29
«Адаптація на новому місці роботи: Правила та поради для новачків» Олена Ковальчук Единбурзька Бізнес-Школа

адаптація на новому місці роботи

Embed Size (px)

Citation preview

«Адаптація на новому місці

роботи: Правила та поради

для новачків»

Олена КовальчукЕдинбурзька Бізнес-Школа

Що таке адаптація?

Адаптація — пристосування людини і колектива до умов середовища, що змінюються, або до внутрішніх змін.

Адаптація призводить до півдвищення ефективності працівників і організації.

Управління персоналом. Словник-довідник

Процес адаптації включає в себе наступні аспекти:

• організаційна адаптація – стати повноцінною частиною організації;

• соціально-психологічна адаптація – побудувати зв’язки на різних рівнях, які допоможуть працювати та спілкуватись;

• професійна адаптація – стати професіним працівником саме для цієї компанії.

Ми розглянемо:

• Головні питання, на які треба знайти відповіді в перші дні на новій роботі

• Як вдягатись, які і кому ставити

запитання, на кого спиратись, як себе поводити в новому колективі

• Поширені помилки на новому місці роботи, як їх уникати.

Головні питання, на які треба знайти відповіді в перші дні на новій роботі

Офіційна інформація:

1.Інформація про організацію, ії профіль роботи, продукцію або послуги, клієнтів, місію та цінності

2.Посадова інструкція, підручник для працівників, план роботи на перший період

3.Інформація про вашого керівника та відділ, в якому ви працюєте

4. Внутрішні телефони, сайт

Головні питання, на які треба знайти відповіді в перші дні на новій роботі

Неофіційна інформація:

1.Відгуки про компанію

2.Розмови співробітників

Кому ставити питання? КЕРІВНИКУ!

Чиї виконувати завдання? КЕРІВНИКА!

7 ЛУЧШИХ СПОСОБОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И

УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ

ПОКОЛЕНИЯ Z

Потребности поколения Z

*На основе опроса новых сотрудников, дата рождения 1990-1994и опроса всех сотрудников СТБ в 2014 году (средний возраст – 35 лет)

Более 15% сотрудников СТБ – поколение Z

А для поколения Y

она на первом месте!

На пятом месте для

поколения Y

1. Создай место для карьерного роста

• 20% сотрудников в год получают карьерный рост

Як вдягатись, як себе поводити в новому колективі

• Вдягайтесь так, як прийнято в цій компанії

• Налаштуйтесь на роль учня• Будьте доброзичливі і допитливі• Уважно придивляйтесь до колег, до

способів пошуку інформації і вирішення робочих питань

• Виконайте перші завдання, ставте запитання!

Поширені помилки на новому місці роботи, як їх уникати

• Не дотримання графіку роботи, запізнення, • Не виконання завдань; • Пліткування (особливо про керівництво) або

занадто щирі розповіді про особисте; • Відмова від участі у спільних святах; • Занадто швидке бажання все реформувати; • Не користуйтесь ресурсами компанії в

особистих інтересах (інтернет, телефон, канцтовари та ін.)

Зверніть увагу! Етапи адаптації нового

працівника:• до початку роботи;

• вступний: перший день роботи в компанії ;

• ознайомлювальний: перший тиждень роботи;

• входження в посаду: від 2 тижнів до 3 місяців;

• заключний : за три дні до закінчення випробувального терміну.

Приклади

Профессиональное развитие сотрудников: практика компании COMFY

РЕШЕНИЯ:

Создание Корпоративного Университета

•Знания – через Систему Дистанционного Обучения (СДО) на базе российский системы «e-learning».

•Выработка навыка – через обучение на рабочем месте (обучение действием).

РЕШЕНИЯ:

Адаптация

•Вводная программа на портале СДО - набор учебных курсов для каждой должности .

•Поступательное вхождение в должность – стажер ежедневно изучает порцию нового материала и закрепляет навык на практике.

•На каждый день стажировки (от 5 до 15 дней) определяются задачи и действия, которые стажер должен выполнить под руководством куратора.

•Итоговый экзамен в on-line.

ПРИМЕР «НАЗНАЧЕННЫЙ КУРС»ПРИМЕР «НАЗНАЧЕННЫЙ КУРС»

март, 2011

"Растим профессионалов: система обучения и развития персонала в

Основные принципы системы профессионального развития

• Прозрачность системы

• Непрерывный рост (полугодичные цели по профессиональному развитию)

• Акцент: обучение «на процессах» (on-job training)

• Объективность оценки результатов (Assessment Center, оценка по целям)

• Высокая динамика роста (1 год – средний срок пребывания на одной позиции)

Развитие линейного персонала

Бажаю успіхів!

Олена Ковальчук,Единбурзька Бізнес-

Школаhttps://www.facebook.com/olena.kovalchuk.7

[email protected]