5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D

DIMITRI MAENHOUDT

WAT BETEKENT DUURZAAM?

Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen

behoeften te voorzien in gevaar te brengen.

Bron: VN-commissie

WELKE BEHOEFTEN? People

Planet Profit

HET DROOMSCENARIO

Productiviteit Welzijn MVO

Duurzaam

People

Planet Profit

WAAR WAS HR ? WAAR IS HR ? WELKE ROL ZAL HR IN DE TOEKOMST SPELEN ?

EVOLUTIE MVO People

Planet Profit 1

2

Compliance

Efficiency

3 Innovation

1

2

3

DUURZAAMHEID & MVO NOG NIET INGEBED

IN DE BEDRIJFSSTRATEGIE EN -PROCESSEN

Ü MVO-INITIATIEVEN NOG TEVEEL VERSNIPPERD EN VERSPREID

•  BELANGRIJKSTE MOTIEVEN: MVO OMDAT HET MOET (COMPLIANCE) OF MVO OMDAT HET HOORT (REPUTATIE)

Ü KLEINE GROEP VAN ECHTE BELIEVERS MET TE WEINIG VOLGERS

Ü PEOPLE-PIJLER ONDERBELICHT: TEVEEL FOCUS OP HET PRODUCT/PROCEDURE EN TE WEINIG OP HET (MENSELIJKE) PROCES

Ü HR NIET OF (TE) WEINIG ACTIEF BETROKKEN

Probleem

DUURZAAMHEID & MVO : BELANGRIJKE STRATEGISCHE ONDERWERPEN

Ü WAT OOIT EEN ZORG WAS VOOR WEINIGEN IS NU EEN STRATEGIE VOOR VELEN

Ü  STEEDS MEER BEDRIJVEN GELOVEN DAT MVO OOK LOONT EN KANSEN BIEDT

Ü  STEEDS MEER ORGANISATIES NEMEN HUN VERANTWOORDELIJKHEID OP INZAKE DUURZAAM WERKEN & DUURZAAM LEVEN

Ü STEEDS MEER THEMA’S UIT DE PEOPLE-PIJLER KOMEN OP DE MVO-AGENDA (DUURZAME INZETBAARHEID, WELL BEING, ETC.)

Ü STEEDS VAKER WORDEN BEDRIJVEN & ORGANISATIES BEOORDEELD OP HUN ENGAGEMENT VOOR DE TRIPLE P

Vaststelling

WHEN MVO MEETS HRM

MVO-strategie

HRM

L&D

Duurzaam werken &

Duurzaam leven

Matuur worden van hr-thema’s

binnen kader van MVO

UITGELEZEN KANS VOOR HR OM STRATEGISCHE ROL OP TE NEMEN

EN IN “THE DRIVERS’ SEAT” PLAATS TE NEMEN

Ü DUURZAAM ONDERNEMEN GEBEURT IMMERS STEEDS DOOR EN VOOR MENSEN

Ü MVO IS EEN (VERANDERINGS)PROCES EN VRAAGT OM PROCESBEGELEIDING

Ü HRM/L&D ZIJN TOCH DE EXPERTS ALS HET GAAT OVER MENSELIJK GEDRAG IN EEN CONTEXT VAN VERANDERING

Ü ALS HR MEER MET 'THE BUSINESS' BEZIG ZIJN EN OMGEKEERD

Ü MVO 2.0 VRAAGT OM EEN AANTAL SPECIFIEKE COMPETENTIES & TALENTEN

Uitdaging!

5 CRUCIALE MVO-COMPETENTIES

Duurzaam

leven

&

Duurzaam

werken

Systeemdenken

Creativiteit & Innovatie

Stakeholder engagement

Psychologisch inzicht

Wendbaarheid

Duurzaam

leven

&

Duurzaam

werken

Systeemdenken

Creativiteit & Innovatie

Stakeholder engagement

Psychologisch inzicht

Wendbaarheid

WAT houdt dat in? HOE in de praktijk brengen?

1

1)  SYSTEEMDENKEN WAT ?

•  MANIER VAN DENKEN DIE NODIG IS OM DE COMPLEXITEIT VAN ORGANISATIES EN STRUCTUREN, MAAR OOK DIE VAN DE SAMENLEVING IN HET ALGEMEEN BETER TE BEGRIJPEN TENEINDE DUURZAMERE BESLISSINGEN TE KUNNEN NEMEN

•  HOLISTISCHE KIJK, OVER HET MUURTJE DURVEN KIJKEN

•  VERBANDEN LEGGEN, VANUIT AFFINITEIT MET BUSINESS, MENSEN EN OMGEVING

HOE ?

•  CROSS-AFDELINGEN CONTACT & OVERLEG STIMULEREN, MAAR OOK (CROSS-) SECTORAAL ROND THEMA’S ZOALS LANGER WERKEN, DUURZAME INZETBAARHEID

•  SYSTEEMDENKEN ALS COMPETENTIE ‘INBESTEDEN’ DOOR HET BVB. ALS MANAGEMENT-OPLEIDING AAN TE BIEDEN

•  WORKSHOPS OPZETTEN OM BVB. VANUIT TRENDANALYSES OPPORTUNITEITEN & RISICO’S TE DETECTEREN

2

2) CREATIVITEIT & INNOVATIE WAT ?

•  VOOR COMPLEXE MAATSCHAPPELIJKE (LEES: HR-) PROBLEMEN BESTAAN GEEN SIMPELE OPLOSSINGEN, HET VRAAGT OM INNOVATIEVE OPLOSSINGEN

•  PROCES VAN IDEEËN GENEREREN, VERKOCHT KRIJGEN EN IMPLEMENTEREN (CREATIVITEIT IS ONDERDEEL V/H INNOVATIEPROCES)

HOE ?

•  HR KAN DIT PROCES FACILITEREN DOOR POTENTIEEL AAN INNOVATIEKRACHT IN KAART TE BRENGEN, TEAMS SAMEN TE STELLEN EN INNOVATIE(WORKSHOPS) MEE TE BEGELEIDEN

•  ALS HR ZELF EEN INNOVATIEF BELEID VOEREN DOOR PRO-ACTIEF OP ZOEK GAAN NAAR KANSEN EN OPPORTUNITEITEN DIE ZICH AANDIENEN (BINNEN MVO)

•  STIMULEREN OM TE (LEREN) INNOVEREN, TE LEREN VAN ANDERE ORGANISATIES

•  PRINCIPE VAN DESIGN THINKING AANMOEDIGEN/TOEPASSEN (SNEL OVERGAAN TOT TESTEN VAN NIEUWE IDEEËN)

3

3) STAKEHOLDER ENGAGEMENT WAT ?

•  OPZETTEN VAN EEN NETWERK(ORGANISATIE) DIE STEUNT OP PARTICIPATIE EN WAARBIJ MIDDELEN, INFORMATIE, ACTIVITEITEN EN COMPETENTIES WORDEN GEDEELD TEN BEHOEVE VAN EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL

HOE ?

•  (INTERNE & EXTERNE) STAKEHOLDERS IN KAART BRENGEN; OOK BVB. GEZIN & FAMILIE VAN DE MEDEWERKERS!

•  DIALOOG AANGAAN EN INSPIREREN OM GERICHT SAMEN TE WERKEN ROND GEMEENSCHAPPELIJKE THEMA’S

•  TOOLS & TECHNOLOGIE GEBRUIKEN DIE HET MOGELIJK MAKEN OM IN DIALOOG TE GAAN ZONDER DAT JE ELKAAR FYSIEK ONTMOET

4

4) PSYCHOLOGISCH INZICHT WAT ?

•  HET GAAT OVER DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID EN DE ONDERLIGGENDE PROCESSEN VAN GEDRAGSVERANDERING, MOTIVATIE & BEÏNVLOEDING, LEIDERSCHAP & COMMUNICATIE, ETC. > BIJ UITSTEK HET TERREIN VAN HR/L&D!

HOE ?

•  INSPIRATIESESSIES HOUDEN ROND DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID

•  THEMA’S:

•  MOTIVERENDE GESPREKSVOERING •  GEDRAGSVERANDERING

•  OMGAAN MET WEERSTAND •  NUDGING

5

5) WENDBAARHEID WAT ?

•  ZICH FLEXIBEL OPSTELLEN, ALERT INSPELEN OP TRENDS & BEWEGINGEN IN DE INTERNE/EXTERNE OMGEVING

•  OPENSTAAN VOOR VERANDERING

•  CONTINU VERBETEREN

HOE ?

•  VOORBEELDGEDRAG

•  VEEL BEDRIJFS- EN MARKTINFO DELEN MET MEDEWERKERS, HUN MENING VRAGEN EN SNEL INSPELEN OP NIEUWE TRENDS & BEHOEFTEN

•  FLEXIBELE INZETBAARHEID STIMULEREN VANUIT HR (DEELNAME AAN PROJECTEN, INTERNE MOBILITEIT, …)

Duurzaam

leven &

Duurzaam

werken

Systeemdenken

Creativiteit & Innovatie

Stakeholder engagement

Gedragsverandering

Wendbaarheid

HOE KAN HR ER MEE VOOR ZORGEN DAT EEN ORGANISATIE MVO-COMPETENT ?

Ü NEEM PRO-ACTIEVE HOUDING AAN DOOR U TE MENGEN IN HET MVO-DEBAT Ü WERK SAMEN (BOUNDING/INTERN) & BOUW BRUGGEN (BRIDGING/EXTERN) Ü DOE HET TOP-DOWN (INSPIREREN ÉN MOTIVEREN) & BOTTOM-UP (FACILITEREN) Ü VERLEG DE FOCUS VAN RESULTATEN BOEKEN (STRATEGISCH HR/OPERATIONAL

EXCELLENCE) NAAR MEERWAARDE CREËREN (MVO/SHARED VALUE) Ü  ZET IN OP MVO-COMPETENTIES DOOR ZE IN TE BEDDEN IN DE HR- ÉN DE BEDRIJFS-

PROCESSEN) Ü  STEL VOORBEELDGEDRAG!

Hoe?

People

Planet Profit

IT’S NOT NECESSARY TO CHANGE. SURVIVAL IS NOT MANDATORY.

DIMITRI MAENHOUDT 0475/26.15.88 DIMITRI@INTENSIO.BE