8.274.075.616.387

”IN THE MIDDLE OF EVERY DIFFICULTY LIES OPPORTUNITY”

₌

… ELLER FRIT OVERSAT:

VI ER PÅ RØVEN, MEN …

HVORFOR SNAKKER JEG OM LEGO®-KLODSER?

2005

• NYE MARKEDER

• SPREDNING AF AKTIVITETER

• DRIFTSFOKUS

• KUNDEN ER AFTAGER

• UDVIKLING OG INNOVATION

• KUNDEN ER MEDPRODUCENT

• LEAN-KULTUR

• TILLIDSFUNDERET LEDELSESRUM

• IND TIL KERNEOPGAVEN ( KLAR RETNING)

HVOR VIL JEG HEN MED DET?

VORES SITUATION LIGNER PÅ MANGE MÅDER LEGO’S I MIDTEN AF 00-ERNEVI HAR SORTERET KLODSERNE OG ER ALLEREDE BEGYNDT AT BYGGE MODELLENSELVOM DET UMIDDELBART KUNNE SE SÅDAN UD, ER DET IKKE ET LINEÆRT FORLØB:

KRISEERKENDE

LSE

ORG.

EFTERSYN

GBS-

MODELLEN

ÆNDRET

ORG.NYT BYRÅD

MASTERPL

AN

ØKONOMISK

POLITIK

STRATEGIARBEJ

DET

… SÅ DET KAN GODT VÆRE, AT DET IND I MELLEM RODER, MEN DER ER MENING MED GALSKABEN!

BUDGET

STRATEGISK FOKUS

LEDELSESINFORMATION

DAGSORDENPRODUKTIONLØBENDE

OPTIMERINGINCITAMENTSSTRUKTURER

LEDELSESRUMMET

HVAD GRIBER VI EFTER I VÆRKTØJSKASSEN?

FOR AT OPSUMMERE:

VI HAR ALLE DE NØDVENDIGE

KLODSER, OG VED HVORDAN VI VIL

SAMLE DEM! … MEN

SAMLINGSVEJLEDNINGEN ER VIRKELIG KOMPLICERET

… OG KRÆVER AT VI ALLE ARBEJDER

MÅLRETTET SAMMEN OM OPGAVEN

3 SAGSTYPER

DRØFTELSESSAGERBESLUTNINGSSAGERORIENTERINGSSAGER

DAGSORDENSKABELON

INDSTILLING

BESKRIVELSE AF SAGENLOVGRUNDLAG

ØKONOMI

HØRING