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Fabien Leroy
26 mars 2015
Journée Technique Lean Engineering
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Le groupe Hutchinson
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Aerospace : thermal isolation of Ariane 5 nose cone
Fundamental Research : CERN’s Cyclotron Isolation (liquid He)
Aeronautics / Rail / Marine :
• Thermal, accoustic and vibrating Isolation of cabines & carriage • All materials Fire protection
LNG : Flexible Cryogenic Sealing Barrier
Hutchinson’s high performance material expertise
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High performance products for cryogenic applications
Sealing flexible membranes for cryogenic applications (gas and LNG) : • Hutchinson has been the worldwide leader in procurement of Triplex for 20 years • Over 160 LNG carriers equiped today (1.300.000 m²) since 1992 • Customers : SHI, HHI, HANJIN, KOYO, USC, NKK, Chantiers de l’Atlantique
New development for FLNG deck protection (Cryogenic & fire protection) • Reinforced Thermoset Foams
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E
• 35.213 employees
• 96 sites 23 countries
• Revenues: € 3.462 billion
• Investments:€ 109 million
KEY FIGURES
EUROPE & Mediterranean 63 sites
21.423 employees
NAFTA 19 sites
8.200 employees
Asia
MERCOSUR 6 sites
2.758 employees
8 sites 2.832 employees
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Le Lean Engineering?
7
La découverte du Lean
Le Lean Manufacturing chez Hutchinson HPS HDS HES
Académie Lean Engineering
Le CES Lean Management à Télécom Paristech
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Pourquoi déployer le Lean Engineering?
Pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)?
Pour standardiser les flux de conception? Pour réduire les coûts et délais de développement?
Pour déployer des outils de management de la conception?
⇒ Oui mais,
⇒ Ce ne sont que des résultats, pas des objectifs!
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Pourquoi déployer le Lean Engineering?
De mon point de vue les objectifs sont : Concevoir et développer des produits qui feront « Waouh.. » chez nos clients : des produits qui se vendent!
Créer une équipe d’experts et de passionnés du produit.
Mettre du rythme et de la continuité dans les développements
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Le Waouh clients !
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Le Waouh clients !
Capter les préférences de nos clients
(R)établir un lien entre le client et le chef de projet
Par le SAV les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de nos produits
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Le Waouh clients ou pas!
Les bobines ne se montent plus
Tube initial Nouveau tube
Ré enroulage manuel
Ebarbes
Diamètres intérieurs différents (3mm)
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Le Waouh clients !
Capter les préférences clients ð CDC enrichi Outil Hutchinson: 1. Rédaction d’un CDC (Cahier Des Charges) par le chef de projet 2. Confrontation avec l’équipe projet puis mise à jour 3. Confrontation avec le client puis mise à jour
ðPermet une discussion technique autour du produit Equipe
projetPrésentation
Produit
Objectifs QCDP
CDC Client
Planning Client
Données techniques CDP et
Budget
Client
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Le Waouh clients !
Evaluer et coter les éléments clé du produit :
Client C
Client B Interne
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Le Waouh clients !
Evaluer et coter les éléments clé interne :
16
Le Waouh clients !
Evaluer et quoter les éléments clé client:
Client C
Client B
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Une équipe d’experts et de
passionnées du produit.
18
Une équipe d’experts et de passionnés du produit
Formation individuelle et régulière : • 20 min • par collaborateur • régulièrement
=>Plan de développement de la personne
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Une équipe d’experts et de passionnées du produit.
Quelques supports de discussion: Le visible planning / target cost Le cahier de standard personnel
Le A3
Le mur client
Coût
Robustesse
Taille de l’écran
Faible dimension
Poids
Réactivité
Autonomie
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Le développement en
rythme
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Le développement en rythme
Le calcul du takt time permet en Lean Manufacturing:
• La mise en Flux Tirés Lissés
• Le dimensionnement des ressources de l’usine
• Mesurer la performance de l’usine
En Lean Engineering, un takt produit permet de:
• Développer des produits avec moins d’évolutions mais plus souvent
• Donner une vision à long terme sur le produit
• Donner du rythme aux équipes de développement
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Le développement en rythme
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
RSB N-‐K
Homologation FSB:-‐ alu-‐ reach-‐ tissu-‐ réduction CDP
Homologation RSB:-‐ process en continu-‐ prix
Homologation FSB:-‐ colle-‐ tissu
Homologation New RSB:-‐ Réduction CDP
Homologation RTB
Homologation RTB 2-‐ prix-‐ étanchéité-‐ vitesse réticulation
2015 2016 2017 2018
DébuthomologationGTT/ Indus
FaisabilitéDébut
homologationGTT/ Indus
Faisabilité
DébuthomologationGTT/ Indus
FaisabilitéDeveloppement / homologation
interne
DébuthomologationGTT/ Indus
FaisabilitéDébut
homologationGTT/ Indus
Developpement / homologation interne
Developpement / homologation interne
Developpement / homologation interne
DébuthomologationGTT/ Indus
Developpement / homologation interne
DébuthomologationGTT/ Indus
Faisabilité Developpement / homologation interne
Sur 5 ans, plan de développement sur 3 produits avec 1 homologation tous les 6 mois
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Le développement en Rythme
Mise en place d’essais itératifs sur un développement avancé
Renforcer la collaboration avec le client et le fournisseur
Donner du rythme aux équipes de développement
Lisser la charge de travail et les ressources
évolutionfournisseur
essais + validationHutchinson
essais chezle client
4 mois
évolutionfournisseur
essais + validationHutchinson
essais chezle client
4 mois
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Conclusion
Les pistes d’amélioration
Tous les jours Maintenir :
Job = Work + Kaizen
• pour mes collaborateurs • pour moi-même ð Sensei
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Conclusion
Pour développer des produits, il faut commencer
par développer des personnes !
Le Lean cela se pratique REGULIEREMENT !
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Le Waouh clients ou pas!
• Les bobines ne se montent plus • Pollution due aux ébarbes
Tube initial Nouveau tube
Ré enroulage manuel de toutes les bobines
Ebarbes
Diamètres intérieurs différents (3mm)