Upload
bexcommunicatie
View
162
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie Eveline ter Laak tijdens Bexstage Dromen waarmaken
Citation preview
Dromen waarmaken….
Eveline ter Laak - Senior Adviseur Communicatie en Verandermanagement Bex*communicatie
Dunne scheidslijn
#1 Iedereen kan het
#2 Iedereen snapt het
#3We bieden toch houvast?
Veranderen is complex!
Kleurenleer van De Caluwé goed vertrekpunt
De vijf kleuren van De CaluwéBlauwe verandering:Geplande verandering waarbij de uitkomst van te voren vast staat. Sturing top down.
Blauwe verandering:Geplande verandering waarbij de uitkomst van te voren vast staat. Sturing top down.
Gele verandering:Veranderen door compromissen te sluiten. Het resultaat is onderhandelbaar. Sturing meer partijen.
Gele verandering:Veranderen door compromissen te sluiten. Het resultaat is onderhandelbaar. Sturing meer partijen.
Groene verandering:Veranderen door te leren en te ontwikkelen. Sturing door collega’s.Groene verandering:Veranderen door te leren en te ontwikkelen. Sturing door collega’s.
Rode verandering:Veranderen door te motiveren, stimuleren, belonen en straffen. Uitkomst is afhankelijk van gedrag en ontwikkeling van mensen. Sturing door direct manager.
Rode verandering:Veranderen door te motiveren, stimuleren, belonen en straffen. Uitkomst is afhankelijk van gedrag en ontwikkeling van mensen. Sturing door direct manager.
Witte verandering:Veranderen door betekenis te geven. Alles is nog open, stuwende kracht komt van iedereen en de essentie is zelforganisatie. Sturing door iedereen.
Witte verandering:Veranderen door betekenis te geven. Alles is nog open, stuwende kracht komt van iedereen en de essentie is zelforganisatie. Sturing door iedereen.
Bex*verandermodel op basis van Kotter
Triade model
Motivatie Motivatie Capaciteit Capaciteit Gelegen-heid
Gelegen-heidBeweging = x x
Om gedrag effectief te kunnen sturen moet aan 3 aspecten aandacht worden besteed: de motivatie, de capaciteit en de gelegenheid. Vrij vertaald: willen, kunnen en mogen.
Bron: Prof.dr. Theo B. C. Poiesz
Vier succesfactoren
#1 - Zet leiders in die voor de verandering gaan en staan
#2 - Investeer in communicatief sterke en verandervaardige leiders
#3 - Heb een goed verhaal. Waarom veranderen we, waar naar toe en hoe komen we daar?
#4 - Sla piketpaaltjes en communiceer successen
Dromen waarmaken..
Pak uw rol en geniet van het proces!