Upload
maria-sturm
View
576
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Organiseren in de 21e eeuw
Naar een nieuw paradigma
De 2 bestaande paradigma’s
De organisa2e als machine:
De organisa2e als familie:
De organisa2e als een levend systeem
De organisa2e als een levend systeem
Living systems have the innate capacity to sense changes in their environment and to adapt from within
3 principes:
• Zelf-‐management • Integraliteit • Evolu2onaire bestemming
Zelfmanagement
• Geen hiërarchie, geen controle maar …
• Iedereen heeD de macht die nodig is
• Duidelijke structuur • Afspraken over conflicten en besluitvorming
• Geen func2es maar rollen • Transparan2e in alles
Integraliteit
• In veel organisa2es is het ‘overleven’ maar ….
• Maskers af • Laat je zelf zien met alle menselijke aspecten
• Werkomgeving doet recht aan menselijke maat
• Integraal en divers: mannelijk/vrouwelijk, ra2onaliteit en intui2e
Evolu2onaire bestemming
• De organisa2e is geen bezit of verzameling mensen maar…
• De organisa2e heeD een eigen autonome bestemming
• Luister naar wat deze te zeggen heeD
• Volg de ontwikkeling die de organisa2e nodig
Welke basisovertuigingen hebben we? • Werknemers zullen uit zichzelf
niet hard werken. • Werknemers werken primair
voor geld • Werknemers zijn niet in staat
om goede besluiten te nemen • Werknemers kunnen nooit het
geheel overzien • Werknemers hebben zorg en
bescherming nodig. • Werknemers moet je duidelijk
vertellen wat ze moeten doen
• Managers zijn er al2jd op uit om je te controleren
• Managers gaan alleen voor promo2e
• Managers hebben geen idee wat er speelt
• Managers werken primair voor het geld
• Managers zijn op zichzelf gericht en egoïs2sch
• Managers kijken alleen naar de korte termijn
• Managers kunnen je maken of breken
• Managers moeten alles weten om de goeie keuzes te maken
Welke overtuiging heb je zelf?
• Angst, controle, schaarste Of • Overvloed, vertrouwen
Hoe zet ik de volgende stap?
“There are not problems wai2ng to be solved but poten2al wai2ng to be unfolded “*
It will be painful
Work with people who are ready for it
* Fredric Laloux
Contact? Mail of bel: [email protected] 06 22614208
A few people can build a bridge that can be walked on by many