Liderazgo Rotario en Tiempo de Crisis

Derechos Reservados c

Estudió licenciaturas en Administración, Pedagogía y Matemáticas. Obtuvo el título de Master Science en Recursos Humanos en la Universidad de Utah.

Ha recibido entrenamientos de postgrado en las áreas de Calidad Total, Alta Dirección y Eficiencia Administrativa en la Universidad de Harvard.

Ángel Taboada es consultor de empresas mexicanas y latinoamericanas atendiendo aspectos relacionados con las multihabilidades de los ejecutivos globales, desarrollo organizacional, optimización de los recursos humanos y sistemas integrales de capacitación y formación directiva.

Su experiencia y conocimiento adquiridos durante su trayectoria como consultor incluye la asesoría y desarrollo de cerca de 300 empresas en México, América Latina y España.

Fundó en 1983 su propia firma llamada Consultores en Desarrollo Gerencial, CDG, donde participa con un staff de más de 50 asesores de diversas nacionalidades, especialistas en el área de negocios.

CDG cuenta con tecnologías y metodologías propias y hechas a la medida del cliente en constante actualización para formar líderes exitosos en sus áreas de especialidad.

Más de 100 mil ejecutivos han sido entrenados por las metodologías que él ha desarrollado para formar líderes capaces de desempeñarse exitosamente.

Es autor de los libros “Líder Plus”, publicado en el 2000; "Persuasión: el poder del líder“ en el 2005 , y Leadership Plus “El buen inicio empresarial” editado en 2010.

Ángel Taboada Novelo


Es originario de México, D.F. Está casado con Hilda Garza Rodríguez. Tienen 3 hijos: Angel, Carlos y Adrián.

Ingresó a Rotary por invitación de su padre Angel Taboada Marín. quien fue socio fundador del Club Rotario San Nicolás, en Monterrey.

Angel ha sido fundador de dos clubs en Monterrey, Club La Silla y Club Contry. Su membresía data de 1984.

Ha ocupado casi todos los puestos de Dirección en ambos clubs. A nivel distrital durante su trayectoria rotaria ha sido representante de gobernadores en cuatro ocasiones así como presidente de dos conferencias rotarias.

Como orador ha expuesto su filosofía personal y rotaria en más de 50 clubs de México y América Latina así como en varias Conferencias de Distritos en la República Mexicana.

Ha asistido a varias convenciones internacionales de Rotary y en el mundo entero ha visitado gran variedad de clubs.

“El futuro de Rotary está en tus manos”, lema del Presidente Internacional de Rotary para el año 2009-2010 y Liderazgo Rotario en Tiempo de Crisis, serán la base de la conferencia que compartirá Angel Taboada Novelo hoy con nosotros.

Ángel Taboada Novelo


Tiempos de Crisis

Hace algunos meses alguien dijo Hace algunos meses alguien dijo que ya había llegado la crisis; yo que ya había llegado la crisis; yo pensé: ¿pues cuándo se fue?pensé: ¿pues cuándo se fue?

¿Crisis global, crisis nacional ¿Crisis global, crisis nacional crisis empresarial … crisis crisis empresarial … crisis Rotaria? Rotaria?


Lidiar con las Crisis

1.1. Las crisis son cíclicas:Las crisis son cíclicas:

• Las crisis siempre pasan.Las crisis siempre pasan.

• Algunas personas se deprimen Algunas personas se deprimen y bajan su productividad.y bajan su productividad.

• Algunos se estacionan emocionalmenteAlgunos se estacionan emocionalmente

• Ante esta situación es importante que los Ante esta situación es importante que los rotarios no perdamos la perspectivarotarios no perdamos la perspectiva


2. Las crisis son oportunidades:2. Las crisis son oportunidades:

• La gente lo repite, pero no sabe cómo La gente lo repite, pero no sabe cómo ponerlo en práctica.ponerlo en práctica.

• Grandes fortunas en el mundo se han Grandes fortunas en el mundo se han gestado en tiempos de crisis.gestado en tiempos de crisis.

• No se dejaron arrastrar por el miedo y No se dejaron arrastrar por el miedo y el pesimismo.el pesimismo.

• Se trabajó con mucha inteligencia Se trabajó con mucha inteligencia para buscar opciones y necesidades.para buscar opciones y necesidades.



3. Las crisis representan cambios y 3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:los cambios implican desarrollo:

• Generalmente son la respuesta a Generalmente son la respuesta a una serie de procesos descarrilados.una serie de procesos descarrilados.

• Ciertas deficiencias e incompetencias Ciertas deficiencias e incompetencias no fueron corregidas a tiempo…no fueron corregidas a tiempo…

• No se detectaron o no se consideraron No se detectaron o no se consideraron relevantes…relevantes…

• Sus efectos negativos se acumularon.Sus efectos negativos se acumularon.



3. Las crisis representan cambios y los 3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:cambios implican desarrollo:

• La crisis es la última oportunidad para La crisis es la última oportunidad para corregir y mejorar.corregir y mejorar.

• Es momento de reconstruir o de rehacer.Es momento de reconstruir o de rehacer.

• Es el momento de desarrollar nuevas Es el momento de desarrollar nuevas competencias con innovación y visión.competencias con innovación y visión.

• No sobreviven los más grandes ni los No sobreviven los más grandes ni los más fuertes sino los que se adaptan.más fuertes sino los que se adaptan.




4. Las crisis evidencian la capacidad de 4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:los líderes:

• Los verdaderos líderes son totalmente Los verdaderos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles.identificables en tiempos difíciles.

• Son personas que se comprometen con Son personas que se comprometen con su gente.su gente.

• Utilizan todo su talento para generar Utilizan todo su talento para generar nuevas opciones.nuevas opciones.

• Buscan cómo motivar a su gente.Buscan cómo motivar a su gente.



4. Las crisis evidencian la capacidad de 4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:los líderes:

• Siempre ven la forma de …¿cómo sí? Siempre ven la forma de …¿cómo sí? en lugar de… “por qué no”. en lugar de… “por qué no”.

• Son proactivos y toman riesgos.Son proactivos y toman riesgos.

• Con frecuencia aparecen líderes que antes Con frecuencia aparecen líderes que antes no se habían identificado.no se habían identificado.

• Es muy importante observar el talento Es muy importante observar el talento humano que destaca en tiempos difíciles.humano que destaca en tiempos difíciles.



5. En tiempos de crisis el que cuida a su 5. En tiempos de crisis el que cuida a su gente cuida a su organización. gente cuida a su organización.

• Es el principio más importante para Es el principio más importante para mantener un clima organizacional sano.mantener un clima organizacional sano.

• Los líderes se preocupan y luego se Los líderes se preocupan y luego se ocupan de su gente.ocupan de su gente.

• Los líderes saben tomar decisiones Los líderes saben tomar decisiones difíciles facultando o separando a la gente difíciles facultando o separando a la gente de su organización.de su organización.



6. Crisis significa :6. Crisis significa :

• Tiempo de decisión hacia el cambioTiempo de decisión hacia el cambio

• Tiempo de reflexión y de elección.Tiempo de reflexión y de elección.

• Elección hacia la calidad de las personasElección hacia la calidad de las personas

• Dentro de la prudencia y la oportunidad.Dentro de la prudencia y la oportunidad.



7. Las crisis dejan:7. Las crisis dejan:

• Experiencia como cimientos fuertes.Experiencia como cimientos fuertes.

• Sensibilidad como capacidad de Sensibilidad como capacidad de dimensionar en donde estamos parados.dimensionar en donde estamos parados.

• Búsqueda de alternativas de decisión.Búsqueda de alternativas de decisión.

• Sensibilidad e Intuición para captar en Sensibilidad e Intuición para captar en donde están las oportunidades.donde están las oportunidades.



8. En tiempo de crisis:8. En tiempo de crisis:

• Los líderes piensan y hablan sobre Los líderes piensan y hablan sobre soluciones.soluciones.

• Los seguidores piensan en problemas.Los seguidores piensan en problemas.

• Las crisis se deben de enfrentar con Las crisis se deben de enfrentar con LiderazgoLiderazgo, con líderes visionarios, con líderes visionarios

• Con actitud para encontrar soluciones.Con actitud para encontrar soluciones.



9. La verdadera crisis es:9. La verdadera crisis es:

• La … La … INCOMPETENCIAINCOMPETENCIA

• Líbranos Señor de los gobernantes, Líbranos Señor de los gobernantes, ciudadanos y rotarios incompetentes.ciudadanos y rotarios incompetentes.

• Incompetente es el que no sabe, no puede o Incompetente es el que no sabe, no puede o no quiere.no quiere.

• Y peor …por los seudo líderes competentes Y peor …por los seudo líderes competentes pero sin valores pero sin valores



10. Vivimos época de crisis porque:10. Vivimos época de crisis porque:

• La autoridad está en duda…La autoridad está en duda…

• Se desea dinero fácil y rápido.Se desea dinero fácil y rápido.

• La moral es relativa y la ética situacionalLa moral es relativa y la ética situacional

• Lo verdadero es lo que yo determine que Lo verdadero es lo que yo determine que es verdadero.es verdadero.



10. Es época de crisis porque vivimos:10. Es época de crisis porque vivimos:

• En la comodidad y en la complacencia.En la comodidad y en la complacencia.

• En la rutina de solamente estar pasándola.En la rutina de solamente estar pasándola.

• Sin resultados o con el menor esfuerzo.Sin resultados o con el menor esfuerzo.

• Sin riesgos, coraje ni compromiso.Sin riesgos, coraje ni compromiso.

• Sin metas claras y dirección firme.Sin metas claras y dirección firme.



Necesitamos Líderes Rotarios:Necesitamos Líderes Rotarios:

• Congruentes en valores éticos y rotarios.Congruentes en valores éticos y rotarios.

• Que tengan éxito personal y profesional.Que tengan éxito personal y profesional.

• Que asuman riesgos y responsabilidades.Que asuman riesgos y responsabilidades.

• Generosos con la comunidad y su club.Generosos con la comunidad y su club.

• Que conviertan las metas en realidadQue conviertan las metas en realidad



Necesitamos más Rotarios?:Necesitamos más Rotarios?:

• Es mentira que necesitemos más....Es mentira que necesitemos más....

• Año con año es el mismo cuento.Año con año es el mismo cuento.

• ““El futuro está en nuestras manosEl futuro está en nuestras manos”? Sí ”? Sí pero solamente con:pero solamente con:

• Rotarios Competentes y con Valores…Rotarios Competentes y con Valores…

• Líderes de Calidad…así sí…saldremos.Líderes de Calidad…así sí…saldremos.

• ¡¡



La Prueba cuádruple es saludableLa Prueba cuádruple es saludable::

• Los principios de la verdad, la honradez, la Los principios de la verdad, la honradez, la decencia y la moralidad…Tener vergüenza.decencia y la moralidad…Tener vergüenza.

• Ahora los principios son más complicados, Ahora los principios son más complicados, dependen de las circunstancias a manera dependen de las circunstancias a manera de justificación…de justificación…

• La prueba cuádruple nos ofrece una La prueba cuádruple nos ofrece una respuesta clara y precisa en todos los casosrespuesta clara y precisa en todos los casos ..


¿Cómo definimosa una persona decalidad?

Personas deCalidad

Productos y Servicios de Calidad.

Espíritu de Servicio. +Hábito de la Mejora Continua en el Ser y Hacer.

Creencia Esencial


Dentro de mí Afuera de mí BIENSER * BIENHACER * BIENESTAR

(C, A, E) SER TENER

El proceso correcto de mejora

* Ser bueno en actitudes

y acciones.* Hacer las cosas con calidad.

Principios Universales


Improvisación:

Incongruencia:

Ignorancia:

Inconsistencia:

Incompetencia:

Valores y objetivos

Con prueba cuádruple

Al planearAl decidir

Superficiales e Incompletos

Ante el cambioAnte los retos

Falta de disciplinaFalta de compromiso

Crisis Rotaria


Crisis = 0portunidades

Rediseñar Estrategias VISION

Reforzar Comunicación CONFIANZA

Generar Soluciones COMPROMISO

Enfocarse a lo Prioritario OBJETIVIDAD

Hacer que sucedan los Resultados PROACTIVIDAD

Tiempo de demostrar potencial de Liderazgo Rotario


VISIÓN

CONFIANZA

COMPROMISO

Competencias de Liderazgo


VISIÓNPROACTIVIDAD OBJETIVIDAD

Competencias de Gestión


Competencias Estratégicas del Líder Plus

CONFIANZA

OBJETIVIDAD PROACTIVIDAD

COMPROMISO

VISIÓN


V i s i ó n

VISIÓN

Meta clara a donde quiere ir hoy y mañana.

Ideas, conocimientos muy amplios e integrales.

Sabiduría -no pierden foco-

Experiencias cristalizadas dan dirección.


Hábito de la lectura y cultura.

Características de las personas con VISIÓN

INFORMACIÓN:

INTERACCIÓN:

IMAGINACIÓN:

INTUICIÓN:

Hacia arriba hacia abajo, hacia los lados.

Capacidad de soñar, de volar, de salirse del cuadro.

Capacidad de ver con el corazón.


CONFIANZA

Alta autoestima - balance emocional entre bueno - malo.

Ejemplo permanente.

Sólidos valores - virtudes.

Fuerte motivación hacia logros.

C o n f i a n z a


Poseen un balance en valores de calidad.

Características de las personas CONFIABLES

RESPONSABILIDAD :

PREDECIBILIDAD :

CREDIBILIDAD :

INTEGRIDAD :

Aseguran el cumplimiento de sus derechos y obligaciones.

Su comportamiento es consistentemente estable.

Uso de la verdad.


Calidad Integral del Líder

Salud Física

FamiliaAmor

VocaciónProfesional

DisciplinaEconómica

Responsabilidad Social

DesarrolloEspiritual

Cantar - BailarReír - Jugar

Capacidad de dar yrecibir afecto

Dedícate a loque te gusta

Ser útilTrascender

Comunicacióncon DIOS

Desapego material

Ahorra -Invierte -Provee -

VALORES


C o m p r o m i s o

COMPROMISO

Empatía-Sensibilidad.

Fuerte habilidad social, establecer redes

Fidelidad al equipo.

Espirítu de Servicio.


Con la mejora continua permanente. Búsqueda de desarrollo personal y profesional.

Características de las personas Comprometidas

Con sus valores personales, con el equipo, con la familia, con la comunidad.

Satisfacción de servir a otros. Atento a las necesidades del equipo.

Darse con libertad y plenitud. Arriesgarse voluntariamente por una causa, situación o persona.

CONSTANCIA :

FIDELIDAD :

SERVICIO :

ENTREGA :


O b j e t i v i d a d

OBJETIVIDAD

Basar análisis, juicios y decisiones en hechos.

Ser realista, racional, imparcial superando influencias de sentimientos, supuestos y prejuicios.

Mantener el rumbo.


Sentido y acción de justicia sin prejuicios.

Características de las personas OBJETIVAS

IMPARCIALIDAD :

RACIONALIDAD :

REALIDAD :

FACTIBILIDAD :

Voluntad al servicio de la razón sobre sentimientos.

Actuar de acuerdo a la verdad.

Sin falsas ilusiones ir por lo que si es realizable.


PROACTIVIDAD

Hacer que sucedan las cosas.

Autoiniciar actividades con anticipación.

Tomar riesgos.

Obtención de resultados reales.

Empuje antes los obstáculos.

Dar un Plus

Tolerancia a la ambigüedad.

P r o a c t i v i d a d


Son creadores de acción.

Características de las personas PROACTIVAS

ANTICIPACIÓN:

INICIATIVA:

ENERGÍA:

RIESGO:

Van más allá de lo que se les pide.

Son activos, dinámicos, incansables.

Son aventados, osados y optimistas.


Competencias Estratégicas del Líder Plus

CONFIANZA

OBJETIVIDAD PROACTIVIDAD

COMPROMISO

VISIÓN


Los incompetentes dejan que pasen las cosas.Los competentes HACEN que pasen.

VISIÓN

Personal Familiar Empresarial Comunitaria

Los Rotarios competentes


Amistad

Servicio

ÉticaPaz

Alegría

El futuro está en tus manos


El ÉXITO va con :

Nadie valdrá nunca por sus pensamientos secretos. Nadie valdrá por lo que quiso decir y hacer, sin haberlo dicho y sin haberlo hecho.

El rotario vale por su acción, por la causa que sirve y por la huella que imprime en su tiempo. Esto es Liderazgo Rotario 2010

1. Quien tiene muy claro lo que quiere y lo sustenta con valores

2. Quien no desperdicia el tiempo buscando lo que no quiere o lo que no vale

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