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Planeamiento estratégico: uso de Scrum para su aplicación
táctica
Octubre de 2016
Álvaro Ruiz de Mendarozqueta
skype: alvaro.rdm
http://www.slideshare.net/AlvaroRuizdeMendaroz
Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Calidad de Software
LIDICALSO http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/
Departamento de Ing. en Sistemas de Información UTN FRC
Predicciones erróneas
No tomar acciones concretas
No mantener ni actualizar el plan
No asignar recursos
Objetivos mal definidos
Objetivos inalcanzables
Planeamiento
Aprendi zaje
Estrategia: 3 a 5 años Misión, visión, estrategia, prospectiva
Quinquenal
Plan anual Objetivos, presupuesto, recursos, métricas
Anual
Trimestral
Objetivos, presupuesto, recursos, métricas, tareas, riesgos
Sprint mensual Tareas, riesgos, recursos, métricas
Manifiesto ágil
personas e interacción
software funcionando
colaboración con clientes
responder a los cambios
herramientas y procesos
documentación exhaustiva
negociación de contratos
seguir un plan
…antes que
foco en los resultados
valoramos mas…
http://agilemanifesto.org/
Satisfacer al cliente a través de
entregas tempranas y continuas
de software que provea valor
http://agilemanifesto.org/
principio 1
Manifiesto ágil
Dinámica de equipo
Avance concreto
Colaboración entre todos
Responder a los cambios
Planes dogmáticos
Documentación exhaustiva
Negociación de planes
Seguir un plan
…antes que
foco en los resultados
valoramos mas…
http://agilemanifesto.org/
Satisfacer a la empresa a través de
avances concretos, tareas
terminadas y planes actualizados que
provean valor
http://agilemanifesto.org/
principio 1
Necesidades
Plan estratégico (PE)
Interesados Responsable del Plan
Planeamiento táctico Tareas Ejecución táctica: Sprint
Semana
1 2 3 n Semanas
mensual
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Reunión semanal ( o frecuencia a determinar)
Repite el ciclo
Qué Cómo
To Do Doing Done
La frecuencia de la reunión de seguimiento táctico dependerá del PE, la empresa y el contexto. Una reunión semanal parece razonable
Diagnóstico y
FODA
1
2
3
3
4
Ejecución táctica: Sprint Revisión del sprint: tareas realizadas y PE
Interesados
Retrospectiva Acciones para el próximo ciclo táctico
Nueva versión del PE Done
Tareas terminadas, avance del plan, nueva versión potencial del plan
Mejora continua: revisión de qué se hizo bien, qué hay que mejorar y qué hay que solucionar y/o dejar de hacer
Planeamiento táctico del próximo ciclo
5
6 8
Otros materiales
• Principios ágiles
• Guía visual de Scrum
• ISO 9001 con la filosofía ágil