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Análisis y cambio de fuerzas. Dr. José Alberto Santos R. Creador del Forching, Retcambio y Ecio.us www.ecio.us [email protected]
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EXTERNO INTERNO IMPONDERABLE
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EL CAMBIO AVANZADO
LAS TRES CONDICIONES A ADMINISTRAR EN EL CAMBIO AVANZADO
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
COMO CAMBIAR CAMPOS DE FUERZAS?
EL ANALISIS DE FUERZAS
DESARROLLADO POR EL PSICOLOGO SOCIAL KURT LEWIN. JUNTO A LA
PLANEACION POR ESCENARIOS, SON DOS METODOS ADOPTADOS POR EL
RETCAMBIO
PROPÓSITO
• Ilustrar los pros y contras relativos de una solución u ocurrencia.
• Representar los pros y contras como fuerzas restrictivas o motivadoras.
• Ayudar a desarrollar una estrategias que corrija una solución para tomar en cuenta estas fuerzas.
• Usar una técnica convergente.
PROCEDIMIENTO
• Todas las posibles fuerzas restrictivas se representan con flechas cuya extensión depende de la intensidad relativa de la fuerzas que representan.
• Todas las posibles fuerzas motivadoras se representan mediante flechas cuya extensión dependen de la relativa intensidad de las fuerzas que representan.
• Cada miembro del círculo identifica tantas de estas fuerzas como sea posible.
• El grupo discute sobre estas fuerzas.
• Haciendo una ordenación, el grupo llega a un consenso sobre las extensiones depende de la relativa intensidad de las fuerzas que representan.
• Cada miembro del círculo identifica tantas de estas fuerzas como sea posible.
• El grupo discute sobre estas fuerzas.
• Haciendo una ordenación, el grupo llega a un consenso sobre las extensiones relativas de las flechas.
• Basándose en el diagrama, el grupo puede empezar a hacer una lista de estrategias que tomen en cuenta estas fuerzas.
Análisis de fuerzas restrictivas.
• Liste todas las fuerzas que a su juicio estén al presente restringiendo u obstaculizando la estabilidad de su empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________
Fuerzas impulsoras.
• Liste las fuerzas impulsadoras de más importancia que a su juicio estén interviniendo para mantener o aumentar la estabilidad laboral en su empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________
Diagramar fuerzas. • Marque con una X en el Diagrama que sigue las fuerzas restrictivas
e impulsadoras que haya identificado en las páginas anteriores, al hacerlo ubique dichas fuerzas en la escala de 1 a 5 que figura en el diagrama, teniendo como punto más alto de empuje o importancia en el Nº. 5
• EXTERNAS INTERNAS • GRADO DE EMPUJE 5 • 4 • 3 • 2 • 1 • 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 • FUERZAS RESTRICTIVAS FUERZAS IMPULSORAS. • No. Fuerza
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POSIBILIDAD DE INFLUENCIA Y CONTROL
Estime las posibilidades de neutralizar las fuerzas restrictivas y de robustecer las fuerzas
impulsoras para mejorar así la
estabilidad laboral.
PONGA EN LAS CASILLAS EL NUMERO DE LAS FUERZAS
“A”
ALTA
“M”
MEDIA
“B”
BAJA
“I”
IMPONDERABLE
RESTRICTIVAS IMPULSORAS
PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
AMPLIFICAR LAS FUERZAS IMPULSORAS
No. FUERZAS IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
NEUTRALIZAR LAS FUERZAS RESTRICTIVAS
No. FUERZAS
IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION
Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
PLAN DE ACCIÓN.
– ESTRATEGIA BASICA. • El análisis del campo de fuerzas demuestra la
presencia de fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas. Las cuatro fuerzas restrictivas están agrupadas y conforman una fuerza protagónica con capacidad organizativa y potencial para crear niveles de inestabilidad significativo. La estrategia de este conjunto de fuerzas es inducir un efecto “Dominó” enfocado en señalar VARIABE X como RESTRICTIVA
• En base a las consideraciones planteadas en el análisis del campo de fuerzas se abren -tres posibles cursos de acción. – Esperar. – Confrontar – Consensar, abrir espacios y promover
actividad económica y bienestar social.
• CONCLUSIONES. • En base al plan de desarrollo, se pueden establecer las siguientes conclusiones: • El análisis del campo de fuerza a permitido establecer el papel de los diferentes o
diversos actores, en relación con el estado deseado, con lo que la estrategia establece ejes y áreas claves que facilitarán alcanzar la situación esperada.
• El plan de acción, al derivarse de dicha dinámica, establece un conjunto de tareas a realizarse en el inmediato, corto y mediano plazo; lo que impone la necesidad de involucramiento, continuidad y retroalimentación hasta obtener cambios sostenibles y la estabilidad entre las comunidades y empresa.
• El análisis de las fuerzas restrictivas permite determinar un agrupamiento de fuerzas con un efecto “Dominó”, pretendiendo barrer con aquellas fuerzas que se encuentran a su paso.
• El análisis de las fuerzas impulsoras nos llevan a enfocarlo en el efecto “vitrina”, transformando el problema en oportunidad y permitiendo que este hable por si mismo, con lo que se eliminará el efecto Dominó.
• Se anticipa que los cambios en el escenario impactarán más que las palabras, prejuicios o interese creados por lo que el futuro de este tipo de proyecto en el salvador tendrá viabilidad.
• El efecto “vitrina”, promoverá en las comunidades aledañas a la planta mejoras en sus condiciones y calidad de vida, al disponer de acceso asía aguas del condensado actas para el desarrollo agrícola y proyectos agroindustriales que se traducirán en potenciales de desarrollo económico en la micro región.
• El plan de acción, al igual que en la apertura de una partida de ajedrez, dejará a los actores impulsores de en una condición fortalecida internamente y funcional externamente, con lo que se alcanzará el objetivo que motivó este proyecto.
