENSITEIT
Zone 2 KORTE AFSTAND, LAGE INTENSITEIT
Zone 3 KORTE AFSTAND, HOGE INTENSITEIT
Zone 4 LANGE AFSTAND, LAGE INTENSITEIT100,00 METERS 75 MOVEMENTS / DAY
ZONE 1 ZONE 2 ZONE 3 ZONE 4< >= L_D S_D S_D L_D
H_I L_I H_I L_I
p.17
Afstand-Intensiteit AS-IS
Z1Z3
Z4Z2
100,00 METERS 75 MOVEMENTS / DAYZONE 1 ZONE 2 ZONE 3 ZONE 4
< >= L_D S_D S_D L_DH_I L_I H_I L_I
p.18
Bepalen van de operationele kost
DIRECTE KOSTEN MANPOWER
netto 12,6 12,6
PARAMETERS: 12,59 12,59inventaris 0,50 0,50leeglooptijd 40% 5,04 5,04
working days per year: 237 18,13 18,13number of shifts per day: 1 spanningspersoneel 10% 1,81 1,81hours per shift: 7,5 TOTAAL: 19,94 19,94
overzicht transportarbeid per traject
0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00
A C E AG
AI
G I AE
L O Q T Y AA
traject
man
Overview transportlabour / goodsflow
Direct manpower
p.19
Bepalen van de ideale lay-out
p.20
Creatief ontwikkelen van alternatieven
p.21
C R E AT I E V E O P L O S S I N G E N M E T T O E G E V O E G D E WAAR D E
Een magazijn concept
p.22
Creatief omgaan met WMS
ABC beheer Artikelconversie beheer Dynamische locaties Dragertechniek met unieke inhoud Single reference, multi-reference, single order, multiple
orders Opzetten van logische zones Werkgebieden Opslaggebieden Mens-machine combinaties
Orderpickingstrategien Van order per order tot batch picking, sequentieel of
parallel Picking on demand, op basis van tekorten en horizon
p.23
WMS dragertechniek
Unieke dragers met unieke inhoud WMS met gebruikersflexibiliteit
p.24
WMS met toegevoegde waarde Dynamische locaties Unieke dragers Geen vaste relatie tussen
drager en SKU Embedded cycle counting Perfecte tracering Nooit bijleggen Lot Engineeringcode
ABC Zones Automatisch volgen van de
levenscyclus
p.25
WMS stuurt Picking On Demand
combi
replenishment
P.O.D. slow movers(C)
P.O.D
. fast- movers zone
(A+)
P.O.D. medium movers(A;B)
dropz.empty pal
A+
AA
BBB
B
B A
Cdropz repl. "C"
dropz repl. "A-B"
foilingpick pal
reject
labeling
ambient room
dropz.
prepick
to highbay
shuttle
from highbay
highbay
DA DB
DC
DD
DEslaving
p.26
Concept componenten
Doorgedreven batchpicking uit lift systeem.
p.27
Upgrade van middelen door WMS
p.28
Mini load principe
p.29
Logflow bijdrage in Lantmnnen project
PQ analyse en goederenstroomanalyse Inzicht in de specifieke drivers van het project
Haalbaarheidsonderzoek voor diverse scenarios: Manueel Semi-manueel Automatisch Strategisch advies: onderbouwde keuze voor automatisch magazijn
Opstellen short-list en second opinion tijdens het tenderproces Bepalen van het orderpickingconcept. Opstellen van een functional design WMS
Hoe het concept aansturen ? Basisdocument voor de selectie van WMS systeem.
Slide Number 1Slide Number 2AgendaSlide Number 4Warehousing en automatiseringTendensen Automatisatie TendensenTendensenTendensenElk magazijn is uniek TendensenKen uw proces ! PQ-analyseGoederenstromenGoederenstroomanalyseAfstand-Intensiteit AS-ISBepalen van de operationele kostBepalen van de ideale lay-outCreatief ontwikkelen van alternatievenEen magazijn concept Creatief omgaan met WMSWMS dragertechniekWMS met toegevoegde waardeWMS stuurt Picking On DemandConcept componentenUpgrade van middelen door WMSMini load principeLogflow bijdrage in Lantmnnen project