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HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015
@NielsPflaeging #hansebelt
Wie Führung und Organisa0on in komplexen Zeiten wirklich funk0onieren
Kultur
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander
Industriezeitalter Mechanis<sch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander
Theorie X Theorie Y
Theorie X Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea0vität
Mo0va0on
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu Krea<vität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Theorie X Theorie Y Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea0vität
Mo0va0on
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den rich<gen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den rich<gen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung
Krea<vität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpS
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu Krea<vität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Unter den rich<gen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch mo<viert, eigenes Poten<al zu enUalten
Methode
Komplexithode
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/ NGOs
Es ist möglich
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander
Industriezeitalter Mechanis<sch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander
Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung staZ Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen staZ Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung staZ Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur staZ Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit staZ Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss staZ Machtstau §7 Orien0erung Rela<ve Ziele staZ Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe staZ Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung staZ Planung §10 Entscheidung Konsequenz staZ Bürokra<e §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit staZ Statusgehabe §12 Koordina0on Marktdynamik staZ Anweisung
HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015
@NielsPflaeging #hansebelt
Wie Führung und Organisa0on in komplexen Zeiten wirklich funk0onieren