Upload
sigurd-grayston-skjorestad
View
90
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Vi ønsker dere skal huske at:• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig
bedre resultater over tid
• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk oppmerksomhet og evne blant ledere
• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i resultater
• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats
Kontekst – strategi og lederskap50 CEO’s og styreformenn i globale selskaper ble bedt om å rangere hva som påvirker selskapene deres mest
Svar: kompleksitet
377 nye respondenter ble spurt et tilsvarende spørsmål – «hva har hindret dere i å realisere strategier dere har hatt stor tro på»?
Svar: kompleksitet
Over tid viser historien at (radikale) endringer tvinger frem omstilling i alle organisasjoner – i ytterste konsekvens kan det føre til konkurs, nedskalering og tap av arbeidsplasser.
I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P 500 en gjennomsnittlig levetid på 90 år
I dag er levetiden under 15 år
Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P 500 i dag, er borte om 5 år
Bain & Co
Strategi – ikke bare et buzz ord…….
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Strategi – en enkel forklaring
Organisasjonen
Forstå hvordan forretningsmodellen
må «skrus sammen» for å skape disse
verdiene!
Markedet
Forstå hvordan verdier skapes for kunder og brukere!
Strategi – Hvorfor er det ikke så enkelt?
Strategi Forretningsmodell
Forstå hvordan verdier skapes for kunder og
brukere!
Forstå hvordan forretningsmodellen må «skrus sammen» for å skape disse verdiene!
Lederskap
Forstå hvordan forretningsmodellen må
«ledes» for å skape disse verdiene!
Kontekst – strategi og lederskapOver tid viser historien at (radikale) endringer tvinger frem omstilling i alle organisasjoner – i ytterste konsekvens kan det føre til konkurs, nedskalering og tap av arbeidsplasser.
I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P 500 en gjennomsnittlig levetid på 90 år
I dag er levetiden under 15 år
Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P 500 i dag, er borte om 5 år
Strategi – konstant fokus på nåtid og fremtid
Led nåtiden
Boks 1
Selektivt glemme fortiden
Boks 2
Skap fremtiden
Boks 3
Ansatte og mellomledelsen forstår ikke hvor virksomhet skal – hva er vår strategi?
• 4 av 10 hadde en klar forståelse av hva organisasjonen skulle oppnå og hvorfor man skulle oppnå dette
• Kun 1 av 5 var engasjerte i forhold til teamets og organisasjonens mål
• Kun 1 av 5 hadde en klar og tydelig forståelse av sine egne oppgaver i forbindelse med teamets og organisasjonen mål
• Kun 2 av 10 mente at organisasjonen satte dem i stand til å nå viktige mål
• Kun 2 av 10 følte at de hadde tillit til organisasjonen de jobbet for
Stephen Covey - Undersøkelse blant 28000 arbeidstakere
Overført til landslaget i fotball…
10
• Kun 4 av 11 spillere vet hvor sitt eget mål står
• Kun 2 av 11 spillere bryr seg om hvor målet til motstanderne står
• Kun 2 av 11 spillere vet hvilken posisjon de spiller i og hva som forventes av dem i den posisjonen
• Alle utespillerne – med unntak av 2 vil derfor på en eller annen måte spille mot eget mål og konkurrere mot eget lag i stedet for motparten
• 9 av 11 spillere har ikke tillit til at laget er i stand til å vinne
4 adferder står for 89% av lederskapseffektivitet1. Vær støttende2. Pådriver for ønsket endring3. Klargjøre mål, belønning og
konsekvenser4. Kommunisere effektivt og
entusiastisk5. Utvikle andre6. Utarbeide og dele et felles formål7. Differensiere mellom medarbeidere8. Fasilitere for gruppesamarbeid9. Bygge gjensidig respekt10. Gi anerkjennelse/ros
11. Bidra til struktur og fokus på oppgaver - oppgaveorientert
12. Ta kvalitetsbeslutninger13. Motivere og få frem det beste i
andre14. Tilby et kritisk perspektiv (utfordre)15. Ha et tydelig resultatfokus16. Håndtere feil på en god måte17. Forblir rolig og trygg/tillitsvekkende
overfor usikkerhet/uavklarhet18. Rollemodell for organisasjonens
verdier19. Være åpen for ulike perspektiv
(både internt/eksternt)20. Løse problem på en effektiv måte
McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”
1873
Forlis i Atlanteren
4 adferder står for 89% av lederskapseffektivitet
• Vær støttende
• Ha et tydelig resultatfokus
• Være åpen for ulike perspektiv (både internt/eksternt)
• Løse problem på en effektiv måte
McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Ulike tilnærminger (Mindsets)
Trussel Mulighet
Begr
ense
for å
bes
lutt
e
Å
pne
for å
utfo
rske Tenkemåte:
Ser uendelige mengder av mulige risikoer
Spørsmål: Hva annet kan gå galt?Hva vil gå galt dersom…?
Tenkemåte:Skape en bedre fremtid
Spørsmål:Hva er andre måter å se på dette?Hva om vi tilnærmet oss dette på en ny måte?
Tenkemåte:Minimalisere/håndtere eksisterende risikoer
Spørsmål:Hvem har skyld i dette?Hva trengs å fikses?Hva er det viktigste problemet nå?
Tenkemåte:Ser etter ”quick wins”
Spørsmål:Hva er det absolutt beste å gjøre nå?Hvis jeg måtte satse på en ting, hva ville det vært?
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag, men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Resultatmodellen
Entusiasme
OppfølgingM
estring Disip
lin
Motivasjon
Ambisjon
Mål/Tiltak
ViljeVerdier
Vi ønsker dere skal huske at:• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig
bedre resultater over tid
• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk oppmerksomhet og evne blant ledere
• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i resultater
• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats
Takk for oppmerksomheten!