Embed Size (px)
Citation preview
PROCESO DE EMPALMESECRETARÍA DISTRITAL DE
CULTURA RECREACIÓN Y DEPORTE
NOVIEMBRE 2011
Contenido
1. Sector Cultura, Recreación y Deporte1.1. Conformación1.2. Misión - Visión1.3. Objetivos Estratégicos1.4. Políticas Sectoriales
1.4.1. Campo Arte, Prácticas Culturales, Patrimonio1.4.1.1. Logros 1.4.2. Campo Recreación, Deporte, Actividad Física1.4.2.1. Logros
1.5. Plan de Desarrollo 1.5.1. IDARTES
1.6. Asuntos Transversales1.6.1. Comunicaciones1.6.2. Observatorio de Culturas1.6.3. Regulación y Control
2. Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte2.1. Esquema Organizacional Funcional2.2. Misión – Visión2.3. Objetivos Estratégicos2.4 .Asuntos corporativos2.5. Asuntos legales2.6.Sistema Integrado de Gestión de Calidad2.7. Comité Sectorial2.8.Proyectos Especiales
2.8.1. Planetario Distrital2.8.2. Centro Cultural Julio Mario Santodomingo2.8.3. Plaza de la Concordia
2.9. Infraestructura2.9.1. Plan Maestro de Equipamientos Culturales - PLAMEC2.9.2. Patrimonio2.9.3. Recreación y Deporte
2.10. Otros proyectos2.101. Bicentenario
3. Aspectos misionales de los campos 4.1. Campo del arte, la cultura y el patrimonio4.2. Campo de la recreación, el deporte y la actividad física
4. Presupuesto 2008-2012 5.1. Seguimiento Físico y Financiero
5. Anteproyecto de presupuesto 20126.1. Presupuesto de inversión6.2. Presupuesto de funcionamiento
6. Recomendaciones
1. SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTESECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
INSTITUTO DISTRITAL PARA
LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE
ORQUESTA FILARMÓNICA DE
BOGOTÁ
INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL
FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE
AVENDAÑO
INSTITUTO DISTRITAL
DE LAS ARTES
CANAL CAPITAL
ENTIDADES ADSCRITAS
ENTIDAD VINCULADA
Conformación
ACUERDO 440 DE JUNIO 24 2010 "Por el cual se crea el Instituto Distrital
de las Artes -IDARTES-"
Misión Sectorial
El Sector Cultura, Recreación y Deporte tiene como misión garantizar las condiciones para el ejercicio efectivo, progresivo y sostenible de los derechos a la cultura, a la recreación y al deporte de los habitantes del Distrito Capital, así como fortalecer los campos cultural, artístico, patrimonial y deportivo (Acuerdo 257 de 2006 ).
Visión Sectorial
En el 2019, el sector Cultura, Arte, Patrimonio, Recreación, Deporte y Actividad Física se habrá consolidado como factor de cohesión y desarrollo social que mejora de forma sostenible la calidad de vida de los habitantes de la ciudad, con fundamento en una gestión pública altamente efectiva.
Plan Estratégico Sectorial (PES)
El sector cuenta con una herramienta de planeación estratégica cuyo propósito es orientar al sector cultura, recreación y deporte hacia el cumplimiento de su visión. A través de un instrumento para su seguimiento y control denominado Cuadro de Mando Integral (metodología Balanced Score Card), el sector puede hacer seguimiento y evaluación permanente a los objetivos estratégicos y tácticos.
Objetivos Estratégicos
Mejorar el posicionamiento del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la ciudad.
•Garantizar las condiciones para el ejercicio progresivo de los derechos culturales, recreativos y deportivos.
•Mejorar las condiciones financieras del sector, y su capacidad de gestión frente a las necesidades de los grupos de interés.
•Mejorar la capacidad de implementación de las políticas públicas del sector.
•Incorporar tecnologías de la información y las comunicaciones en la gestión del sector y fortalecer la investigación e innovación.
Políticas Culturales 2004-2016Campo del Arte, la Cultura y el Patrimonio
La entidad tiene como misión liderar la garantía de las condiciones para el ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, mediante la formulación concertada de políticas.
Logros
Lineamientos del proceso de fomento al Sector.Ajuste e implementación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.Lineamientos para implementación del Enfoque Poblacional Diferencial para el Sector.Enfoque territorial. Plan de gestión local para el Sector.Fortalecimiento de la organización. Diagnóstico y recomendaciones. Cadenas de valor de las áreas artísticas.Plan Decenal de Cultura, Bogotá D.C. 2012-2021 - Artes, Prácticas Culturales y Patrimonio Cultural.Plan Distrital de Inclusión en la Cultura Escrita - DICE.Política Pública para Casas de Cultura.
Estímulos (premios y becas): 2.116, por un valor de $13.795.688.446.
Apoyos Concertados: 390, por un valor de $8.593.946.401.
Total de Estímulos y Apoyos: 2.506, por un valor de $22.389.634.847.
Alianzas Estratégicas: 333, por un valor de $31.651.953.129. Con esta inversión se apalancaron $13.293.820.314 del sector privado (por cada $10 pesos aportados por el Sector, los privados aportan $4.2 pesos).
Total del proceso de fomento: 2.839, por un valor de $54.041.587.976.
50 mil artistas, gestores e investigadores beneficiados directamente.
Se duplicó la participación en las convocatorias (más de 4.000 agentes presentan propuestas anualmente).
El 33% de los recursos concursables tienen enfoque poblacional o territorial.
Proceso de Fomento: “Bogotá tiene Talento”
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio
Ajuste e implementación del nuevo modelo del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio:
•Reglamentación de las funciones y composición de los espacios de participación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio ( Decreto 455 de 2009).
•24.984 inscripciones (aumento 30% con relación a las elecciones 2005).
•11.168 votos ( aumento del 64% con relación a las elecciones 2005).
•700 consejeros elegidos popularmente.
•53.688 participantes en procesos del Sistema entre 2008 y 2011.
Apoyo y seguimiento a la gestión de los espacios de participación (Secretarías técnicas -planes de acción-lineamientos técnicos).
Estrategia de fomento a la participación:
Diplomado en Gestión Estratégica de Procesos Culturales en alianza con la Universidad del Rosario y la Universidad EAN (400 beneficiarios).
Primera convocatoria de premios y estímulos a la participación (residencias académicas, ensayos, buenas prácticas).
Articulación sectorial para fortalecer los ejercicios de concertación con la sociedad civil y mantener liderazgo a nivel distrial y nacional.
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio
Enfoque Poblacional Diferencial
Definición y aprobación del lineamiento de política del Sector Cultura, Recreación y Deporte sobre enfoque poblacional diferencial.
Apoyo a eventos de visibilización de grupos poblacionales: Septimafro; Marcha LGBTI; Día del Campesino; Día Internacional de la Mujer; Día de los Niños y las Niñas, entre otros.
Inclusión del enfoque poblacional diferencial en el Plan Decenal de Cultura, Bogotá 2012- 2021.
Plan de gestión local para el Sector:
Definición y aprobación del lineamiento de política del Sector Cultura, Recreación y Deporte sobre enfoque territorial.
Inclusión del enfoque territorial en el Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012-2021.
Desarrollo del eje transversal “Desarrollo cultural territorial” en el Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012-2021.
Presupuesto territorializado en Cultura vigencia 2012: $69.570.793.083.
Asesoría y asistencia técnica a las administraciones locales con respecto al campo de la cultura (Decreto 101 de 2010).
Enfoque Territorial
Cadenas de valor de las áreas artísticas en Bogotá: caracterización y estrategias para mejorar su funcionamiento 2009 – 2011.
500 entrevistas dirigidas, 5 cadenas caracterizadas (arte dramático y danza, literatura, artes plásticas y visuales, y audiovisuales)
Inversión: $170 millones de pesos - Publicado en mayo de 2011
Principales ejes problemáticos encontrados:
a) Falta de información respecto al comportamiento del sector. b) Bajo desarrollo de esquemas no tradicionales de circulación. c) Desconocimiento de las fuentes de financiación existentes. d) Baja orientación al uso de tecnologías aplicadas al sector. e) Bajo nivel de acciones encadenadas entre los eslabones de producción, comercialización, promoción y difusión. f) Baja orientación estratégica para penetrar mercados nacionales e internacionales.
Estrategia de inserción de la oferta cultural en el mercado 2009 – 2011
10 Ruedas de negocios de música en Festivales al Parque (2009-2011), 1 de artes escénicas (2011). 549 organizaciones participantes, 4011 citas de negocios Inversión total: $175 millones de pesos.
Fortalecimiento de la Organización
Asistencia técnica y acompañamiento a la implementación de planes de negocios 2010.
50 planes de negocios para organizaciones productoras o circuladoras de bienes y servicios culturales (5 áreas artísticas con excepción del área de música).
Inversión $40.000.000 (SCRD-Secretaría Distrital de Desarrollo Económico).
Implementación de acciones para el mejoramiento de alianzas para el impacto social de la oferta cultural 2009 – 2011.
Generación de recursos técnicos para 120 planes estratégicos de organizaciones locales productoras o circuladoras de servicios culturales (6 áreas artísticas) 2010-2011.
67 planes finalizados, entre éstos 10 Casas de Cultura.
Estudio de mercado del sector cultural 2010-2011.
967 entrevistas dirigidas, 6 áreas artísticas estudiadas.
Inversión $40.000.000.
Fortalecimiento de la Organización
•Más de 2.300 ciudadanos y agentes del sector participaron en el proceso de construcción colectiva del Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012- 2021.
•Lanzamiento del Plan, que marca la ruta de las Artes, las Prácticas Culturales y el Patrimonio en Bogotá en los próximos 10 años, en el primer Congreso de Cultura y Desarrrollo.
Plan Decenal de Cultura
Corresponde a una de las metas del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva para Vivir Mejor.
Se definen lineamientos para Bogotá sobre el tema de lectura para un período de seis años (2012 a 2017), en cumplimiento de la Política Pública de Fomento a la Lectura (Decreto 133 de 2006).
Hace parte del resultado del ejercicio de formulación de políticas públicas de lectura.
Cinco encuentros regionales realizados por Asolectura en el año 2002 con la participación de 2.000 personas.
Política Pública de Fomento a la Lectura (Decreto 133 de 2006), formulada desde el Consejo Distrital de Lectura.
Consejo Distrital de Lectura, creado en 2002 como el primer espacio de concertación y asesoría para el desarrollo de políticas y acciones públicas para el fomento de la lectura en la ciudad.
Plan Distrital de Inclusión en la Cultura Escrita (DICE)
Política Pública Casas de la Cultura
Más de 364 ciudadanos y agentes del sector participaron en el proceso de construcción colectiva de esta política.
Se encuentra en proceso de formulación y concertación con el Consejo Distrital de Casas de la Cultura, el Consejo de Asuntos Locales y el Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.
Inclusión como acción del eje transversal “Desarrollo cultural territorial” del Plan Decenal de Cultura Bogotá 2012-2021.
Creación de laboratorios Mediáticos, Interactivos de arte, ciencia y tecnología.
Realización de nuevas ediciones del Premio Luis Caballero.
Diez años del Salón de Arte Bidimensional.
Realización de exposiciones internacionales.
Definición de Sede temporal para la Galería Santa Fe .
Proyecto La Concordia como futuro Gran Centro de las Artes para Bogotá.
Obtención de la sede para Bogotá en 2014 del Congreso Internacional Society for the Performing Arts - ISPA.
Estímulos y apoyos entregados de 2008 a 2011 (Total 408).
Publicaciones, Catálogos y Revista Errata.
Artes Plásticas
Celebración de los 40 años de la Cinemateca Distrital con más de 220 cintas en 8 ciclos temáticos y 10 Cinematecas itinerantes.
Encuentros con grandes directores y guionistas.
Convocatoria “Bogotá fílmica” que premió 6 ensayos y una investigación sobre el patrimonio fílmico de Bogotá, publicados en el primer tomo del libro “Bogotá, patrimonio y cine”.
Publicaciones especializadas en cine y colección Joyas de la Cinemateca.
Se otorgaron 156 estímulos y apoyos concertados.
Apoyo a la circulación audiovisual y a Festivales.
Audiovisuales
75 títulos publicados de la colección Libro al viento y puesta en marcha del programa en centros de reclusión.
Inauguración de 6 Bibloestaciones en el sistema de transporte Transmilenio con más de 27 mil afiliados, 51 Paraderos Para Libros Para Parques - PPP y bibliotecas en 6 plazas de mercado, librerías itinerantes en las localidades.
Más de 400.000 participantes en los proyectos, planes y programas de formación, creación, circulación y apropiación de la lectura.
Lanzamiento de nuevos concursos como el Premio Nacional de Literatura Infantil Ciudad de Bogotá 2011, Premio Nacional de Escrituras Creativas y Nuevas Tecnologías y Beca de Creación en Novela Gráfica.
Lanzamiento del Plan DICE.
Fortalecimiento del programa Trueque el Libro bajo el concepto Lectura bajo los Árboles.
Literatura
Puesta en funcionamiento de La Casona de la Danza como espacio de entrenamiento, investigación y creación coreográfica.
Festival Danza en la Ciudad, que reúne a las mejores compañías de cada género e incluye una amplia programación académica.
Iniciación de un proyecto de producciones propias.
16 Temporadas de Folclor, Salsa, Contemporánea y Vía Alterna.
Apoyos Concertados, estímulos al sector y proyectos sectoriales.
Danza
Lanzamiento Primer Premio Bienal de Teatro con una bolsa de 40 millones de pesos. Obras nominadas: Sara Dice, Pataplín-Rataplán y el Verdadero Gardel (en proceso).
Apoyo permanente a 31 salas en el Programa de Salas Concertadas, con $981 millones de pesos en estímulos.
Entrega de 150 mil pasaportes teatrales para incentivar la asistencia a las salas concertadas.
Apoyo al Festival Iberoamericano de Teatro, Festival de Teatro de Bogotá, Mujeres en Escena, Al Aire Puro, Convención Latina de Circo.
Apoyo a 9.582 artistas.
24 proyectos sectoriales (Calle, narradores, pantomima, títeres, comunitario y formadores).
Publicaciones (Catálogo, libros colección de crítica, teatros de Bogotá, escenarios de un patrimonio efímero).
Arte Dramático
•Más de 2 millones de participantes en este cuatrienio en los Festivales al Parque.
•Celebración de los 15 años de los Festivales Rock al Parque, Jazz al Parque y Hip Hop al Parque.
•Postulación de Bogotá ante la Unesco como ciudad creativa de la música.
•500 estímulos entregados para creación, circulación e investigación y 50 apoyos concertados.
•2 proyectos de carácter sectorial y una alianza estratégica.
•24 Festivales al Parque (4 Hip Hop, 4 Colombia, 4 Rock 4 Salsa, 4 Jazz y 4 Ópera).
Música
Premio Grammy Latino, en la categoría de Mejor Álbum Instrumental en 2008.
Primera gira internacional por China, Italia y Estados Unidos.
Más de un millón de asistentes a 1852 conciertos en música sinfónica, académica y canto lírico entre 2008 y 2011.
Lanzamiento de las producciones musicales Mestizajes, Viola, Tango y Rock.
Lanzamiento de la Maleta Pedagógica para difusión de la música sinfónica en colegios distritales.
Montaje y presentación por primera vez en Colombia de la Octava Sinfonía de Mahler con más de 400 artistas en escena.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Plan Distrital de Patrimonio dentro del Plan Decenal de Cultura 2012-2021.
Plan Arqueológico de Bogotá.
Actualización Capítulo de Patrimonio en el POT de Bogotá.
Traslados de funciones para el manejo y administración de los monumentos y obras de arte en el espacio público.
Acuerdo 426 de 2009 de Incentivos Tributarios para Bogotá (Sistema de Intervención para los Bienes de Interés Cultural).
Patrimonio
Implementación de las metodologías de inventario para bienes inmuebles y manifestaciones culturales en la ciudad.
Investigaciones con la Universidad Nacional sobre institucionalidad, normatividad, comunicación del patrimonio, productividad, evolución del concepto y relación territorio y patrimonio.
Más de 800 mil participantes en actividades de carácter patrimonial como recorridos históricos, exposiciones en el Museo de Bogotá y programa “Siga ésta es su Casa”.
Desarrollo del programa Esquina Mayor con 8 rutas culturales por el Centro Histórico.
Campaña "Preservar lo que tienes, es preservar lo que eres"
Patrimonio
En 2009 se adoptó la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2009-2019: “Bogotá Más Activa”.
Avances:
Implementación del modelo de participación ciudadana "La pelota está en tus manos“ (5100 participantes).
Formulación de 20 Planes Locales de Deporte, Recreación y Actividad Física.
Realización del Primer Simposio Internacional de Políticas Públicas de Deporte, Recreación y Actividad Física.
Presentación de “Bogotá Más Activa” en el Congreso Americano de Parques y Recreación, Atlanta, E.U., noviembre 2011 y participación en el Comité Internacional.
Bogotá sede de grandes eventos deportivos: Mundial de Fútbol de Salón, Mundial Sub 20 de Fútbol y Juegos Panamericanos.
Política Pública Bogotá Más Activa 2009-2019 Campo del Deporte, la Recreación y la Actividad Física
Consolidación de 141 escuelas deportivas de iniciación y formación deportiva, con más de 5.000 menores beneficiados en 20 disciplinas.
Apoyo a 1007 deportistas de 44 ligas.
Certámenes deportivos de gran impacto como Mundial de Fútbol de Salón, Juegos Centroamericanos y del Caribe, Juegos Parapanamericanos Juveniles y Media Maratón Ciudad de Bogotá, entre otros.
Reconocimientos Panamericanos Guadalajara 2011: Oros, 3 Plata: 7, Bronce: 10. 26 deportistas representando a Bogotá en el podium.
35 atletas de Bogotá en los Juegos Parapanamericanos, 36% de la delegación.
Deporte
•Adecuación del estadio El Campín según requerimientos de la FIFA. Se acogieron 10 partidos del Mundial, incluida la gran final, con más de 400 mil asistentes.
•Realización de la temporada “Bogotá es Mundial”, que articuló el Festival de Verano, Salsa al Parque, Colombia al Parque y el Cumpleaños No. 473 de Bogotá.
•Fan Zone, una agenda cultural.
•“Noche Mundial”, con más de 150 actividades al aire libre,salas de teatro y museos. Más de 80 mil participantes.
•Lanzamiento de la edición especial “El fútbol se lee” de la colección Libro al Viento, con 40 mil ejemplares.
Deporte- Mundial Sub-20
Celebración de los 15 años del Festival de Verano. Asistencia promedio al año de 3 millones de personas.
Fortalecimiento y renovación de la Ciclovía en un recorrido de 121 kilómetros, con asistencia promedio de 1.100.000 personas por jornada.
Más de 19.058 actividades recreativas en las 20 localidades: Ciclovías, Recreovías, Lunadas Metropolitanas, Festival de Verano, Festiparques, Campamentos, etc.
Recreovía: Más de 3.200 jornadas de actividad física en diferentes parques y escenarios al aire libre.
Recreación
•Estrategia “Muévete Bogotá”, con 211 jornadas de sensibilización de realización de actividad física en diversas instituciones.
•Guinness Record de actividad física en el marco del 15° Festival de Verano, con más de 50.420 participantes.
Actividad Física
El Sector en el Plan de Desarrollo
La Cultura, la Recreación y el Deporte en la Bogotá Positiva, en su participación en 5 objetivos estructurantes, ha buscado la garantía de las condiciones para el ejercicio efectivo de los derechos culturales, recreativos y deportivos, a través de:
Ampliación en el acceso a bienes y servicios.
Reconocimiento y fomento del ejercicio de las manifestaciones de las culturas y expresiones propias de las personas y los colectivos, y el respeto y conocimiento de las manifestaciones ajenas.
Calidad de la oferta pública de arte, patrimonio, deporte y recreación.
Facilidades de acceso a los equipamientos, parques, escenarios y entornos del sector.
Oportunidades de participación en la toma de decisiones.
PARTICIPACIÓN SECTORIAL EN EL PLAN DE DESARROLLO
El sector cultura, recreación y deporte participa en 5 de los 7 objetivos estructurantes del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva. Estos contienen a su vez 9 programas (de 56), 15 proyectos (de 208) y 30 metas de 639 del plan de desarrollo.
•Puesta en marcha del Instituto Distrital de las Artes, que centraliza y optimiza la gestión, acceso y promoción de gran parte de la oferta cultural y artística de Bogotá.
•Articulación de las diferentes áreas artísticas, y una mayor visibilidad, acceso y práctica de las artes, a través de sus diferentes procesos.
Instituto Distrital de las Artes
•Construcción, formulación y apropiación de una Política Sectorialde Comunicaciones.
•La comunicación pasó de ser un proceso de apoyo a ser un proceso estratégico y transversal.
•El proceso estratégico de comunicación hoy cuenta con indicadores, metas, líneas de acción y áreas de trabajo que le han permitido posicionarse a nivel distrital como una práctica exitosa en la gestión de comunicación para la ciudad.
Estrategia articulada de sector: Bogotá lo tiene todo en Cultura Recreación y Deporte.
•La Creación de medios de comunicación propios (Portal Web, Agenda Virtual, Programa Cultura Capital, Periódico Ciudad Viva Online, D.C Radio).
•La gestión de comunicación por free press logró el aumento de 1.833 apariciones en medios en el 2008 a un promedio de 13.500 a septiembre de 2011.
ASUNTOS TRANSVERSALES
Proceso de comunicaciones
Alianzas Estratégicas con: CM&, Caracol Radio, RCN Radio y TransMedia (Pantallas en Transmilenio).
•Estrategia en Redes Sociales: Ha generado una comunicación de doble vía, con cerca de 20.000 seguidores en total.
Fondo Editorial: Este fondo presenta colecciones en investigación, premios, estudios, políticas y estados del arte.
Comunicación Efectiva ante la Crisis: 0 crisis comunicativas.
Premios y reconocimientos al Proceso Estratégico de Comunicaciones: Imagen favorable en Bogotá Cómo Vamos 2010 y 2011, 4 premios a la Comunicación Institucional Distrital Exitosa (CIDE).
Comunicación Organizacional: Creación de un plan estratégico de comunicación interna, creación de medios de comunicación internos (Intranet y Notired), desarrollo de talleres y espacios de comunicación para los servidores de la entidad.
Proceso de comunicaciones
Observatorio de Culturas
Objetivo principal: Abordar análisis del comportamiento ciudadano en el ámbito de la producción, circulación y consumo de significaciones.
El eje central de los procedimientos es el análisis, que genera valor agregado a los sondeos, encuestas, mediciones e investigaciones.
El proceso de análisis se estructura en boletines.
ASUNTOS TRANSVERSALES
Observatorio de Culturas
AVANCES:
Encuesta Bienal de Culturas de Bogotá (EBC), en 2011 sexta versión, con 13.000 aplicaciones. Módulos: participación política, valores democráticos, cultura cívica, arte, patrimonio, convivencia, recreación, deporte y actividad física.
•Plan anual de mediciones: 40 mediciones cada año, mediante conteos, encuestas, observaciones cualitativas y registros fotográficos.
•Análisis y difusión de información cultural a través de boletines.
Regulación y Control
Propósito: Generación concertada de reglas de juego (formales e informales) que establecen bases institucionales para la garantía de los derechos culturales, recreativos y deportivos, y el fortalecimiento de los campos sectoriales.
Se desarrolla a través de tres tipos de actividades:
Medidas regulatorias: identificación de necesidades de regulación.
Acciones de autorregulación: Desarrollo de documentos estratégicos y organización de espacios de discusión y encuentro.
Acciones de cultura ciudadana: Acciones sectoriales que propician la convivencia, la apropiación del patrimonio, la inclusión social y la construcción de ciudadanía.
ASUNTOS TRANSVERSALES
Regulación y Control
Programa Asegurarte. Seguridad Social para artistas en Bogotá.
Objeto: Afiliar a los creadores y gestores culturales de Bogotá del SISBEN I, II y III, al Régimen Subsidiado en Salud, recibiendo los beneficios del Régimen Contributivo (Decreto Nacional 2283 del 19 de agosto de 2010).
•1881 personas inscritas y 953 personas acreditadas.
•Regulaciones: Ley 1438 de 2011, Reforma al Sistema General de Seguridad Social en Salud, que ordena la unificación de Planes de Beneficio y la universalización progresiva de la afiliación en salud; Acuerdo 27 de 2011 de la Comisión de Regulación en Salud – CRES, que unifica los POS para mayores de 60 años.
Circular Externa Mincultura del 3 de octubre de 2011: Expresa la posición del Gobierno Nacional de derogar el Decreto 2283 de 2010.
2. SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
Fuente: SCRD
Organigrama Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
En cumplimiento de la Sentencia C-614 de 2009 de la Corte Constitucional, la Secretaría realizó el estudio de la estructura organizacional y planta de personal, la cual se encuentra lista para entrega al Departamento Administrativo del Servicio Civil para su trámite.
93 cargos : 16 cargos en el nivel directivo (17%), 9 en el nivel asesor (10%), 28 en el nivel profesional (30%), 2 en el nivel técnico (2%) y 38 en el nivel asistencial (41%).
Planta de empleos (Decreto 327 de 2009):
Los empleos del nivel profesional (con excepción del Almacenista General) y los del nivel técnico y asistencial, son de carrera administrativa; los demás (26), son de libre nombramiento y remoción. A la fecha hay 15 funcionarios nombrados provisionalmente en cargos de carrera administrativa; 14 de estos empleos fueron reportados a la Comisión Nacional del Servicio Civil para el respectivo proceso de selección; el restante, es una vacante temporal.
Misión Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
Somos la entidad del Gobierno Distrital que lidera la garantía de las condiciones para el ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, deportivos y recreativos de los habitantes de Bogotá, mediante la formulación concertada de políticas, y la ejecución, evaluación y seguimiento a programas sectoriales, poblacionales y locales en los campos del arte, la cultura, la recreación y el deporte para su promoción como factor de desarrollo humano y de sostenibilidad del Distrito Capital.
En el 2016 habremos consolidado lo cultural como el cuarto pilar del desarrollo humano y de sostenibilidad del Distrito Capital. Contaremos con una entidad que se adecúa a los cambios del entorno y con un sector consolidado y participativo para garantizar a los habitantes, a las poblaciones y a las organizaciones, el derecho a ejercer, conservar, visibilizar y apropiar las prácticas culturales, deportivas y recreativas de Bogotá.
Visión Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
Objetivos Estratégicos Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
Manejo de los temas relacionados con el talento humano: administración del personal de planta, liquidación de nómina, administración de historias laborales, expedición de bonos pensionales y certificaciones laborales y ejecución de los programas de bienestar social, incentivos, capacitación y salud ocupacional.
Estudio de la estructura organizacional y planta de personal (En cumplimiento de la Sentencia C-614 de 2009 de la Corte Constitucional). Entrega en diciembre de 2011.
Administración y suministro de los bienes y servicios generales requeridos para la operación de la entidad: puestos de trabajo, mantenimiento de sedes, transporte, seguridad, aseo y cafetería, servicios públicos, correspondencia y archivo.
Recursos Humanos
Recursos FinancierosManejo de los temas presupuestales, de pago y contables de la entidad (expedición decertificados de disponibilidad y de registro presupuestal, seguimiento y control de la ejecución presupuestal, trámite de pagos y elaboración de los estados financieros).
ASUNTOS CORPORATIVOS
ASUNTOS CORPORATIVOS
Recursos Físicos
Administración y suministro de los bienes y servicios generales requeridos para la operación de la entidad (puestos de trabajo, mantenimiento de sedes,transporte, seguridad, aseo y cafetería, servicios públicos, correspondencia y archivo).
Sistemas
Administración de los servicios informáticos: desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, internet, intranet, correo electrónico y servicios de red, bases de datos, soporte técnico a usuarios de equipos y de aplicaciones informáticas y actualización de equipos de red y de cómputo.
Principales proyectos ejecutados
Sistema de gestión documental
Implementación de la aplicación Orfeo, herramienta fundamental del Sistema de Gestión Documental que cambió la cultura en la administración y manejo de los documentos; consulta virtual permanente de la documentación, desmaterialización del papel.
Reposición del 100% de los equipos de cómputo (alrededor de 200 entre computadores y servidores).
Reposición equipos de cómputo
Sistema de telefonía VoIPImplementación del 100% de telefonía VoIP (sistema de voz sobre protocolo de internet) en cada puesto de trabajo, que mejoró la calidad del servicio y generó disminución de costos en el servicio de telefonía.
LOGROS
Sede principal (Cra 8 # 9 – 83)
Sede parqueadero (calle 9 No. 9-63)
Sede archivo (2° piso del edificio de la calle 12 No. 8-11)
Sedes de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
ASUNTOS LEGALES
Actividades
Defensa Judicial: Dentro de los procesos donde la Secretaría es parte demandada, esta Oficina asumió la defensa judicial ante los diferentes Despachos Judiciales presentando el siguiente resultado:
LogrosImplementación de políticas de prevención del daño antijurídico, encaminadas a la protección del patrimonio público.
ASUNTOS LEGALES
Actividades Logros
Contractual: Se desarrolló cumpliendo en su totalidad los parámetros establecidos en el Estatuto General de Contratación, y demás normatividad vigente.
Reducción de riesgos de eventuales responsabilidades a los funcionarios de la entidad, con ocasión de los trámites propios de la actividad contractual.
Asesoría y apoyo en materia jurídica: Se cumplió mediante la emisión de conceptos, revisión de actos administrativos, respuesta a las solicitudes y derechos de petición de manera eficiente y oportuna.
A través de la emisión de conceptos se han establecido criterios de interpretación legal de última instancia dentro de la Secretaría.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Renovación de la certificación de calidad de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
Mediante la implementación, mantenimiento, apropiación y mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión -SIG, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, en calidad de entidad cabeza de sector, obtuvo en 2011 la re-certificación de la Calidad bajo las normas NTCGP 1000 e ISO 9001, otorgada por la Firma Internacional Bureau Veritas. Esta certificación se obtuvo en 2008, y se ha mantenido gracias a los resultados obtenidos en las auditorías externas.
APROBADO POR EL COMITÉ SECTORIAL EL 29 DE ENERO DE 2010
MAPA DE PROCESOS SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
MAPA DE PROCESOS SECRETARIA DISTRITAL DE
CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
Comité Sectorial (Decreto 505, octubre 31 de 2007)
Qué es: Instancia de articulación para la adopción y formulación de políticas y estrategias de los Sectores Administrativos de Coordinación, y el escenario para el seguimiento a su ejecución.
Miembros: Secretaria de Despacho; directores entidades; delegados de Veeduría, SDH, SDP, Alcaldías locales (La Candelaria). Secretaría Técnica y Planeación del Comité: SCRD.
Sesiones: Ordinarias mensuales, y extraordinarias cuando se requiera.
Seguimiento a su gestión: A través de SICOORD, donde fue reconocido como un comité organizado, denotando una juiciosa y continua actividad que evidencia cohesión sectorial, concertación de compromisos, pertinencia de temáticas y seguimiento sectorial constante.
Principales acciones del Comité Sectorial 2008 – 2011
Adopción Políticas Públicas Sectoriales.
Articulación para la creación del Idartes.
Seguimiento mensual físico y financiero, y coordinación anteproyecto sectorial.
Adopción Plan Estratégico Sectorial.
Socialización asuntos Consejo de Gobierno.
Coordinación programas sectoriales (programación artística, cultural, recreativa y deportiva).
Adopción Sistema Integrado de Gestión Sectorial.
Adopción reglamento interno del comité (mayo de 2008).
PROYECTOS ESPECIALESPlanetario de Bogotá
Pasaremos de beneficiar 250.000 asistentes a 500.000, casi todos niños de los colegios públicos del Distrito.
Es la modernización más ambiciosa que se haya hecho desde hace 40 años.
La ciudad contará con nuevo Museo del Espacio con cinco salas y 34 experiencias interactivas.
Domo completamente renovado, con una de las pantalla de mayor tecnología en América.
La renovación arquitectónica tiene en cuenta todas las áreas del edificio, entregará Bien de Interés Cultural, reforzado con la última normativa de sismo resistencia, todas sus redes actualizadas y acceso para la población en situación de discapacidad.
Se dejaron contratadas las obras de adecuaciones arquitectónicas, redes eléctrica, hidrosanitaria, contra incendio, seguridad, el reforzamiento estructural, la impermeabilización y obras menores del domo.
Alianza público privada Julio Mario Santo Domingo
Luego de analizar varios teatros se concluye que casi ningún teatro en el mundo alcanzaba un resultado operativo positivo: alrededor del 45% de los ingresos de los teatros proviene de donaciones o subsidios.
La SCRD desarrolló una alianza de ingenio jurídico que le permitiría al Distrito no sólo garantizar la programación, formación, circulación y visibilización de las artes, sino responder al reto de aportar soluciones concretas para la sostenibilidad de los escenarios culturales.
La SCRD se enfrentaba al reto de recibir dos teatros de las mejores calidades, pero sin el presupuesto para garantizar su funcionamiento.
Para estos efectos, se logró concretar la participación de un cogestor privado en un modelo sin precedentes, a través de lo cual dicho cogestor ha realizado aportes concretos en dinero, en los siguientes términos:
Esta alianza ha dado uno de los resultados más sorprendentes de esta administración y obliga a señalarla como uno de los grandes logros del cuatrienio
En un año a los teatros asistieron 100.822 espectadores
Realizadas 153 funciones: 78 compañías nacionales e internacionales invitadas.
14 funciones subsidiadas, con un total de 15.400 asistentes, en su mayoría de las
localidades de Suba y Usaquén.
Hasta hoy estos dos teatros han tenido una asistencia promedio del 60% en los eventos programados. Esta cifra, puesta en contexto resulta sugestiva: nos ubica por encima de los teatros nacionales y muy cerca del Auditorio Nacional de México, que tiene uno de
los mejores aforos
Una ventana que abre la posibilidad de diseñar nuevas alianzas para los equipamientos culturales, cuya demanda crece a la par de la población bogotana; sin embargo, los recursos para programación escasean con un presupuesto destinado a la cultura que durante muchos años no ha superado el 1% de presupuesto Distrital
Plaza de la Concordia – Reubicación Galería Santa Fe
El proyecto de modernización del Planetario de Bogotá significó la reubicación de la Galería Santa Fe, que operaba dentro de sus instalaciones. Se dejó contratado el diseño y el Plan de Regularización de un proyecto que consiste en articular la plaza de mercado La Concordia con la galería de arte contemporáneo, adicionando un volúmen a la plaza. Este proyecto permitirá a la ciudad contar con una galería de arte y un mercado de barrio con productos campesinos sin intermediación, por medio de la recuperación del patrimonio material e inmaterial.
Recuperación de cinco inmuebles del Centro Histórico con una inversión de más de 10 mil millones de pesos.
Casa Sámano: Sede del Museo de Bogotá.
Casa Fernández: Sede del Instituto Distrital de las Artes.
Plaza de Mercado de Las Cruces.
La Casona de la Media Torta: Sede de La Casona de la Danza.
Palomar del Príncipe: Sede del Centro de Documentación de Patrimonio.
Avance primera etapa de las obras en la Casa de la Independencia y las Casas Gemelas.
Reforzamiento estructural del Teatro Municipal Jorge Eliécer Gaitán y de la Cinemateca Distrital.
INFRAESTRUCTURA CULTURAL Y PATRIMONIAL
Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC (Decreto 465 DE 2006)
Alcance en el tiempo: 2006 – 2019
Componentes:
Territorios para la Cultura – Infraestructura Cultural Prioriza las localidades de Usme, Suba, Ciudad Bolívar y Engativá.Avances: Determinación de predios de acuerdo con localización del Decreto y Cuadro de áreas.Estándares arquitectónicos y urbanísticos. Contratación de Gerencia de Proyecto con FONADE.Se modificó el Plamec para ampliar la zona de localización de los equipamientos (Decreto 430 del 2011).
Gestión Participativa - Instancia de ParticipaciónAvances: Creación del Subsistema de Equipamientos Culturales y del Consejo de Equipamientos Culturales, estudios de sostenibilidad económica y social de los equipamientos.
Paisajes CulturalesIdentificación y gestión de Paisajes Culturales.Avances: Metodología para la identificación de paisajes culturales.
Decreto en revisión en el contexto de la actualización del POT.Adecuar el Plamec al Sistema Distrital de Equipamientos. Incluir los paisajes culturales como parte de Territorios para la Cultura.
Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC(Decreto 465 de 2006)
En desarrollo: Nodo de Equipamientos Plan Parcial Tres Quebradas- Usme en articulación con Secretaría de Educación Distrital, Secretaría Distrital de Integración Social y Metrovivienda.
Etapas:Concurso diseño: diciembre 2011Diseño y licencias: septiembre 2012Nodo construido: octubre 2013
18,638 m2TOTAL ÁREA CONSTRUIDA NODO
1.200 m2Comercio vecinal A, servicios y dotacionales de escala zonal
Locales
17,438 m2TOTAL ENTIDADES
2.555 m2Centro Danza y Artes Escénicas -ZonalSCRD
386 m2Jardín PreescolarSIS
4.831 m2Centro de Desarrollo ComunitarioSIS
9.666 m2Colegio Escala ZonalSED
RESUMEN ÁREAS DEL NODO DE EQUIPAMIENTOS
18,638 m2TOTAL ÁREA CONSTRUIDA NODO
1.200 m2Comercio vecinal A, servicios y dotacionales de escala zonal
Locales
17,438 m2TOTAL ENTIDADES
2.555 m2Centro Danza y Artes Escénicas -ZonalSCRD
386 m2Jardín PreescolarSIS
4.831 m2Centro de Desarrollo ComunitarioSIS
9.666 m2Colegio Escala ZonalSED
RESUMEN ÁREAS DEL NODO DE EQUIPAMIENTOS
Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC(Decreto 465 de 2006)
PRESUPUESTO NODO DE EQUIPAMIENTOS DE USME
Infraestructura Recreación y Deporte
Remodelación del Estadio El Campín, con sala de prensa, camerinos, oficinas y zonas de circulación para público. Inversión: $35.464 millones de pesos.
Adecuación de los espacios de entrenamiento del Estadio de Techo, El Campincito, dos canchas del Parque Recreodeportivo El Salitre y Parque El Country.
Reforzamiento estructural del Palacio de los Deportes, Coliseo Parque San Andrés y tribunas Estadio de Techo.
Construcción y adecuación de parques metropolitanos (Simón Bolívar y Nacional) y zonales (Tingua, Fontanar del Río, Villamayor, San José de Bavaria, Diana Turbay). Inversión: $39.293 millones de pesos.
Rehabilitación de 2.050 metros de vía del sendero que conduce a Monserrate. Inversión: $3.080 millones de pesos.
Bicentenario de la Independencia
Participación en la Comisión del Bicentenario para el diseño y realización de la agenda de actividades en Bogotá 2010- 2011.
Lanzamiento de los libros Bogotá MMX, 200 años después y Recordar, vivir y soñar a Bogotá desde las localidades.
Encuesta a más de 29 mil ciudadanos sobre lo que los bogotanos querían depositar en la Urna Bicentenaria.
Invitación a la artista Johana Calle, para intervención de la Urna Bicentenaria.
Realización de la expedición del Bicentenario Gritos que cambiaron con la historia, con más de 50 artistas por el Río Magdalena.
Diseño y realización de la Ruta del Bicentenario: recorrido cultural, patrimonial y turístico por los lugares en donde se desarrollaron los principales acontecimientos de la independencia en la capital.
OTROS PROYECTOS
3. ASPECTOS MISIONALES DE LOS CAMPOS
CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIO
La Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio tiene a su cargo las Subdirecciones de Prácticas Culturales y de Prácticas Artísticas y del Patrimonio. Adicionalmente coordina los procesos misionales de participación, fomento y organización del sector, el Plan Maestro de Equipamientos Culturales (PLAMEC), así como la estrategia poblacional y territorial al interior de la Secretaría y con las entidades del sector.
Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Subdirección de Prácticas Culturales
Subdirección de Prácticas Artísticas y del Patrimonio
Proceso de Participación: Nuevo modelo del SDACP implementado; espacios de participación conformados y funcionando; entidades del sector comprometidas con los ejercicios de concertación; consejeros capacitados y con opciones de adelantar el pregrado en Gestión Cultural de la Universidad EAN o el posgrado de la Universidad del Rosario; proceso reconocido por sus avances en el ámbito distrital y nacional; Bogotá es referente en el desarrollo del Sistema Nacional de Cultura.
Proceso de Fomento: Se duplicó la participación en las convocatorias (más de 4000 agentes presentan propuesta). Más del 40% de los recursos concursables con enfoque poblacional o territorial. En alianzas estratégicas y apoyos concertados se apalanca un 40% de recursos adicionales.
Proceso de Organización: El desarrollo de lineamientos y acciones para el mejoramiento de la productividad y competitividad cultural (cadenas de valor caracterizadas, ruedas de negocios, planes de negocios y estudio de mercado). La ejecución de una primera fase de fortalecimiento de la gestión de las organizaciones culturales locales en sintonía con los lineamientos para la gestión de alianzas público-privadas del Distrito (ahora llamadas Alianzas para el Desarrollo).
CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIO
Subdirección de Prácticas Artísticas y del PatrimonioArticulación con entidades adscritas (Artes y Patrimonio).Gestión de contenidos para el campo del arte y el patrimonio cultural.Gestión interinstitucional (Taller del Espacio Público, SED, UTA, Consejo Local de Gobierno Santa Fe, Consejo Local de Gobierno Teusaquillo).Realización eventos de ciudad.Alianzas estratégicas con instituciones de la ciudad.Secretaría Técnica de Consejos Distritales de Artes, Patrimonio y Coordinación del Subsistema de Artes (Consejos de áreas artísticas).Apoyo a iniciativas normativas para el campo del arte y el patrimonio cultural.Análisis sistémico de propuestas de Apoyos y Convenios en el campo del arte y el patrimonio cultural (Avales técnicos).Expedición de certificados no sujetos al Impuesto Unificado de Fondo de Pobres, Azar y Espectáculos.
Subdirección de Prácticas CulturalesArticulación con entidades adscritas.Gestión de contenidos para el campo de las prácticas culturales. Eventos de índole poblacional. Secretaría Técnica de Consejos. Gestión interinstitucional con enfoque poblacional y con administraciones locales (Planeación Distrital, Integración Social, Gobierno, IDPAC).Articulación local-Equipos Locales de Cultura. Apoyo implementación Decreto 101 de 2010.
CAMPO ARTE, CULTURA Y PATRIMONIO
CAMPO RECREACIÓN , DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICA
La Dirección de Culturas Recreativas y Deportivas se creó en 2006, a partir de la Reforma Administrativa del Distrito, con el fin de brindar las líneas de política pública en los campos de la recreación, el deporte, la actividad física y los parques de la ciudad, y, a través de estos lineamientos, apoyar los procesos de ejecución de los planes, programas y proyectos derivados de estas políticas.
Logros y actividades:
Formulación de Política Pública: de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2009-2019, “Bogotá más Activa”, con la participación de diferentes actores de la comunidad, líderes sociales y expertos sectoriales de las veinte localidades del Distrito Capital. La política fue adoptada por el Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deporte el 29 de Octubre de 2009.
Implementación de modelos amplios de información, comunicación y participación: Participación de 5.100 personas interesadas en la planeación alrededor de la recreación, el deporte, la actividad física y los parques. Así mismo, se creó el portal web www.bogotamasactiva.gov.co.
Eventos académicos y sectoriales: Simposio Internacional de Políticas Públicas en Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá, con intervenciones de seis conferencistas internacionales y siete nacionales.
4. SEGUIMIENTO EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA
PRESUPUESTO 2008-2012
Presupuesto de Inversión 2008 – 2012
Millones ($)
Presupuesto de Funcionamiento 2008 – 2012
Millones ($)
Presupuesto Total 2008 – 2012
Millones ($)
Proyección de Reservas Presupuestales 2011 SDCRD
Las reservas presupuestales programadas representan el 7,51% del presupuesto vigente, según circular 2 se podrá constituir el 13%
5. ANTEPROYECTO PRESUPUESTO 2012
Cronograma Anteproyecto 2012 - Circular No. 02 de 2011 de la SHD. Actividades Pendientes.
18 de Noviembre
Variación Presupuesto de Inversión Vs. Cuota 2012
Millones ($)
La cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones. NO se incluyen los recursos propios del Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo IDARTES (2011: $12.110 millones; 2012: $6.500 millones).
SDCRD IDARTES IDPC OFB FGAA$0
$5.000
$10.000
$15.000
$20.000
$25.000
$12.862
$5.325$7.800
$3.075 $3.066
$4.315
$5.625
$2.812
$720
$10.000
$2.932
$18
$650
$197
$135
Otros Distrito SGP Destinación Esp. Recursos Propios
Fuentes de Financiación del Sector 2012
Cifras en millones
$ 17.897
$ 21.600
$ 10.930
$ 6.480
$ 3.201
$575
La cuota de la SDCRD NO incluye $5.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones. NO se incluyen los recursos propios del Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo IDARTES (2011: $12.110 millones; 2012: $6.500 millones).
Fuentes de Financiación con Destinación Específica 2012
Cifras en millones
Asignaciones Presupuestales Frente al Plan de Inversiones SDCRD
Millones ($)
2008 2009 2010 2011 20120
25.000
50.000
12.400
31.761
46.171
16.695
19.765
12.396
26.427
15.406
23.781
12.396
26.427
15.406
23.781
17.897
23.347
Plan Plurianual de inversiones 2008-2012Presupuesto Asignado 2008-2011Cuota 2012Requerido 2012
La cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones.
2009 2010 2011 20120
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
22.850
9.621
5.471
12.862
3.578
4.779
4.350
4.315
1.006
13.959 720
Otros Distrito Estampilla Procultura
Nación SGP
Fuentes de Financiación - SDCRDMillones
La cuota de la SDCRD NO incluye $6.000 millones del MAMBO, por lo que el déficit real de la SDCRD es de $5.450 millones.
$26.427,1
$15.405,7
$23.780,6
$17.897,0
Millones ($)
Presupuesto Requerido Vs. Cuota 2012 - SDCRD
* La cuota 2012 no incluye recursos Mambo ($6.000 millones).
6. RECOMENDACIONES
INFRAESTRUCTURA
Planetario de Bogotá
El esfuerzo realizado por esta administración para modernizar al Planetario de Bogotá con una inversión superior a los 16.000 millones de pesos, debe ser capitalizado por el siguiente Secretario/a a través de la puesta en marcha y reapertura del Planetario.
De la alianza que realice con el futuro operador, dependerá el fortalecimiento de la divulgación de la ciencia, la enseñanza, apropiación y disfrute de la astronomía, la astronáutica y las ciencias afines para miles de niños, niñas y jóvenes: $ 700.000.000
Debe llevar a buen término las obras que ya han sido contratadas: adecuaciones arquitectónicas, redes, reforzamiento estructural, impermeabilización e iluminación.
Continuar supervisando el montaje del Museo del Espacio y su interventoría.
Realizar, a través de los contratos de gerencia, las contrataciones pendientes para terminar las obras del Planetario: carpintería de madera, particiones livianas, muebles especiales, vidrios espejos y cerrraduras, equipos especiales, renovación fachada en piedra, dotación de oficinas, producción de las piezas de señalización general: $1.800.000.000
La Concordia – reubicación Galería Santa Fe
Con la decisión política y apuesta por este proyecto, se debe continuar trabajando de manera articulada con la Secretaría de Planeación para la aprobación del Plan de
Regularización y Manejo.
Sacar adelante este proyecto es la posibilidad de entregarle al distrito una galería de arte
con los estándares y áreas que debe tener una galería.
La plaza, articulada con la Galería, se convertiría en una despensa de arte, mercado y patrimonio y tendría el potencial de transformarse en el corazón turístico de La Candelaria
que cuenta con 26.000 habitantes, tiene de vecinas a 26 universidades y 350.000 personas diario caminan por esta localidad como población flotante. Un proyecto como éste,
impactaría alrededor de 700.000 personas y generaría por lo menos 120 empleos directos .
El proyecto: reubicación de la galería en la Plaza
2.200 M2 3.340 M2
Antes Después
Palacio de San Francisco
Debido a los altos costos de recuperación del inmueble y teniendo en cuenta que no pertenece al Distrito, se consideró inviable como sede del IDARTES. Actualmente el IDPC hace acompañamiento técnico con el fin de apoyar una posible restauración de este BIC del ámbito nacional. La Gobernación de Cundinamarca estudia la posibilidad de darle una vocación cultural al bien, caso en el cual la Secretaría tendría un claro interés en hacer parte de este proyecto.
Equipamiento cultural de la localidad de Usme
Se desarrollará un nodo con equipamientos de educación, de integración social y de cultura.
Respecto al equipamiento cultural, su diseño se adjudicará el próximo mes de diciembre y la construcción se terminará en septiembre de 2013.
La Secretaría cuenta con todos los recursos para su implementación.
El sector educativo y de integración social asignarán los recursos en el presupuesto 2012.
Se recomienda hacer seguimiento para garantizar su definición, no obstante el equipamiento cultural se puede desarrollar de manera independiente a los demás sectores.
Escenario Multipropósito
La definición de la localización de este proyecto en la ciudad, generó la necesidad de elaborar previamente una serie de análisis urbanísticos y de viabilidad en términos de movilidad y de impactos ambientales como elementos condicionantes del proyecto.
Se realizaron reuniones con los empresarios interesados en el proyecto, quienes expresaron su interés en la adecuación de la Plazoleta del Parque Simón Bolívar para la realización de eventos culturales y artísticos de carácter masivo, alternativa que fue seleccionada.
Con el fin de avanzar en el cumplimiento de esta meta el Sector Cultura, Recreación y Deporte, se encuentra adelantando acciones orientadas a adoptar el Plan de Regulación y Manejo para la Unidad Deportiva El Campín, conjuntamente con la Secretaría Distrital de Planeación – Subdirección de Planeación Territorial.
Proyecto Ampliación Museo Nacional de Colombia
Comprende como acción sustancial la reubicación de las instituciones educativas, Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca y la Institución Educativa Distrital Policarpa Salavarrieta. Requiere la voluntad de la Nación, el Departamento de Cundinamarca y el Distrito Capital. Se encuentra en trámite la firma de un convenio interinstitucional que fija términos y condiciones tendientes a lograr dos propósitos:
Dar solución a la ocupación del predio por parte de las instituciones educativas.
Buscar que la Lotería de Cundinamarca transfiera a la Nación-Ministerio de Cultura, el derecho de dominio sobre el predio donde se encuentra ubicado el museo.
La Secretaría no es parte en el Convenio pero se considera importante su acompañamiento y gestión en el proceso.
FINANCIACIÓN
El Museo de Arte Moderno de Bogotá se encuentra en proceso de ampliación de su sede, por lo que es preciso se deberá tener en cuenta para incluir una partida en el presupuesto de 2012 para este fin.
Según Comité Directivo del Teatro Julio Mario Santodomingo, se aprobó para la próxima vigencia aportes del cogestor público que se deben coordinar entre la SCRD y el IDARTES. De esta suma, 500 millones se entregan este año para cerrar preproducciones artísticas de la próxima vigencia.
Se presentó propuesta a la Secretaría de Hacienda que tiene por objeto la financiación de las políticas y acciones culturales de naturaleza pública (especialmente los Planes Decenales Distritales de Arte, Prácticas Culturales y Patrimonio), y de incentivos a las actividades culturales de naturaleza privada
Las medidas contempladas son: i) modificación de las características (hecho generador, sujeto pasivo, causación) de la estampilla Procultura, con el fin de aumentar el recaudo de dicha estampilla para la Administración Distrital en cerca del 1.000%. ii) beneficios en los Impuestos Predial, Industria y Comercio, y Unificado de Fondo de Pobres, Azar y Espectáculos.
Se tiene previsto radicar la iniciativa para discusión en el Concejo de Bogotá, en el actual período de sesiones ordinarias, por lo que proponemos a la nueva administración continuar con la gestión necesaria para sacar adelante el proyecto de acuerdo.
Recomendaciones Gestión
Proyección de fases, costos e inicio de implementación del Plan Decenal de Cultura Bogotá D.C. 2012-2021.
Implementación primera fase Plan DICE – Plan de Inclusión a la Cultura Escrita.
Gestionar la expedición del proyecto de acuerdo “Por el cual se dictan medidas en materia de financiación e incentivos a las actividades culturales en Bogotá, D.C.”
Gestionar el proyecto de construcción de Galería Santa Fe (Proyecto Plaza de la Concordia).
Gestionar la construcción de escenario Multipropósito.
Diseñar y construir un espacio para el arte contemporáneo.
Gestionar ante las entidades competentes del Gobierno Nacional (Ministerios de la Protección Social, Hacienda y Crédito Público, y Cultura), la expedición de la normatividad que permita dar ejecución al 10% de los recursos de la estampilla Procultura, destinados a la seguridad social de los creadores y gestores culturales.
Formular e implementar el Plan Distrital de Deporte, Recreación y Actividad Física, y su articulación con los 20 planes Locales.
Diseñar e implementar el sistema de estímulos y apoyos para el fomento de las buenas prácticas en desarrollo de “Bogotá más activa” 2009-2019.
GRACIASGRACIAS
