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Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.
Estrategias y resultados Organización para la
participación social y la gestión productiva (organizaciones veredales de base autónomas). 29 organizaciones de base Una organización regional
de segundo grado 5 empresas asociativas
(transformación y comercialización)
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca. Estrategias y resultadosProducción planificada:
Diseños prediales con más del 60% de implementación.
Planes coordinados de producción de 7 productos agropecuarios (piña, caña panelera, panela, yuca, almidón, arroz, pollos de engorde).
Estrategias y resultados Propuestas técnicas adaptadas
22 propuestas técnicas agrícolas y pecuarias, construidas conjuntamente con productores y productoras y validadas (ambiental, técnica y económicamente).
154 hombres y mujeres capacitados por el SENA, con título de «Productores Agrícolas Calificados»
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.
Acceso a recursos de capital Convenio de garantía
complementaria ARDECAN - Banco Agrario.
Establecimiento de 29 Fondos de «Capital Semilla», en las organizaciones de base.
Inversiones significativas de la empresa privada en proyectos pecuarios, en la modalidad de «cofinanciadores».
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Encadenamientos productivos y sociales– Dos plantas asociativas de producción de almidón.– Dos trapiches paneleros asociativos.
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Acceso a mercados formales y eficientes, de insumos y productos– «Alianzas de Paz»– Producción individual,
comercialización colectiva.– Una empresa
comercializadora propiedad de las 29 organizaciones veredales: FUNDEMERCA.
FUNDEMERCA
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
SANTANDERDE QUILICHAO
PUERTO TEJADA
Arrobleda
Palestina
San Rafael
La DomingaBodega
Guásimo
Santa Rosa
San Antonio
Lomitas ArribaCascajero
San Marcos
Monterilla
MazamorreroB/aires
Santa Rosa
Campo Alegre
Pital
Cabuyal
Potrerillo
Campiña PescadorLa Venta
Porvenir CALDONO
BUENOS AIRES
La Quebrada
El Palmar
a POPAYÁN
CALOTO
San Nicolás
Palermo
Dominguillo
CruceroRosario
Región Norte del CaucaRegión Norte del Cauca
VILLARRICA
La Bertha
JAMUNDI
• La empresa la constituimos 5 organizaciones veredales e iniciamos operaciones en 1999.
• Propietarios: 5 organizaciones campesinas de Caldono y 24 organizaciones veredales todas integrantes de ARDECAN.
• Se procesan anualmente 1.350 toneladas de yuca
• Se benefician anualmente mas 200 familias campesinas productoras de yuca de los municipios de Caldono, Buenos Aires, Santander de Quilichao integrantes de las organizaciones veredales.
• Genera 7 empleos formales directos, 3 empleos temporales y 20 indirectos
Raíces frescas
Cascarilla
Fibras
Agua residual
1
2
3
4
5
6
PRODUCTOS
ALMIDON AGRIO DE YUCA AFRECHOMANCHA
1. Recepción de las raíces frescas
2. Lavado
3. Rallado
4. Colado
5. Sedimentación
6. Fermentación
7. Secado al sol
Secado
VENTAS ANUALES523 toneladas de almidón por valor de
$ 1,148 millones
ALIANZAS ACTUALES
Levapan S.A, Distribuidora El Trigal, Insumos De Panaderia S.A.S, Karsepan Ltda, Dismapan
MERCADOS POTENCIALES
Exportaciones a Panamá, Canadá y al Mercado justo en Europa.
VENTAJAS COMPARATIVAS
• Los propietarios de la empresa son los campesinos cultivadores de yuca, integrantes de las organizaciones veredales
• La comercialización es directa.
• Las utilidades se trasladan a las familias productoras a través de:• Mejores precios en la materia prima • Distribución de eventuales excedentes a las
organizaciones.
IMPACTOSe ha mejorado el ingreso de
aproximadante 300 productores de yuca que cultivan 200 hectáreas
Se ha contribuido al fortalecimiento económico de las organizaciones sociales.