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Presentación de Ángel Moreno "¿Son emprendedores los creativos?". Aborda políticas públicas y experiencias de emprendimiento cultural como alternativa para el desarrollo.
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4 de diciembre de 2012Santiago, Chile
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍA
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍA
¿Son emprendedores
los creativos?
Esta presentación no es lineal. Debido a eso, no hay continuidad exacta. El expositor presentó avanzando y retrocediendo según necesitaba para cerrar su relato.
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍA
¡¡Sí, por supuesto!!
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍAContexto
Cambio de paradigma: la creatividad como un recurso generador de riqueza
…si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes
una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.
George Bernard Shaw
…la gente que tiene ideas, es ahora más poderosa que la gente que trabaja en las máquinas y en muchos casos, que los dueños de las mismas.
John Howkins
…las Industrias Creativas, a diferencia de los demás sectores de la economía, tienen la ventaja que pueden crear valor de la nada.
Charles Leadbeater
Fuente: Guía práctica para mapear las industrias creativas, British Council, ODAI.
“Economía de la Cultura es el conjunto de actividades basadas en el conocimiento que actúan
de forma transversal con toda la economía con un alto potencial para generar ingresos, empleo e
inclusión social, diversidad cultural y desarrollo humano.
En el centro de la economía creativa está en las industrias
creativas”.(UNCTAD, Edna Dos Santos)
Fuente: Manual Metodológico Cuenta Satélite de Cultura, CAB, 2009.
Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas.
Generan el 7% del PIB
mundial
Representan el 3.4% del
total del comercio mundial
Crecimiento anual del
8.7% (2000-2005)
Cadena tradicional de valor de las industrias culturales y creativas, ICC
“(Las industrias creativas) Necesitan relativamente poco capital para arrancar. Muchos emprendedores autofinancian sus primeros proyectos de negocio. Su creatividad es su gran capital, pero si tienen éxito en su primer proyecto y quieren crecer, necesitan financiarse …”-La economía creativa: Una guía introductoria, British Council.
Contribución de las ICC al desarrollo económico
Contribución de las ICC al Producto Interno Bruto, PIB
Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas .WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.
Contribución de las ICC al desarrollo económico
Contribución de las ICC al empleo
Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas .WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.
Tercer Seminario
CULTURA & ECONOMÍAPolíticas públicas
Ley 1450 – 16 de junio de 2011
Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014
1. Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento
2. Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años, promoviendo el ejercicio de los Derechos Culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos
3. Fomentar procesos de formación artística y de creación cultural
4. Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural
5. Consolidar la articulación del Sistema Nacional de Cultura 6. Impulsar y fortalecer las industrias culturales
Ley 1450 – 16 de junio de 2011
Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014
1.Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento
2.Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años, promoviendo el ejercicio de los Derechos Culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos
3.Fomentar procesos de formación artística y de creación cultural
4.Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural
5.Consolidar la articulación del Sistema Nacional de Cultura
6. Impulsar y fortalecer las industrias culturales
EmprendimientoCultural
SIST
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2010
– 2
014
POLÍTICA
DE
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LES
Objetivo GeneralImpulsar y coordinar acciones orientadas a mejorar
la competitividad del sector de las Industrias Culturales en el país
Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales
Mesa de Artesanías
Sistema Nacional de Competitividad (SNC)
Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales
Secretaría Técnica (Mincultura, DNP, RSP )
Mesa de Animación y Videojuegos
Mesa de Artes
Mesa Editorial
Mesa de Audiovisual
Mesa de Artes Plásticas y
visuales
Mesa de Artes Escénicas
Danza
Teatro
Música
Circo
1. Ministerio de Cultura (MC)
2. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT)
3. Departamento Nacional de Planeación (DNP)
4. Consejo Privado de Competitividad (CPC)
5. Alta Consejería para la Gestión Pública y Privada
6. Representantes del sector privado. (RSP)
ÁREAS DE TRABAJO SECTORIALES
1. Capital Humano
2. Desarrollo empresarial
3. Infraestructura
4. Marco normativo
Comisiones Regionales de Competitividad
Cambio de comportamiento de los actores de las industrias culturales y agentes públicos
ANTES AHORA
Las industrias culturales no se consideraban un sector competitivo e innovador, capaz de generar valor agregado y ser un motor de la economía nacional con impacto positivo en el PIB.
El sector se reconoce como un generador de desarrollo económico y trabaja por su visibilidad.
Distintas instancias del sector público desconocían el potencial económico de las industrias culturales y no las tenían en su agenda de trabajo.
Diversas instancias del sector público reconocen el potencial del sector cultural a través de políticas públicas que lo hacen transversal y de gran relevancia.
Se desconocían los principales problemas que enfrentaban las Industrias culturales.
Se establecieron estrategias de desarrollo sectorial junto con el sector privado encaminado a mejorar las condiciones de competitividad
Los actores privados del sector cultural trabajaban de manera independiente y desarticulada.
Los actores del sector comparten intereses comunes que los incentivan a integrar agendas de trabajo a mediano y largo plazo.
Mayor flujo de información que optimiza la toma de decisiones del sector privado y el sector público
ANTES AHORA
Se desconocían los actores y el grado de organización de los sectores que componen las industrias culturales.
Se identificaron los principales actores y líderes de los sectores para la puesta en marcha de acciones que contribuyan al desarrollo de las industrias culturales.
El sector privado tomaba decisiones de manera aislada a la política pública.
El sector está mejor informado y toma decisiones incorporando la política pública-
La formulación de la política pública sobre las industrias culturales no incorporaba la información de los agentes privados.
La información suministrada por los agentes es incorporada en la toma de decisiones de la política pública
Se incurría en altos costos para diagnosticar el estado de los sectores y las estrategias a seguir.
Se obtiene información de primera mano para el diagnóstico y generación de estrategias.
Generación y articulación de redes de trabajo: organización del sector y sus dinámicas
Definición de líneas de trabajo y acciones conjuntas
Diseño y puesta en marcha de Estrategias conjuntas para el desarrollo de las IC
Autogestión - Demandas particulares
CTMIC
Formación
Universidad de los Andes1.298 organizaciones capacitadas.
235 planes de negocio y 1.063 proyectos culturales formulados. 50 cursos realizados en 42 municipios de los 32 departamentos.
360 Iniciativas asistirán al curso avanzado de emprendimiento con la
Universidad Nacional100 planes de negocio están siendo evaluados y fortalecidos por
Ventures.
Universidad de Antioquia2.080 personas capacitadas, de las cuales 980 representan
organizaciones culturales.48 cursos realizados en 45 municipios de 30 departamentos.
Tuvieron asesoría del SENA, Organizaciones Solidarias y el DPS.Los que así lo requieran podrán tomar el curso avanzado en 2013.
Universidad Nacional de Colombia Meta: 750 organizaciones capacitadas en 26 ciudades capitales.
27 cursos desarrollados.
Formación para el Emprendimiento Cultural 2011/2012
Año 2011 y 20122.800 organizaciones
capacitadas125 cursos
110 municipios2 resguardos indígenas
32 DepartamentosU de los Andes / U de
Antioquia / Universidad Nacional
Financiación
Año 2011$1 mil millones de pesos
Capital SemillaNo Reembolsable
SENA - MINCULTURA
Año 2012$2 mil millones de pesos
Noviembre de 2012Año 2013
$3 mil millones de pesosCapital Semilla
No ReembolsableSENA – MINCULTURA
Año 2011 - 2012$4 mil millones de pesos
Créditos blandos para micro y pequeñas empresas culturales
Convocatoria 2012 $37 mil millones de pesosINNpulsa
2013
Convocatoria 2013Emprendimiento Dinámico y de Alto
Impacto
1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos
Articulación Institucional
1. Capital Humano2. Desarrollo empresarial
3. Marco normativo4. Infraestructura
1. Capacitación2. Redes
3. Circulación4. Comisiones Regionales de
Competitividad
TejeredesTrabajo en Red Sector de la
Música y Audiovisual
Mesa Nacional de
EmprendimientoPolítica Nacional de
Emprendimiento
Clústeres regionales en cultura
Redes de trabado que, a través de elementos del entorno y el desarrollo de la I+D+I y la creatividad, influyen positivamente en la competitividad de la economía de una región y un sector, y favorecen su crecimiento socio-económico.
BucaramangaCali
CartagenaCauca
Eje CafeteroValledupar
Cajas de compensación, universidades, cámaras de comercio, BID, secretarías de cultura municipal y departamental, comunidad cultural, Escuela Taller de Bogotá.
“Herramientas para generación y fortalecimiento de redes – Emprendimientos
en Redes de trabajo”Sector de la música y audiovisual
10 ciudades participantes
Se realizaron 11 talleres CIRCO tejeRedes – Centro Itinerante de Redes Colaborativas.
Fueron 276 horas de taller en 46 días, entre mayo 2 y agosto 11 de 2012.
Participaron 199 emprendedores .
Se identificaron 36 iniciativas de trabajos colaborativos en red:
18 productivas, 11 sociales productivas, 5 sociales y 2 productivas patrimoniales.
BarranquillaBogotá Cali
Cartagena Manizales
Medellín PopayánQuibdó
San Andrés Valledupar
Circulación y Acceso
1. Circulación nacional e internacional de emprendedores
1. Capacitación2. Circulación internacional de
emprendedores PROEXPORT - REDLAT
1. Promoción2. Comunidad virtual
$240 millones de pesos para hacer presencia en las principales ferias, mercados y ruedas de negocio del sector de la música en 2012. ($120 millones Proexport / $120 millones Mincultura).
Feria Internacional de la Música de Guadalajara. FIM7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial de Colombia.
Womex, Grecia7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial de Colombia.
Circulart, Colombia91 artistas seleccionados para la rueda de negocios. 16 países representados en la rueda de negocios. 1.393 citas formales concretadas en la rueda de negocios.28Numero de citas aproximadas por Profesional.
1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos
MINCULTURA / PROEXPORT /
REDLAT
Web 2.0 www.emprendimientocultural.org
Investigación y
conocimiento
Estudios para el emprendimiento cultural
Año 2012$1.545 millones de pesos para
investigaciónColciencias – Mincultura –
Artesanías de Colombia
Dinámica económica del sector en el PIB
DANE - Mincultura
Red de universidades e investigadores
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDADES Estudio y revisión de marcos normativos para el fortalecimiento empresarial cultural.
Universidad Tecnológica de BolívarLaboratorio Iberoamericano de Investigación e Innovación en Cultura y Desarrollo
Caracterización de fuentes de financiación para Empresas Culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.
Universidad Nacional de ManizalesUniversidad de Caldas
Diagnóstico y caracterización de la Formación en Emprendimiento Cultural que se imparte actualmente en el país.
Universidad EAN / Universidad del Rosario / Universidad de Antioquia / Universidad del Valle / Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales
Política de formación en Emprendimiento Cultural y articulación con la triada Universidad-Empresa-Estado.
Universidad Pedagógica Nacional / Doctorado de Educación, Facultad de Bellas Artes y Observatorio de Educativo de las Prácticas Artísticas y Culturales
Gasto Público en Cultura Pontificia Universidad Javeriana, PUJObservatorio de Cultura y EconomíaUniversidad EAN
Impacto económico y social de fiestas y festivales (6) 2010 / (4) 2011 / (6) 2012
Colciencias
Observatorio del Caribe
Cámara de Comercio de Bogotá, CCB.
Universidad ICESI
Impacto económico y social de 10 Festivales en Colombia
El Observatorio de Cultura y Economía realizó la medición del impacto cultural, social y económico de 10 festivales que apoyó el Programa Nacional de Concertación, PNC, a partir de una metodología que mide el impacto económico desde el punto de vista directo (impacto económico realizado por la entidad organizadora del festival) e indirecto (incremento en el gasto económico que hacen los visitantes a los festivales no residentes en el municipio anfitrión del festival, en otros sectores económicos como alojamiento, alimentación, transporte, compras, entre otros).
Instituto de Políticas de Desarrollo. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana. * Universidad EAN.
Observatorio de Cultura y Economía
http://culturayeconomia.org/
Convocatoria 570 de 2012
1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos
Cuenta Satélite de Cultura
Sistema de información económica sobre actividades culturales, basado en el Sistema de Cuentas Nacionales de Naciones Unidas de 1993 (SCN 93). Su objetivo es obtener información continua, confiable y comparable, que permita el análisis y evaluación económica de las actividades culturales del país y la toma de decisiones públicas y privadas.
2002 – 1,58 % del PIB
2007 – 1,78 % del PIB
http://www.dane.gov.co
Agenda Internacional con el Caribe, CAN y Mercosur