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Antares Consulting, S.A. Políticas de salud y hospitales Las TIC como elemento potenciador del rol de los pacientes y de los usuarios del sistema de salud Estado del arte y tendencias Juan Carlos Alvarez R. Socio – Director, Antares Consulting Madrid - Febrero, 2011

Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

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Page 1: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Antares Consulting, S.A.Políticas de salud y hospitales

Las TIC como elemento potenciador del rol de los pacientes y de los usuarios del sistema de saludEstado del arte y tendencias

Juan Carlos Alvarez R.Socio – Director, Antares ConsultingMadrid - Febrero, 2011

Page 2: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Las TIC dinamizan de la evolución del papel del usuario sanitario en el sistema

• Favorecen relaciones electrónicas (de flujo bidireccional) que están determinando diferentes roles

Fuente: HIMMS eHealth white paper, 2003.

Relaciones electrónicas (HIMMS, 2003)

Page 3: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

El rol clásico : “El Paciente” (1/3)

Paciente (recurrente) .

Paciente (urgente) .

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 4: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

El rol clásico : “El Paciente” (2/3)

Perfil tecnológico y relacional que lo acompaña

• Soporte al proveedor (al clínico)

Papel motor de las TIC

• Conocimientos del MD• Medios diagnósticos• Procedimientos terapéuticos

y cuidados• Telefonía fija• TI Stand alone• HIS, RIS/PACS, CPOE locales

Tecnologías asociadas

Punto de atención

Modalidad de SincronizaciónRelaciones

Modelo asistencial Canal

Hospital

AP

Hogar

Residencia

Punto Móvil

Tiempo diferido (Asincrónico)

Tiempo real (sincrónico continuo)

Presencial

Telefonía fija

Televisión

Internet

Telefonía móvil

Atención fragmentada(el paciente s igue al proceso)

Atención integrada(los procesos siguen a los pacientes: clusters)

Atención individualizada(Servicios adecuados a cada persona)

G2C

P2C(Prov de recursos, equipam…- pacientes)

C2C

RFID…

B2C(Médico - Paciente)

Puntual (en punto de encuentro)

Perfil tecnológico y relacional que lo acompaña

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 5: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

El rol clásico : “El Paciente” (3/3)

• Reactivo-pasivo.• Espera y acepta los servicios que se le

designan.

Rol del ciudadano respecto al

sistema

• Es omnisciente• Si hay dudas: “Acudo a mi MD para validar

la información que consigo”

Su percepción del Sistema de

Salud

• Orientado al proveedor (el usuario sigue al proceso)

• Sistema de atención fragmentado• El usuario tiene la posición débil (reactivo).

Modelo asistencial

Paciente (recurrente) .

Paciente (urgente) .

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 6: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

La apuesta intensiva por la inversión y gasto en TIC sanitarias en España se traduce hoy en niveles de cobertura sin precedentes (1/3)

Los Centros de Salud de 10 CCAA + Ceuta y Melilla tienen HCE centralizada

Page 7: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

La apuesta intensiva por la inversión y gasto en TIC sanitarias en España se traduce hoy en niveles de cobertura sin precedentes (2/3)

Los Centros de Salud de 10 CCAA + Ceuta y Melilla tienen HCE centralizada

+10,9M de ciudadanos

Page 8: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

La apuesta intensiva por la inversión y gasto en TIC sanitarias en España se traduce hoy en niveles de cobertura sin precedentes (3/3)

Los Centros de Salud de 11 CCAA tienen servicio de cita por internet, y más están en fase de extensión

Page 9: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

En un contexto donde la penetración de las nuevas tecnologías es masiva (a pesar de que en España aún tenemos recorrido), y el mercado de la e-Salud crece

País Penetración internet

Penetración móviles

España 66% 93%

Francia 68% 93%

EEUU 74% 86%

Alemania 79% 128%

Australia 80% 105%

UK 82% 126%

Países Bajos 88% 124%

Page 10: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Favoreciendo la proliferación de soluciones y catalizando el desarrollo de un nuevo rol de usuario de salud

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Widgets $29 $47 $75 $118 $175 $250 $340 Podcasting $33 $50 $76 $111 $158 $214 $273 Mashups $39 $61 $98 $165 $285 $458 $682 Wikis $63 $108 $177 $259 $342 $410 $451 Blogs $64 $118 $201 $290 $341 $355 $340 RSS $78 $120 $182 $262 $357 $463 $563 Redes sociales $149 $258 $437 $701 $1.063 $1.514 $1.997

$-$500

$1.000 $1.500 $2.000 $2.500 $3.000 $3.500 $4.000 $4.500 $5.000

Ven

tas

anua

les

tota

les

Años

Crecimiento esperado de la Web 2.0 (US$ millones)

WidgetsPodcastingMashupsWikisBlogsRSSRedes sociales

Fuente: Forrester Research, 2010.

Page 11: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Cliente” (1/3)

Paciente (recurrente) .

Paciente (urgente)

Cliente (independiente

y exigente)

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 12: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Cliente” (2/3)

Perfil tecnológico y relacional que lo acompaña

•Principal driver de desarrollo del mercado.

•Proporcionan autonomía y “sensación de criterio” al ciudadano.

•Acercan los servicios al ciudadano

Papel motor de las TIC

•Todas las de “El Paciente” +:• eHealth: HCE, Telemedicina, portales clínicos, RIS/PACS y CPOE en red.

•mHealth•Mashups•Business intelligence.•Redes sociales.

Tecnologías asociadas

Punto de atención

Modalidad de SincronizaciónRelaciones

Modelo asistencial Canal

Hospital

AP

Hogar

Residencia

Punto Móvil

Tiempo diferido (Asincrónico)

Tiempo real (sincrónico continuo)

Presencial

Telefonía fija

Televisión

Internet

Telefonía móvil

Atención fragmentada(el paciente s igue al proceso)

Atención integrada(los procesos siguen a los pacientes: clusters)

Atención individualizada(Servicios adecuados a cada persona)

G2C

P2C(Prov de recursos, equipam…- pacientes)

C2C

RFID…

B2C(Médico - Paciente)

Puntual (en punto de encuentro)

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 13: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Cliente” (3/3)

•Proactivo•Exige y elije, contrasta y compara•Usuario/comprador de servicios

Rol del ciudadano respecto al

sistema

•Es falible y variable (no del todo confiable)• “Necesito información y una segunda opinión”• “Acudo a otras fuentes para validar la info. que me da mi MD”

Su percepción del Sistema de

Salud

•Oferta dirigida (los servicios se orientan al “cliente” para captarlo)

•Sistema de atención fragmentado•El sistema tiene la posición débil (reactivo)

Modelo asistencial

Paciente (recurrente) .

Paciente (urgente)

Cliente (independiente

y exigente)

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 14: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Pero estos acontecimientos se desarrollan en el marco de un contexto más amplio, determinando el planteamiento de un nuevo rol

• Alta densidad de envejecimiento y sobreenvejecimiento de la población

• Incremento de la incidencia y prevalencia de patologías crónicas y de perfiles pluripatológicos

• Movimiento dinámico de estados de salud

• Contexto que exige mayor eficacia y eficiencia

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 15: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Ciudadano co-responsable” (1/3)

Paciente (recurrente)

Ciudadano activo (corresponsable y copartícipe)

Paciente (urgente)

Cliente (independiente y

exigente)

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 16: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Ciudadano co-responsable” (2/3)

Perfil tecnológico y relacional que lo acompaña• Hace posible el modelo asistencial• Canales de participación bidireccional sistema-

usuarios• Fortalecimiento de accesibilidad y equidad.

Papel motor de las TIC

• Todas las de “El Paciente” y las de “El Cliente” más:

• E-Administración y e-Gobierno• Plataformas multicanal• Historia Clínica Personal• Interoperabilidad semántica• Herramientas de soporte a la toma de

decisiones• Plataformas de participación ciudadana en la

mejora / optimización del sistema• Entornos de trabajo colaborativo• eLearning y teleconsulta para profesionales,

pacientes, cuidadores• Telemonitorización y risk management

systems• BPM (homogenización de procesos

asistenciales: vías clínicas, etc)• Knowledge mashups

Tecnologías asociadas

Punto de atención

Modalidad de SincronizaciónRelaciones

Modelo asistencial Canal

Hospital

AP

Hogar

Residencia

Punto Móvil

Tiempo diferido (Asincrónico)

Tiempo real (sincrónico continuo)

Presencial

Telefonía fija

Televisión

Internet

Telefonía móvil

Atención fragmentada(el paciente s igue al proceso)

Atención integrada(los procesos siguen a los pacientes: clusters)

Atención individualizada(Servicios adecuados a cada persona)

G2C

P2C(Prov de recursos, equipam…- pacientes)

C2C

RFID…

B2C(Médico - Paciente)

Puntual (en punto de encuentro)

Page 17: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Rol: “El Ciudadano co-responsable” (3/3)

• Corresponsable de su salud• Exige, contrasta y elije… y contribuye, participa y

aporta: usuario y evaluador de servicios• Participa en el diseño del sistema y asume papel de

autogestión de parte del proceso

Rol del ciudadano respecto al

sistema

• Tiene que ser cada vez mejor (calidad, accesibilidad, eficiencia, seguridad, etc) y puedo contribuir a ello

Su percepción del Sistema de

Salud

• El proceso sigue al paciente• Sistema de atención integrada y continuada• Segmentación de usuarios y adecuación de servicios• El usuario y el sistema tienen una posición fuerte

Modelo asistencial

Paciente (recurrente)

Ciudadano activo (corresponsable y copartícipe)

Paciente (urgente)

Cliente (independiente y

exigente)

Sistema de salud

Usuario

Proactivo

Reactivo

Reactivo Proactivo

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

Page 18: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Síntesis (1/2)

Page 19: Juan Carlos Álvarez. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

Agentes directos

dinamizadores del sistema y

del rol del usuario

Población / ciudadanos

Políticas

ProcesosProfesionales

ProveedoresTIC

Síntesis (2/2)

Fuente: Elaboración propia, Antares Consulting, 2011

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Gracias

Juan Carlos Alvarez [email protected]