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Durante más de una década, Atarfe se convirtió en un atractivo modelo de ne-
gocio para todo tipo de inversiones con fines especulativos. Un urbanismo sin
ley, créditos inagotables para las tramas inmobiliarias, capitales oscuros, com-
plicidades institucionales y mediáticas, compraventa de voluntades, clientelis-
mos varios y una oposición municipal (PP, IU) sumisa, contribuyeron a crear
una convergencia de intereses exportable, dada su alta rentabilidad económica
y electoral, que aún hoy perdura. Hasta tiempos recientes, un bosque de grúas
desafiantes se alzaba sobre un paisaje urbano repleto de obras; enormes ex-
tensiones de Vega quedaban sepultadas bajo montañas de cemento y ladrillo;
campos de golf supuestamente ecológicos se extendían en medio de urbaniza-
ciones y proyectos faraónicos como Medina Elvira Golf y Ciudad Illíberis, dise-
ñadas para albergar a más de 70.000 nuevos residentes; en resumen, sobre los
escombros del antiguo pueblo agrícola e industrial se erigiría una nueva ciudad,
pomposamente llamada Ciudad Atarfe, llamada a ser la segunda en importan-
cia tras Granada, llena de monumentos y edificaciones grandilocuentes, costo-
sos e inútiles, para mayor honor y gloria del Gran Cons(des)tructor, el ex alcal-
de Víctor Sánchez. Entre tanto, amenizando la función, grandes fiestas y mega-
conciertos ruinosos acogían gratis en áreas VIPs a la gente guapa del entorno:
Arquitectos y abogados mercenarios, periodistas a sueldo, políticos indignos,
altos responsables institucionales complacientes, banqueros ineptos y sin es-
crúpulos, todos ellos encantados de haberse conocido, confraternizaban con un
puñado de constructores y promotores (algunos, involucrados en la Operación
Malaya) de dudosa trayectoria que esquilmaron a precio de saldo el riquísimo
patrimonio público de Atarfe. Pero la fiesta terminó.
Boletín Informativo Democracia en Acción Año 2, nº 4 - Otoño de 2012
“Atarfe se convirtió en
un atractivo modelo de
negocio para todo tipo
de inversiones con fines
especulativos”
Del delirio a la pesadilla Construir una alternativa democrática y participativa
Urbanización Medina Elvira Golf
DEMOCRACIA EN ACCIÓN ATARFE
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El estallido de la burbuja financiera e inmobiliaria puso al descubierto el destrozo y el saqueo al que había sido
sometido un pueblo refundado paso a paso sobre bases ilegales y con una deuda exorbitante, en gran parte
oculta hasta hoy.
Así que, una vez que el tinglado se ha venido abajo, lo que queda es una caricatura grotesca de poder munici-
pal, rodeado de una pesadilla de 3000 viviendas vacías, urbanizaciones fantasmagóricas, campos de golf
abandonados, centenares de miles de metros cuadrados de solares baldíos, obras y construcciones sin pagar,
y una deuda injustificable de dimensiones colosales. Lo sorprendente es que se nos quiera hacer creer que tal
estado de cosas responde a causas ajenas a la voluntad de los gobiernos municipales de antes y ahora. Nadie
se hace responsable de nada, aunque, eso sí, el ayuntamiento, es decir nosotros, paguemos a los abogados
de los implicados en mas de veinte casos por malversación, prevaricación, falsedad documental, delitos me-
dioambientales y contra la ordenación del territorio. El último, por concesión ilegal de licencias de primera ocu-
pación, falsedad documental y estafa….alcanza de lleno al anterior alcalde, al actual alcalde, Tomás Ruiz Mae-
so, al secretario y al arquitecto municipal.
Visto el estado de cosas y la incapacidad actual de los partidos para responder a las demandas de los ciuda-
danos, es urgente construir paso a paso una nueva alternativa democrática y social, sobre el eje de la transpa-
rencia y participación de los atarfeños.
Ante la gravísima situación de endeudamiento por la que atraviesa
el Ayuntamiento de Atarfe, la Asociación DEMOCRACIA EN AC-
CIÓN desea informar a los ciudadanos de Atarfe: hay alternativas
diferentes a las que nos quieren imponer los responsables mu-
nicipales.
Lo primero que los ciudadanos deben saber es que el endeuda-
miento con los bancos supera los 27 millones de euros, de los
cuales 15.696.391,10 euros se han subscrito este año. Y ésta no es
toda la deuda. Presión Fiscal
FRENTE AL DESPILFARRO Y EL AMIGUISMO
HAY ALTERNATIVAHAY ALTERNATIVAHAY ALTERNATIVA
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Para el actual equipo de gobierno del PSOE, con el apoyo de IU, la única salida
prevista es subir los tributos y los precios públicos de forma abusiva e in-
justificada (sufriremos una escalofriante subida del IBI y de la tasa de basura,
entre otras), recaudar más a los que menos tienen (se han cursado 800 avi-
sos de embargos, y muchas de las personas afectadas son desempleados con
condiciones precarias) y recortar los gastos de personal a base de despidos,
aumento de horas de trabajo y bajadas de sueldo en las empresas municipales.
En definitiva, siempre pagan los de siempre.
El Plan de Ajuste previsto, hace recaer sobre los ciudadanos y los trabajadores
el peso de las deudas derivadas del despilfarro y de la nefasta gestión de los
responsables municipales, de ahora y de antes, mientras nada cambia para el
grupo de empresas y personas que han obtenido cuantiosos beneficios del
ayuntamiento a lo largo de estos años.
“Para el actual equipo
de gobierno del PSOE,
con el apoyo de IU, la
única salida prevista es
subir los tributos y los
precios públicos de
forma abusiva e injusti-
ficada”
Esta es nuestra alternativa:
1.- Recortar un 50 % el salario de los altos cargos y eliminar algunos de ellos, puesto que su trabajo, o
bien no está justificado o bien lo puede desempeñar personal propio del ayuntamiento. Además, estos
son, junto a sus antecesores, los responsables del desastre. Ahorraríamos no menos de 300.000 € y no
rebajaríamos la calidad de los servicios.
ALTOS CARGOS SALARIO ANUAL €
Alcalde 45.904,80
Concejal de personal y policía local 40.749,90
Interventor 48.683,45
Secretario 54.767,59
Arquitecto 47.263,33
Letrado Ayuntamiento ( trabaja en Proyecto Atarfe) 54.059,99
Director de Obras ( trabaja en Proyecto Atarfe) 48.176,67
Director de Compras 50.255,67
Técnico Administración 43.289,01
El salario de estas nueve personas representa en cambio el 25% del gasto de personal
433.150,41 Salarios Anuales de Altos Cargos
2.- Devolver al ayuntamiento los servicios privatizados: Anualmente nos cuesta la empresa de Recauda-
ción: 320.000 € y la Empresa de Limpieza y Basura (FCC): 1.600.000 €.
3.- Anular trabajos de profesionales externos: Se paga a arquitectos cuando el ayuntamiento tiene en planti-
lla dos, se paga una asesoría que hace las nóminas cuando lo puede hacer el personal propio, se pagan abo-
gados…
Por si fuera poco, el alcalde paga 1.770 € mensuales a un abogado como asesor particular cuando hay 6 letra-
dos en plantilla. Ahorraríamos 200.000 €
4.- No seguir pagando y exigir la devolución del dinero que el ayuntamiento ha gastado en la defensa
ante los tribunales, de técnicos, del ex alcalde y alcalde, imputados en varias diligencias penales de gravedad.
Llevamos gastados en ellos más de 180.000€.
5.- Prescindir del alquiler de locales que prestan servicios municipales y anular pagos que el ayunta-
miento se ofreció a pagar a la Junta sin corresponderle y que debería sufragar ella. Por ejemplo, el alqui-
ler del Local de Empleo en los bajos de Espartero, el personal del Servicio de Atención Temprana y otros. Los
talleres municipales podrían prestarse en la Casa de la Cultura, cuyas instalaciones están la mayor parte en
desuso. Con ello ahorraríamos más de 100.000 €
6.- Eliminar de forma drástica los gastos superfluos y ostentosos en fiestas y espectáculos Coste fiestas
2011: 220.000 €, gasto en bombillas de la fiesta de los Cortijos 2012: 6.900 €, gasto bombillas fiestas 2012:
55.000€.
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