Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión

EGPR-400 Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

4.0 MG LB/ES/BC LB 21/03/11 Taller # 7

INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO

Nombre del proyecto siglas del proyecto Periodo

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA

ISRA

SEMANA.

Estado de Avance del cronograma: Ver Gantt de Avance y Comentario Resumen

El proyecto se está realizando con total normalidad, no se ha presentado ningún retraso en el desarrollo de los entregables.

Estado de Avance de los Entregables: Completados, En Proceso, Pendientes, Detenidos, En Problemas Etc.

Id EDT Nombre de tarea % compl etado 1 1 ISRA 98% 2 1.1 Gerencia de Gestión 95% 3 1.1.1 Iniciacion 100% 4 1.1. .1 Proj ect Charter 100% 5 1.1.1.2 Anal i si s de Stakeholder 100% 6 1.1.2 Plan de Gestion 100% 7 1.1.2.1 Proyec to 100% 8 1.1.3 Seguimiento 100% 9 1.1.3.1 Informe de Estado 100% 10 1.1.3.2 Sol ic itud de cambio 100% 11 1.1.4 Cierre 8% 12 1.1.4.1 Acta aprobada 10% 13 1.1.4.2 Lessi ones Aprendi das 5% 14 1.2 zona de barcazas 100% 15 1.2.1 Mecánicos 100% 16 1.2.1.1 Doc umentos 100% 17 1.2.1.2 Planos 100% 18 1.2.2 Reuniones Semanales 100% 19 1.2.2.1 Reuni ones Semanales 1 100% 20 1.2.2.2 Reuni ones Semanales 2 100% 21 1.2.2.3 Reuni ones Semanales 3 100% 22 1.2.2.4 Reuni ones Semanales 4 100% 23 1.2.3 Electricos 100% 24 1.2.3.1 Doc umentos 100% 25 1.2.3.2 Planos 100% 26 1.2.4 Reuniones Semanales 100% 27 1.2.4.1 Reuni ones Semanales 1 100% 28 1.2.4.2 Reuni ones Semanales 2 100% 29 1.2.4.3 Reuni ones Semanales 3 100% 30 1.2.4.4 Reuni ones Semanales 4 100% 31 1.2.5 Instrumentacion 100% 32 1.2.5.1 Doc umentos 100% 33 1.2.5.2 Planos 100% 34 1.2.6 Reuniones Semanales 100% 35 1.2.6.1 Reuni ones Semanales 1 100% 36 1.2.6.2 Reuni ones Semanales 2 100% 37 1.2.7 Civiles 100% 38 1.2.7.1 Doc umentos 100% 39 1.2.7.2 Planos 100% 40 1.2.8 Reuniones Semanales 100%

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ISRA

SEMANA




41 1.2.8.1 Reuni ones Semanales 1 100% 42 1.2.8.2 Reuni ones Semanales 2 100% 43 1.2.8.3 Reuni ones Semanales 3 100% 44 1.3 zona de bombeo Nro.2 100% 45 1.3.1 Mecánicos 2 100% 46 1.3.1.1 Doc umentos 100% 47 1.3.1.2 Planos 100% 48 1.3.2 Reuniones Semanales 100% 49 1.3.2.1 Reuni ones Semanales 1 100% 50 1.3.2.2 Reuni ones Semanales 2 100% 51 1.3.2.3 Reuni ones Semanales 3 100% 52 1.3.2.4 Reuni ones Semanales 4 100% 53 1.3.3 Electricos 2 100% 54 1.3.3.1 Doc umentos 100% 55 1.3.3.2 Planos 100% 56 1.3.4 Reuniones Semanales 100% 57 1.3.4.1 Reuni ones Semanales 1 100% 58 1.3.4.2 Reuni ones Semanales 2 100% 59 1.3.4.3 Reuni ones Semanales 3 100% 60 1.3.4.4 Reuni ones Semanales 4 100% 61 1.3.5 Instrumentacion 2 100% 62 1.3.5.1 Doc umentos 100% 63 1.3.5.2 Planos 100% 64 1.3.6 Reuniones Semanales 100% 65 1.3.6.1 Reuni ones Semanales 1 100% 66 1.3.6.2 Reuni ones Semanales 2 100% 67 1.3.6.3 Reuni ones Semanales 3 100% 68 1.3.7 Civiles 2 100% 69 1.3.7.1 Doc umentos 100% 70 1.3.7.2 Planos 100% 71 1.3.8 Reuniones Semanales 100% 72 1.3.8.1 Reuni ones Semanales 1 100% 73 1.3.8.2 Reuni ones Semanales 2 100% 74 1.3.8.3 Reuni ones Semanales 3 100% 75 1.4 Redes Exteriores 100% 76 1.4.1 Mecanicos 3 100% 77 1.4.1.1 Doc umentos 100% 78 1.4.1.2 Planos 100% 79 1.4.2 Reuniones Semanales 100% 80 1.4.2.1 Reuni ones Semanales 1 100% 81 1.4.2.2 Reuni ones Semanales 2 100% 82 1.4.2.3 Reuni ones Semanales 3 100%

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ISRA

SEMANA




83 1.4.2.4 Reuni ones Semanales 4 100% 84 1.4.3 Electricos 3 100% 85 1.4.3.1 Doc umentos 100% 86 1.4.3.2 Planos 100% 87 1.4.4 Reunion Semanal 100% 88 1.4.4.1 Reuni on Semanal 1 100% 89 1.4.4.2 Reuni on Semanal 2 100% 90 1.4.4.3 Reuni on Semanal 3 100% 91 1.4.4.4 Reuni on Semanal 4 100% 92 1.4.5 Instrumentacion 3 100% 93 1.4.5.1 Doc umentos 100% 94 1.4.5.2 Planos 100% 95 1.4.6 Reunion Semanal 100% 96 1.4.6.1 Reuni on Semanal 1 100% 97 1.4.6.2 Reuni on Semanal 2 100% 98 1.4.6.3 Reuni on Semanal 3 100% 99 1.4.7 Civiles 3 100%

100 1.4.7.1 Doc umentos 100% 101 1.4.7.2 Planos 100% 102 1.4.8 Reunion Semanal 100% 103 1.4.8.1 Reuni on Semanal 1 100% 104 1.4.8.2 Reuni on Semanal 2 100% 105 1.5 Generales 99% 106 1.5.1 Memori a des cri ptiva 100% 107 1.5.2 Base estimada de c osto 100% 108 1.5.3 Anal isis de ri esg o 98% 109 1.5.4 Expediente de l ic itac ion 98%

FGPR470- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 4.0 GA MY JC 18.08.10 Revisión de procesos de gestión.

IINNFFOORRMMEE DDEE AAUUDDIITTOORRÍÍAA DDEE CCAALLIIDDAADD NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA

ISRA

FASE DEL PROYECTO CÓDIGO DE LA AUDITORÍA DESARROLLO DE LA INGENIERÍA AUD001

FECHA DE AUDITORÍA LÍDER DE LA AUDITORÍA 18.08.10 Gisela Aranda

EQUIPO DE AUDITORÍA Miguel Yáñez/Leonardo Cubillas/Paolo Avila

OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN

RESULTADOS DE LA AUDITORÍA TEMA AUDITADO EVALUACIÓN COMENTARIO Revisión del status del panel de control

Se detectaron algunos entregables no emitidos o no conformes

Se llamará la atención a los responsables

EVALUACIÓN GENERAL DE LO AUDITADO Se verificó una inconformidad respecto al status de los entregables mencionados: Reunión de Compromisos, no está emitida Presupuesto Operativo, le falta la firma del Gerente General. El KOM no está firmado por el Sponsor. No se encontraron las actas de reuniones semanales de las semanas 3era y 6ta.

ACCIONES RECOMENDADAS Atender a estas no conformidades a la brevedad para cumplir con la programación de procesos.

COMENTARIOS ADICIONALES DE LA AUDITORÍA Los responsables deberán dar prioridad al cumplimiento de la planificación.

SE ADJUNTA MATERIAL ADICIONAL si x no NOMBRES DE LOS ADJUNTOS

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha

aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.



Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 4.0 LB BC/ES/MG LB 03.08.10 Taller #8

LLOOGG DDEE CCOONNTTRROOLL DDEE PPOOLLÉÉMMIICCAASS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA

ISAR

CÓDIGO DE POLÉMICA

DESCRIPCIÓN

INVOLUCRADOS ENFOQUE DE SOLUCIÓN

ACCIONES DE SOLUCIÓN

RESPONSABLE

FECHA RESULTADO OBTENIDO

POL-001 El Jefe de disciplina de disciplina de Instrumentación y Control comenta que el entregable “Diagrama de Tuberías e Instrumentación” es su responsabilidad y lo ha considerado en su lista de entregables. El Jefe de Disciplina Mecánico opina lo mismo..

Los colaboradores de las disciplinas de Instrumentación y Mecánica.

Consultar con el equipo de estandarización y desarrollo.

1. En primer lugar la disciplina mecánica debe elaborar el diseño del sistema de bombeo y la selección de tuberías adecuadas.

2. Ambos, mecánicos e instrumentistas deben considerar y entender claramente la “filosofía de control” del sistema.

3. Ambas disciplinas deben compartir las horas estimadas para este entregable, así como la responsabilidad de su ejecución.

LLDLC 03.08.10 De acuerdo al equipo de estandarización y desarrollo, la responsabilidad final debe recaer sobre la disciplina de instrumentación, ya que han sido capacitados en el software “Visio” que otorga identidades propias a los elementos del P&ID, las cuales derivan en una más exacta hoja de cálculo para los metrados.



Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

POL-002 Personal clave contratado es tentado por una empresa consultora extranjera que se ha instalado una sede en Perú con contratos ya ganados y con un agresivo espíritu en sus ventas

Jefe de disciplina mecánico y jefe de disciplina eléctrico.

Reunirse personalmente con los involucrados a la brevedad.

Estar alerta en este tema involucrando en el trabajo a los colaboradores.

1. Enterarse realmente de su situación.

2. Proponer mejoras salariales.

3. Proponer capacitación internacional

4. Proponer capacitación de idioma inglés

5. Mejorar el tiempo de contratación

LL 31.06.10 El jefe de disciplina mecánico aceptó las condiciones y fue decisivo la ampliación de contrato por un año. El jefe de disciplina eléctrico no aceptó ninguna mejora y ha extendido su carta de renuncia.

POL-003 El personal comenta que un bono por cumplimiento de proyecto antes de plazo debe ser de por lo menos el 10% de su sueldo por cada mes que estuvo en el proyecto.

Colaboradores. Ingenieros Juniors y proyectistas..

Plantear a la gerencia esta intención por parte de los colaboradores. Siempre y cuando se cumpla con concluir por lo menos 20 días antes del plazo previsto.

1. Evaluar impacto en el margen esperado por la Gerencia.

2. La propuesta es otorgar el 10% en los últimos tres meses de labor en el proyecto, siempre y cuando tengan por lo menos seis meses en el mismo.

3. No reciben bono los que tienen tres meses o menos en el proyecto.

RC 20.08.10 La Gerencia aceptó el otorgamiento del bono..


CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 4.0 ES LB/BC/MG LB 19/03/11 Taller #7

EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAA TTRRAABBAAJJAARR EENN EEQQUUIIPPOO

I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto.

II. DATOS DEL EVALUADO NOMBRE Leandro Burgos ÁREA Proyectos CARGO Project Manager

III. DATOS DEL EVALUADOR RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)

JEFE X SUPERVISADO CLIENTE COLEGA

AUTOEVALUACIÓN IV. COMPETENCIAS

“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se

pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002).

V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO “EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE

COLABORAR, COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)

DESCRIPCIÓN

CALIFICACIÓN 1

(NUNCA) 2

(POCO) 3

(MEDIANA MENTE)

4 (HABITUAL MENTE)

5 (SIEMPRE)

1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS. ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODA LA ORGANIZACIÓN. X

EXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DE SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO. X

ACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LAS PERSONAS DEL EQUIPO.

X

SOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. X





2

2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS. RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y APORTES REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.

X

CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS. X APOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LA COMPAÑÍA, FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS.

X

INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DE APOYO FORMAL E INFORMAL.

X

3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN. HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. X

APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS. X

FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA. X SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. X 4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN. ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SU EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN.

X

MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE CONTINÚEN DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS. X HACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FIN DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO. X PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO EN CURSOS Y ACTIVIDADES, ORIENTADAS AL DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS.

X

VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Reconoce, respeta y valora las opiniones y aportes realizados por los miembros de su equipo

Podría hacerlo públicamente en algunos casos puntuales

Genera un ambiente de trabajo amistoso, de buen clima, y cooperación entre los miembros del equipo

Con reuniones informales fuera del horario de oficina se podría mejorar aún más la mejor relación de los miembros del equipo

VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO?

SUGERENCIAS Promover reuniones informales fuera de la oficina, para estrechar los lazos y mejorar aún más la relación de todos los miembros del equipo. Mejorar aún más la comunicación con el equipo de proyecto, incentivando una mayor accesibilidad a la Información del propio proyecto.


3

I. CONCEPTO La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto.

II. DATOS DEL EVALUADO NOMBRE Leandro Burgos ÁREA Proyectos CARGO Project Manager

III. COMPETENCIAS “Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales

que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del

entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002). IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

“EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,

COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)

DESCRIPCIÓN CALIFICACIÓN

1 (NUNCA)

2 (POCO)

3 (MEDIANA MENTE)

4 (HABITUAL MENTE)

5 (SIEMPRE)

1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS

PERSONAS.

0 0 0 1 3

2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES, BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN

FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS.

0 0 0 4 0

3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN

OBJETIVO COMÚN.

0 0 0 1 3

4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA

ORGANIZACIÓN.

0 0 0 3 1

V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

Reconoce, respeta y valora las opiniones y aportes realizados por los miembros de su equipo

Podría hacerlo públicamente en algunos casos puntuales

Genera un ambiente de trabajo amistoso, de buen clima, y cooperación entre los miembros del equipo

Con reuniones informales fuera del horario de oficina se podría mejorar aún más la mejor relación de los


Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 4.0 ES LB/BC/MG LB 19/03/11 Taller Práctico #7

RREESSUUMMEENN DDEE EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAA

TTRRAABBAAJJAARR EENN EEQQUUIIPPOO


4

miembros del equipo VI. SUGERENCIAS

Promover reuniones informales fuera de la oficina, para estrechar los lazos y mejorar aún más la relación de todos los miembros del equipo. Mejorar aún más la comunicación con el equipo de proyecto, incentivando una mayor accesibilidad a la Información del propio proyecto.



Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 4.0 LB ES/BC/MG LB/ES/HC/JS/

LP/LO 19/03/11 Taller #7.

AACCTTAA DDEE RREEUUNNIIÓÓNN DDEE CCOOOORRDDIINNAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO

PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA FECHA Y HORA 07.07.10 CONVOCADA POR Leandro Burgos LUGAR Sala 1 Loma Linda FACILITADOR Lionel Olivares OBJETIVO Revisión del avance del proyecto.

ASISTENTES PERSONA CARGO EMPRESA

Leandro Burgos Project Manager BM Ingenieros Esteban Santos Jefe de disciplina

mecánica BM Ingenieros

Hugo Cáceres Jefe de disciplina civil

BM Ingenieros

Javier Suarez Jefe de disciplina eléctrica

BM Ingenieros

Lucas Pérez Jefe de disciplina de Instrumentación

BM Ingenieros

Lionel Olivares Asistente Control de Proyectos

BM Ingenieros

DOCUMENTACIÓN QUÉ SE DEBE LEER PREVIAMENTE RESPONSABLE Cronograma de actividades del Proyecto. Todos QUÉ SE DEBE PRESENTAR EN LA REUNIÓN RESPONSABLE Lookahead 3W Lionel Olivares

AGENDA ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO Revisión de Acta anterior L. Olivares 00:05 Revisión de información pendiente por el Cliente. L. Burgos 00:10 Revisión de avances por la disciplina mecánica. E. Silva 00:10 Revisión de avances por la disciplina civil. H. Cáceres 00:10 Revisión de avances por la disciplina eléctrica. J. Suarez 00:10 Revisión de avances por la disciplina de instrumentación

L. Pérez 00:10

Revisión de Riesgos L. Burgos 00:05

CONCLUSIONES 1. Respecto el acta anterior, la disciplina de instrumentación no ha definido aún el

sistema de detección contra incendios de la sala eléctrica de la estación de bombeo #2, en consecuencia la disciplina eléctrica no ha completado su diagrama unifilar según requerimiento de energía de los equipos de detección.

2 El Cliente no ha cumplido con entregar topografía de la zona de la Estación de




F460- Versión 2.0

CONCLUSIONES Bombeo #2. 3 La disciplina mecánica tiene retraso en la definición de las características de las

bombas tipo turbina. 4 La disciplina civil está al día en la emisión de los entregables previstos. 5 La disciplina eléctrica tiene atraso en la selección del transformador para la

Estación de bombeo de barcazas por la indefinición de las características de las bombas en la disciplina mecánica.

6 Respecto a la solicitud de lista de proveedores de equipos homologados de Cerro Verde, aún no entregan los correspondientes a cables eléctricos.

ACCIONES

RESPONSABLE FECHA LÍMITE

OBSERVACIONES

La disciplina de instrumentación debe especificar el sistema de detección contra incendios de la sala eléctrica de la estación de bombeo #2 y emitir el data sheet respectivo.

LP 10.07.10 Se ha generado un atraso en la disciplina eléctrica debido a ello.

Se debe reiterar al Cliente que debe entregar la topografía de la zona de la Estación de Bombeo #2.

LB 07.07.10 Enviar oficialmente transmittal que evidencie que la demora en la entrega de esta información retrasa el proyecto.

La disciplina mecánica debe entregar definición de las características de las bombas tipo turbina. Generar el data sheet.

ES 09.07.10

La disciplina eléctrica debe solicitar nuevamente la lista de proveedores homologados para el suministro de cables eléctricos de Cerro Verde.

JS 07.07.10 Enviar con transmittal oficialmente

Elaborar acta de reunión LO 07.07.10 Actualización de la programación de emisión de entregables.

ES/HC/JS/LP 08.07.10

Comunicar a administración para inscripción de colaboradores para el curso de inducción necesario para ingresar a mina.

LO 07.06.10 Comunicar a C. Hernández para que coordine inscripción

2

Marketing

Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión