Las 21 Leyes Irrefutables Del

LiderazgoPor John C. Maxwell

Presentado por Steve Lucas

1. La ley del tope

La capacidad que una persona tiene para el liderazgo, determina el nivel de

efectividad

Observaciones

• Saúl estuvo limitado por el tope del temor.

• Saúl estuvo limitado por el tope de la impaciencia.

• Saúl estuvo limitado por el tope de la influencia.

• Saúl estuvo limitado por el tope de los recursos.

• Saúl estuvo limitado por el tope de la denegación.

• Saúl estuvo limitado por el tope de la impetuosidad.

• Saúl estuvo limitado por el tope del orgullo.

Observaciones

• Saúl estuvo limitado por el tope de la desobediencia.

• Saúl estuvo limitado por el tope de los celos.

• Saúl estuvo limitado por el tope de la ira.

• Saúl estuvo limitado por el tope del engaño.

Topes que David levantó

• David levantó el tope para sí mismo, primero.

• David levantó el tope para otros.

• David levantó el tope de toda la nación.

• David levantó el tope antes de tener una posición oficial.

• David sintió que otros trataban de colocar su tope sobre él.

• David tenía a un levantador de topes en Jonathan.

• El pueblo reconoció la diferencia entre el tope de Saúl y el de David.

2. La ley de la influencia

Lo que verdaderamente mide el liderazgo en la influencia- nada más y

nada menos.

Observaciones

• La influencia de Josué creció a causa de su relación con Moisés.

• La influencia de Josué creció a causa del tiempo y madurez.

• La influencia de Josué creció a causa del momento oportuno.

• La influencia de Josué creció porque él poseía paciencia e integridad.

• La influencia de Josué creció porque él tenía la razón.

Mitos sobre el liderazgo

• Josué y el mito de la administración.

• Josué y el mito del empresario.

• Josué y el mito del pionero.

• Josué y el mito del conocimiento.

• Josué y el mito de la posición.

3. La ley del proceso

El liderazgo se Desarrolla Diariamente y No en un solo Día.

Observaciones

• José necesitó tiempo para madurar.

• José necesitó ser quebrado y quebrantado para resolver sus temas de orgullo.

• José sabía que la autopromoción nunca puede reemplazar la promoción divina.

• José se dispuso valorar a las personas difíciles y tratarlas como instrumentos divinos.

Observaciones

• José sabía que Dios nunca permitiría que le sirviera hasta que fuera probado y comprobado.

• José podía ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso.

LAS CUATRO ETAPAS DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

• ETAPA UNO: no sé lo que no sé.

• ETAPA DOS: Sé lo que no sé.

• ETAPA TRES: crezco y aprendo y comienza a ser evidente.

• ETAPA CUATRO: Simplemente actúo por lo que sé.

4. La ley de la navegación

Cualquiera puede conducir el barco, pero se necesita ser un líder para trazar

el camino.

LA NAVEGACION DE NEHEMIAS PROGRESO A TRAVES DE ESTAS ETAPAS

1. Identificación con el problema .

2. Intercesión por el pueblo .

3. Interacción con los poderes .

4. Investigación de la propiedad.

5. Comunicación del propósito.

6. Implementación del plan.

NEHEMIAS UTILIZO ESTOS PRINCIPIOS AL NAVEGAR

1. El principio de la simplificación.

2. El principio de la participación.

3. El principio de la delegación.

4. El principio de la motivación.

5. El principio de la cooperación.

6. El Principio de la afirmación.

5. La ley de la suma

Los líderes aumentan el valor al servirle a otros.

Observaciones

• Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes conocemos.

• Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos sufrido.

• Carácter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad.

• Simpatía: La gente nos escucha porque nos identificamos con sus necesidades.

• Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que conocemos.

Observaciones

• Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos genuinamente transparentes.

• Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen éxito en el pasado.

• Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre.

• Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras habilidades y experiencias.

• Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos convicción.

6. La ley de tierra firme

La confianza es la base del liderazgo.

Observaciones

• Ellos no han tratado con debilidades obvias en su carácter.

• Ellos usan el engaño para salvarse a sí mismos.

• Ellos son impetuosos y actúan por un capricho o impulso.

• Ellos juegan con su lugar de influencia.

• Ellos pueden ser engañados especialmente en sus puntos ciegos.

• Ellos son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios les dio.

Observaciones

• Ellos están más interesados en cómo se ven, que en quiénes son.

• Ellos pueden ser comprados.

7. La ley del Respeto

Las personas siguen de manera natural a Líderes que son más fuertes que ellos

mismos.

Observaciones

• Relación con sus seguidores.

• Dirección para sus seguidores.

• Sensibilidad para con sus seguidores.

• Respeto por sus seguidores.

• Recursos para sus seguidores.

• Determinación para con sus seguidores.

8. La ley de la intuición

Los líderes evalúan todo bajo una visión de liderazgo.

Observaciones

• Jetro fue un lector de situaciones.

• Jetro fue un lector de tendencias.

• Jetro fue un lector de recursos.

• Jetro fue un lector de personas.

• Jetro fue un lector del líder.

RESUMEN DE ESTA LEY EN LA VIDA DE JETRO

• Jetro proveyó corrección porque él vio de manera diferente que Moisés.

• Jetro proveyó dirección porque él vio más allá que Moisés.

• Jetro proveyó estructura porque vio más claramente que Moisés.

• Jetro proveyó apoyo porque vio más profundamente que Moisés.

• Jetro proveyó confianza porque vio más que Moisés.

9. La ley del Magnetismo

Usted atraerá a las personas que son como usted.

ELIAS NOS ENSEÑA LO QUE FORMA RELACIONES MAGNETICAS

• Mutua atracción.

• Mutua visión.

• Mutuas expectaciones.

• Mutua contribución.

• Mutua complementación.

• Mutua sensibilidad.

10. La ley de la Conexión

Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano.

¿POR QUÉ ROBOAM FRACASO AL NO PRACTICAR ESTA LEY?

• Porque los líderes no pueden mover a las personas a la acción hasta que primero las mueva con la emoción.

• Porque los líderes deben primero dar antes de exigir a otros que den.

• Porque los líderes deben conectarse con una sola persona a la vez aun en un auditorio grande.

• Porque los líderes deben tocar el corazón antes que la cabeza, la relación precede a los resultados.

• Porque los líderes deben iniciar la conexión con los demás, y no esperar que estos lo hagan.

11. La ley de Círculo Intimo

El potencial de un líder se ve determinado por las personas que están

más cerca de el.

Observaciones

• David comenzó a organizar su círculo íntimo durante los días difíciles antes de ser rey.

• David escogió líderes dotados y versátiles para su círculo íntimo.

• David delegó responsabilidades dentro de su círculo íntimo, basado en sus dones.

• David buscó hombres que fuesen excepcionalmente valientes.

Observaciones

• David escogió para el círculo íntimo hombres que podían declarar su lealtad a su causa.

• David recibió en su círculo íntimo sólo a aquellos que verdaderamente deseaban estar allí.

• David respetó el abnegado servicio de su círculo íntimo y los honró por ello.

12. La ley del Otorgamiento de Poderes

Solo los líderes seguros le dan poder a otros.

¿Cómo dio Bernabé poder a Pablo?

• Él creyó en Pablo antes del consenso popular.

• Él representó a Pablo ante importantes contactos.

• Él defendió a Pablo contra la dura critica.

• Él equipó a Pablo para que se desenvolviera en sus capacidades específicas.

• Él apoyó a Pablo en medio de serios desafíos.

EL MINISTERIO DE OTORGAMIENTO DE PODERES DE BERNABE

• Él invistió de poder a nuevos creyentes, motivándoles a mantener la fe.

• Él invistió de poder a muchas personas para aceptar la fe en Jesucristo.

• Él invistió de poder a Juan Marcos, aun después de su fracaso misionero.

• Él invistió de poder a gentiles a través de Chipre y Galacia para que se volvieran a Cristo.

EL MINISTERIO DE OTORGAMIENTO DE PODERES DE BERNABE

• Él invistió de poder a nuevas iglesias nombrando a ancianos para dirigirlas.

• Él invistió de poder a su iglesia natal reportando sobre sus esfuerzos misioneros.

• Él invistió de poder al primer concilio eclesiástico para entender lo que Dios estaba haciendo entre los gentiles.

13. La ley de la Reproducción

Las personas hacen lo que ven hacer a otros.

Observaciones

• Moisés invistió a Josué de poder y autoridad.

• Moisés dio a Josué experiencia y aplicación.

• Moisés dio a Josué aliento y afirmación.

VIVIENDO LA LEY

• P ropósito

• A utoridad

• D irección

• R elación

• E valuación

• Suministro

¿Por qué es que no todos los líderes desarrollan a otros líderes?

• Son inseguros.

• Pasan demasiado tiempo con los seguidores.

• Los seguidores son más fáciles de encontrar y de dirigir que a los líderes.

• No reconocen el valor que hay en el desarrollo de líderes.

• El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cómo uno cooperativo.

14. La ley del Apoyo

La gente apoya al Líder, Luego a su visión.

¿QUE HIZO AL PUEBLO ACEPTAR A GEDEON?

• Gedeón era sincero. Esto hizo que el pueblo escuchara sus palabras.

• Gedeón era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su juicio.

• Gedeón estaba comprometido. Esto hizo que la gente estuviera dispuesta a tomar riesgos.

• Gedeón era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa.

• Gedeón era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesión de su visión.

15. La ley de la Victoria

Los Líderes encuentran la manera para que su equipo gane.

LA OPORTUNIDAD DE JOSÍAS VINO PORQUE

• Él fue modelo de líder abierto y enseñable.

• Él despertó un hambre por el cambio y la renovación.

• Él inició reformas que posibilitaron el progreso.

• Él entendió los asuntos básicos que traerían la victoria.

• Se comprometió a terminar la obra.

16. La ley del Gran Impulso

El impulso (ímpetu) es el mejor amigo del líder.

¿POR QUE SALOMON EXPERIMENTO EL IMPULSO?

• Porque David había sido exitoso antes que él.

• Porque David le había dejado los recursos y el consejo que necesitaba para ganar.

• David lo había preparado para victorias tempranas (ej. la construcción del templo).

• Porque David le había bendecido y apoyado publicamente.

• Porque por sobre todas las cosas Salomón mismo había pedido humildemente sabiduría para liderar.

¿POR QUE SALOMON EXPERIMENTO EL IMPULSO?

• Porque Salomón tomó algunas decisiones sabias al principio que le ganaron credibilidad.

• Porque Salomón aprovechó al máximo la posición que tenía con otros líderes nacionales.

• Porque desde temprano Salomón se rodeó de asociados sabios.

17. La ley de Prioridades

Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización.

¿Cómo permaneció Pedro concentrado en sus puntos fuertes y prioridades?

• Él reconoció la existencia de una oportunidad totalmente nueva para el liderazgo.

• Él reunió a los discípulos para discutir qué pasos debían tomarse.

• El delegó el proceso de selección a otros para no empezar a desviarse.

• Él quitó sus manos del proyecto y los autorizó a cumplir la tarea.

¿Cómo permaneció Pedro concentrado en sus puntos fuertes y prioridades?

• Él revisó la selección hecha por los discípulos.

• Él tomó tiempo para comisionar y autorizar públicamente a los líderes laicos.

18. La ley del Sacrificio

Un Líder debe ceder para subir.

¿QUE PERMITIO A MOISES RENUNCIAR A TODO?

• Él estaba a solas con Dios.

• Él fue honesto y abierto con Dios.

• Él tenia hambre de Dios.

• Él fue quebrantado por Dios.

19. La ley del Momento Oportuno

Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y donde ir.

Ester aprendió que si no aprovechaba el momento...

• Su destino no sería diferente del resto de la multitud.

• Dios bendecirá a cualquier otro que esté dispuesto.

• Esther puede perder más que una oportunidad.

• Esther podría perder la misión de Dios para su vida.

CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE HABER CUATRO RESULTADOS

1. La acción equivocada en el momento equivocado dirige al desastre.

2. La acción correcta en el momento equivocado acarrea resistencia.

3. La acción equivocada en el momento correcto es una equivocación.

4. La acción correcta en el momento correcto resulta en buen éxito.

20. La ley del Crecimiento Explosivo

Para agregar crecimiento, liderar personas; multiplicar, liderar líderes.

Él dedicó la mayor parte de su tiempo a las siguientes actividades

• Evangelismo y selección de discípulos en las sinagogas.

• Preparacion de nuevos lideres.

• Establecimiento de nuevas iglesias.

• Comunicación para equipar cristianos.

21. La ley del Legado

El valor duradero de un líder se mide por la sucesión.

La IDEA de Jesús sobre el discipulado y el dejar un legado:

• Instrucción ... en un contexto relacionado con la vida.

• Demostración ... en un contexto relacionado con la vida.

• Experiencia ... en un contexto relacionado con la vida.

• Asesoramiento... en un contexto relacionado con la vida.