Trabajo en equipo

guarda estrecha relación con la disposición natural del hombre a

su convivencia en sociedad.

Un elemento fundamental para que el trabajo rinda sus frutos es

la asignación de tareas específicas para cada uno de los integrantes del grupo humano

en cuestión

en la medida en que se desaprovechando las aptitudes,

se deja que los miembros se ocupen de tareas que

sobrepasan sus capacidades.

Cada persona fue bendecida con talentos específicos y es lo lógico que se le atribuyan

aquellas actividades en las que se pueda desenvolver con mayor

soltura.

Un equipo está formado por personas que trabajan en la misma dirección respetando un plan de acción concreto y siguiendo las

directrices de un buen líder que se convierte en el mejor ejemplo a seguir y en un referente para los integrantes de ese equipo.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

Trabajo en equipo

Katzenbach y K. Smith.“Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".

Fainstein Héctor."Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".

Tipos de equipos d

e

trabajo

Según un criterio temporal

Según un criterio de

formalidad

Según un criterio de finalidad

Según un criterio jerárquico

Según un criterio temporal

Se crean con una finalidad concreta, conseguida éstas

finalidad desaparecen. Ejemplo: Equipo de

información sobre la gripe A.

Realizan una función de forma permanente en el tiempo y

están integrados en la estructura organizativa de la empresa.

ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.

Permanentes Temporales

Según un criterio de formalidad

Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas.

Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.

Creados por la propia empresa con una finalidad

concreta, ya sea permanente o temporal.

Formales Informales

Según un criterio de finalidad

. Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha

normal de la empresa

De toma de decisiones.- Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. ejemplo el

equipo directivo.

formado por trabajadores de la

empresa, mediante la creación de estos

equipos se busca una motivación de los

trabajadores haciéndoles sentir

parte de la empresa.

De solución de conflictos

De toma de decisiones De producción

Según un criterio jerárquico

Son equipos integrados por empleados de un

mismo nivel jerárquico. Ejemplo: equipo

directivo.

lo integran trabajadores de diferentes niveles jerárquicos. Cuando las personas se comprometen a actuar de una manera determinada, su decisión se ve fortalecida por el conocimiento de que los demás están comprometidos de una manera similar.

Horizontales Verticales

Una de las más poderosas fuerzas motivadoras de los individuos, es sentirse respetados y apoyados por los integrantes del grupo al que consideran importante pertenecer y mantener su posición dentro

de él.

Factores importantes para un buen trabajo

en equipo

LAS 5 «C «

Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

COMPLEMENTARIEDAD

COORDINACIÓN

El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

COMUNICACIÓN

El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

CONFIANZA

Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal

COMPROMISO

Cada miembro se compromete a

aportar lo mejor de si mismo, a poner todo

su empeño en sacar el trabajo adelante

NECESIDADES HUMANASEscala de necesidades humanas ( Maslow)

1. Fisiológicas.2. Afiliación.3. Autorrealización.

4. Seguridad.5. Estimación.6. Trascendencia.

Factores motivacionales (Herzberg):Higiénicos: Políticas de la comunidad,

saneamiento, seguridad, condiciones para el desarrollo.

Motivadores: Logro, recomendaciones, progreso, responsabilidad, trabajo interesante.

BENEFICIOS DE TRABAJAR EN EQUIPO

Mayor integración y participación.

Se ejercita la

democracia.

Se logra mas con menos esfuerzo.

Se propicia la participación ciudadana.

¿POR QUÉ TRABAJAR EN COMISIÓN O EQUIPO?

• Se distribuye el trabajo, es mas fácil.

• Uno aporta lo que el otro no tiene, se complementan.

• Se juntan las capacidades que tiene cada persona.

• Se discuten ideas y surgen ideas nuevas.

• Hay más motivación para hacer las cosas.

• Se hace lo uno solo no puede hacer.