Kommunikation och Grupputveckling

8:30-9:00 Kaffe9:00 Incheckning9:10 -10:00 Ledarskap EU10:00 Kommunikation och CoF11:20 Gruppdynamik effektiva team11:55 Utcheckning

…

Ledarskap i europeiskt kontext

Coachande Förhållningssätt

Bygger på en människosyn och tilltro om att alla människor vill och kan utvecklas utifrån sina förutsättningar

Aktivt Lyssnande

Lyssna på tre nivåer

Att gå från nivå 1-3

• Var medveten om de olika nivåerna

• 450 regeln

• Undvik inre samtal – medvetandegör dem

• ….Kan du förklara det närmare?• ….Har du något förslag på lösning?• ….Vad vill du att jag ska göra?• ….Hur skulle du själv ha gjort?

Övning Coachande förhållningssätt

• Jobba i grupper om 3 personer• 3 roller, berättaren, coachen och observatören• Berättaren: Berätta kort om ditt dilemma/problem.

• Coachens uppgift vägled samtalet genom NÖHRA metoden - Tänk på det coachande förhållningssättet - Borra, avvakta (Tystnaden som redskap) Sammanfatta driv diskussionen

• Ställ öppna frågor, vad menar du, hur tänker du, kan du berätta mer etc.

• Observatören: Anteckna och ge feedback till coachens sätt att föra samtalet - ABSOLUT INTE FLIKA IN I SAMTALET

Självanalys• Nuläge: Hur upplever du dig själv som ledare idag? Styrkor, Behöver bli

bättre på? Vad har du lätt resp. svårt för? Ge gärna exempel på konkreta situationer..

• Önskat läge: Hur skulle du vilja att du var som ledare, vad är idealet för dig? Vad kännetecknas idealet av? Egenskaper? Handlingar?

• Hinder: Finns det något som hindrar dig från att nå ditt önskade läge?

• Resurser: Vad har du för resurser i din närhet som kan hjälpa dig att utvecklas som ledare? Hur kan du ta tillvara på dem?

• Aktiviteter: Vilket är ditt första steg för att utveckla dina ledarförmågor, vad gör du sen, och efter det?