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Metodologiade migração de uma organização analógica para uma digital
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Os slides já estão no meu canal do Slide Share:http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/
Minhas reflexões estão no meu blog:www.nepo.com.br
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A discussão não é se vai haver mudança na sociedade, mas em que posição de liderança e competitividade a organização estará
ao longo do tempo.
Metodologia é uma palavra composta por três vocábulos gregos: metà (“para além de”), odòs (“caminho”) e logos (“estudo”).
Metodologiaé algo que nos leva de “a” para “b”.
Metodologias etapas:
Estratégica – de onde para onde? Por quê? O que se quer obter? Quais são as métricas?
Mudança – como proceder? O que deve e o que não deve ser feito?
Metodologia Estratégica
De onde para onde? Da cultura analógica para a digital
Por quê? Temos uma revolução cognitiva em curso e é preciso criar uma nova organização
O que se quer obter? Melhor relação custo/benefício para manter a competitividade
Quais são as métricas?Melhorou o custo/benefício usando a nova cultura?
Metodologia de Mudança:
Como proceder? Criação de laboratórios de experimentação da nova cultura digital
(pensamento e ação).
Laboratórios de migração
Do analógico ao digital de forma gradual
Problemas
• Falta apetite de futuro para os gestores;• O gestor de hoje está intoxicado de presente e
de passado;• Não se vê como um líder de futuro.
Problema das organizações para o futuro: locomotiva ou vagão?
Metodologia de Mudança:
O que deve e o que não deve ser feito?
SIM: área separada; NÃO: dentro da organização
SIM: projetos pilotos;NÃO: projetos de massa.
Metodologia de Mudança:
O que deve e o que não deve ser feito?
SIM: resultados de longo prazo;NÃO: resultados de curto prazo.
SIM: projetos pilotos;NÃO: projetos de massa.
Metodologia de Mudança:
O que deve e o que não deve ser feito?
SIM: projeto com viés estratégico;NÃO: projeto com viés operacional.
SIM: forte investimento em capacitação;NÃO: pouco investimento em capacitação.
Metodologia de Mudança:
O que deve e o que não deve ser feito?
SIM: investimento gradual por projetos;NÃO: baixo investimento.
SIM: área ligada á alta direção;NÃO: área ligada a um departamento da organização.
Metodologia de Mudança:
O que deve e o que não deve ser feito?
SIM: envolvimento voluntário;NÃO: imposição de envolvimento.
SIM: formação de gestores na nova cultura;NÃO: não formação de gestores na nova cultura.
Qual modelo de laboratório?Custo – resultados possíveis
• Silver – baixo investimento, com dedicação parcial do próprio corpo – pré-protótipos;
• Gold – com dedicação integral de pessoas - protótipos;
• Diamond – com dedicação integral de pessoas e verba própria para o desenvolvimento de projetos – sistemas completos.
Metodologias adaptáveis
• Marketing digital 3.0• Gestão de conhecimento 3.0
• Big Data 3.0• Gestão da comunicação 3.0
• Migração 3.0
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