Embed Size (px)
Citation preview
E N T R E T E N I RG É R E R
Backlog(S)A
Gile
1
C O N T E N U D U T E A M B A C K L O G
P R O J E T S
A N O M A L I E S
B U G S
E V O L U T I O N S
TÂ C H E S
2
P R O J E C T P O RT F O L I O I M P E D I M E N T S / B U R N D O W N
Impediments
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
P R O J E T D AT E D E D É B U T
N B S P R I N T S N ° S P R I N T V É L O C I T É R A F T E N D A N C Ex xx/xx/xx y xx/xx/xx w
z xx/xx/xx è
a xx/xx/xx w
b xx/xx/xx è
c xx/xx/xx w
f xx/xx/xx w
g xx/xx/xx è
e xx/xx/xx r xx/xx/xx è
h xx/xx/xx è
d xx/xx/xx k xx/xx/xx l xx/xx/xx i xx/xx/xx è
u xx/xx/xx z xx/xx/xx è
- - - - - w
BURNDOWN
3
P R O J E C T P O RT F O L I O I M P E D I M E N T S / B U R N D O W N
Impediments
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
P R O J E T D AT E D E D É B U T
N B S P R I N T S N ° S P R I N T V É L O C I T É R A F T E N D A N C Ex xx/xx/xx y xx/xx/xx w
z xx/xx/xx è
a xx/xx/xx w
b xx/xx/xx è
c xx/xx/xx w
f xx/xx/xx w
g xx/xx/xx è
e xx/xx/xx r xx/xx/xx è
h xx/xx/xx è
d xx/xx/xx k xx/xx/xx l xx/xx/xx i xx/xx/xx è
u xx/xx/xx z xx/xx/xx è
- - - - - w
BURNDOWN
4
V E RT = O K
O R A N G E = E N R I S Q U E
R O U G E = E N D A N G E R
B L E U = L I V R É
T E N D A N C E = S TA B L E , P R O G R E S S I O N
…
R I S Q U E E N C A PA C I T É
E TAT S / P R O J E T S
P O RT F O L I O
C O N S O L I D AT I O N
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
5
E TAT S / P R O J E T S
P O RT F O L I O
C O N S O L I D AT I O N
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
7 %8 %
1 0 %
1 1 %
2 9 %
3 5 %
6
C O N S O L I D AT IO N D E S I M P E D I M E N T S
Priorisation Moscow
7
Priorisation De La Business Value• L’approche Business Value permet d’asseoir
l’engagement des parties prenantes au projet i.e. « le métier », la direction.
• Le Product Owner anime une session de priorisation avec les parties de prenantes de sorte que le backlog soit en phase avec les attentes des parties prenantes.
• Cette priorisation pourra le cas échéant être révisée en fonction de critères budgétaires ou liés à des risques.
• Une fois priorisé, le backlog est présenté à l’équipe de développement pour estimation lors du Sprint Planning.
• Pendant le Sprint, le Product Owner et le Scrum Master s’assurent que l’équipe se concentre à délivrer la Business Value prévue.
• Lorsque l’on parle de maximiser la valeur par Sprint et de mesure de la vélocité, on parle bien sûr de Business Value.
8
P R I O R I S E R
C E N TA I N E S
P R I O R I S E R
D I Z A I N E S
P R I O R I S E R
U N I T É S
M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
TRI
9
M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
900
700
500
200
P R I O R I S E R
C E N TA I N E S
P R I O R I S E R
D I Z A I N E S
P R I O R I S E R
U N I T É STRI
10
M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
900M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
700
500
200
9 9 0
9 7 0
9 5 0
9 2 0
P R I O R I S E R
C E N TA I N E S
P R I O R I S E R
D I Z A I N E S
P R I O R I S E R
U N I T É STRI
11
M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
900M U S T H AV E
S H O U L D H AV E
C O U L D H AV E
W O U L D H AV E
700
500
200
9 7 0
9 5 0
9 2 0
9 9 9
9 9 7
9 9 5
P R I O R I S E R
C E N TA I N E S
P R I O R I S E R
D I Z A I N E S
P R I O R I S E R
U N I T É S
9 9 0
TRI
12
MOSCOW VALEURMust Have 900
Should have 700
Could have 500
Wish/Won’t have 200
MOSCOW VALEURMust Have 90
Should have 70
Could have 50
Wish/Won’t have 20
MOSCOW VALEURMust Have 9
Should have 7
Could have 5
Wish/Won’t have 2
CENTAINE DIZAINE UNITÉ
P R I O R I S E R
C E N TA I N E S
P R I O R I S E R
D I Z A I N E S
P R I O R I S E R
U N I T É S
13
AGile
PIERRE E. NEIS
WWW.WECOMPANY.ME
WWW.UPWARD.CONSULTING 14
