Upload
in-voor-zorg
View
2.708
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Wanneer teams zelfsturend worden heeft dat consequenties voor de wijze van leiding en begeleiding. Dat betekent ook een draai van 180 graden voor het management (incl. Raad van Bestuur) en ondersteunende diensten. Dit vraagt alertheid en doorzettingsvermogen om goed vast te kunnen houden aan de vastgestelde visie. Dit vraagt ook om flexibiliteit en incasseringsvermogen.
Citation preview
Workshop 2
Nieuwe rollen voor management
en
ondersteunende diensten
Welkom
Opzet workshop:
1. Alles op de kop Erik Vuurboom
directeur thuiszorg
2. Een andere rol Agnes Nijhuis
coach thuiszorg
3. Met elkaar in gesprek
(Dus als het kan: bewaar uw vraag nog even)
Even voorstellen:Erik Vuurboom
• Verpleegkundige• Middel Management• Kaderopleiding• VOG – Management• Master Management & Innovatie
Management is iets tot stand brengen door inspanning van een ander
Organigram
Raad van Bestuur
Directie Expertiscentrum
Directie Intramuraal
Directie Thuiszorg
TeammanagersTeammanagersTeammanagers
Teams verpleegafdelingen
Teams verpleegafdelingenverzorgingshuizen
Thuiszorg teams
Managementassistenten
Hoofd EAZ Hoofd FacilitairHoofd P&O
Teammanagers Teammanagers P&O adviseurs
Financiële administratie
Salarisadministratie
Gebouwbeheer
Facilitair bedrijf
Piramide?
Raad van Bestuur
Directie Expertiscentrum
Directie Intramuraal
Directie Thuiszorg
TeammanagersTeammanagersTeammanagers
Teams verpleegafdelingen
Teams verpleegafdelingenverzorgingshuizen
Thuiszorg teams
Managementassistenten
Hoofd EAZ Hoofd FacilitairHoofd P&O
Teammanagers Teammanagers P&O adviseurs
Financiële administratie
Salarisadministratie
Gebouwbeheer
Facilitair bedrijf
Alles op de kop
Transitie
49 wijkteams
4 coaches
1 directeur
Groene weide
Kaders?
Ondersteuning
Ondersteunende diensten
• Te laat geïnformeerd• Bewust niet betrokken• Meer werk met het oude • Gewoon te bepalen of te faciliteren• Bewaking visie
Verdediging versusnieuwsgierigheid
Personeelszaken
Facilitaire zaken
AOIC
Visie
• Verantwoordelijkheid in het team: dáár zitten de professionals!
• Bescherming van het team: voortdurend vraagtekens stellen
• Ondersteuning van het team• Vertrouwen in plaats van wantrouwen• Afwijken mag; ieder team is anders• Kaders staan altijd ter discussie
Nieuwe rollen
Uitdaging voor de toekomst
Een andere rol,
de coach.
Agnes Nijhuis
Coach ZorgAccent & Thuiszorg Noord West Twente
De visie is helder, de weg er naar toe de uitdaging.
• Zelfsturend wijkgericht vanuit een bestaande organisatie.
• Er over praten is anders dan ervaren en doen.
• De weg van managen naar coachen.
Basisrecept voor de coach
• Stel jezelf steeds de vraag:
“Wat is de meerwaarde voor het team?”
• Loslaten.
• Gebruik wat moet, liefst eenvoudiger.
• Prioriteiten stellen, niet alles tegelijk.
• Coach in de pilot.
• Huidige manager ook coach van de pilotteams?
• Ondersteuning door externe coach.
• Doen, het ondervinden, reflecteren, intervisie etc.
• De huidige procedures, wettelijke kaders zelfsturend wijkgericht team en de coach.
• Steeds opnieuw mogelijkheden tot groei creëren.
directie
teams
De organisatie op zijn kop?
• Van manager naar coach in dezelfde organisatie.
• Coach van dezelfde teams of juist niet?
• De impact van de procedure.
Een sprong in het diepe?
Blijf het doel voor ogen houden!