Manejo del Cambio e

Innovación

Universidad Tecnológica

De Honduras

Integrantes:

Alejandra Reyes Dilma Oseguera

Irinia González Karla Molina

Cesar Cano Luis Blancher

Introducción

Descongelar CambiarVolver a Congelar

Estructura

• Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización.

Tecnología

• Procesos, métodos y equipo de trabajo.

Personas

• Actitudes, expectativas, percepciones y comportamiento.

Relaciones Laborales

Interpersonales más Eficaces

Capacitación de la

sensibilidad

Formación de equipos

Desarrollo intergrupal

Consulta de procesos

Retroalimen-tación por medio de encuestas

Educación y comunicación

Participación

Facilitación y apoyo

Negociación

Manipulación y control

Coerción

Crisis Drástica

Cambio de Liderazgo

La Organización

es joven y pequeña

La Cultura es débil

Factores Situacionales

Factores para un exitoso cambio

Cambio de cultura

Cultura Organizacional

La Tensión

Causas de la tensión Síntomas de la tensión

Factores Personales

Factores relacionados con el trabajo

Tensión Síntomas de

Tensión

Psicológicos

Reduciendo la tensión

Algunas características de organizacionescapaces de cambiar para reducir la tensión

Relacionan el presente y el futuroEstimulan a los inconformesGeneran y fortalecen la confianzaHacen del aprendizaje un estilo de vidaApoyan y fomentan los mejoramientos y cambios diarios

Modelo de sistemas sobre la Innovación

SalidasTransformaciónEntradas

Variables de la Innovación

EstimulanLa

Innovación

Variables Estructurales

Variables Culturales

Variables de Recursos Humanos