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Aspectos prácticos en la preparación de propuestas con financiación CDTI.
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UNIÓN EUROPEA
Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
Una manera de hacer Europa
ASPECTOS PRÁCTICOS EN LA PREPARACIÓN PROPUESTAS
CDTI
Mª del Pilar de Miguel Ortega
Dirección de Promoción y Cooperación
Valencia, 2 de abril de 2014
2 (02/04/2014) (02/04/2014)
UNIÓN EUROPEA
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Una manera de hacer Europa
ÍNDICE 1. Ayudas del CDTI
2. Criterios de evaluación
3. Conclusiones
3 (02/04/2014)
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Convocatoria abierta , excepto en subvenciones.
Sin líneas predefinidas de I+D: cualquier sector/tecnología civil.
Interlocución continua.
Financiación de proyectos de I+D+i de carácter aplicado.
Coordinación y cofinanciación con CCAAs.
1. Ayudas del CDTI Características generales
4 (02/04/2014)
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+ -
Riesgo técnico
Intensidad de ayuda
Proceso de I+D+i empresarial
Investigación precompetitiva
Desarrollo tecnológico
Innovación industrial
Tipo de proyecto CDTI
I+D (excelencia –
subcontratación)
I+D Línea Directa Innovación
Colaboración centro de
investigación
Desarrollo nuevos
productos /procesos
Internacionalización de la tecnología
Incorporación, asimilación y
modernización de la tecnología
Promoción tecnológica
internacional
Promoción y transferencia de
tecnología
1. Ayudas del CDTI Esquema de ayudas
5 (02/04/2014)
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Dirección de Promoción y Coordinación
PRE - PROPUESTA
PROPUESTA COMPLETA
Identificación ideas. Estructuración idea. Encaje instrumento.
Chequeo idea. Efecto incentivador.
Inicio recogida de gastos.
Evaluación. Interacción con los
evaluadores.
1. Ayudas del CDTI Flujo de presentación de ayudas
6 (02/04/2014)
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Presentado por una entidad mercantil (empresa)
Presupuesto mínimo elegible: 175.000 euros
Proyecto innovador
Viable desde el punto de vista técnico y comercial
Capacidad de la empresa solicitante para acometer el
proyecto y explotar los resultados previstos.
Evaluación técnica y económica del proyecto y la empresa
1. Ayudas del CDTI Condiciones básicas para presentar un proyecto
7 (02/04/2014)
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Amortizaciones
Costes de personal asociado al proyecto
Materiales y consumibles
Contratación de servicios externos y subcontrataciones
Gastos generales
Costes de auditoría
I+D
Innovación Mismos gastos proyectos I+D
+ Compra activos fijos innovadores (no amortizaciones)
NEOTEC Todos los gastos necesarios del proyecto empresa: I+D,
activos fijos, personal I+D y otros, salida al MBA, etc. Aprox. dos años de actividad
1. Ayudas del CDTI Conceptos financiables en un proyecto CDTI
8 (02/04/2014)
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1. Ayudas del CDTI Estructura de un proyecto de I+D+i
Partida presupuestaria
I+D (excelencia) I+D Innovación
ACTIVOS FIJOS Amortización (equipos de laboratorio, planta piloto)
Amortización (equipos piloto, equipo productivo)
Compra activos productivos novedosos
MANO DE OBRA Doctores Titulados superiores Titulados medios
Doctores Titulados superiores Titulados medios No titulados
Titulados medios No titulados
MATERIALES Fungibles laboratorio Materiales Consumibles
Materiales Consumibles
COLABORACIONES EXTERNAS
Centros públicos de investigación Centros tecnológicos
Centros tecnológicos y de innovación Ingenierías
Ingenierías
9 (02/04/2014)
Devolución
8 - 7 años
Pagos semestrales Condonación del tramo no
reembolsable
Carencia
2 – 3 años
Firma de contrato
Solicitud Inicio aceptación gastos
1 – 3 años
Ejecución proyecto
Evaluación Seguimiento
Disposición
anticipada
Fin proyecto
Pagos
Proyectos de I+D
1. Ayudas del CDTI
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1. Ayudas del CDTI Presupuestos según tipo de proyecto
Fuente: CDTI Datos 2013
11 (02/04/2014)
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2. Criterios de evaluación La evaluación técnica (1/3)
Objetivos evaluación técnica
Determinar grado de novedad y riesgo del proyecto; la
capacidad de la empresa y el potencial de los resultados del
proyecto.
1 - EMPRESA
Posicionamiento de la empresa en el mercado y sector al
que pertenece.
Capacidades directivas, técnicas, industriales y comerciales.
Estrategia de la empresa.
12 (02/04/2014)
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2. Criterios de evaluación La evaluación técnica (2/3)
2 – PROYECTO
Objetivos planteados (ambiciosos y realistas)
Necesidad del proyecto (a qué necesidad/demanda responde)
Plan de trabajo y metodología
Equipo técnico (interno y externo)
Personal de la empresa
Subcontrataciones/acuerdos con centros generadores de conocimiento
Otras colaboraciones
Presupuesto (adecuación a objetivos y plan de trabajo)
Grado de innovación
Empresa/Sector/Regional/Nacional/Internacional
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2. Criterios de evaluación La evaluación técnica (3/3)
3 – MERCADO
Mercado potencial
Necesidad y ventajas para el usuario final
Descripción del mercado
Estrategia comercial y de ventas
Competencia
Competidores y cuotas de mercado
Puntos débiles y fuertes de la empresa respecto de los competidores
Productos sustitutivos y complementarios
14 (02/04/2014)
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2. Criterios de evaluación La evaluación económico - financiera (1/2)
Objetivos evaluación financiera
Determinar la capacidad económica y financiera para ejecutar
el proyecto y para devolver la ayuda.
1 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Plan de financiación proyecto (presupuesto ajustado capacidad empresa. Aprox. 30% recursos propios).
La ejecución no pone en riesgo la viabilidad de la empresa.
15 (02/04/2014)
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2. Criterios de evaluación La evaluación económico - financiera (2/2)
2 – DEVOLUCIÓN DE LA AYUDA
El análisis de las cuentas económicas de la empresa (3 años), debe quedar clara la solvencia para devolver la ayuda. Ajustar presupuesto a «ingresos» empresa.
Del análisis económico – financiero pueden derivarse condiciones Mejorar la capacidad de ejecutar el proyecto – Ampliación de
capital. Garantizar la devolución de la ayuda concedida – Declaración de
bienes de los socios, afianzamientos de terceros o avales, suficientes a juicio del CDTI para esa devolución.
16 (02/04/2014)
Almirall, SA: Diseño molecular y síntesis de moléculas para el tratamiento de distintas alteraciones en el tracto respiratorio.
Bial Industrial Farmacéutica, SA: Dosis óptima de vacunas naturales y recombinantes para alergia a ácaros.
Biokit, SA: Desarrollo de ensayos aplicables en la detección de enfermedades infecciosas y patologías trombóticas.
Biomendi SAU: Medicamento para el dolor moderado a intenso en posoperatorio.
Brainco Biopharma SA: Desarrollo de nuevas terapias de alto impacto en el tratamiento de la esquizofrenia y sus síntomas cognitivos.
Desarrollos Farmacéuticos Bajo Aragón, SL: Antihipertensivo sublingual.
Farmalider, SA, y Laboratorios Alcalá Farma, SL: Formas sólidas de liberación rápida: plataforma tecnológica de comprimidos bucodispersables.
Ferrer Internacional: Arasertaconazol nitrato. Desarrollo clínico de fase III de un nuevo antifúngico para el tratamiento de la candidiasis vulvovaginal.
Instituto Grifols: Oncología.
Pharma Mar S.A: Lurbinectedina: Estudio de su comportamiento farmacológico y clínico en combinación con capecitabina y evaluación de su actividad. Oncología
Sylentis S.A: Ensayo clínico fase II glaucoma. Oftalmología, silenciaminto génico
Farmasierra Manufacturing, S.L: Desarrollo de una innovadora formulación farmacéutica y estudio de nuevas indicaciones clínicas en torno a la vitamina D.
Ejemplos financiados en CDTI
17 (02/04/2014)
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3. Conclusiones
La evaluación CDTI
Tiene por objetivo fomentar el desarrollo tecnológico y la sistematización de la I+D+i en la empresa.
Tiene en cuenta también el esfuerzo innovador que realiza la empresa, no sólo el avance tecnológico en sí mismo.
Modula la intensidad de la ayuda en función del riesgo tecnológico.
18 (02/04/2014)
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3. Conclusiones
Actividades de I+D son progresivas Difícilmente quien se inicia en la realización de actividades de I+D+I comienza siendo líder con innovaciones radicales o mundiales.
La mayoría de las empresas empieza con proyectos modestos que aumentan de complejidad según la empresa va adquiriendo capacidad tecnológica y competencia.
CDTI está para ayudar a las empresas en ese camino. No solo estudia los objetivos, también el esfuerzo para conseguirlos.
19 (02/04/2014)
UNIÓN EUROPEA
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Una manera de hacer Europa
Muchas gracias