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carlosalbertobaena
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Contenido
• Bogotá: aspectos sociales, económicos y demográficos
• Bogotá en el Plan Nacional de Desarrollo
Bogotá
• Población: 7,3 millones
16% de la población total
• PIB: $ 130 billones
25% del PIB nacional
Bogotá: Producto Interno Bruto
PIB por sectores (participación)
Actividades 2000 2009P CambioIndustria 13,9 12,4 -1,5Electricidad, gas y agua 2,7 2,5 -0,2Construcción 4,4 5,4 1,0Comercio, hoteles y restaurantes 14,1 15,6 1,5Transporte y comunicaciones 7,3 6,7 -0,7Intermediación financiera 7,2 10,8 3,6Servicios inmobiliarios y empresariales 18,2 17,1 -1,1Servicios comunales, sociales y personales 24,3 20,0 -4,3Otros1/ 7,7 9,4 1,7
Fuente: DEEF, Secretaría de Hacienda
Empleo por ramas de actividad económica junio-agosto 2010
Fuente: Dane, (GEIH).
Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.
Bogotá: Empleo
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Suministro de electricidad, gas y agua
Explotación de minas y canteras
Agricultura
Intermediación financiera
Construcción
Transportey comunicaciones
Actividades inmobiliarias
Industria manufacturera
Servicios comunales, sociales y personales
Comercio, hoteles y restaurantes
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Bogotá: Aspectos demográficosBogotá es una ciudad diversa y con enormes diferencias al interior de sus localidades y de los grupospoblacionales que las habitan.
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Hombres 2009 Mujeres 2009 Hombres 2015 Mujeres 2015
Pirámide Poblacional Bogotá 2009-2015
Fuente: DANE y SDP-DICE
Bogotá: Esperanza de Vida 2005-2010
Fuente: DANE y SDP-DICE
De los 7.3 millones de habitantes estimados en 2009, el 9.8%corresponde al grupo 0-5 años; la población en infancia (6-12 años)representa el 11.9%; los adolescentes (13-17 años) son el 8.9%; losjóvenes (18-24 años) son el 12.1% y el grupo poblacional mayoritarioson los adultos (25-59 años) que representan el 48%. Los adultosmayores representan el 9.3%
Se estima que la esperanza de vida enBogotá sea de 77 años entre 2005-2010, superior a la del país
7
Respecto a la mortalidad infantil para Bogotáse espera que sea de 16.8, tres puntos menosque la de Colombia, aunque Ciudad Bolívar ySumapaz aún registran tasas superiores a lamedia nacional y de ciudad.
La edad media de fecundidad es 28.5 años, no obstante,sólo en Usaquén, Chapinero, Barrios Unidos y Teusaquilloesta edad es superior a la media de la ciudad. En todo caso,la tasa global de fecundidad para la ciudad se ha reducidodesde los noventas de 2.58 hijos a 2.02 entre 2000-2005.
Bogotá: Aspectos demográficos
8
Las localidades de Rafael Uribe, Kennedy, Bosa,Engativá, Antonio Nariño, Tunjuelito y BarriosUnidos son las más densamente pobladas. Siendoéstas, junto con Usme y Ciudad Bolívar, laslocalidades que concentran las mayorespoblaciones menores a 25 años.
La población más vulnerable está en las localidades de Engativá,Kennedy, Bosa, Ciudad Bolívar, Usme, San Cristóbal y Rafael Uribe
Mapa personas niveles 1 y 2 Sisbén
Bogotá: Aspectos demográficos
Bogotá: Aspectos demográficos
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Densidad de poblaciónMiles de personas por km2
Fuente: http://www.citymayors.com/statistics/largest-cities-density-125.html
La densidad poblacional genera congestión, lo cual hace que las distancias crezcan y que haya zonas marginadas. (WDR, 2009)
Bogotá: PIB per cápita
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PIB per cápita departamental 2007
Fuente: DANE
Bogotá: NBI
Porcentaje de población con NBI 2009
Fuente: DNP, DANE, SDP
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Sumapaz
Ciudad BolívarSanta FeUsme
Inversión regionalizada 2010
Fuente: DNP. Cálculos SHD.
Departamento Inversión per cápitaSAN ANDRES P 2.701.602 AMAZONIA 1.164.464 PUTUMAYO 682.703 CHOCO 670.341 ARAUCA 638.766 TOLIMA 605.361 QUINDIO 540.221 CAQUETA 539.279 CALDAS 525.875 SUCRE 507.513 CASANARE 474.189 CAUCA 455.150 NARIÑO 447.226 SANTANDER 436.276 MAGDALENA 433.730 BOLIVAR 428.773 HUILA 425.845 BOYACA 422.478 GUAJIRA 418.759 CORDOBA 416.780 CESAR 402.565 META 365.302 NORTE SANTANDER 357.371 CUNDINAMARCA 323.520 RISARALDA 312.116 ATLANTICO 309.403 VALLE 288.978 ANTIOQUIA 273.721 BOGOTÁ D.C. 203.568
Pesos de 2010
En términos per cápita, Bogotá es el departamento que menos recursos de inversión recibe de los recursos que se pueden regionalizar (65,7%).
Antioquia tiene 34,4% más inversión per cápita del presupuesto nacional que Bogotá, Santander más del doble.
34,4%
Bogotá: Ingresos Administración Central 2009
Evolución Ingresos totales Administración Central 1990-2009
Los ingresos totales de la Admón. Central responden ala dinámica económica del país y de la ciudad, a lacapacidad de generar recursos de las empresasdistritales, a las relaciones Distrito-Nación y a losajustes normativos en el estatuto tributario local.
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Ingresos de
Capital
Transferencias
Ingresos Corrientes
2009 p % PIB
1. Ingresos 6.679.239 5,52%
1.1. Ingresos Corrientes 4.140.958 3,42%
1.1.1. Tributarios 3.874.262 3,20%
1.1.1.1. Predial Unificado 757.859 0,63%
1.1.1.2. Industria, Comercio y Avisos 2.093.898 1,73%
1.1.1.3. Vehículos Automotores 287.970 0,24%
1.1.1.4. Consumo de Cerveza 269.973 0,22%
1.1.1.5. Sobretasa a la Gasolina 300.664 0,25%
1.1.1.6. Otros Ingresos Tributarios 163.898 0,14%
1.1.2. No Tributarios 266.696 0,22%
1.2. Transferencias 2.003.077 1,66%
1.2.1. Nación 1.990.379 1,65%
1.2.1.1. SGP 1.988.075 1,64%
1.2.1.3. Otras Nación 2.304 0,00%
1.2.2. Entidades Distritales 1.270 0,00%
1.2.3. Otras Transferencias 11.428 0,01%
1.3. Recursos de Capital 535.203 0,44%
1.3.1. Rendimientos por Operaciones
Financieras 170.0950,14%
1.3.2. Exced. Finan. Estapublicos y Utilid.
Empresas 252.2050,21%
1.3.3. Otros Recursos de Capital 112.904 0,09%
P: preliminar
Bogotá: Gastos, balance total y balance primarioAdministración Central 2009
Evolución de los gastos totales de la Administración Central 1990-2009
El gasto total de la Admón. Central se multiplicó casipor tres en un lapso de diez años (1990-2000), pasódel 3% al 9% del PIB distrital.
Millones de pesos de 2009
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Inversión
Deuda
Corrientes
2009 p % PIB
2. Gastos 7.074.624 5,85%
2.1. Gastos de Funcionamiento 1.300.066 1,07%
2.1.1. Servicios Personales 433.519 0,36%
2.1.2. Gastos Generales 112.391 0,09%
2.1.3. Transferencias para Funcionamiento 754.156 0,62%
2.2. Servicio de la Deuda 276.754 0,23%
2.2.1. Interna 90.117 0,07%
2.2.1.2. Intereses 89.597 0,07%
2.2.1.3. Comisiones y Otros 520 0,00%
2.2.2. Externa 100.186 0,08%
2.2.2.2. Intereses 97.723 0,08%
2.2.2.3. Comisiones y Otros 2.463 0,00%
2.2.3. Transferencia Servicio de Deuda 86.451 0,07%
2.3. Inversión 5.497.804 4,54%
2.3.1. Directa 2.902.150 2,40%
2.3.2. Transferencias para Inversión 2.595.654 2,15%
Balance Total -395.385 -0,33%
Balance Primario -205.082 -0,17%
P: preliminar
ICA: Recaudo per cápita
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Mosquera Sopó Bogotá Cota Tocancipá
En términos per cápita, el recaudo de ICA en Bogotá está por debajo del de algunos municipios de la Sabana. El crecimiento de los ingresos por ICA en los municipios cercanos, coincide con la disminución y hasta la desaparición del recaudo por el mismo tributo de muchas de las empresas que antes realizaban ese pago en Bogotá. Sin embargo, las presiones de gasto para la ciudad no disminuyen con la reubicación de empresas en otros municipios.
Los instrumentos de ordenamiento territorial local, política tributaria municipal e incentivos nacionales para localización de empresas (zona francas), deben articularse a nivel regional para evitar una competencia tributaria que genere una disminución de los ingresos tributarios municipales.
Zonas francas.
Sabana de Bogotá
Conclusiones
• Bogotá tiene alto PIB per cápita y bajo índice de necesidades básicas insatisfechas, pero al interior de la ciudad hay muchas diferencias entre localidades en términos de indicadores socio-económicos.
• La capacidad de generar mayores ingresos tributarios es limitada, especialmente cuando los municipios vecinos tienen tarifas más bajas y exenciones tributarias.
– Reforma ICA
– Sobretasa a otros combustibles
Instituciones
Plan Nacional de Desarrollo
Crecimiento
Capital humano Acceso a crédito
Infraestructura
Capital humano: Indicadores de educación y salud
Población en el sistema subsidiado de salud Educación- Cobertura neta
Tasa de Mortalidad Materna Tasa de Mortalidad Infantil por EDA
Fuente: Secretaría de Educación Distrital (SED)
Fuente: Secretaría Distrital de Salud.
Fuente: Secretaría Distrital de Salud-Dirección de Aseguramiento.
Fuente: Secretaría Distrital de Salud.
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Capital humano: Educación
• Bogotá ha logrado altos niveles de cobertura, pero todavía falta mucho por hacer en calidad.
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Caracas
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Sao Paulo
Ciudad de México
Buenos Aires
Bogotá
Santiago
Índice
Disponibilidad de mano de obra calificada 2010
Encuesta Ejecutiva de Opinión basada en un índice de 0 a 10, donde 10 es mejor.
* Este ranking utiliza como referencia la información de la ciudad más grande de cada país.
Fuente: IMD, Anuario de Competitividad Mundial, 2010
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Bogotá
Cali
Montevideo
Sao Paulo
Buenos Aires
Brasilia
Medellín
Ciudad de México
Ciudad de Panamá
Miami
Monterrey
Manejo de otros idiomas
Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina
Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
Capital humano: Educación
• Los recursos del SGP financian principalmente el pago demaestros, mientras que la mayor parte del gasto eninfraestructura y calidad lo hace Bogotá con recursos propios .
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SGP Recursos Propios
Recursos Humanos Planta Física Alumno Administración y Gestión
Fuentes de recursos por componentes de canasta educativa 2010 (Millones $)
El crecimiento demográfico de la ciudad demanda una solución de transporte masivo con mayor capacidad
Crecimiento demográfico de Bogotá
El crecimiento demográfico de la ciudad demanda una solución de transporte masivo con mayor capacidad.
Las proyecciones de crecimiento de la población exigen adoptar hoy decisiones estructurales en sectores como movilidad, vivienda, servicios públicos.
Infraestructura: Ubicación del empleo y la vivienda
Conclusiones
• Se necesitan recursos y políticas para mejorar la calidad de la educación en Bogotá, donde ya se han alcanzado altos niveles de cobertura.
• El tamaño de la ciudad, la densidad y la ubicación del empleo y la vivienda hacen necesario invertir en nuevas formas de transporte masivo, que deben ser prioritarias para el Distrito y para la Nación.