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Plan de Mercadeo Ángela Marcela Montoya Plan de Mercadeo Sandra Patricia Ochoa 8AM

Plan De Mercadeo

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Plan de Mercadeo

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Page 1: Plan De Mercadeo

Plan de Mercadeo

Ángela Marcela MontoyaPlan de Mercadeo

Sandra Patricia Ochoa8AM

Page 2: Plan De Mercadeo

Las grandes marcas y los productos más exitosos hacen mucho más que la publicidad.

MERCADEO

Hacen MERCADEO

Comprador

PERMANEZCA FIEL

Page 3: Plan De Mercadeo

Sin recompra la empresa no subsiste.

Saber tomar todas las decisiones de mercialización es el arte de Mercadear

PLAN DE MERCADEO

PLAN DE NECOGIOS

Comercializar

Montar un negocio o empresa

Page 4: Plan De Mercadeo

PLAN DE MERCADEO

Para elaborar un plan de mercadeo, se deben tener en cuenta los factores externos e

internos, los cuales inciden directa o indirectamente en la

comercialización de los productos.

Page 5: Plan De Mercadeo

FACTORES EXTERNOS:

Page 6: Plan De Mercadeo

FACTORES INTERNOS:

Page 7: Plan De Mercadeo

BASES DE UN PLAN DE

MERCADEOSustentados en 4 pilares:

• Análisis del sector económico• Análisis de la competencia• Análisis del mercado• Análisis de su situación

Page 8: Plan De Mercadeo

1) ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO

En qué sector de la economía se piensa desarrollar el

negocio.

Atractivocompetiti

vo.

Llegar a la segmentac

ión

Agrupar clientes por características

comunes

Investigación de

mercados.

Cuantitativa

Cualitativa

Page 9: Plan De Mercadeo

2) ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

Conocer bien quien es la

competencia.

Obtener información

objetiva y concreta.

ANÁLISIS ORGANICO

ANÁLISIS COMPARATIVO

POSICIONAMIENTO ESTRATEGICOOPM

Page 10: Plan De Mercadeo

3) ANÁLISIS DEL MERCADO

CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA:

METODOS DE ANÁLISIS DE LA DEMANDA:

• SUBJETIVOS: Fuerza de venta • INVESTIGACIÓN: Intención de

compra• SERIES TEMPORALES: Intuitivo• ANÁLISIS CASUAL: Presión de

ventas

MERCADO:

Potencial

Disponibl

eCualificado Objetiv

oPenetra

do

Page 11: Plan De Mercadeo

4) ANÁLISIS DE SU SITUACIÓN

Estudiar, evaluar y definir las

condiciones en las que usted se encuentra.

EN EL PRODUCTO:

EN ACCIÓN COMERCIAL:

EN HÁBITOS DE CONSUMO:

EN PRODUCCIÓN:

EN CAPACIDAD DE REACCIÓN:

• Tecnología• Calidad• Funcionalida

d• Gama• Presentación

• Precio• Rotación• Marca• Publicidad• Red comercial• Sistemas de

distribución

• Grado de penetración

• Diferenciación

• Moda• Frecuencia

• Volumen de producción

• Investigación y desarrollo

• Tecnología del proceso

• Capacidad de financiación

• Equipo de trabajo• Cultura empresarial

Page 12: Plan De Mercadeo

Estrategias a la mano:

GENÉRICAS: Diferenciación de costos DE CRECIMIENTO DE MERCADOS:

Nuevos canales de distribución DE CRECIMIENTO DE PRODUCTOS:

Ampliación de la gama y línea de productos.

DE PARTICIPACIÓN: Incrementar la participación de los clientes.

POR DEMANDA: *Etapa Primaría: Nuevos usuarios, disposición, capacidad de compra. * Etapa Secundaría: Mercados cautivos para ampliación de la distribución, clientes de la competencia.

Page 13: Plan De Mercadeo

ERRORES COMUNES EN LOS PLANES DE MERCADEO

No segmentar el mercado.Realizar las encuestas sin el tiempo

necesario.No hacer promociones.No tener comunicación con el

cliente.Pensar en una sola gama de

productos.No tener un precio competitivo.No estimar ventas.Empezar procesos sin antes planear

o evaluar.Pensar que se tiene el mejor

producto

Page 14: Plan De Mercadeo

METODOS DE INVESTIGACIÓN PARA UN PLAN DE MERCADEO

PLANEACIÓN:Establecer el

objetivo general de la

investigación.

INVESTIGACIÓN CUALITATIVA:

Explora las cualidades a

través de entrevistas.

INVESTIGACIÓN

CUANTITATIVA:Indagación del

numero de encuestas.

Page 15: Plan De Mercadeo

CONSEJOS PRÁCTICOS SOBRE MERCADEO

“Cada vez los productos se parecen más unos a otros, son más similares en cuanto a beneficios y calidad. El

reto está en diferenciarlos a partir de la publicidad.”-Diego F. León

INFORMACIÓN DE CALIDAD

VENTAS DIRECTAS

Page 16: Plan De Mercadeo

BIBLIOGRAFIA

• SENA, (2008) SER EMPRESARIO, Paso 5, Plan de mercadeo/estrategias de comercialización. Bogotá: Dinero S.A.

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