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Joan Serra -‐ Diari ARA
0. Punto de partida: Maya Angelou: "la gente olvidará lo que dices, lo que haces, pero nunca olvidará como los hiciste sentir!" (Matizo y defiendo que es muy importante aquello que decimos y que hacemos.) 1. Contexto: En un momento donde los partidos políticos están cuestionados abiertamente y la política es percibida por los ciudadanos como un grave problema: -‐ la fidelidad de los votantes a los partidos queda entredicha de manera clara; -‐ los "creyentes" de los respectivos partidos cada vez son menos; -‐ en cambio los "escépticos y promiscuos" se han convertido en una realidad creciente y empoderada; Hoy las siglas de partido -‐tanto las institucionalizadas, como aquellas que aún no lo son-‐ penalizan, son radioactivas y representan la última fortificación de los aparatos, las jerarquías y las maquinarias de partido. Y no solamente las siglas. Todo aquello que sea su representación -‐carteles electorales, pancartas, eslóganes, pantallas publicitarias...-‐ está "contaminado" de laboratorio, artificialidad y cálculo. Hoy el único elemento capaz de sumar y de construir valor reside en la capacidad emocional y afectiva de los candidatos. Las elecciones municipales son las más cercanas a la vida cotidiana de los ciudadanos electores. El contexto social, político y cultural que vivimos nos lleva a
Partidos Políticos en el nuevo ciclo electoral
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la "municipalización" de las diferentes elecciones. Hoy una siglas, un logo, un eslogan o un cartel electoral son un pérdida de tiempo, dinero y de esfuerzos para escuchar al electorado, llegar a él y motivarlo -‐así como también un insulto a la inteligencia de las personas. Ganará este ciclo electoral de 2015 -‐andaluzas, municipales y autonómicas, catalanas y españolas...-‐ aquellos candidatos que hayan construido un factor emocional diferencial. Por otro lado hay elementos de cultura política y de distribución de poder que también explican cómo hemos llegado aquí: el debate, la generosidad y la solidaridad han sido expulsadas de los núcleos de toma de decisiones de los partidos y han sido sustituidas por estructuras rígidas de obediencia y servitud. "Qué atractivo o qué capacidad de seducción puede tener esta realidad?" Las siglas, los colores corporativos, logos o eslóganes de partido ya no representa reputación ni prestigio y tampoco significan valores añadidos diferenciales. A esta pérdida de influencia social los partidos han respondido y han intentado inflexionar con más enroque interno abrazándose al marketing. Aunque "unos colores vivos y un envoltorio amable" no sirven para construir el Alma ni el Corazón de los partidos; tampoco para humanizarlos y dotarlos de profundidad, recorrido y sustancia. Las reglas del juego y la hegemonía partidista en la vida social no volverán a ser las mismas. El nuevo tiempo será igualmente exigente con los nuevos movimientos emergentes como "Podemos", "Ganemos" o los que vengan. Hay un paso firme hacia una nueva cultura política y de sustitución de valores y de élites. Los ciudadanos quieren ser "shapeholders" en la nueva narrativa de las estructuras partidistas. Hoy Podemos no es tanto una marca o unas siglas sino un estado emocional de denuncia y aspiracional. Sus andanzas estarán igualmente sometidas al escrutinio crítico y desconfiado de un público que con la misma facilidad que creó un instrumento, lo puede enterrar.
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En función del contexto y de las decisiones que vayan tomando, el valor emocional y el charming de Podemos se irá evaporando o su reputación se reforzará -‐sobretodo si continúa no teniendo a nadie en frente como alternativa. El mensaje ciudadano a los partidos es claro: -‐ "socialmente sois muy poco útiles", -‐ "no sois omnipotentes"; -‐ "podemos construir y obtener resultados sin vosotros"; -‐ "o os humanizáis o aún seréis más irrelevantes". Este mensaje también debería ser escuchado y atendido a los partidos que quieren reforzar y visualizar una Nueva -‐manera de hacer-‐ Política y un Nuevo Liderazgo Público. 2. Posibles salidas ante este escenario: -‐ Evolucionar hacia el modelo norteamericano dónde los partidos son muy frágiles institucionalmente; -‐ Que los movimientos sociales -‐sectoriales-‐ cojan el relevo de las estructuras partidistas, construyendo un liderazgo corporativo afectivo, emocional, inclusivo y con voluntad de servir, con utilidad social y voluntad transformadora; -‐ Abrir los núcleos decisores de los partidos e incorporar a personas representativas de la sociedad externas a los partidos; -‐ Más transparencia: "mas puertas y ventanas abiertas, más luces, taquígrafos y streaming" en los núcleos decisores de los partidos. @aleixcuberes Director de www.ingenia-‐pro.com (leadership, strategy & communication architects) 5 de Febrero de 2015.
