Technical leadership. Od eksperta do lidera. ŁJUG 05.02.2015

www.bnsit.pl

Od lidera do eksperta

Technical Leadership

Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl

http://msieraczkiewicz.blogspot.com

Źró

dło

: htt

p:/

/lu

do

mir

a.d

evia

nta

rt.c

om

/

http://msieraczkiewicz.blogspot.com/



www.bnsit.pl

Ścieżka kariery w IT

Junior developer Developer Senior developer Tech/team leader

www.bnsit.pl

Czym jest Technical Leadership?

www.bnsit.pl

Lider techniczny to osoba posiadająca odpowiednią wiedzę i kompetencje i nie zawaha się ich użyd, aby pomóc PM'owi dowieźd projekt wysokiej jakości od strony technicznej spełniający wymogi biznesu.

Definicje liderów

www.bnsit.pl

LIDER=SPRAWCA. Osoba odpowiedzialna za to, żeby rzeczy się działy.

Definicje liderów

www.bnsit.pl

Lider techniczny to często osoba od brudnej roboty. Ojciec sukcesów i porażek, gdyż wymaga tego od niego zarówno zarząd jak i deweloperzy.

Definicje liderów

Technical Leadership 6

www.bnsit.pl

Lider techniczny:

- wie, co jest do zrobienia;

- wie, jak to osiągnąd;

- potrafi przekonad innych do realizacji swojej wizji.

Definicje liderów


www.bnsit.pl

Lider techniczny pomaga, żeby grupa niezależnych osób stała się zespołem.

Definicje liderów


www.bnsit.pl

Lider techniczny pomaga, żeby grupa niezależnych osób stała się zespołem.

Definicje liderów


www.bnsit.pl

Lider - osoba, która potrafi pogodzid ze sobą zarządzanie zespołem (umiejętności miękkie) z wiedzą techniczną. Idealny - programista wrodzonym genem przywództwa.

Definicje liderów


www.bnsit.pl

• Jakie było środowisko (jaki projekt, jaka firma, jaki zespół, jaki czas)

• Co robił? Co mówił? Jak się zachowywał?

• Co potrafił? Jakie miał umiejętności techniczne i nietechniczne?

• Co było dla niego ważne? Pod jakim stwierdzeniem mógłby się podpisad?

• Jaką etykietkę, symbol byś mu nadał?

Z życia wzięte


www.bnsit.pl

# Co robił? Jak się zachowywał?

• zadawał pytania - analizował sytuację • był mediatorem • nie narzucał własnego rozwiązania • izolował od pożarów • dbał o dotrzymywanie zobowiązań

(monitorował) • sam się angażował • podejmował decyzje (trudne)

Cechy lidera technicznego - cytaty


www.bnsit.pl

# Co robił? Jak się zachowywał?

• przypominał cel • „to co mamy do zrobienia jest ważne,

ale nie przejmuj się” • „skoncentrujmy się na rozwiązaniu

problemów”



www.bnsit.pl

# Co było ważne?

• nastawienie na cel • pewność siebie • otwartość • budowa relacji • spokój • odwaga



www.bnsit.pl

# Jakie miał umiejętności?

• wiedza i doświadczenie • komunikacja pozytywna • wytrwałość i cierpliwość • mediacja • podjęcie ryzyka • negocjacje



www.bnsit.pl

# Jaka etykietka? • dobry wujek • opiekun



www.bnsit.pl

Style przywódcze Technical Leadership

www.bnsit.pl

# Lider charyzmatyczny

# Lider transakcyjny

# Lider transformacyjny

# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl




# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl

# Najczęściej dotyczy liderów wysokopostawionych

# Polega na wzbudzeniu energii i pasji w zespole

# Sprawdza się w czasie niepewności

• Ludzie wtedy szukają kogoś, komu mogą zaufad

Lider charyzmatyczny



www.bnsit.pl

# Inspirują za pomocą słów

# Atrakcyjna osobowośd

# Dobrze wyglądają

# Wielkie ekscytujące wizje

# Charyzma zazwyczaj jest budowana w młodości

Lider charyzmatyczny - cechy



www.bnsit.pl




# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl

# Zazwyczaj bezpośrednio zlecają zadania, zorientowani na zadania

# Motywują przez nagrody i kary

# Mówią

• Zrób to, a będziesz miał większą premię

• Jak nie zrobisz tego do jutra, zostaniesz zwolniony

# Nie sprawdza się w przypadku grup pasjonatów, którzy chcą coś zrobid sami z siebie

Lider transakcyjny



www.bnsit.pl




# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl

# Nastawienie na wprowadzenie pozytywnej zmiany do środowiska

# Większośd wielkich liderów była transformacyjna

# Cechy

• Potrzeby innych są ważniejsze od własnych

• Poddawanie w wątpliwośd Status Quo

• Inspirowanie zespołu

• Osobowośd do naśladowania

Lider transformacyjny



www.bnsit.pl




# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl

# Potrafi zwizualizowad przyszłośd i dzielid ją z zespołem

# Zarażają wizją – np. wizja Disneylandu Walta Disneya

# Widzą potencjał w każdej sytuacji

# Jest to najbardziej efektywna forma budzenia zaangażowania

Lider wizjoner



www.bnsit.pl




# Lider wizjoner

# Lider służebny



www.bnsit.pl

# Kluczowe są potrzeby członków zespołu

# Wspiera samoorganizujący się zespół

# Usuwa przeszkody

# Pomaga członkom zespołu w rozwoju

Lider służebny



www.bnsit.pl

Lider a ekspert


www.bnsit.pl

Ekspert Lider

Ważne jest to żeby … Ważne jest to że …

Żeby robid dobrze to co robię, muszę umied/potrafid …

Co muszę robid w tej roli? Jakie zachowania powinny mi towarzyszyd?

Przywództwo – ekspert a lider



www.bnsit.pl

Ekspert Lider

Ważne jest to żeby … Ważne jest to że …

Rozwijad swoją wiedzę. Skutecznie wykonywad zadania. JA.

Zespół działał jak najsprawniej. MY.

Żeby robid dobrze to co robię, muszę umied/potrafid …

Rozwiązywad dobrze zadania techniczne, muszę byd biegłym w obszarze wiedzy.

Rozwiązywad konflikty, budowad zespół, tworzyd atmosferę.

Co muszę robid w tej roli? Jakie zachowania powinny mi towarzyszyd?

Dostaję zadania, analizuję je, tworzę koncept i wykonuję.

Uważnie przyglądam się pracy zespołu, wychwytuję problemy. Rozdzielam lub pomagam zorganizowad efektywną pracę nad zadaniami.

Przywództwo – ekspert a lider




www.bnsit.pl

Autorytet postawy

Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 34

www.bnsit.pl

Dbaj o to, aby członkowie zespołu znali:

- oczekiwania wobec nich,

- cele zadao i sposobów ich realizacji,

- sytuację: firmy - rynku - produktu,

- różne możliwości działania.

Budowanie autorytetu

www.bnsit.pl

Słuchaj informacji na temat:

- oczekiwao członków zespołu wobec ciebie,

- proponowanych przez ciebie rozwiązao,

- nieoczekiwanych zdarzeo, problemów.

www.bnsit.pl

Doceniaj :

- samodzielnośd działania,

- podejmowanie wyzwao,

- gotowośd dokonywania zmian w rozwoju.


www.bnsit.pl

Budowaniu własnego autorytetu sprzyjają następujące działania:

- jasne zasady, najlepiej wspólnie ustalone,

- facylitacja w rozwiązywaniu problemów,

- brak akceptacji dla zachowao agresywnych,

- zachowywanie sprawiedliwości,

- pozytywne wzmocnienia,

- modelowanie pozytywnych zachowao,

- bycie cierpliwym.

Autorytet - działania


www.bnsit.pl

Model



www.bnsit.pl

Od lidera do eksperta


Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl

http://msieraczkiewicz.blogspot.com m.sieraczkiewicz [AT] bnsit.pl

Źró

dło

: htt

p:/

/lu

do

mir

a.d

evia

nta

rt.c

om

/

?




Leadership & Management

Technical leadership. Od eksperta do lidera. ŁJUG 05.02.2015